繼7日發(fa)布(bu)超級(ji)電(dian)視(shi)(shi)后(hou)，樂視(shi)(shi)網(300104)5月16日在(zai)京成功(gong)舉辦了“首(shou)部(bu)網絡古裝穿越劇”《唐朝好男(nan)(nan)人(ren)(ren)》上線發(fa)布(bu)會暨(ji)“首(shou)屆網絡自制(zhi)(zhi)(zhi)劇論壇“。《唐朝好男(nan)(nan)人(ren)(ren)》是繼2012年春夏秋冬四(si)季四(si)部(bu)核心自制(zhi)(zhi)(zhi)大劇（《東北往(wang)事之(zhi)(zhi)黑道風云20年》、《女人(ren)(ren)幫·妞兒》第一(yi)季、《青春大爆炸》、《我(wo)懷了你的(de)(de)孩子》）、2013年春季《我(wo)叫(jiao)郝聰明》）之(zhi)(zhi)后(hou)，樂視(shi)(shi)網自制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)又一(yi)力作。評論認為，該劇的(de)(de)制(zhi)(zhi)(zhi)作、營銷及上線，意味著(zhu)在(zai)樂視(shi)(shi)TV超級(ji)電(dian)視(shi)(shi)發(fa)布(bu)后(hou)，樂視(shi)(shi)生態(tai)全面(mian)落地，樂視(shi)(shi)網在(zai)自制(zhi)(zhi)(zhi)內容方(fang)面(mian)更進一(yi)步。

　　立足內容端差異化
   從2010年之前的“廣積糧”買版權，到2011年的“拼眼光”挑劇目，再到2012年的“攢人氣”樹品牌——樂視網靠“9萬集電視劇和5000多部電影”奠定了網絡視頻業“正版版權霸主”地位；憑《甄嬛傳》等多部獨播大劇賺得缽盂滿盆，并獲得了用戶和廣告主的高度認可，樹立了行業第一的領袖地位。
   “樂視網一直廣為外界熟知的影視劇版權絕對優勢，會和樂視制造的優質內容緊密交織，共同凝聚成對網絡視頻受眾的強大吸引力。”樂視網高級副總裁高飛表示。 堅持精品化和差異化路線，一直是樂視內容差異化、投入自制劇制作的前提。
   據了解，樂視在內容生產方面有著嚴格的程序。首先是由總制片人郝舫對劇本進行審查，確保選劇符合國家對影視劇的要求；一輪評估后交由包括了導演、銷售、市場的委員會，二輪全面的核查，保證質量；最后提交董事會，由董事會最終審批。《唐朝好男人》這部網絡爆紅小說最終改編成自制劇，也是經歷了這樣一個過程。
   而今，樂視制造在內容運營、用戶體驗培養方面，憑借足夠的耐心和動力，差異化道路已取得了全方位的成功，品牌商業價值得以準確評估。2012年，樂視首部自制網劇《東北往事之黑道風云20年》，上線16天流量破2億，登上百度風云榜“七日關注”第2位，刷新視頻網站自制劇中過億的時間紀錄；時尚都市情感戲《女人幫?妞兒》創下10億播放量的紀錄，再次刷新自制劇最快破億紀錄，在百度風云榜躍居“七日關注”第6位，并榮獲2012微電影金瞳獎“最具商業價值網絡劇集金獎”，成為2012網絡自制劇“劇王”。都市情感劇《我懷了你的孩子》，上線第5天，播放量便突破了1000萬，兩周流量突破1億，躋身百度搜索電視劇排行榜第7位，超越衛視熱播電視劇。
布局全生態鏈 商業價值凸顯
   在業內，衡量視頻業務的成功與否，主要看兩點，一是用戶的市場份額，二是廣告營收。據了解，今年，樂視將進一步平衡全生態鏈條，全方位組拳出擊，讓商業價值合理凸顯。
   樂視網營銷副總裁譚殊稱，在內容和營銷結合上，商業其實是藝術最好的保障。同時，內容營銷助力推動是收入多元化的體現。所以樂視做內容和營銷結合上，達到了又叫好又叫座的兩塊。叫好是指多部自制劇的成功運營，創造了“吸納式顛覆“方式和網絡互動模式，包括和《我叫郝聰明》的合作，在播放前做足了北漂宣傳，通過劇情提煉也通過與網友互動“看劇情搶鉆石”，呼吁響應主人公的情節等等一些列的營銷手段。同時在叫座上樂視跟多家廣告客戶合作，比如每克拉美等。這都是深度營銷成功的典型案例。
   “樂視網作為一家上市公司，通過劇目本身，廣告只是實現了它的第一層價值。如果通過劇目能夠帶動股價的提升，那不只服務于樂視網，而是服務于樂視網更多的股東包括股票持有人更大化的價值。”樂視網總制片人郝舫說，“我覺得網絡自制劇未來得發展也會達到更高的境界，在我們推量的基礎之上，比如說樂視網可能會在2013年、2014年有更多精品劇目的推薦，全面提升平臺媒體影響力和商業價值。”