中證網(wang)訊（記(ji)者(zhe) 王(wang)方(fang)圓）農(nong)銀(yin)理(li)(li)財總裁段兵12月24日在中國財富管理(li)(li)50人論壇2022年會上表示，資(zi)管新規出臺以來(lai)，銀(yin)行理(li)(li)財取得了(le)多方(fang)面(mian)的(de)(de)發展(zhan)(zhan)成(cheng)效(xiao)。與此(ci)同時，銀(yin)行理(li)(li)財也(ye)面(mian)臨差異化戰略(lve)定位、人才(cai)隊伍(wu)與市場化機(ji)制(zhi)建(jian)設、信(xin)息系(xi)統建(jian)設與數字(zi)化運營(ying)能力等(deng)方(fang)面(mian)的(de)(de)主要挑戰。此(ci)外(wai)，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)對理(li)(li)財凈值波動的(de)(de)認知與風險承擔能力尚需提(ti)升(sheng)，建(jian)議(yi)建(jian)立適應銀(yin)行理(li)(li)財的(de)(de)投(tou)教體系(xi)，為行業的(de)(de)健康發展(zhan)(zhan)打下良好的(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)基礎。

　　“新規(gui)(gui)出臺后，國有大(da)行和大(da)型(xing)(xing)股份制銀(yin)行率(lv)先成立子公司，大(da)型(xing)(xing)銀(yin)行渠道網絡發達，客群(qun)(qun)規(gui)(gui)模龐大(da)，類型(xing)(xing)多樣(yang)，因(yin)此大(da)型(xing)(xing)銀(yin)行理(li)財公司往往定(ding)(ding)位于提供全(quan)品(pin)(pin)(pin)類產品(pin)(pin)(pin)的(de)全(quan)能型(xing)(xing)理(li)財公司，但(dan)隨著市場(chang)(chang)逐步擴容，各類銀(yin)行理(li)財公司陸續展(zhan)業，差異化的(de)戰略定(ding)(ding)位尤(you)其重要。”段兵表示，從(cong)國際(ji)先進資(zi)管(guan)市場(chang)(chang)經(jing)驗看，精品(pin)(pin)(pin)型(xing)(xing)資(zi)管(guan)機構(gou)往往可以(yi)另辟蹊(xi)徑(jing)、彎道超(chao)車，這(zhe)些資(zi)管(guan)機構(gou)不以(yi)規(gui)(gui)模論實力，而以(yi)專注特定(ding)(ding)資(zi)產品(pin)(pin)(pin)種(zhong)和特定(ding)(ding)策略深耕特定(ding)(ding)客戶群(qun)(qun)體，同樣(yang)擁有穩固的(de)市場(chang)(chang)地位。

　　段兵(bing)坦言(yan)，理財公司(si)誕生至(zhi)今，各家(jia)公司(si)都(dou)面臨著(zhu)嚴(yan)重的(de)(de)人(ren)(ren)才流失問題(ti)，這與(yu)缺乏成(cheng)熟(shu)的(de)(de)人(ren)(ren)才培(pei)育機(ji)制(zhi)(zhi)有(you)(you)關(guan)。首先是缺乏多元化的(de)(de)研究方向培(pei)養專(zhuan)家(jia)型人(ren)(ren)才，同時(shi)，崗(gang)位資格篩選和上升機(ji)制(zhi)(zhi)有(you)(you)待完善。此外，缺乏有(you)(you)效的(de)(de)激勵機(ji)制(zhi)(zhi)也(ye)是亟待解決的(de)(de)問題(ti)。國際領先的(de)(de)資管機(ji)構(gou)往(wang)往(wang)會(hui)通過有(you)(you)效的(de)(de)薪酬、股權激勵、科學(xue)的(de)(de)考核(he)機(ji)制(zhi)(zhi)、適度(du)的(de)(de)風險共擔機(ji)制(zhi)(zhi)等方式(shi)激發人(ren)(ren)才潛(qian)能。

　　“目前，客(ke)(ke)戶仍(reng)難以(yi)接受(shou)銀(yin)行(xing)理(li)(li)財(cai)產品賠錢，甚至收(shou)益(yi)達(da)不到預期都難以(yi)接受(shou)。此(ci)外，銀(yin)行(xing)理(li)(li)財(cai)客(ke)(ke)戶更傾(qing)向于將理(li)(li)財(cai)產品作為現金(jin)管理(li)(li)工具，缺乏長期投資理(li)(li)念，因此(ci)，更在意短期業(ye)績(ji)波動(dong)，理(li)(li)財(cai)公司的(de)(de)投教(jiao)之路仍(reng)然面臨較大(da)的(de)(de)挑戰。”段(duan)兵表(biao)示，應該結合商業(ye)銀(yin)行(xing)客(ke)(ke)群的(de)(de)特點，建立適應銀(yin)行(xing)理(li)(li)財(cai)的(de)(de)投教(jiao)體系，為行(xing)業(ye)的(de)(de)健(jian)康(kang)發展打(da)下良好的(de)(de)客(ke)(ke)戶基礎。