《彭(peng)博商業周刊(kan)》
最近,微軟不斷(duan)收到各(ge)方賀電,全因它(ta)(ta)超過(guo)蘋果公司再度成為全球(qiu)最具價值(zhi)企業。此前,它(ta)(ta)也(ye)曾將亞馬遜(xun)和(he)谷歌(ge)甩在身(shen)后。不過(guo),曾經歷過(guo)微軟輝煌年代的老員工們對此倒是習以為常。
微(wei)軟首席執行官薩(sa)蒂亞·納德拉近(jin)期召開高管例會時,卻對此(ci)(ci)成(cheng)績只(zhi)字未提。而(er)在華盛頓州雷德蒙(meng)市(shi)的微(wei)軟總(zong)部(bu),納德拉接(jie)受《彭博(bo)商業周(zhou)刊》采訪時,直(zhi)言不諱:“如果(guo)有人為我們(men)的市(shi)值而(er)慶賀,我會很反感。”他堅持認為,4月25日微(wei)軟公司估值超過1萬(wan)億美(mei)元(yuan)、自2014年2月他接(jie)掌微(wei)軟以來(lai)上(shang)漲超過230%,“并沒有什么意義(yi)”,對此(ci)(ci)歡(huan)呼雀(que)躍會招致失(shi)敗的到來(lai)。
現年51歲(sui)的(de)納德(de)拉系(xi)工(gong)程師出身,出生于印度(du)海得拉巴,擁有多個(ge)學位,一向以(yi)圖書管理員氣質(zhi)著稱。他坦(tan)言(yan)“微軟人有個(ge)壞習(xi)慣,總為一點成績沾沾自喜(xi),我們正在(zai)努力學習(xi)忘(wang)掉過去。”
無論如何,在(zai)納(na)德拉取代史蒂(di)夫(fu)·巴爾默成為微(wei)軟首席執(zhi)行官(guan)的(de)(de)這五年,微(wei)軟可謂發(fa)生了歷史性(xing)轉變(bian)。此前,該公司一度被視為朝著過時(shi)的(de)(de)方向發(fa)展(zhan),并在(zai)智能(neng)手機、搜索引擎和社交媒體引領的(de)(de)移動互聯時(shi)代逐漸為世人所遺忘。同時(shi)其主要(yao)收入來(lai)源windows操(cao)作(zuo)系統的(de)(de)發(fa)展(zhan)也停(ting)滯不前。
對于(yu)目前微(wei)(wei)軟的(de)(de)驕人(ren)業(ye)(ye)績增(zeng)長,該(gai)公司營銷人(ren)員將其(qi)歸功于(yu)兩點:即,納德拉的(de)(de)企業(ye)(ye)“同理心”和管理團隊從“固定思(si)維(wei)模(mo)式(shi)”轉變為“增(zeng)長思(si)維(wei)模(mo)式(shi)”。相關采(cai)訪顯示,微(wei)(wei)軟能扭虧為盈,可謂(wei)經歷了不(bu)少陣痛。在(zai)納德拉的(de)(de)帶領(ling)(ling)下,微(wei)(wei)軟大幅削減了對windows業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)資金投入,建立了龐(pang)大的(de)(de)云計算業(ye)(ye)務(wu)(wu),僅去年(nian)一年(nian),該(gai)業(ye)(ye)務(wu)(wu)收入就達340億美元。這(zhe)使得微(wei)(wei)軟不(bu)僅領(ling)(ling)先于(yu)谷歌,在(zai)以亞馬遜為主要競爭對手的(de)(de)網絡服務(wu)(wu)領(ling)(ling)域也取得長足進步。
微(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)辦公軟(ruan)(ruan)件系(xi)列(lie)過去基本(ben)屬于一次(ci)性購買(mai),如(ru)今該公司推出(chu)基于云服務(wu)的(de)軟(ruan)(ruan)件產品,訂戶(hu)數(shu)高(gao)達2.14億,每戶(hu)年均支付99美(mei)元,其訂戶(hu)數(shu)量已超過亞馬遜。與此同(tong)時,微(wei)軟(ruan)(ruan)的(de)云計算(suan)平臺還贏得(de)埃克森美(mei)孚(fu)、星巴克和沃爾瑪(ma)等(deng)大客戶(hu)青睞。加之(zhi)其收購了(le)領英(ying)等(deng)熱門高(gao)科技(ji)企(qi)業,目前微(wei)軟(ruan)(ruan)在硅谷也有了(le)一定信譽度。
對此(ci),納德(de)拉的(de)(de)同(tong)行表示,微(wei)軟的(de)(de)復蘇令人嘆為觀(guan)止。而來自微(wei)軟的(de)(de)競爭對手的(de)(de)一位匿名人士評(ping)論說,微(wei)軟帝(di)國已(yi)(yi)經開始反擊(ji)。經歷了鳳(feng)凰涅槃式的(de)(de)洗禮后,納德(de)拉坦言,如今的(de)(de)微(wei)軟已(yi)(yi)不再熱衷于(yu)“高手過招”,而是努力打造成為“高度自律”的(de)(de)企業(ye)。
微軟不(bu)僅從創新者困境中幸存下來,迄(qi)今(jin)為(wei)止(zhi)它還順利渡(du)過(guo)身份(fen)危(wei)機(ji)。對此(ci),納德拉(la)感嘆道:“如果(guo)你不(bu)斷改(gai)變(bian)自(zi)己的身份(fen),就決(jue)不(bu)可能再有機(ji)會。”他總結微軟之所以能走出身份(fen)危(wei)機(ji),其(qi)經驗是(shi)“要學(xue)會不(bu)斷從自(zi)身習慣中吸(xi)取(qu)教訓(xun),而不(bu)是(shi)隨時變(bian)換發展陣(zhen)地(di)。”(石(shi)璐(lu))
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