作為(wei)創業板(ban)首批28家公司(si)之一，在上(shang)市的(de)十年中，愛爾眼(yan)科市值突破千億元，成為(wei)全球最大的(de)眼(yan)科集團。

　　愛爾眼(yan)科(ke)(ke)董事長(chang)陳(chen)邦(bang)近日在接受中(zhong)國證券(quan)報記者專訪時(shi)表(biao)示，得益于(yu)(yu)眼(yan)健康(kang)行(xing)業良好的(de)發展趨勢，公(gong)司從成(cheng)立時(shi)的(de)1家醫院，發展到目(mu)前在國內擁有400多家眼(yan)科(ke)(ke)機(ji)構(gou)，并(bing)走向國際市場。目(mu)前整個行(xing)業每年以10%-15%的(de)速(su)度(du)增(zeng)長(chang)，公(gong)司增(zeng)長(chang)速(su)度(du)預(yu)計會高于(yu)(yu)行(xing)業增(zeng)速(su)。“公(gong)司將未來十年定(ding)位為‘二次創業’，將積極打造眼(yan)健康(kang)生態圈。”陳(chen)邦(bang)說。

　　眼科市場規模約千億元

　　愛爾眼(yan)科(ke)成(cheng)立于2003年，2009年登陸創(chuang)業板(ban)。公(gong)司作為(wei)專業眼(yan)科(ke)連鎖醫(yi)療(liao)機構，主要從事各(ge)類眼(yan)科(ke)疾(ji)病診療(liao)、手(shou)術服務(wu)與醫(yi)學(xue)驗光(guang)配鏡業務(wu)，目前醫(yi)療(liao)網絡遍及(ji)中國、歐洲、美國，初步奠(dian)定了全球發展的戰略格局。

　　陳邦(bang)表示(shi)，今年是公(gong)司上(shang)市10周年，公(gong)司10年來快速(su)發展(zhan)(zhan)，享受到了(le)(le)中國(guo)經濟(ji)高(gao)速(su)發展(zhan)(zhan)的(de)紅利。支(zhi)持非公(gong)醫療事業(ye)發展(zhan)(zhan)等政策的(de)推出，使公(gong)司發展(zhan)(zhan)有了(le)(le)好(hao)的(de)土壤。此外，公(gong)司所處(chu)行業(ye)契合了(le)(le)健康(kang)產業(ye)發展(zhan)(zhan)趨勢。愛爾眼(yan)科目前擁有400多家(jia)眼(yan)科機構，醫生近5000名，占中國(guo)眼(yan)科醫生總數的(de)12%。

　　“過去眼(yan)科(ke)在多(duo)數(shu)國(guo)有醫(yi)院(yuan)都是小科(ke)室，并(bing)不受重視。”陳邦(bang)表示(shi)，一(yi)批非公醫(yi)院(yuan)的發展，帶(dai)(dai)動(dong)整個眼(yan)科(ke)行業呈現出“你追我(wo)趕”的局面。近(jin)十年，我(wo)國(guo)在臨床醫(yi)療(liao)方面，逐(zhu)步(bu)與國(guo)際接軌。目(mu)前，我(wo)國(guo)眼(yan)科(ke)醫(yi)院(yuan)占比(bi)大概(gai)在62%左右，非公眼(yan)科(ke)醫(yi)院(yuan)占比(bi)38%。非公醫(yi)院(yuan)大力發展疊加政策支持(chi)，對國(guo)內(nei)眼(yan)科(ke)醫(yi)療(liao)水平以及行業整體發展帶(dai)(dai)來很大的促進作(zuo)用。

　　天風證券認為，根據2018年(nian)衛生統計年(nian)鑒，我國眼(yan)科(ke)(ke)醫(yi)(yi)院(yuan)(yuan)診療人(ren)(ren)次與入院(yuan)(yuan)人(ren)(ren)次自2011年(nian)以來(lai)保(bao)持了兩位數的快(kuai)(kuai)速(su)增長，眼(yan)科(ke)(ke)醫(yi)(yi)療服(fu)務(wu)的需求(qiu)在穩步提升。2017年(nian)我國眼(yan)科(ke)(ke)市(shi)(shi)(shi)場規(gui)模達(da)到867億元，同(tong)比(bi)增長15.75%，預計2019年(nian)眼(yan)科(ke)(ke)市(shi)(shi)(shi)場規(gui)模約(yue)為千(qian)億元，眼(yan)科(ke)(ke)醫(yi)(yi)療市(shi)(shi)(shi)場近年(nian)來(lai)保(bao)持了快(kuai)(kuai)速(su)的增長。隨著眼(yan)科(ke)(ke)醫(yi)(yi)療服(fu)務(wu)需求(qiu)的進(jin)一步提升，眼(yan)科(ke)(ke)醫(yi)(yi)療服(fu)務(wu)市(shi)(shi)(shi)場或將繼續擴容，行業有望繼續保(bao)持高景氣度發展。

　　在陳邦(bang)看來，眼科醫(yi)療行(xing)業(ye)存在很(hen)大的壁壘。由于投入高，前期產能低(di)，沒有(you)長(chang)期戰略和長(chang)線資(zi)金，會很(hen)難(nan)做。“想賺快(kuai)錢(qian)在醫(yi)療行(xing)業(ye)是不(bu)可能的。”

　　陳邦認(ren)為，非公眼科(ke)醫療機(ji)(ji)構與國有醫院(yuan)之間是一(yi)種競合關系(xi)。在市(shi)(shi)場(chang)規模擴大(da)、行(xing)(xing)業競爭加(jia)劇的背景下，整(zheng)(zheng)個(ge)眼科(ke)市(shi)(shi)場(chang)生(sheng)機(ji)(ji)勃勃，行(xing)(xing)業實現了良性發展(zhan)。從行(xing)(xing)業發展(zhan)趨勢來看，醫保控費政策有利(li)于(yu)市(shi)(shi)場(chang)長期向好(hao)。短期來看，對部分靠(kao)醫保的醫院(yuan)來說(shuo)，壓力較大(da)；對公司(si)來說(shuo)，則存在并購(gou)整(zheng)(zheng)合的機(ji)(ji)會(hui)，整(zheng)(zheng)個(ge)行(xing)(xing)業集(ji)中度(du)會(hui)提高。

　　獨特的業務模式

　　愛爾眼(yan)科的快(kuai)速發(fa)展(zhan)，除了政策推動等(deng)外部因素外，還得(de)益(yi)于公(gong)司獨有(you)的創新發(fa)展(zhan)模式，如“分級(ji)連(lian)鎖”“合伙人(ren)計劃”等(deng)，助力公(gong)司持續、健康發(fa)展(zhan)。

　　陳邦表示，公(gong)司(si)結合國(guo)內外先進模(mo)式，創造性(xing)地摸索(suo)出了一(yi)個(ge)快速發展模(mo)式，即分級連鎖模(mo)式。通過省會(hui)城市(shi)(shi)、地級市(shi)(shi)和縣從上到下的(de)支持、帶教(jiao)培訓(xun)，提高愛爾眼科整體(ti)鏈條的(de)診(zhen)療、服務和管理水平(ping)以及效率。同城方(fang)面(mian)，陳邦介紹，公(gong)司(si)會(hui)打造一(yi)個(ge)分級診(zhen)療體(ti)系，即醫院、視光門診(zhen)部和眼健(jian)康e站(zhan)。

　　公司(si)(si)“合(he)(he)伙(huo)人”計劃也是一(yi)(yi)大創新。2014年(nian)公司(si)(si)推出“合(he)(he)伙(huo)人”計劃，通過與(yu)有(you)技術和口碑的(de)核(he)(he)心(xin)人才、醫生(sheng)合(he)(he)作，成為(wei)“利益共同體(ti)”，招募了(le)一(yi)(yi)批(pi)優秀的(de)醫生(sheng)與(yu)核(he)(he)心(xin)人才加入愛爾。

　　陳(chen)邦表示，醫生(sheng)和核心管理人(ren)員作為合(he)伙(huo)人(ren)股東，通過(guo)愛爾(er)的合(he)伙(huo)人(ren)醫院，占有一定(ding)股權，未來醫院盈利了，可以共(gong)享收(shou)益。而(er)上市公(gong)司可以以市場價(jia)回購(gou)，他們同時(shi)又(you)享受到資(zi)本市場的收(shou)益。這是愛爾(er)打造的共(gong)創、共(gong)享和共(gong)贏模式。2018年、2019年已完(wan)成兩次合(he)伙(huo)人(ren)成果分享，平(ping)均(jun)收(shou)益7.1倍(bei)。

　　陳(chen)邦表示，愛爾眼科將合伙人(ren)醫院“引進來(lai)”之后，公(gong)司有(you)一整(zheng)套的(de)管理模式。為了讓醫生(sheng)更快地(di)在體系內(nei)成長，公(gong)司有(you)培(pei)訓(xun)中心。同時，為了提高(gao)醫生(sheng)的(de)科技創新(xin)能力(li)，公(gong)司有(you)配套的(de)眼科研究所(suo)和眼科學院。

　　此外，據(ju)陳邦介紹，愛爾眼(yan)科建(jian)立了(le)多(duo)只并購(gou)基金(jin)(jin)，通(tong)過并購(gou)基金(jin)(jin)規(gui)范(fan)運營、孵(fu)化(hua)，彌(mi)補了(le)上(shang)市公(gong)司前期發展的資金(jin)(jin)短板，放大了(le)資本效益(yi)，也幫助上(shang)市公(gong)司隔離了(le)前期孵(fu)化(hua)或者收購(gou)兼(jian)并醫院的不規(gui)范(fan)風險，有助于上(shang)市公(gong)司收購(gou)儲(chu)備較好的并購(gou)標的。同時，也為上(shang)市公(gong)司把握健康行業快速發展機會(hui)，迅(xun)速搶占醫療(liao)資源起(qi)到(dao)了(le)很大的作用。“業績(ji)是一項(xiang)，其它還有100項(xiang)，在共同的作用下，才能做到(dao)愛爾現(xian)在的體量。”

　　陳邦表示(shi)，公司(si)(si)未來(lai)會采取(qu)“以上市公司(si)(si)為(wei)主，并購(gou)基金(jin)為(wei)輔”的發展模式，考慮到公司(si)(si)已(yi)經具備一定的資金(jin)實力，并購(gou)基金(jin)在未來(lai)將逐步退出(chu)歷史舞臺。

　　穩步推進全球化布局

　　國際化戰(zhan)略是(shi)愛爾(er)眼(yan)科(ke)(ke)打造全球最(zui)大眼(yan)科(ke)(ke)集團的(de)重要途徑(jing)。愛爾(er)眼(yan)科(ke)(ke)已擁(yong)有香港(gang)亞洲醫療、美國MING WANG眼(yan)科(ke)(ke)中心、歐洲ClnicaBaviera.S.A等領先的(de)海外眼(yan)科(ke)(ke)機(ji)構。近(jin)日，愛爾(er)眼(yan)科(ke)(ke)全球化布局(ju)動作連(lian)連(lian)。

　　公(gong)司近日公(gong)告(gao)，公(gong)司控(kong)股(gu)股(gu)東愛爾(er)投(tou)資(zi)及實控(kong)人(ren)陳邦通(tong)過(guo)(guo)大宗交易(yi)轉(zhuan)讓(rang)2%股(gu)權，引入戰(zhan)(zhan)投(tou)淡馬錫及高瓴(ling)資(zi)本(ben)。陳邦表示，通(tong)過(guo)(guo)本(ben)次轉(zhuan)讓(rang)引入兩家戰(zhan)(zhan)略(lve)投(tou)資(zi)人(ren)，是愛爾(er)眼科步入“二次創業”新發(fa)展階段的戰(zhan)(zhan)略(lve)性舉措，有(you)利于(yu)公(gong)司學習借鑒全球(qiu)化戰(zhan)(zhan)略(lve)布(bu)局的成功經驗，為公(gong)司的國際化發(fa)展助(zhu)力。

　　8月27日，愛(ai)爾眼科公(gong)(gong)告，擬通過全資子公(gong)(gong)司新(xin)加坡愛(ai)爾收購東南亞頭(tou)部眼科醫(yi)療集團(tuan)ISEC35%股(gu)份(fen)，完成(cheng)35%股(gu)權交割后(hou)，新(xin)加坡愛(ai)爾將在(zai)公(gong)(gong)開市場發起公(gong)(gong)開要約(yue)(yue)收購，要約(yue)(yue)收購價格為每股(gu)0.36新(xin)元。

　　陳邦表示，公司國(guo)際化布局(ju)一般(ban)是(shi)收購當(dang)地的龍頭企業，近幾年也是(shi)分步驟的進行(xing)收購，在國(guo)外收購合作上十分謹慎。收購歐(ou)洲(zhou)ClnicaBaviera.S.A是(shi)公司“走出去”比較(jiao)成功的案例(li)，被收購后，該(gai)公司也實現了較(jiao)快的增長。

　　在陳邦看(kan)來，公司全球化布局有三點考慮：收購標(biao)的(de)財務指(zhi)標(biao)要(yao)有好的(de)回(hui)報(bao)率；管理和技(ji)術(shu)(shu)先進(jin)，能夠運(yun)用(yong)到中國，對中國未來技(ji)術(shu)(shu)如高端手術(shu)(shu)、VIP手術(shu)(shu)和國際化都有很大的(de)提升，同時在當(dang)地(di)市場能實現穩定(ding)發展。

　　陳邦(bang)表示，未(wei)來(lai)5年(nian)(nian)，公(gong)司會穩步(bu)(bu)推進全(quan)球化布局(ju)(ju)。未(wei)來(lai)5年(nian)(nian)是有限的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)化，以戰略布局(ju)(ju)為主，共享(xiang)全(quan)球眼科資源，把國(guo)(guo)(guo)外最好的(de)(de)經驗和技術(shu)帶到(dao)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)，支持中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)眼科醫(yi)療事業的(de)(de)發展(zhan)(zhan)。5年(nian)(nian)后(hou)，公(gong)司的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)際(ji)化步(bu)(bu)伐會邁(mai)得(de)更大些，愛(ai)爾會把中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)眼科資源和發展(zhan)(zhan)模式拿到(dao)全(quan)球分享(xiang)，這是公(gong)司國(guo)(guo)(guo)際(ji)化未(wei)來(lai)十年(nian)(nian)的(de)(de)規(gui)劃。

　　未來十年定位為“二次創業”

　　上市(shi)十(shi)(shi)年(nian)(nian)間，愛爾眼(yan)科(ke)營(ying)收(shou)(shou)規模(mo)與業績均(jun)維(wei)持了高增長。數據顯示，2008年(nian)(nian)愛爾眼(yan)科(ke)營(ying)收(shou)(shou)與歸(gui)母(mu)凈(jing)利潤為(wei)4.4億(yi)(yi)(yi)元、0.61億(yi)(yi)(yi)元；2018年(nian)(nian)公(gong)司營(ying)收(shou)(shou)與歸(gui)母(mu)凈(jing)利潤則(ze)分別(bie)達到80.09億(yi)(yi)(yi)元、10.09億(yi)(yi)(yi)元；2008年(nian)(nian)-2018年(nian)(nian)十(shi)(shi)年(nian)(nian)營(ying)收(shou)(shou)與歸(gui)母(mu)凈(jing)利潤年(nian)(nian)復合增長率分別(bie)達到了33.69%、32.31%。愛爾眼(yan)科(ke)近日公(gong)布(bu)中報(bao)顯示，公(gong)司實(shi)現營(ying)業收(shou)(shou)入47.49億(yi)(yi)(yi)元，同比增長25.64%；實(shi)現歸(gui)母(mu)凈(jing)利潤6.95億(yi)(yi)(yi)元，同比增長36.53%。

　　“愛(ai)爾(er)眼(yan)(yan)科(ke)(ke)定位未(wei)(wei)(wei)來十(shi)(shi)(shi)年(nian)為二次創業。”陳(chen)邦表示(shi)，未(wei)(wei)(wei)來十(shi)(shi)(shi)年(nian)，愛(ai)爾(er)眼(yan)(yan)科(ke)(ke)致力于打造(zao)眼(yan)(yan)健康(kang)(kang)生態(tai)圈，主要圍(wei)繞六方面進行：一(yi)是(shi)(shi)醫療(liao)服(fu)務網(wang)絡(luo)方面，將公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)醫療(liao)服(fu)務網(wang)絡(luo)覆蓋(gai)中國(guo)(guo)絕大部分的(de)(de)(de)城(cheng)鄉縣(xian)域；二是(shi)(shi)打造(zao)同城(cheng)分級診療(liao)生態(tai)。在(zai)同城(cheng)，通過醫院、視光診所、健康(kang)(kang)e站，建立(li)同城(cheng)分級診療(liao)體系(xi)；三是(shi)(shi)打造(zao)眼(yan)(yan)健康(kang)(kang)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+生態(tai)。今年(nian)愛(ai)爾(er)診療(liao)手術、門診量是(shi)(shi)1000萬人(ren)，中國(guo)(guo)14億的(de)(de)(de)人(ren)口需(xu)要通過線上(shang)和線下進行眼(yan)(yan)健康(kang)(kang)管理，打造(zao)眼(yan)(yan)健康(kang)(kang)“互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)+生態(tai)”閉(bi)環；四是(shi)(shi)全(quan)球(qiu)化生態(tai)，公(gong)(gong)司(si)(si)近幾年(nian)全(quan)球(qiu)化穩步發(fa)展(zhan)，未(wei)(wei)(wei)來幾年(nian)，在(zai)中國(guo)(guo)市場真正站牢(lao)，向(xiang)全(quan)球(qiu)布局；五(wu)是(shi)(shi)科(ke)(ke)技創新。未(wei)(wei)(wei)來公(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)人(ren)工智能、遠(yuan)程醫療(liao)、精(jing)準治療(liao)，在(zai)基因(yin)、干細胞方面會(hui)加大投入(ru)；六是(shi)(shi)醫藥金融。尤其(qi)在(zai)眼(yan)(yan)健康(kang)(kang)保險領域，通過眼(yan)(yan)健康(kang)(kang)險，來解決青少年(nian)的(de)(de)(de)近視防控問題，打造(zao)一(yi)個完(wan)整的(de)(de)(de)閉(bi)環。“愛(ai)爾(er)眼(yan)(yan)科(ke)(ke)未(wei)(wei)(wei)來十(shi)(shi)(shi)年(nian)無論是(shi)(shi)服(fu)務的(de)(de)(de)人(ren)群、收入(ru)還是(shi)(shi)手術量等各個指標(biao)都會(hui)大幅提(ti)高。”他(ta)說。

　　陳邦表示，所(suo)有創(chuang)新、生(sheng)態圈建設，都以建立高水平的眼科醫療能力和(he)眼健康(kang)服務(wu)能力為核心。通過人才為本、機(ji)制創(chuang)新和(he)資本保障對戰略(lve)形成(cheng)支撐。在人才方面，通過全球“引(yin)智”和(he)“引(yin)才”計劃(hua)，建立愛爾未來十年臨床、教學、科研體(ti)系。

　　在(zai)分(fen)級連鎖(suo)方(fang)面，陳邦表(biao)示，未(wei)來十(shi)年，公司(si)將對區域(yu)中心城市(shi)投(tou)入教學、臨床等，打造出世界級的醫院(yuan)，并實現對周邊省(sheng)會城市(shi)、地(di)級市(shi)和(he)縣的較大支(zhi)撐力度(du)。同時(shi)，在(zai)湖南、湖北(bei)、遼寧(ning)等地(di)逐步(bu)發展縣級醫院(yuan)，并向(xiang)全國(guo)推廣。

　　陳邦認為，我(wo)國(guo)的縣(xian)域市場(chang)空間(jian)(jian)大(da)。中國(guo)有(you)一半的人口在縣(xian)域和縣(xian)城，由于技(ji)術水(shui)平比(bi)較(jiao)低，往往縣(xian)域的眼病比(bi)較(jiao)多，是(shi)最需(xu)要眼科(ke)服務的醫療群體。公(gong)司未來十(shi)年致(zhi)力(li)于覆蓋中國(guo)絕(jue)大(da)部分城鄉縣(xian)域，按照愛爾眼科(ke)建(jian)1000家眼科(ke)醫院來計算，市場(chang)空間(jian)(jian)達(da)到3000億(yi)元-5000億(yi)元。

　　另外，陳(chen)邦表示，目前公司在全國各地，按步驟、分批(pi)推廣同城(cheng)分級診療(liao)體系，愛(ai)爾眼科互聯網醫(yi)院試點也(ye)將全面推廣。