“中國(guo)式(shi)現代(dai)(dai)化的時代(dai)(dai)號(hao)角已吹(chui)響，金融(rong)從業人員的時代(dai)(dai)使(shi)命在召喚(huan)。認(ren)真學(xue)習(xi)、深(shen)刻(ke)理(li)解(jie)、準確(que)把握中國(guo)式(shi)現代(dai)(dai)化的科學(xue)內涵(han)，對于券商立足新發展階段，堅守‘金融(rong)為民’本色，具有重大的現實意義。”

　　華福(fu)(fu)證(zheng)券黨委書記、董事長蘇軍良日(ri)前在(zai)接受中國(guo)證(zheng)券報記者(zhe)專訪時做出上述感慨(kai)。他表示，金(jin)融(rong)是國(guo)之重器，華福(fu)(fu)證(zheng)券始終牢記“國(guo)之大者(zhe)”，踐行“以人民為中心(xin)”發展思想(xiang)，聚焦主業(ye)勤修內(nei)功，以“五(wu)個賦能”凝心(xin)聚力促轉型，推動(dong)公司高質量發展，共(gong)塑良好(hao)行業(ye)文化(hua)生(sheng)態。

　　黨建賦能自信力 夯實文化建設基礎

　　“堅持中國(guo)共產黨(dang)(dang)的(de)領(ling)導是推進中國(guo)式現代化的(de)根(gen)本(ben)(ben)保證(zheng)。華福(fu)證(zheng)券黨(dang)(dang)委始終(zhong)貫徹落實‘兩個一(yi)以(yi)貫之’，堅持從嚴管(guan)黨(dang)(dang)治司，將抓好黨(dang)(dang)的(de)建設作(zuo)為(wei)一(yi)切工(gong)作(zuo)的(de)根(gen)本(ben)(ben)保證(zheng)。”蘇(su)軍良指出，公(gong)司弘揚偉大建黨(dang)(dang)精神，從輝煌黨(dang)(dang)史(shi)中汲取(qu)智慧(hui)與力量。“堅持真理、堅守理想，踐(jian)行初心、擔當使(shi)命，不(bu)怕犧牲、英勇斗爭，對黨(dang)(dang)忠誠(cheng)、不(bu)負人民”的(de)偉大建黨(dang)(dang)精神，是中國(guo)共產黨(dang)(dang)的(de)精神之源，為(wei)華福(fu)證(zheng)券文化建設與發(fa)展提供了豐富的(de)營養沃(wo)土。

　　他表示，有著35年歷史(shi)(shi)底蘊(yun)的(de)華福證券(quan)始終堅持(chi)黨的(de)全面領導，貫徹落實黨的(de)二十大精(jing)神與新發展(zhan)理(li)念，深(shen)入學習領會中國式(shi)現代化(hua)內涵，更加(jia)深(shen)刻認識和把握(wo)“以史(shi)(shi)為鑒(jian)、開(kai)創未來”的(de)深(shen)厚意蘊(yun)，引(yin)導全體黨員干部從黨的(de)光輝歷程中堅定奮進新征(zheng)程的(de)信心(xin)和決心(xin)。

　　同時，華福證券(quan)更加重(zhong)視提升黨(dang)員干部黨(dang)性(xing)修養，連(lian)續6年組織中(zhong)高層(ceng)領導隊伍走進黨(dang)的干部學院(yuan)集中(zhong)脫產學習，完成了在(zai)中(zhong)組部直管的“一校三(san)院(yuan)”黨(dang)校第一輪培訓，黨(dang)性(xing)教育走在(zai)行(xing)業(ye)前列，公司(si)黨(dang)建案例(li)入選證券(quan)行(xing)業(ye)黨(dang)建工作(zuo)案例(li)（2021）年度匯編。2023年2月(yue)，公司(si)黨(dang)委班子前往紅色圣地古田(tian)，開(kai)展“深學爭(zheng)(zheng)優、敢為爭(zheng)(zheng)先、實干爭(zheng)(zheng)效”主(zhu)題(ti)黨(dang)建活動(dong)。

　　蘇軍良表(biao)示，華福證券始終堅持(chi)從嚴管黨(dang)(dang)治司，定義2023年(nian)為公(gong)司“自(zi)(zi)我革命年(nian)”，深刻審視公(gong)司發(fa)展中的短板(ban)不足，成立變革推進工作(zuo)領導小組，對組織(zhi)(zhi)架構(gou)調整、企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)重塑、制度(du)建設與(yu)流程(cheng)優化(hua)等一系列工作(zuo)進行部署(shu)，強(qiang)(qiang)塑“自(zi)(zi)信(xin)自(zi)(zi)立自(zi)(zi)強(qiang)(qiang)”企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)。全面完成分公(gong)司和子公(gong)司黨(dang)(dang)委體制建設，堅持(chi)“業(ye)(ye)務組織(zhi)(zhi)體系發(fa)展到哪里，黨(dang)(dang)的基層(ceng)組織(zhi)(zhi)就建設到哪里”，每年(nian)度(du)召開(kai)公(gong)司黨(dang)(dang)建暨紀檢(jian)監察工作(zuo)會(hui)議(yi)。

　　此(ci)外(wai)(wai)，華(hua)(hua)福證券(quan)堅持以“合規、誠信、專業、穩健”的(de)證券(quan)行業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)為引領，以服務“國之大者”為己任(ren)，努力(li)打(da)造公(gong)司特(te)色文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)品(pin)牌。對內積(ji)極整合自有宣傳矩(ju)陣打(da)造輿論強勢，進一步健全完善公(gong)司文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理念識別(bie)(bie)系統、行為識別(bie)(bie)系統及視覺識別(bie)(bie)系統，多(duo)渠道展示公(gong)司形(xing)象；對外(wai)(wai)著力(li)打(da)造華(hua)(hua)福“文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)名片”，用心講好華(hua)(hua)福“文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)故事”，不斷(duan)提升(sheng)企業文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)核(he)心競(jing)爭力(li)，加強公(gong)司聲譽品(pin)牌形(xing)象管理，提升(sheng)外(wai)(wai)部各方對公(gong)司文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)理念的(de)認同度。

　　專業賦能競爭力 革新賦能驅動力

　　專業(ye)(ye)(ye)能力(li)(li)是券(quan)(quan)(quan)商安身(shen)立命(ming)之本，在中國證券(quan)(quan)(quan)業(ye)(ye)(ye)協會2022年底發布(bu)的《進一步鞏(gong)固(gu)推(tui)進證券(quan)(quan)(quan)行業(ye)(ye)(ye)文化建設工作安排》中，明確強調證券(quan)(quan)(quan)行業(ye)(ye)(ye)要(yao)不斷(duan)提升(sheng)專業(ye)(ye)(ye)化水平和核(he)心競(jing)爭力(li)(li)。蘇軍良表示，華(hua)福證券(quan)(quan)(quan)努力(li)(li)發揮資本市場“看門人”的作用(yong)，加強專業(ye)(ye)(ye)能力(li)(li)學習與人才選拔培養(yang)，不斷(duan)提升(sheng)專業(ye)(ye)(ye)化水平和核(he)心競(jing)爭力(li)(li)。

　　“堅守金融為(wei)民，加(jia)快財富管(guan)(guan)理轉(zhuan)型。”蘇軍良(liang)指出，華福證券堅持(chi)“需求導向(xiang)”，通(tong)過大(da)數據挖掘(jue)和(he)小福牛(niu)App捕捉市場動態(tai)及客戶(hu)行為(wei)，精準(zhun)分析用戶(hu)畫像(xiang)，搭建全景化用戶(hu)服務(wu)(wu)體系。聚焦服務(wu)(wu)實體經濟的(de)主責主業(ye)，積(ji)極(ji)發揮財富管(guan)(guan)理長(chang)板效應，與投行、資(zi)管(guan)(guan)等業(ye)務(wu)(wu)有效形(xing)成循(xun)環(huan)反哺，增強業(ye)務(wu)(wu)協同，支持(chi)“專精特新”發展，以扎實的(de)專業(ye)能(neng)力服務(wu)(wu)綠色(se)企(qi)業(ye)的(de)股權、債權融資(zi)需求。近3年(nian)落地(di)綠色(se)融資(zi)業(ye)務(wu)(wu)14單(dan)，在(zai)新能(neng)源、節能(neng)環(huan)保(bao)和(he)資(zi)源循(xun)環(huan)利用等領(ling)域(yu)形(xing)成了良(liang)好的(de)口碑和(he)影響力。

　　資(zi)(zi)本市(shi)(shi)場作為(wei)(wei)內涵(han)豐富、機理(li)復(fu)雜的生態系統，新(xin)情況(kuang)、新(xin)模式、新(xin)問題層出(chu)不窮。“公司黨委堅持(chi)德(de)才兼備、以德(de)為(wei)(wei)先的原則(ze)，以注(zhu)重(zhong)(zhong)職業(ye)(ye)操守為(wei)(wei)導(dao)(dao)向，持(chi)續完(wan)善(shan)選(xuan)(xuan)人(ren)用人(ren)機制(zhi)，積極(ji)踐行‘以人(ren)才主導(dao)(dao)競(jing)爭力’理(li)念(nian)。”蘇軍良表示，公司在充分(fen)開(kai)展市(shi)(shi)場調研(yan)、行業(ye)(ye)調研(yan)、同業(ye)(ye)調研(yan)基(ji)礎上，進一步強化人(ren)才隊伍建(jian)設(she)，完(wan)善(shan)市(shi)(shi)場化激勵考核(he)機制(zhi)。注(zhu)重(zhong)(zhong)專業(ye)(ye)人(ren)才引進和培養，補齊(qi)急缺(que)崗(gang)位人(ren)才短板(ban)，大力選(xuan)(xuan)才育才，加快財富管(guan)理(li)、資(zi)(zi)產管(guan)理(li)、投研(yan)、數字化人(ren)才隊伍建(jian)設(she)，建(jian)立專業(ye)(ye)人(ren)才的培養機制(zhi)。

　　蘇軍良強調(diao)，華福(fu)證(zheng)券把2023年(nian)定義為“自我革命年(nian)”，全面推動體制(zhi)機(ji)制(zhi)改革，積極營造鼓勵創新(xin)(xin)、敢于創新(xin)(xin)的環(huan)境，通過改革創新(xin)(xin)探索解決問(wen)題謀求轉型發展的新(xin)(xin)路徑。

　　在簡(jian)政(zheng)(zheng)放權開啟組織革新方面，蘇(su)軍良介紹，公(gong)司(si)加強頂層設計優(you)化，以實(shi)現(xian)更(geng)加科學的(de)(de)機構設置、更(geng)加優(you)化的(de)(de)職能配(pei)置、更(geng)加完(wan)善的(de)(de)體制(zhi)機制(zhi)、更(geng)加高效的(de)(de)運行管理(li)為(wei)目標，提升公(gong)司(si)綜合治理(li)效能，加快重構公(gong)司(si)基礎能力(li)與核心競(jing)爭力(li)。在堅守(shou)合規底(di)線(xian)的(de)(de)前提下，優(you)化授權體系，落地“簡(jian)政(zheng)(zheng)賦能”政(zheng)(zheng)策機制(zhi)，進一步增強分公(gong)司(si)的(de)(de)經營主體地位和業務發展活力(li)。

　　堅持守正但不固執(zhi)僵(jiang)化(hua)，努力創(chuang)新(xin)而戒驕戒躁，華福證券強化(hua)實施產品差異化(hua)創(chuang)新(xin)、服務模式(shi)微(wei)創(chuang)新(xin)和管理體系機制優化(hua)革新(xin)，力爭通過創(chuang)新(xin)提升(sheng)生產力水平，助力盡快(kuai)實現(xian)轉(zhuan)型發展。蘇軍良表(biao)示，公司鼓勵員工敢于(yu)沖出舒適區(qu)，堅決(jue)擯(bin)棄(qi)陳(chen)規陋習，打破(po)慣性思維，進一步解(jie)放(fang)思想、轉(zhuan)變觀念(nian)，以(yi)思想理念(nian)的(de)(de)新(xin)變化(hua)、工作思路的(de)(de)新(xin)拓展、發展路徑(jing)的(de)(de)新(xin)突破(po)，研究問題、破(po)解(jie)難(nan)題。

　　“聚焦(jiao)發展、全面回歸(gui)券商(shang)業(ye)務(wu)(wu)本源，以客戶(hu)為中心，以公(gong)司(si)(si)現有(you)業(ye)務(wu)(wu)集(ji)群為依(yi)托，發揮各(ge)業(ye)務(wu)(wu)單元的(de)(de)主觀(guan)能動性(xing)，打造(zao)靈(ling)(ling)活(huo)、訓練有(you)素并具有(you)高度責任(ren)感的(de)(de)團隊(dui)，在確保合(he)規(gui)的(de)(de)前提(ti)下，打造(zao)響應迅(xun)速、高度靈(ling)(ling)活(huo)、配合(he)有(you)力且持續創(chuang)新的(de)(de)敏捷組(zu)織，第一時間解決一線訴求(qiu)。”蘇(su)軍良指出，公(gong)司(si)(si)進一步明確在行業(ye)的(de)(de)市場定位，充(chong)分挖掘自身優勢(shi)，強調“重前臺(tai)、強中臺(tai)、精后(hou)臺(tai)”思路(lu)，加強前、中、后(hou)臺(tai)協(xie)同(tong)互(hu)動，在符合(he)監管與(yu)合(he)規(gui)要求(qiu)的(de)(de)前提(ti)下，探(tan)索(suo)研(yan)究(jiu)所(suo)與(yu)集(ji)團內(nei)業(ye)務(wu)(wu)經營單元的(de)(de)賦(fu)能聯(lian)動，優化調整公(gong)司(si)(si)營業(ye)網點布局。

　　風控賦能安全力 數智賦能服務力

　　以中(zhong)國式(shi)現代化(hua)全面推(tui)進中(zhong)華(hua)民族偉(wei)大復興(xing)，必須深刻(ke)認識和準確把握我國改(gai)革、發展、穩(wen)定(ding)面臨的(de)新(xin)形勢新(xin)問題。蘇軍良表示(shi)，華(hua)福證券高度重視(shi)依法合(he)規經營、科學公司治理和健全內控體系，始(shi)終把合(he)規視(shi)為(wei)(wei)盈利(li)模(mo)式(shi)和高質量(liang)發展的(de)首要之義(yi)，扎實(shi)(shi)做好全面風險(xian)管理，為(wei)(wei)持(chi)續穩(wen)定(ding)健康發展夯實(shi)(shi)根基、保(bao)駕護航。

　　“牢記(ji)金融(rong)的本質是經營風(feng)險，建(jian)立內嵌式合(he)規風(feng)控(kong)管(guan)理(li)組織體(ti)系，在各業(ye)務部門(men)、計財(cai)部門(men)、各子(zi)公司和分支(zhi)機(ji)構(gou)均(jun)設置合(he)規風(feng)控(kong)負(fu)責(ze)人。”蘇(su)軍良(liang)介紹(shao)，公司制(zhi)定(ding)基層合(he)規崗位(wei)履職規范，建(jian)立分級授權(quan)、基層調研、合(he)規風(feng)控(kong)雙周(zhou)會(hui)、月度聯(lian)席(xi)會(hui)等機(ji)制(zhi)，強化外部同業(ye)調研和交流，努力鍛造“講(jiang)大局、有底線、夠專(zhuan)業(ye)、能擔(dan)當”的合(he)規風(feng)控(kong)隊伍。

　　華福證券還持續加(jia)強(qiang)主要風險(xian)(xian)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)管(guan)控(kong)能力(li)，整合風險(xian)(xian)偏好(hao)體(ti)系(xi)，不(bu)斷(duan)完善風險(xian)(xian)內控(kong)的(de)制度體(ti)系(xi)、流程機制，守底(di)線、知敬畏(wei)，平(ping)穩有(you)序確保業(ye)(ye)務(wu)高(gao)質量(liang)發(fa)(fa)展。持續強(qiang)化(hua)(hua)全面風險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)，加(jia)快推進風險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)數據化(hua)(hua)轉型。強(qiang)化(hua)(hua)業(ye)(ye)務(wu)全生(sheng)(sheng)命(ming)周期管(guan)理(li)(li)，加(jia)強(qiang)對新(xin)產品、新(xin)業(ye)(ye)務(wu)、新(xin)模式的(de)研究，提升風險(xian)(xian)管(guan)理(li)(li)的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)性、全面性和前瞻性，牢牢守住不(bu)發(fa)(fa)生(sheng)(sheng)系(xi)統性金融風險(xian)(xian)的(de)底(di)線，真正(zheng)賦能業(ye)(ye)務(wu)發(fa)(fa)展。

　　根據(ju)蘇(su)軍良(liang)介紹，公司自(zi)2017年(nian)起持續開展“合(he)(he)規內控提升(sheng)年(nian)”“制度與(yu)治(zhi)理年(nian)”“法(fa)治(zhi)思維推(tui)進(jin)年(nian)”等“興航程”系(xi)(xi)列(lie)活(huo)(huo)(huo)動，倡(chang)導推(tui)進(jin)合(he)(he)規理念與(yu)文(wen)化建設(she)。公司“興航程”合(he)(he)規文(wen)化建設(she)系(xi)(xi)列(lie)活(huo)(huo)(huo)動案(an)例入(ru)選《證券(quan)行(xing)業文(wen)化建設(she)年(nian)報（2021）》。組織“一(yi)把(ba)手”講合(he)(he)規評選活(huo)(huo)(huo)動，新員工展業前需由負(fu)責人進(jin)行(xing)合(he)(he)規風控談(tan)話，切實發揮“一(yi)把(ba)手”頭雁(yan)效應(ying)，堅持常態長效與(yu)專項培訓相結合(he)(he)。

　　發(fa)展數(shu)字經濟是把握新一輪科技革命和產業變(bian)革新機遇的戰略選擇。蘇軍(jun)良表(biao)示(shi)，華福證券緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)把握時代變(bian)革發(fa)展機遇，著力(li)增強數(shu)字化(hua)、智能(neng)化(hua)服務(wu)能(neng)力(li)與(yu)水平，公(gong)司將數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型作為關乎生死(si)存亡(wang)的戰略必選題，持續加碼信息技術布局，夯實IT基(ji)礎資(zi)源(yuan)建設，加強網絡安全(quan)手段和平臺(tai)建設，全(quan)方位(wei)提升網絡安全(quan)水平。

　　蘇軍(jun)良(liang)介紹，公司持續加(jia)強研發(fa)能(neng)力，創(chuang)新創(chuang)造與迭(die)代優化一系(xi)列(lie)服務(wu)客戶(hu)、賦能(neng)員工的數字化工具(ju)。同時，注(zhu)重業務(wu)場景的創(chuang)新研發(fa)，開發(fa)“索驥地圖”項(xiang)目，在(zai)系(xi)統梳理公司金(jin)融(rong)產品的基礎(chu)上(shang)，形成機構客戶(hu)綜合金(jin)融(rong)服務(wu)產品手冊，建(jian)立各種客戶(hu)沙(sha)盤，打造綜合金(jin)融(rong)服務(wu)“神器(qi)”。

　　展(zhan)望(wang)未(wei)來(lai)，蘇軍良強調，華(hua)福證(zheng)券(quan)將繼續深(shen)入學(xue)習(xi)貫徹黨的二十(shi)大精(jing)神，扎實開(kai)展(zhan)主(zhu)題教育，以時不我(wo)待、只爭(zheng)朝夕的緊迫感和責任(ren)感，深(shen)化(hua)(hua)(hua)黨建引領文化(hua)(hua)(hua)建設，聚焦主(zhu)責主(zhu)業更好地服務實體(ti)經(jing)濟，以高質量發展(zhan)為推進中國(guo)式現代化(hua)(hua)(hua)奉獻華(hua)福力量。（本專欄由(you)中國(guo)證(zheng)券(quan)報與中國(guo)證(zheng)券(quan)業協會聯合推出）