“文化(hua)是(shi)(shi)一(yi)個國家、一(yi)個民族的(de)靈(ling)魂。對企業(ye)而言，文化(hua)同(tong)樣是(shi)(shi)公司發(fa)展(zhan)的(de)靈(ling)魂。”浙(zhe)商證券董事長吳承根在(zai)接受(shou)中(zhong)(zhong)國證券報記者(zhe)專訪時表(biao)示。在(zai)他看來(lai)，文化(hua)建(jian)設是(shi)(shi)證券行業(ye)高(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)精神基石，是(shi)(shi)推動(dong)中(zhong)(zhong)型券商差異化(hua)經營的(de)必然需求，是(shi)(shi)提高(gao)中(zhong)(zhong)型券商凝聚力的(de)重要手段，更是(shi)(shi)提高(gao)中(zhong)(zhong)型券商核心競爭力的(de)關鍵力量(liang)。

　　近年來(lai)，浙(zhe)商(shang)證券(quan)秉承浙(zhe)商(shang)精(jing)神，以“三同(tong)”文化（同(tong)創(chuang)、同(tong)享、同(tong)成(cheng)長）為(wei)綱領，從物(wu)質富裕到精(jing)神富裕，浙(zhe)商(shang)證券(quan)不僅為(wei)浙(zhe)江實體經濟的轉型(xing)升級注入了(le)源源不斷的金(jin)融活(huo)水(shui)，也為(wei)浙(zhe)江高質量發(fa)展建設共(gong)同(tong)富裕示范區貢獻了(le)金(jin)融力(li)量。

　　“三同”文化建設突圍

　　浙(zhe)(zhe)商(shang)證(zheng)券(quan)的血脈中，涌動著傳承千年的浙(zhe)(zhe)商(shang)精(jing)神。吳承根表示，浙(zhe)(zhe)商(shang)證(zheng)券(quan)自創(chuang)立以(yi)來，全體(ti)員工(gong)充分發揚浙(zhe)(zhe)商(shang)精(jing)神，創(chuang)新圖強、積極(ji)進取。核(he)心業(ye)務從以(yi)往的證(zheng)券(quan)經紀為主(zhu)，發展為證(zheng)券(quan)經紀、投資(zi)(zi)(zi)銀行、資(zi)(zi)(zi)產(chan)管(guan)理(li)、固定收(shou)益、自營投資(zi)(zi)(zi)、期貨IB、賣(mai)方(fang)研究、投資(zi)(zi)(zi)咨詢、新三板、私(si)募股權投資(zi)(zi)(zi)、融資(zi)(zi)(zi)融券(quan)等協(xie)調(diao)發展的格局。

　　“浙(zhe)商(shang)(shang)證(zheng)(zheng)券始終將(jiang)優秀的企業文(wen)化(hua)視(shi)作證(zheng)(zheng)券公司軟(ruan)實力(li)和核心(xin)競(jing)爭力(li)的重要(yao)體現。在行業集中度(du)不(bu)斷提升(sheng)的背景下，作為中型券商(shang)(shang)的浙(zhe)商(shang)(shang)證(zheng)(zheng)券若想成功實現彎道超車，共享資本市場發展(zhan)盛宴，更需要(yao)以文(wen)化(hua)建設為中心(xin)，因地制宜探索文(wen)化(hua)發展(zhan)戰略。”吳承根(gen)說。

　　早在“十三(san)五”規(gui)劃之初，浙商證券已將(jiang)文(wen)化(hua)建設列入公司職能建設的(de)首要任務，提出要堅(jian)持“以(yi)人為本(ben)”，加速“三(san)同”文(wen)化(hua)滲(shen)透，以(yi)文(wen)化(hua)建設為保障，推動公司戰(zhan)略執(zhi)行與業務發展。

　　吳承根(gen)表示，公(gong)司上市后，面(mian)臨“二次創業”，面(mian)對新十年的(de)(de)戰略目標，浙商(shang)證(zheng)券始終堅持塑造自(zi)我(wo)品牌文(wen)(wen)化，并將(jiang)(jiang)文(wen)(wen)化建設列為(wei)公(gong)司“穩(wen)步進入(ru)全(quan)(quan)國(guo)證(zheng)券公(gong)司第(di)一梯隊行動計劃”的(de)(de)重要任務(wu)，強調(diao)打造浙商(shang)品牌工程與塑造新時代浙商(shang)文(wen)(wen)化，深化以“客(ke)戶為(wei)中心”的(de)(de)品牌核(he)心理念(nian)，通過產(chan)品、服(fu)務(wu)、營銷、人員、媒(mei)介、文(wen)(wen)化等全(quan)(quan)方位優(you)化客(ke)戶體驗，將(jiang)(jiang)“浙商(shang)證(zheng)券”系列品牌理念(nian)滲透至客(ke)戶終端，打造成為(wei)浙商(shang)群(qun)體首選的(de)(de)證(zheng)券金融服(fu)務(wu)商(shang)，同時將(jiang)(jiang)浙商(shang)理念(nian)推向全(quan)(quan)國(guo)，實現“深耕浙江、服(fu)務(wu)浙商(shang)、覆蓋(gai)全(quan)(quan)國(guo)、走向世界”的(de)(de)戰略目標。

　　在內部管理方面，吳承根強調，公司(si)不斷(duan)(duan)深化“我(wo)為公司(si)，公司(si)為我(wo)”的(de)員工價值理念(nian)，不斷(duan)(duan)普及“追求卓越，超越自我(wo)”的(de)員工行為觀，不斷(duan)(duan)營造“干事創(chuang)業，創(chuang)新突破(po)”的(de)進取氛圍，為提高公司(si)凝聚力，強化公司(si)戰略執行，打下堅實基(ji)礎。

　　踐行“鳳凰計劃”助力實體經濟

　　2017年10月，浙江省政府宣布(bu)實施推進企(qi)業(ye)上(shang)市(shi)和并購重(zhong)組(zu)的“鳳凰行(xing)動”計劃(hua)——到2020年，浙江省將力爭境(jing)內外(wai)上(shang)市(shi)公(gong)司達到700家，重(zhong)點擬(ni)上(shang)市(shi)企(qi)業(ye)300家，實現數量(liang)倍增。

　　浙(zhe)(zhe)商(shang)證券(quan)(quan)第一時間響(xiang)應“鳳凰(huang)(huang)行(xing)動(dong)”計劃(hua)(hua)。2017年11月，浙(zhe)(zhe)商(shang)證券(quan)(quan)主辦“‘鳳凰(huang)(huang)行(xing)動(dong)’與杭州機遇”的論壇(tan)，啟動(dong)了走(zou)進上(shang)市公(gong)司行(xing)動(dong)——浙(zhe)(zhe)商(shang)股道行(xing)。吳承根表示(shi)，一方面，浙(zhe)(zhe)商(shang)證券(quan)(quan)加強(qiang)自(zi)身隊伍建設，練(lian)就過硬本領。結(jie)合行(xing)業(ye)(ye)現狀及自(zi)身發展實(shi)際，浙(zhe)(zhe)商(shang)證券(quan)(quan)制(zhi)定(ding)了服務“鳳凰(huang)(huang)行(xing)動(dong)”的專項計劃(hua)(hua)方案，成立專業(ye)(ye)推進委(wei)員會(hui)，為實(shi)施“鳳凰(huang)(huang)行(xing)動(dong)”計劃(hua)(hua)提(ti)(ti)供(gong)強(qiang)大的人才(cai)支持。另(ling)一方面，促成多(duo)方協同合作，凝(ning)聚共建合力(li)。積極參與浙(zhe)(zhe)江省地(di)(di)方金(jin)(jin)融(rong)(rong)監(jian)管(guan)局“專班計劃(hua)(hua)”以及浙(zhe)(zhe)商(shang)總會(hui)金(jin)(jin)融(rong)(rong)服務委(wei)員會(hui)首批50名金(jin)(jin)融(rong)(rong)顧問(wen)的相關服務工作，發揮專業(ye)(ye)優勢，提(ti)(ti)供(gong)金(jin)(jin)融(rong)(rong)市場的顧問(wen)服務，從小企業(ye)(ye)到大型民(min)企、國企，從地(di)(di)市政府到同行(xing)業(ye)(ye)機構，大力(li)拓展金(jin)(jin)融(rong)(rong)服務“朋友圈”。

　　截至2022年(nian)11月底，浙商證券積極開發優質機構(gou)資源，與多(duo)方(fang)簽訂戰略(lve)合作(zuo)(zuo)協議，如臺州黃巖(yan)區(qu)政府、桐(tong)廬縣政府、物(wu)產(chan)中大集團、中國(guo)移動(dong)浙江公司、西(xi)湖電(dian)子集團、正元(yuan)智慧、浦發銀(yin)行、民(min)生銀(yin)行等；推(tui)進(jin)山區(qu)26縣戰略(lve)合作(zuo)(zuo)全(quan)覆蓋，提升奔富“加速度”；以“鳳(feng)凰行動(dong)·虎力全(quan)開”發動(dong)分支機構(gou)系(xi)列展業活動(dong)為(wei)抓手，走訪傳化智聯、東方(fang)生物(wu)、橫店影視、虹軟科(ke)技、菲達環保、康恩貝(bei)、錢江生化等上市企業；與泰(tai)達控股簽署戰略(lve)合作(zuo)(zuo)協議，得(de)到天津市國(guo)資委鼎力支持。

　　向大中型券商隊列突破

　　吳(wu)承根說，下(xia)一個5年(nian)，證券行業將會在創新發(fa)展(zhan)中加(jia)速(su)變革(ge)，中型券商(shang)處于不進則(ze)退的(de)關鍵階(jie)段(duan)。公司必須(xu)扎根實體(ti)經濟，洞察趨勢、把握機遇、以攻為守，全力向大(da)中型券商(shang)隊(dui)列突破。

　　吳承(cheng)根表示，公(gong)司將圍(wei)繞(rao)內(nei)生(sheng)增(zeng)長、外延拓展、區(qu)域突破、資本運營四條路徑(jing)進行突破。首先，通(tong)過內(nei)生(sheng)增(zeng)長打造三個“萬億工程”。其次，通(tong)過外延拓展，擴大公(gong)司發(fa)展邊界。再次，通(tong)過區(qu)域突破，夯(hang)實(shi)全國性發(fa)展布(bu)局。最后，通(tong)過資本運營，有效(xiao)提升(sheng)公(gong)司盈利能力和風險防控(kong)能力。

　　“我們將圍繞零售、產(chan)業(ye)、交易三條業(ye)務主線和(he)機構業(ye)務機會，統籌(chou)公(gong)司所有(you)(you)業(ye)務，有(you)(you)序(xu)構建‘3+1’業(ye)務體系，形成(cheng)綜合服務能力和(he)作戰模式(shi)。”吳承根說。

　　按(an)照(zhao)“十四五”規(gui)(gui)劃，力爭到2025年(nian)，公司零售(shou)金融(rong)(rong)業(ye)務整體(ti)收(shou)入超(chao)50億(yi)元，產業(ye)金融(rong)(rong)板塊(kuai)整體(ti)收(shou)入力爭接近120億(yi)元，交易(yi)金融(rong)(rong)投(tou)資年(nian)均交易(yi)規(gui)(gui)模超(chao)過(guo)5萬億(yi)元，新增的機構客戶帶(dai)來收(shou)入規(gui)(gui)模超(chao)過(guo)10億(yi)元。

　　數(shu)字化(hua)(hua)也是公司(si)發展(zhan)(zhan)重中之重。吳承根指出，公司(si)將構建數(shu)字、研(yan)究、協同、管理“四輪”戰略驅(qu)動體系，通(tong)過(guo)數(shu)字化(hua)(hua)轉型提升運營水平和發展(zhan)(zhan)效(xiao)率(lv)(lv)，通(tong)過(guo)研(yan)究提升業務品質和公司(si)品牌，通(tong)過(guo)協同提升資源效(xiao)率(lv)(lv)和競爭能力，通(tong)過(guo)管理實現創新突破和賦能發展(zhan)(zhan)。