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東興證券黨委書記、董事長李娟:黨建為舵戰略為槳 推動發展之輪遠航

徐昭 胡雨 周璐璐 中國證券報·中證網

  ■ 學習貫徹黨的二十大精神 證券業高質量發展高管談

  東興(xing)(xing)證(zheng)券股份有(you)限公(gong)司(si)黨委書記、董(dong)事長李娟(juan)近日在接受中(zhong)國證(zheng)券報記者專(zhuan)(zhuan)訪時(shi)表示,作為(wei)一家國有(you)上市(shi)金融企業(ye),始(shi)終堅持黨的(de)領(ling)導、加強黨的(de)建設,是東興(xing)(xing)證(zheng)券的(de)底色;始(shi)終堅持先進公(gong)司(si)文(wen)化(hua)(hua)引(yin)領(ling),不(bu)斷(duan)踐行“合規、誠信(xin)、專(zhuan)(zhuan)業(ye)、穩健”的(de)行業(ye)文(wen)化(hua)(hua)核心價值觀,是東興(xing)(xing)證(zheng)券的(de)本色;始(shi)終堅持服務(wu)實體經濟,以客戶為(wei)中(zhong)心,打造差異化(hua)(hua)競爭(zheng)力(li)(li),是東興(xing)(xing)證(zheng)券的(de)亮色。東興(xing)(xing)證(zheng)券以黨建為(wei)舵,文(wen)化(hua)(hua)為(wei)帆,戰(zhan)略為(wei)槳,為(wei)助力(li)(li)資本市(shi)場(chang)高質量發展貢獻東興(xing)(xing)證(zheng)券力(li)(li)量。

  推進黨建與業務深度融合

  東興(xing)證券以(yi)(yi)頂層設(she)(she)計為統領,以(yi)(yi)主(zhu)(zhu)題(ti)教育為主(zhu)(zhu)線,以(yi)(yi)調查研究為抓手,以(yi)(yi)思想建(jian)設(she)(she)為首(shou)任,推進黨建(jian)與業務深度融(rong)合。

  據李娟介(jie)紹(shao),東興證券制定(ding)《關于推進東興證券黨(dang)的(de)建(jian)設(she)與業務(wu)工作(zuo)(zuo)深度(du)融(rong)合實施意見》,突出(chu)問題導向,從業務(wu)工作(zuo)(zuo)薄弱環節反思(si)黨(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)根源。緊跟業務(wu)發(fa)展(zhan)夯(hang)實組(zu)織(zhi)基礎,實現黨(dang)的(de)組(zu)織(zhi)和黨(dang)的(de)工作(zuo)(zuo)“兩個覆蓋(gai)”。強化“品牌黨(dang)建(jian)”,深化“一(yi)支部一(yi)品牌”建(jian)設(she),自覺圍(wei)繞(rao)黨(dang)和國家大(da)局以及監管要(yao)求來謀劃、推進業務(wu)經營(ying)發(fa)展(zhan)工作(zuo)(zuo)。

  在主題教育方面,東興(xing)證(zheng)券(quan)求真(zhen)務實重實效(xiao)。李娟舉例(li)稱,東興(xing)證(zheng)券(quan)制定黨員教育培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)計劃,通過深入開展“不忘初心,牢記使命(ming)”、黨史學習教育等黨內主題教育,組織黨員領導干(gan)部赴(fu)北京、延安、井岡山(shan)、古田、遵義、蘭(lan)考開展黨性修養培(pei)訓(xun)。

  值得一(yi)提的(de)(de)是,東興證(zheng)券(quan)黨委(wei)研(yan)(yan)(yan)(yan)究制定(ding)《關于在公司系(xi)統(tong)大(da)興調(diao)(diao)查(cha)研(yan)(yan)(yan)(yan)究的(de)(de)實施方(fang)案》,結合公司經(jing)營發展(zhan)中存在的(de)(de)重點(dian)難點(dian)問題,研(yan)(yan)(yan)(yan)究確定(ding)12個方(fang)面調(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)選題,組(zu)織(zhi)動員(yuan)公司系(xi)統(tong)各級(ji)黨組(zu)織(zhi)和廣大(da)黨員(yuan)干部廣泛深入開展(zhan)調(diao)(diao)查(cha)研(yan)(yan)(yan)(yan)究。據李娟介紹,東興證(zheng)券(quan)領(ling)導(dao)班子(zi)成員(yuan)每人牽(qian)頭1個課題,制訂調(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan)計(ji)劃,統(tong)籌推進開展(zhan)調(diao)(diao)研(yan)(yan)(yan)(yan),調(diao)(diao)查(cha)研(yan)(yan)(yan)(yan)究堅持問題導(dao)向,有效解決公司經(jing)營管理(li)中的(de)(de)重點(dian)難點(dian)問題,提升經(jing)營質效。

  提升“軟實力”賦能“硬實力”

  “東興(xing)證券始(shi)終(zhong)認(ren)為(wei),企業(ye)文(wen)化(hua)是企業(ye)生存與發展的(de)靈魂(hun),文(wen)化(hua)理(li)念(nian)是企業(ye)文(wen)化(hua)的(de)核(he)心。”李娟坦言(yan),要(yao)想持續(xu)推(tui)動企業(ye)不斷(duan)發展進步(bu),需要(yao)結合發展實(shi)際煥新文(wen)化(hua)理(li)念(nian)。

  記者了解到,東興(xing)證券在全(quan)轄范圍內組織開展(zhan)大規模的(de)文(wen)化理(li)念優化調研工作(zuo),基于調研結(jie)(jie)果及(ji)建議征集(ji)進行細致(zhi)深入統計分析工作(zuo),結(jie)(jie)合監管要求(qiu)并(bing)參考同業(ye),對(dui)文(wen)化理(li)念體(ti)系進行煥新升級,把文(wen)化建設作(zuo)為團結(jie)(jie)、激勵員工和宣傳公(gong)司形象(xiang)的(de)重(zhong)要戰(zhan)線。

  在人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)育(yu)方面(mian),東興(xing)證券(quan)圍(wei)繞“人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)引進(jin)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)養、人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)服務”三個方面(mian),力爭實現文(wen)化引人(ren)(ren)(ren)、文(wen)化留人(ren)(ren)(ren)、文(wen)化育(yu)人(ren)(ren)(ren)。具體而言,東興(xing)證券(quan)持續引進(jin)優質人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai),嚴把人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)“入口(kou)關”,制訂引進(jin)中層管理人(ren)(ren)(ren)員外調考(kao)察清單,堅持以德為先;構建人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)培(pei)(pei)(pei)(pei)育(yu)體系,創造公平競(jing)爭成長(chang)的平臺(tai);豐富培(pei)(pei)(pei)(pei)訓形(xing)式,緊密(mi)圍(wei)繞企業戰略布局和(he)實際(ji)需求(qiu),精準培(pei)(pei)(pei)(pei)育(yu)極(ji)具專業特長(chang)的干部人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)隊伍。

  在廉(lian)(lian)潔(jie)從業(ye)方面(mian),東興(xing)證券(quan)創建“廉(lian)(lian)潔(jie)東興(xing)”文(wen)化(hua)品(pin)牌,完善(shan)“三(san)全四融”框(kuang)架,打造全業(ye)務、全流程(cheng)、全人員的(de)廉(lian)(lian)潔(jie)文(wen)化(hua)管理體(ti)系(xi)。據李(li)娟介紹,東興(xing)證券(quan)梳理公司(si)業(ye)務5大(da)條線、32種類型的(de)廉(lian)(lian)潔(jie)風險隱患,組織設計《業(ye)務廉(lian)(lian)潔(jie)風險體(ti)檢實(shi)施細則》等(deng),建立全業(ye)務鏈的(de)廉(lian)(lian)潔(jie)風險體(ti)檢機制(zhi)。

  踐行證券服務使命與初心

  據悉(xi),2022年(nian),東(dong)興證券制(zhi)定三年(nian)發(fa)(fa)展(zhan)戰略規劃,深入貫徹新(xin)發(fa)(fa)展(zhan)理(li)念,踐行“金融報國(guo)、服務人民”的使命擔當(dang)。

  對此,李(li)娟表(biao)示,東(dong)興證券把服務(wu)實體經濟作為出發點(dian)(dian)和落(luo)腳點(dian)(dian)。以“大(da)(da)投(tou)行、大(da)(da)資管、大(da)(da)財富”為基本戰略,聚焦主責主業,回歸(gui)金融本質(zhi),科技賦能助力業務(wu)創新,優化資源配(pei)置,打磨(mo)差異化特色,多措并舉實現(xian)公司高質(zhi)量發展。

  事實(shi)上,東(dong)興證券正在借(jie)助投行業務優勢,大力支持實(shi)體經(jing)(jing)濟(ji)發展(zhan)。李娟舉例稱,東(dong)興證券作為(wei)計劃管理人(ren)主(zhu)承(cheng)銷的(de)中國康富(fu)—富(fu)鴻(hong)1期(qi)ABS(專精(jing)(jing)特新)為(wei)全(quan)國首(shou)單“高端制造類專精(jing)(jing)特新”融資租(zu)賃ABS和(he)全(quan)國首(shou)單“雙(shuang)原始(shi)權(quan)益人(ren)專精(jing)(jing)特新”ABS;通過“保險+期(qi)貨”等產業項目持續服(fu)務“三(san)農”,在普惠金融和(he)期(qi)貨惠農領域積極(ji)(ji)探索,助推鄉村振(zhen)興、保證糧食安全(quan),為(wei)服(fu)務實(shi)體經(jing)(jing)濟(ji)作出(chu)積極(ji)(ji)貢(gong)獻。

  此外,東興(xing)證券(quan)持續加大新(xin)(xin)興(xing)領域(yu)投(tou)資(zi),旗(qi)下另類投(tou)資(zi)子公司(si)東興(xing)投(tou)資(zi)積極響應(ying)國家(jia)發展(zhan)戰略,聚焦新(xin)(xin)能(neng)源發電、新(xin)(xin)能(neng)源汽(qi)車(che)、新(xin)(xin)材料、智能(neng)制(zhi)造、信息技術、消費升級等重(zhong)點領域(yu),通過直接股權(quan)投(tou)資(zi)方式(shi)支持國家(jia)重(zhong)點產業(ye)及創新(xin)(xin)企業(ye)發展(zhan)。

  談及如何實現“致力于發(fa)展成(cheng)為(wei)一家具(ju)有差異(yi)化(hua)競爭(zheng)力和(he)先進企業(ye)文化(hua)的資(zi)產(chan)(chan)(chan)管(guan)理公(gong)司系(xi)特(te)色券(quan)(quan)商”的目標(biao),李娟表示(shi),公(gong)司大投(tou)行充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)資(zi)本(ben)中介作(zuo)用,助力全面(mian)注冊制(zhi)改革;大資(zi)管(guan)持(chi)續提升(sheng)主動(dong)管(guan)理能力,打造(zao)品牌財富管(guan)理型和(he)投(tou)資(zi)投(tou)行型資(zi)管(guan)業(ye)務(wu);大財富順應行業(ye)變化(hua)趨勢,加快(kuai)(kuai)向(xiang)“買方理念(nian)”模式(shi)轉(zhuan)型升(sheng)級。同時,東(dong)興證券(quan)(quan)緊密(mi)圍繞集團(tuan)不(bu)良(liang)資(zi)產(chan)(chan)(chan)主業(ye),發(fa)揮(hui)自身資(zi)源稟賦,加快(kuai)(kuai)打造(zao)東(dong)興證券(quan)(quan)在不(bu)良(liang)資(zi)產(chan)(chan)(chan)及特(te)殊機會投(tou)資(zi)等領域的差異(yi)化(hua)、特(te)色化(hua)品牌,推動(dong)公(gong)司實現證券(quan)(quan)業(ye)務(wu)順周期(qi)與集團(tuan)不(bu)良(liang)資(zi)產(chan)(chan)(chan)主業(ye)逆周期(qi)的融(rong)合式(shi)發(fa)展。

  “東興證券將在實際工作中全面貫徹黨的二十大精神,主動融入國家發展大局,守正創新,踔厲篤行,勇于擔當,在全面建設社會主義現代化國家新征程上奮力譜寫高質量發展的新篇章。”李娟說。(本專欄由中國證券報與中國證券業協會聯合推出)

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