證券行業文化建設，是優化行業生態、提升證券機構軟實力和競爭力的重要保障，是資本市場健康發展的一項重要內容。近年來，按照中國證券業協會文化建設總體要求和工作安排，東北證券緊緊圍繞公司戰略目標，踐行核心價值觀，持續推動落實“一二三”文化戰略，以“合規、誠信、專業、穩健”的行業文化及“融合、創新、專注、至簡”的企業精神，打造公司“融新”文化品牌，形成強大的文化“磁場”，凝聚各方力量，助力戰略目標實現，為公司高質量發展注入新動能。

　　制度為綱 健全機制匯聚力量

　　作為(wei)(wei)我(wo)國重(zhong)要(yao)的(de)(de)券商代表，東(dong)北證券始終堅持長遠發展目標，以(yi)“致力于客(ke)戶成(cheng)長，成(cheng)為(wei)(wei)有(you)(you)規(gui)模、有(you)(you)特色、有(you)(you)核心競(jing)爭(zheng)力的(de)(de)一流現代金融服(fu)務商”為(wei)(wei)發展愿景(jing)，確定(ding)了(le)“以(yi)中小創新(xin)企業(ye)投行及財(cai)(cai)富管理(li)為(wei)(wei)特色的(de)(de)全能型券商”的(de)(de)公司定(ding)位(wei)，堅持“以(yi)客(ke)戶為(wei)(wei)中心”的(de)(de)服(fu)務理(li)念(nian)，為(wei)(wei)企業(ye)提供(gong)直接融資服(fu)務，為(wei)(wei)客(ke)戶投資理(li)財(cai)(cai)提供(gong)全方位(wei)、多元化(hua)、專業(ye)化(hua)的(de)(de)金融服(fu)務，更好滿足客(ke)戶日(ri)益多樣化(hua)的(de)(de)財(cai)(cai)富配置需求。

　　在公(gong)(gong)司發(fa)展過(guo)程中，東北證券高度(du)重(zhong)視文(wen)化建(jian)(jian)設，充分發(fa)揮(hui)黨的(de)領導和現代(dai)公(gong)(gong)司治理(li)(li)(li)雙重(zhong)優勢，堅持黨建(jian)(jian)引領，建(jian)(jian)立健全董事會決定目標、監事會有效(xiao)監督、經理(li)(li)(li)層統(tong)籌(chou)推(tui)進、專(zhuan)門部(bu)門協調指導、業務條(tiao)線具體實(shi)施的(de)文(wen)化建(jian)(jian)設領導機制，推(tui)動文(wen)化建(jian)(jian)設與發(fa)展戰略、黨建(jian)(jian)工(gong)作、公(gong)(gong)司治理(li)(li)(li)、經營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)、合規(gui)風險管(guan)理(li)(li)(li)等領域深度(du)融合，形(xing)成合力，全面推(tui)進。

　　東北證券建(jian)(jian)立了(le)“文(wen)(wen)化建(jian)(jian)設(she)領導(dao)小(xiao)(xiao)組—文(wen)(wen)化建(jian)(jian)設(she)領導(dao)小(xiao)(xiao)組辦(ban)公室—文(wen)(wen)化建(jian)(jian)設(she)推(tui)(tui)進小(xiao)(xiao)組—文(wen)(wen)化建(jian)(jian)設(she)落實小(xiao)(xiao)組”四個(ge)層級(ji)管理體系，涵蓋公司(si)所有管理部門(men)(men)、業(ye)務部門(men)(men)和分(fen)支機(ji)構。各部門(men)(men)職責清(qing)晰(xi)、分(fen)工明(ming)確、協(xie)同(tong)合作、逐級(ji)落實，為公司(si)文(wen)(wen)化建(jian)(jian)設(she)提(ti)供(gong)了(le)堅實的組織保障，共同(tong)推(tui)(tui)進文(wen)(wen)化建(jian)(jian)設(she)有效(xiao)落地。

　　東北(bei)證(zheng)(zheng)券(quan)將行(xing)業文(wen)化(hua)建(jian)設(she)要求寫進《公司(si)(si)章程(cheng)(cheng)》，制定(ding)了《東北(bei)證(zheng)(zheng)券(quan)文(wen)化(hua)理念》《東北(bei)證(zheng)(zheng)券(quan)行(xing)動(dong)準則》《公司(si)(si)企(qi)業文(wen)化(hua)建(jian)設(she)管理辦法(fa)》等專門(men)的企(qi)業文(wen)化(hua)管理制度及(ji)相(xiang)關配套制度，將證(zheng)(zheng)券(quan)行(xing)業文(wen)化(hua)建(jian)設(she)新要求融入(ru)制度建(jian)設(she)，通(tong)過制度和流(liu)程(cheng)(cheng)規范、固化(hua)文(wen)化(hua)理念，引導員工(gong)行(xing)為。 

　　公(gong)司(si)積極制定文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)品牌(pai)戰略，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)明確質(zhi)量評(ping)估(gu)(gu)和落實機制，發布了《關(guan)于(yu)進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)深化(hua)(hua)(hua)企業文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)的實施意見》《進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)加強公(gong)司(si)文(wen)化(hua)(hua)(hua)品牌(pai)建(jian)設(she)(she)(she)的實施方(fang)案(an)》，形成了“工作(zuo)部署(shu)—督辦管理(li)—考核評(ping)估(gu)(gu)—表彰獎勵”的文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)閉環管理(li)機制；規范組織管理(li)、評(ping)估(gu)(gu)內容、評(ping)估(gu)(gu)程序和方(fang)案(an)、評(ping)估(gu)(gu)報告及整改等方(fang)面的內容，并在(zai)各單位(wei)廣泛開展文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)質(zhi)量評(ping)估(gu)(gu)，客觀評(ping)價文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)工作(zuo)效果，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)提(ti)升文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設(she)(she)(she)工作(zuo)水(shui)平。

　　目前(qian)，東北(bei)證(zheng)券建(jian)立了完善的公(gong)(gong)司(si)法人治理結構，股東大會(hui)、董(dong)事會(hui)、監(jian)事會(hui)和經(jing)理層權(quan)責明確、勤勉盡責、科(ke)學決策，內部控(kong)制管控(kong)有(you)效(xiao)，確保治理工(gong)作(zuo)高(gao)效(xiao)有(you)序推進，各項決議事項科(ke)學規(gui)(gui)范，執行落地有(you)序高(gao)效(xiao)。此外，公(gong)(gong)司(si)監(jian)事會(hui)及紀檢監(jian)察、稽核審(shen)計、合規(gui)(gui)風控(kong)等部門的監(jian)督(du)制衡作(zuo)用日益(yi)凸顯(xian)，內部控(kong)制效(xiao)能(neng)持續提升。

　　公司不(bu)斷優(you)化與(yu)(yu)主(zhu)(zhu)要股(gu)(gu)(gu)東(dong)的(de)日(ri)常溝(gou)通機(ji)制和(he)重大事(shi)項報(bao)告機(ji)制，暢(chang)通信(xin)息(xi)溝(gou)通渠(qu)道(dao)，積極(ji)回應主(zhu)(zhu)要股(gu)(gu)(gu)東(dong)股(gu)(gu)(gu)權變動需(xu)求，持續建(jian)立健全與(yu)(yu)主(zhu)(zhu)要股(gu)(gu)(gu)東(dong)公司治理事(shi)項相關的(de)提示、解讀、培訓與(yu)(yu)監督等工作機(ji)制和(he)流(liu)程，規(gui)范和(he)約束主(zhu)(zhu)要股(gu)(gu)(gu)東(dong)行為，保障中小投資者合(he)法權益。

　　廉(lian)(lian)潔(jie)(jie)從(cong)業(ye)方(fang)面，東北證(zheng)券將(jiang)廉(lian)(lian)潔(jie)(jie)從(cong)業(ye)納入(ru)內控部(bu)門(men)日(ri)常監督檢(jian)查重點，開展(zhan)對員工執(zhi)業(ye)行為、兼職(zhi)管理等(deng)事項的專項檢(jian)查；認真(zhen)向(xiang)全體員工傳導廉(lian)(lian)潔(jie)(jie)從(cong)業(ye)要求(qiu)，持(chi)續(xu)提升廉(lian)(lian)潔(jie)(jie)從(cong)業(ye)意識(shi)；通過官網(wang)、交易(yi)軟(ruan)件(jian)向(xiang)客戶及公眾(zhong)發布廉(lian)(lian)潔(jie)(jie)從(cong)業(ye)告知(zhi)書，在客戶開戶協議及第三方(fang)合作協議當中(zhong)增加廉(lian)(lian)潔(jie)(jie)從(cong)業(ye)條款，共(gong)同(tong)構建風清氣正的良好(hao)氛圍。

　　多措并舉 特色模式彰顯實力

　　公司文化建(jian)設是一個(ge)持(chi)(chi)續推進(jin)、不(bu)斷發(fa)(fa)(fa)展與(yu)進(jin)化的過(guo)程(cheng)，每個(ge)階段都有每個(ge)階段的規(gui)劃(hua)、任務和目標。在(zai)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展過(guo)程(cheng)中，東北證券(quan)(quan)緊扣新時代金融行(xing)業(ye)(ye)核心(xin)任務，立足(zu)行(xing)業(ye)(ye)及自(zi)身發(fa)(fa)(fa)展實際，堅(jian)持(chi)(chi)以(yi)社(she)會主義核心(xin)價值觀(guan)引領文化建(jian)設實踐，弘揚證券(quan)(quan)行(xing)業(ye)(ye)榮(rong)辱觀(guan)，完整、準確(que)、全(quan)面貫徹新發(fa)(fa)(fa)展理(li)念，制(zhi)定(ding)《關于進(jin)一步深化企(qi)業(ye)(ye)文化建(jian)設的實施意見》等。

　　公(gong)司積極(ji)打(da)造(zao)文(wen)(wen)化(hua)建設“一二三”戰略，即堅(jian)持“一個(ge)中心(xin)”（以黨建為(wei)中心(xin)），突出(chu)“兩(liang)個(ge)聚(ju)焦(jiao)”（聚(ju)焦(jiao)“證(zheng)券(quan)行業(ye)核(he)心(xin)價值觀”，聚(ju)焦(jiao)“東北證(zheng)券(quan)文(wen)(wen)化(hua)特色”），實施(shi)“三大工(gong)(gong)程(cheng)”（實施(shi)“文(wen)(wen)化(hua)共識強化(hua)工(gong)(gong)程(cheng)”“組(zu)織活力(li)(li)提升(sheng)工(gong)(gong)程(cheng)”“文(wen)(wen)化(hua)品(pin)牌(pai)塑(su)造(zao)工(gong)(gong)程(cheng)”），積極(ji)打(da)造(zao)文(wen)(wen)化(hua)軟實力(li)(li)。

　　公(gong)(gong)司(si)文(wen)(wen)化是(shi)公(gong)(gong)司(si)的(de)靈(ling)魂(hun)(hun)，是(shi)公(gong)(gong)司(si)生存和發(fa)展(zhan)的(de)核(he)心。公(gong)(gong)司(si)文(wen)(wen)化體現了企業(ye)(ye)形(xing)象(xiang)和品牌價值，更影響著內(nei)部員工的(de)思維方式和行為(wei)規范(fan)。公(gong)(gong)司(si)文(wen)(wen)化與(yu)公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)息息相關，不(bu)同的(de)公(gong)(gong)司(si)文(wen)(wen)化引領企業(ye)(ye)走向不(bu)同的(de)發(fa)展(zhan)道路。東北證券始(shi)終堅信(xin)，良好的(de)公(gong)(gong)司(si)文(wen)(wen)化將為(wei)公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)注入強大的(de)精神動力(li)，是(shi)公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)的(de)魂(hun)(hun)魄。

　　為此，東(dong)北證(zheng)券(quan)將(jiang)文化建設作為公(gong)司戰(zhan)略的重要組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)并全(quan)面融入各項工(gong)作之(zhi)中(zhong)。

　　——按(an)照行業文化(hua)核心價值觀(guan)與新(xin)發展(zhan)理念要求，東北證券修(xiu)訂完(wan)善公司“十四五”發展(zhan)戰略(lve)規劃（2024—2025），全面更新(xin)各專項規劃的發展(zhan)目(mu)標與戰略(lve)舉措(cuo)，進一(yi)步(bu)推動文化(hua)理念與發展(zhan)戰略(lve)深度融合(he)，提(ti)升(sheng)專業化(hua)、特(te)色化(hua)服務能力。

　　——堅持(chi)(chi)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)發展(zhan)理念，將發展(zhan)創新業(ye)務、提(ti)升金(jin)融科技水平、服務綠色經濟等可(ke)持(chi)(chi)續(xu)發展(zhan)理念融入新版戰略(lve)規(gui)(gui)劃，配(pei)套可(ke)落地的發展(zhan)舉措；持(chi)(chi)續(xu)完(wan)善文化建設、人力(li)資源、合規(gui)(gui)管理、風險管理等專項規(gui)(gui)劃，推動制定ESG中長期規(gui)(gui)劃，注重“軟實(shi)力(li)”與(yu)“硬指標”協調發展(zhan)。

　　——聚焦核心功能，堅(jian)守“以中小創新(xin)企業投行及財富管理(li)(li)為特色的全(quan)能型券商”定位，整合資源打(da)造(zao)大財富管理(li)(li)體(ti)系，進一步發揮服(fu)務實(shi)體(ti)經濟轉型、服(fu)務居民財富管理(li)(li)的核心功能。

　　——打造(zao)科(ke)學(xue)的(de)人(ren)才管理體(ti)系(xi)，運用(yong)(yong)新(xin)的(de)發(fa)展觀完(wan)善(shan)(shan)(shan)科(ke)學(xue)的(de)選人(ren)用(yong)(yong)人(ren)制(zhi)度(du)、人(ren)員考核(he)與薪酬管理制(zhi)度(du)，完(wan)善(shan)(shan)(shan)考核(he)與激勵約束機(ji)制(zhi)，建(jian)(jian)立機(ji)制(zhi)完(wan)善(shan)(shan)(shan)執業標準(zhun)。公司(si)注重精神(shen)引領(ling)和文(wen)化(hua)引導，保障各項任務有(you)效(xiao)落(luo)實；建(jian)(jian)立優化(hua)領(ling)導力、專業力、通用(yong)(yong)力、文(wen)化(hua)力、智造(zao)力、公益力“六力”學(xue)習發(fa)展體(ti)系(xi)，形(xing)成分層(ceng)次、多形(xing)式(shi)、全覆蓋的(de)序列計劃，構建(jian)(jian)適應行業文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設的(de)“三學(xue)三享(xiang)”學(xue)習生態，營造(zao)健(jian)康向(xiang)上的(de)文(wen)化(hua)氛(fen)圍。

　　文化涵養 合規經營防范風險

　　“合(he)規、誠信、專業、穩健”的文(wen)化理念在證(zheng)券行業發(fa)展中發(fa)揮了(le)強大的價值引領(ling)和精神(shen)支撐作用，為(wei)(wei)證(zheng)券公司提供了(le)實現差異(yi)化經營、增強凝聚(ju)力的重要保證(zheng)。“合(he)規”作為(wei)(wei)文(wen)化建設的“壓艙石(shi)”，是券商發(fa)展必須堅守的底(di)線。

　　一直以(yi)來，東(dong)北(bei)證券視(shi)合規經營為公司(si)生命線(xian)，在公司(si)風(feng)險偏好和(he)(he)分類評價戰略(lve)中制定(ding)了合規風(feng)險“零容(rong)忍”政(zheng)策，在任(ren)何時候都(dou)堅(jian)守(shou)合規經營、誠實守(shou)信、管(guan)控風(feng)險，做(zuo)任(ren)何事(shi)都(dou)著眼于(yu)長遠(yuan)，堅(jian)決做(zuo)到對(dui)違法違規行為問責(ze)和(he)(he)懲處(chu)毫不(bu)手軟。

　　具體實踐中，公司以落實分類評價管理(li)為抓手，以全面提升合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)管理(li)的(de)有效性為總體工作(zuo)目標，持續完善合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)管理(li)制(zhi)度(du)(du)，優化合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)管理(li)機制(zhi)，夯實合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)管理(li)基礎(chu)體系(xi)，切(qie)實落實合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)監測、檢查(cha)、監督手段(duan)，持續加強重(zhong)點業務(wu)合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)管控，加大合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)考核與問責力(li)度(du)(du)，督促各單(dan)位(wei)及全體工作(zuo)人員主(zhu)動落實合(he)(he)(he)(he)(he)規(gui)(gui)管理(li)主(zhu)體責任。

　　東北證券建立了(le)監管信息跟(gen)蹤傳導閉(bi)環管理(li)機制，明確監管信息督(du)辦(ban)的合(he)(he)規管理(li)人員、負責落實的責任(ren)單位，并跟(gen)進后續落實情(qing)況。公(gong)司各單位通過合(he)(he)規報(bao)告(gao)向公(gong)司報(bao)告(gao)監管信息的落實情(qing)況，形成管理(li)閉(bi)環。

　　東北證券高度(du)重視風(feng)(feng)險(xian)文(wen)化(hua)(hua)的(de)植入與(yu)培(pei)訓，營造(zao)“風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)人(ren)人(ren)有(you)責”的(de)文(wen)化(hua)(hua)氛圍(wei)，提升風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)人(ren)才隊伍(wu)專業水(shui)平，培(pei)養為(wei)業務(wu)(wu)賦能(neng)(neng)的(de)能(neng)(neng)力(li)；持續(xu)完(wan)善重難點業務(wu)(wu)的(de)防護體(ti)(ti)系(xi)(xi)和(he)(he)升級管(guan)理(li)(li)，細(xi)化(hua)(hua)顆(ke)粒，建(jian)立標準。2023年，公(gong)司從“同一業務(wu)(wu)”和(he)(he)“單一部門”兩個維度(du)，構建(jian)交叉補位(wei)的(de)防護體(ti)(ti)系(xi)(xi)，守住(zhu)不發生重大業務(wu)(wu)風(feng)(feng)險(xian)的(de)底線；不斷健全(quan)公(gong)司全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)的(de)體(ti)(ti)系(xi)(xi)建(jian)設和(he)(he)戰略導(dao)向，歸位(wei)盡責，穩中(zhong)求進。公(gong)司全(quan)面(mian)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)理(li)(li)以(yi)體(ti)(ti)系(xi)(xi)健全(quan)完(wan)備、系(xi)(xi)統(tong)智能(neng)(neng)快捷(jie)、風(feng)(feng)險(xian)可(ke)測(ce)(ce)可(ke)控、業務(wu)(wu)標準明確、人(ren)員能(neng)(neng)力(li)提升為(wei)核(he)心，以(yi)達(da)到全(quan)覆蓋、可(ke)監(jian)測(ce)(ce)、能(neng)(neng)計量、有(you)分析、能(neng)(neng)應(ying)對為(wei)總體(ti)(ti)目標。

　　此外，以數字化推進各(ge)項風(feng)(feng)險管理(li)工作，致力(li)于構建集(ji)中、時效、量化和穿透的(de)風(feng)(feng)險管理(li)技術(shu)支柱，提升風(feng)(feng)險管理(li)效率。

　　一項(xiang)項(xiang)扎(zha)實有效的(de)(de)工作有力(li)(li)提升了東北證(zheng)(zheng)券的(de)(de)合規(gui)能力(li)(li)，為業務開(kai)展(zhan)提供了重要支撐，保證(zheng)(zheng)公(gong)司(si)事業持(chi)久(jiu)穩健發展(zhan)。東北證(zheng)(zheng)券的(de)(de)合規(gui)實踐(jian)也(ye)為證(zheng)(zheng)券行業提供了可資借鑒的(de)(de)經驗。

　　回報為懷 認真履職強化責任

　　這些年來，東北(bei)證(zheng)券積(ji)極構建(jian)ESG治(zhi)理(li)(li)(li)體系和(he)治(zhi)理(li)(li)(li)架構，全面推進(jin)可持(chi)續發(fa)展(zhan)理(li)(li)(li)念(nian)在(zai)公司推廣和(he)實(shi)踐。公司通過開展(zhan)國(guo)內外ESG評(ping)級分析及(ji)反饋、實(shi)質性(xing)(xing)議題同(tong)業(ye)對標研究、核心(xin)部門專項培訓、訪談及(ji)信息采集(ji)等(deng)舉(ju)措，逐(zhu)項落地公司ESG外部評(ping)級提升及(ji)ESG中長期工(gong)作(zuo)規劃制(zhi)定(ding)系列工(gong)作(zuo)，深(shen)入傳導ESG理(li)(li)(li)念(nian)，勾(gou)勒(le)公司ESG發(fa)展(zhan)個性(xing)(xing)化(hua)藍圖，助力ESG建(jian)設項目取得實(shi)效(xiao)。

　　值得一(yi)提的是(shi)，東北證券積極服務科技、資本(ben)與實體(ti)經濟高水平循(xun)環，大力支持(chi)戰略性新興產業及“專精(jing)特新”企業發展。

　　2023年，東北(bei)(bei)證券為18家“專精(jing)(jing)特(te)新(xin)(xin)”企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)提供(gong)上(shang)市、再融資、新(xin)(xin)三板掛(gua)牌、新(xin)(xin)三板股票發行(xing)等資本市場服務，累(lei)(lei)計(ji)募集資金16.61億元(yuan)；同時，服務16家“專精(jing)(jing)特(te)新(xin)(xin)”企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)申報4個(ge)(ge)北(bei)(bei)交所(suo)(suo)IPO項(xiang)目、3個(ge)(ge)推薦(jian)(jian)掛(gua)牌項(xiang)目，立項(xiang)4個(ge)(ge)北(bei)(bei)交所(suo)(suo)IPO項(xiang)目、5個(ge)(ge)推薦(jian)(jian)掛(gua)牌項(xiang)目，為吉(ji)林碳谷、科新(xin)(xin)機電(dian)、雙杰電(dian)氣(qi)等企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)完成北(bei)(bei)交所(suo)(suo)首(shou)發及再融資、創業(ye)(ye)板再融資，累(lei)(lei)計(ji)募集資金18.59億元(yuan)；此外，協(xie)助(zhu)吉(ji)林省內2家省屬國企(qi)(qi)(qi)發行(xing)了(le)4只(zhi)債券，協(xie)助(zhu)4家城投類公司發行(xing)了(le)5只(zhi)債券，實際(ji)承銷規模合計(ji)44.39億元(yuan)。

　　此外，公(gong)司鄉村(cun)振興實(shi)踐(jian)在中國上市公(gong)司協(xie)會主辦的“上市公(gong)司鄉村(cun)振興經(jing)驗交(jiao)流會暨最(zui)佳實(shi)踐(jian)案例(li)發布會”中被評為“2023上市公(gong)司鄉村(cun)振興優秀(xiu)實(shi)踐(jian)案例(li)”。公(gong)司積極開展公(gong)益(yi)行動，有力支持(chi)了地方(fang)經(jing)濟社會發展。

　　在投(tou)(tou)保投(tou)(tou)教(jiao)領域，東北證(zheng)(zheng)券積極響(xiang)應并參與監(jian)管機構及自律組織開展的各類投(tou)(tou)教(jiao)活動，不斷(duan)豐富(fu)投(tou)(tou)教(jiao)內容，創新展示形(xing)式，確(que)保信息(xi)準確(que)、有效傳達。公司投(tou)(tou)教(jiao)基地在中國證(zheng)(zheng)監(jian)會2022—2023年(nian)度全國證(zheng)(zheng)券期貨投(tou)(tou)資者(zhe)教(jiao)育基地考(kao)核(he)中榮獲(huo)“優秀”評級，同時(shi)在2023年(nian)度證(zheng)(zheng)券公司投(tou)(tou)資者(zhe)教(jiao)育工作評估中獲(huo)得(de)了(le)“A等次(ci)”的優異成績。

　　久久為功 文化土壤夯實根基

　　目(mu)前，大力弘揚行(xing)業及公(gong)司(si)文化理念在東北證券已深入(ru)人(ren)心，日益融入(ru)公(gong)司(si)經營管理各(ge)個環節。可喜(xi)的是，公(gong)司(si)文化建設取得重要突破。

　　其中，東北證券文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設已形成以目(mu)(mu)標(biao)(biao)為(wei)導向的(de)完(wan)備(bei)組織管(guan)理體(ti)系。公司(si)(si)(si)將文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設的(de)一(yi)般(ban)規律與行(xing)業要(yao)求及(ji)公司(si)(si)(si)自身實(shi)際相結合(he)，提出了(le)(le)“一(yi)二三”文(wen)化(hua)(hua)戰略(lve)，寫進(jin)公司(si)(si)(si)總體(ti)戰略(lve)規劃(hua)；明確(que)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設的(de)基(ji)本目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)實(shi)現路徑，體(ti)現了(le)(le)公司(si)(si)(si)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設的(de)價值觀和(he)(he)方法論，使公司(si)(si)(si)文(wen)化(hua)(hua)建(jian)設向由(you)“虛”向“實(shi)”、由(you)“軟”到“硬”的(de)目(mu)(mu)標(biao)(biao)又向前邁進(jin)了(le)(le)一(yi)步，并(bing)在(zai)日常工(gong)(gong)作中堅定不移踐行(xing)戰略(lve)，推動各項工(gong)(gong)作落實(shi)落細。

　　此外，文(wen)化品牌(pai)建設初具成效(xiao)，進一步深化“融新”文(wen)化品牌(pai)打造(zao)。公司(si)加快打造(zao)“合規(gui)文(wen)化”“風險管理文(wen)化”“公司(si)治理”“數字化轉(zhuan)型”“客戶服務(wu)(wu)”“投顧服務(wu)(wu)”等品牌(pai)矩(ju)陣。

　　文化建設是一項基(ji)礎(chu)工程，需要持續(xu)之以恒(heng)，不斷精進。東北(bei)證券(quan)表示，2024年，文化建設將緊跟公司戰略落地(di)的(de)腳步(bu)，重點打造文化共識(shi)強化工程、組織活力提(ti)升(sheng)工程、文化品牌提(ti)升(sheng)工程。

　　在(zai)文(wen)(wen)化共(gong)識強化工程中，繼續開展(zhan)(zhan)立體化文(wen)(wen)化宣貫，持(chi)之以恒深化行業(ye)及公(gong)司(si)文(wen)(wen)化理(li)念認知(zhi)，以文(wen)(wen)化認知(zhi)認同和制(zhi)度(du)約束引(yin)導全員(yuan)“知(zhi)行合一”。在(zai)組織活力(li)提(ti)升(sheng)(sheng)工程中，持(chi)續開展(zhan)(zhan)形式多(duo)樣、員(yuan)工喜聞樂見的文(wen)(wen)化活動，打造團結協作、多(duo)元包容的精神氛圍，提(ti)升(sheng)(sheng)組織活力(li)。在(zai)文(wen)(wen)化品(pin)牌(pai)(pai)提(ti)升(sheng)(sheng)工程中，持(chi)續打造“融新”文(wen)(wen)化品(pin)牌(pai)(pai)，形成公(gong)司(si)品(pin)牌(pai)(pai)宣傳(chuan)矩陣，提(ti)升(sheng)(sheng)文(wen)(wen)化傳(chuan)播力(li)和影響力(li)；增強品(pin)牌(pai)(pai)意(yi)識，講好品(pin)牌(pai)(pai)故(gu)事，多(duo)角度(du)總結提(ti)煉宣傳(chuan)公(gong)司(si)文(wen)(wen)化品(pin)牌(pai)(pai)特色(se)，提(ti)升(sheng)(sheng)公(gong)司(si)品(pin)牌(pai)(pai)形象。

　　東北證券表示，公司將通(tong)過打造文化建設三大工程，進一步推(tui)動公司文化建設與發展戰略深度融合(he)，打造東北證券在資本市場的嶄(zhan)新(xin)形象(xiang)。

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