8月10日(ri)，由(you)長(chang)(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)商(shang)學(xue)院(yuan)(yuan)投(tou)資(zi)(zi)研(yan)(yan)究中心主辦(ban)，長(chang)(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)商(shang)學(xue)院(yuan)(yuan)MBA及(ji)在(zai)(zai)職金融MBA（FMBA）項目協辦(ban)的(de)第二(er)屆(jie)長(chang)(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)青年投(tou)資(zi)(zi)人(ren)論(lun)壇(tan)8月10日(ri)在(zai)(zai)深圳(zhen)如(ru)期開(kai)展。由(you)長(chang)(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)商(shang)學(xue)院(yuan)(yuan)副院(yuan)(yuan)長(chang)(chang)、戰略創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)管理(li)實踐教授廖建(jian)文博(bo)士主持(chi)的(de)“創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)與創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)”分(fen)論(lun)壇(tan)在(zai)(zai)當天(tian)下午開(kai)啟，Green China Lab創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)始人(ren)、清研(yan)(yan)投(tou)資(zi)(zi)合伙(huo)人(ren)、長(chang)(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)商(shang)學(xue)院(yuan)(yuan)FMBA校友(you)包宇先(xian)生(sheng)，云鋒(feng)基金董事總經理(li)、長(chang)(chang)江(jiang)(jiang)(jiang)商(shang)學(xue)院(yuan)(yuan)EMBA校友(you)朱(zhu)藝凱先(xian)生(sheng)以及(ji)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)谷創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)始合伙(huo)人(ren)朱(zhu)波(bo)先(xian)生(sheng)作為嘉賓(bin)出(chu)席，共同就“怎樣尋找出(chu)未來(lai)五年的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)與創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)機會”，“如(ru)何從人(ren)力(li)資(zi)(zi)源(yuan)以及(ji)商(shang)業(ye)(ye)(ye)模(mo)式等(deng)角度提(ti)升創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)成功幾率”等(deng)問題(ti)進行了深入的(de)探討(tao)，為當代青年創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)者及(ji)企業(ye)(ye)(ye)家提(ti)供多樣化(hua)視角。

　　洞悉創業本質 解讀創新意義

　　“創(chuang)(chuang)業(ye)是一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)生活方(fang)式，其本身是一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)思維方(fang)式，也是一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)技(ji)能。既(ji)可以把創(chuang)(chuang)業(ye)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)技(ji)能獨立(li)應(ying)用完成，也可以把這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)技(ji)能放(fang)在公(gong)司(si)背景(jing)下，以‘公(gong)司(si)內部(bu)創(chuang)(chuang)業(ye)’的(de)形式操(cao)作(zuo)，具有創(chuang)(chuang)新精神的(de)公(gong)司(si)都會依賴(lai)公(gong)司(si)的(de)內部(bu)創(chuang)(chuang)業(ye)。”長江(jiang)商學院副院長、戰略創(chuang)(chuang)新與(yu)創(chuang)(chuang)業(ye)管理實踐教(jiao)授廖(liao)建文在分論壇的(de)開(kai)場即指出(chu)了創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)本質。對于創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)目的(de)，他(ta)還認為，創(chuang)(chuang)業(ye)不僅有實現財(cai)務(wu)獨立(li)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)經濟(ji)目的(de)，也可包含(han)社會目的(de)和環(huan)境(jing)目的(de)。

　　在廖建(jian)文教授看(kan)來，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)與創(chuang)(chuang)業密不可分。他認(ren)為，從(cong)創(chuang)(chuang)業的角度來看(kan)，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)讓(rang)一個新(xin)(xin)產(chan)品可以立足(zu)于(yu)市場，讓(rang)產(chan)品具有差異化特征，從(cong)而實現更長遠地(di)發展，并(bing)更好地(di)參與競爭。從(cong)企業早(zao)期的組織(zhi)階(jie)(jie)段(duan)到成長階(jie)(jie)段(duan)、成熟階(jie)(jie)段(duan)，從(cong)產(chan)品、服務(wu)、理(li)念再到商業模(mo)式(shi)，每個環節(jie)都需要創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的激勵。正因如此，廖建(jian)文教授認(ren)為：“創(chuang)(chuang)業與創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)并(bing)不矛盾，二(er)者應該并(bing)存(cun)。”

　　掌握市場周期 著力橫縱維度

　　“未(wei)來五(wu)(wu)年(nian)，創業創新的(de)(de)(de)機會在(zai)哪里？”在(zai)本次分論壇的(de)(de)(de)討論環節，廖建文(wen)教授首(shou)先拋(pao)出了當(dang)代(dai)青年(nian)投(tou)(tou)資者(zhe)最為關注的(de)(de)(de)問題。具有多年(nian)海外(wai)創業經(jing)歷(li)的(de)(de)(de)創新谷(gu)創始合(he)伙人朱波先生首(shou)先刷新了“五(wu)(wu)年(nian)規劃(hua)”的(de)(de)(de)概念。他指出，傳統行業的(de)(de)(de)產品生命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)(qi)約為30年(nian)，經(jing)歷(li)了軟件時代(dai)、互聯網(wang)時代(dai)、移動互聯網(wang)時代(dai)、大(da)數據時代(dai)、云時代(dai)以后，產品的(de)(de)(de)生命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)(qi)已(yi)經(jing)越來越短。現在(zai)進行企(qi)業規劃(hua)時，即使未(wei)來五(wu)(wu)年(nian)的(de)(de)(de)大(da)趨勢也只能作為參考，投(tou)(tou)資者(zhe)更(geng)多的(de)(de)(de)應該立足于(yu)未(wei)來2-3年(nian)來進行規劃(hua)。這(zhe)是(shi)一(yi)個全新的(de)(de)(de)生命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)(qi)，也是(shi)企(qi)業需要(yao)轉型的(de)(de)(de)周(zhou)期(qi)(qi)。

　　云鋒(feng)基金董事總經(jing)理朱藝凱則從(cong)投資(zi)的(de)(de)(de)角(jiao)度對未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)創業(ye)創新機遇給予解讀：“首(shou)先，國(guo)家政策鼓(gu)勵和支(zhi)持(chi)的(de)(de)(de)方向與行(xing)業(ye)一定會有較(jiao)好的(de)(de)(de)發展；其(qi)(qi)次，醫療保健、文化產業(ye)、物流等暫時沒有行(xing)業(ye)龍頭(tou)的(de)(de)(de)領域，更(geng)便(bian)于創業(ye)者發現機會、參與競(jing)爭；最后，在新經(jing)濟(310358,基金吧)形(xing)勢下，通過(guo)移動(dong)互(hu)聯網(wang)等新技(ji)術及其(qi)(qi)帶來(lai)(lai)的(de)(de)(de)全(quan)新商(shang)業(ye)模式，可以使傳統產業(ye)提高90%的(de)(de)(de)效率，因此創業(ye)者依然有較(jiao)大的(de)(de)(de)發展空間。”

　　廖建文教授(shou)則從(cong)需(xu)求(qiu)和(he)價(jia)值(zhi)兩個(ge)維度(du)給予(yu)了(le)分析。他認為：“需(xu)求(qiu)是橫(heng)軸(zhou)(zhou)，價(jia)值(zhi)是縱軸(zhou)(zhou)。無(wu)論教育還(huan)是醫療等其(qi)他行業，都因為新(xin)經濟、移動互聯網發生(sheng)了(le)改變(bian)。現在，個(ge)體(ti)需(xu)求(qiu)變(bian)成(cheng)(cheng)了(le)社會化(hua)需(xu)求(qiu)，曾(ceng)經滯后的(de)需(xu)求(qiu)變(bian)成(cheng)(cheng)了(le)即時的(de)需(xu)求(qiu)，需(xu)求(qiu)逐漸(jian)變(bian)得(de)多元化(hua)和(he)個(ge)性化(hua)。同時，企業創造價(jia)值(zhi)的(de)過(guo)(guo)程(cheng)也發生(sheng)了(le)改變(bian)，原(yuan)來從(cong)產品設計到(dao)供應(ying)都相對封閉的(de)模(mo)式，已(yi)經變(bian)成(cheng)(cheng)了(le)一個(ge)相對開放的(de)模(mo)式，用戶開始(shi)更多地參(can)與到(dao)價(jia)值(zhi)鏈條創造過(guo)(guo)程(cheng)中。需(xu)求(qiu)和(he)價(jia)值(zhi)的(de)改變(bian)對創業者無(wu)疑是全新(xin)的(de)挑(tiao)戰。”

　　理性評判創業團隊 打破固有思維模式

　　對于創業(ye)的(de)(de)(de)核心問題(ti)——創業(ye)團(tuan)隊和(he)商業(ye)模(mo)式也成為(wei)本(ben)次分(fen)論壇的(de)(de)(de)議題(ti)重(zhong)點。朱波先(xian)生認(ren)為(wei)：“有(you)饑餓(e)感(gan)的(de)(de)(de)人是(shi)最(zui)合適(shi)的(de)(de)(de)創業(ye)者，饑餓(e)的(de)(de)(de)特性讓(rang)創業(ye)者保持著(zhu)一往無前的(de)(de)(de)精神(shen)。此外，團(tuan)隊之間的(de)(de)(de)配(pei)合與互補也不可或缺。相對來說，商業(ye)模(mo)式則(ze)是(shi)其中(zhong)比較不重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)部分(fen)。”對此，朱藝凱先(xian)生則(ze)表達了不同的(de)(de)(de)看法(fa)，他認(ren)為(wei)創業(ye)不分(fen)人等、不分(fen)年齡，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)無外乎是(shi)兩個(ge)要(yao)素，一是(shi)具有(you)創業(ye)的(de)(de)(de)激情(qing)、信心、感(gan)染力(li)和(he)領導者的(de)(de)(de)氣質，二是(shi)在能力(li)范圍(wei)內做符(fu)合市場需求的(de)(de)(de)事情(qing)。

　　Green China Lab創(chuang)始(shi)人(ren)、清研投資合伙人(ren)包宇先生則從學(xue)術(shu)角度從創(chuang)新的(de)(de)角度來分析對創(chuang)業(ye)團(tuan)隊的(de)(de)觀點(dian)(dian)：“與西方國(guo)家不(bu)同，國(guo)內做創(chuang)業(ye)或者創(chuang)新時，總(zong)體上最缺少知識方面的(de)(de)創(chuang)造和積累，沒有把知識轉化為財富。”對于優秀創(chuang)業(ye)團(tuan)隊的(de)(de)特點(dian)(dian)，廖建文教(jiao)授總(zong)結指出(chu)：“團(tuan)隊成員擁有共同的(de)(de)目標和愿景，工作相互協同，性格互相兼容；實現機能互補。”

　　在分論壇的(de)最(zui)后，與會嘉賓也為(wei)計劃(hua)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)長江商學院學員提出建(jian)議。朱藝凱先(xian)生(sheng)認為(wei)：“創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)首(shou)先(xian)要廣(guang)泛聽取意見(jian)，其(qi)次要盡力(li)而為(wei)，最(zui)后則要用前(qian)(qian)瞻性的(de)眼光(guang)判斷未來發展，尤其(qi)是當前(qian)(qian)的(de)熱點更(geng)要謹慎(shen)面對。”朱藝先(xian)生(sheng)建(jian)議創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)首(shou)先(xian)不能(neng)用固(gu)有(you)的(de)思維模式創(chuang)(chuang)業(ye)，眼下切實的(de)‘剛需’就是最(zui)好的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)機遇。

　　創業(ye)與創新(xin)是(shi)青(qing)年(nian)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者長期關(guan)注的焦點問題(ti)(ti)，此次(ci)分論壇(tan)的深(shen)入討論，為(wei)與會嘉賓(bin)提供了解讀多個切(qie)實問題(ti)(ti)的不(bu)同視角。伴隨著(zhu)各(ge)個分論壇(tan)的不(bu)斷深(shen)入，第(di)二屆(jie)長江青(qing)年(nian)投(tou)(tou)資(zi)(zi)人論壇(tan)將(jiang)以更多真知灼見服務(wu)于(yu)當代投(tou)(tou)資(zi)(zi)者。