本報記者徐光　　 

　　“城市供暖是民生大計，不僅要為居民驅寒送暖，更要還城市碧水藍天。供暖企業應兼顧公用事業屬性和持續盈利能力，創新經營理念、升級生產設備是現代化供暖企業的必然之舉。通過提升管理和技術，徹底改變供暖企業的低毛利現象，增強企業自身造血機能。”這是惠天熱電（000692）控股股東——沈陽城市公用集團有限公司董事長孫連政接受本報記者采訪時談到的。　　 

　　沈陽城市公用集團有限公司是由沈陽市國資委出資組建的國有獨資公司，注冊資本10.3億元，業務涉及產業投資、城市供熱、土地整理、房地產開發等。2011年4月成立至今，公用集團下屬企業已從2家發展至20家,位列沈陽國有大型企業前五名。　　 

　　公用集團旗下現有兩家供熱企業，分別是沈陽惠天熱電股份有限公司、沈陽惠涌供熱有限責任公司，承擔了沈陽中心城區逾7000萬平方米的供熱面積，市場占有率近30%，是沈陽市最大的供熱企業集團。　　 

　　技術改造 提升盈利空間　　 

　　據孫連政董事長介紹，目前公用集團負責的供熱區域除惠天熱電擁有的沈海熱網1300萬平方米面積采用熱電聯產方式進行供熱外，其余供熱均為手燒鍋爐房，且供熱負荷大部分為老城區用戶，小型燃煤鍋爐運營成本較高，導致供暖業務的毛利率一直很低，甚至出現虧損。權衡利弊，公用集團決定在沈陽市率先對現有燃煤技術進行改造，以提高鍋爐熱效率、降低運行成本，同時滿足國家對節能減排的要求。公用集團借鑒了同為北半球的德國在城市供暖方面的經驗，以高效、環保的煤粉鍋爐作為熱源，對新建熱源和部分燃煤效率較低的老舊鍋爐進行系統改造。截至目前，公用集團累計投入近3億元，改造、新建煤粉鍋爐供熱系統共8個，鍋爐總容量1000余蒸噸。改造完成后，鍋爐的燃燒效率達到98%，熱效率達到93%以上，運營成本降低1/3，除塵效率達到99.5%，爐內、爐外脫硫率達到85%以上，污染物排放濃度和煙氣中污染物的排放量遠低于國家相關環保標準值。同時，煤粉鍋爐產生的燃燒剩余物可全部作為建筑材料、商品混凝土的生產原料，采用封閉罐車直接運輸到建材生產廠，實現生產原料全程有效利用，不僅節約了大量煤炭資源，降低了企業運行成本，同時減小了冬季供暖對城市環境的壓力。 　　 

　　“引入煤粉鍋爐是一次嘗試，更是一次革命，通過技改減少燃煤使用量，降低運行成本，供暖企業憑此徹底擺脫了供暖業務價格倒掛的現象，成功地探索出一條供暖業務盈利的新途徑。目前，沈陽市區范圍內有大大小小的供熱鍋爐2000余臺，80%以上屬于20噸以下的小鍋爐。針對小鍋爐能效低、污染重的問題，沈陽市政府加大‘拆小并大’的執行力度，力爭2015年前，拆除市內20噸以下的分散燃煤采暖鍋爐。公用集團將抓住契機，計劃在未來3年內，改造、新建新型高效氣固雙燃料工業鍋爐總容量4000蒸噸，預計將新增供熱面積約6000萬平方米，屆時將大幅提升供暖業務的盈利能力。同時，通過與國內先進鍋爐制造企業合資設立專用設備制造公司，逐步建設、打通一條包括煤粉加工、配送，裝備制造，系統成套，技術服務的新型供暖產業鏈。 ”孫連政董事長說。　　 

　　公用集團在進行供暖技術改造的同時，還將通過調整供熱方式，進一步降低供熱成本，提高供暖業務的盈利能力。孫連政董事長說，目前集團內部的熱電聯產比例僅為18%，其余均為手燒鍋爐房，從目前的運行成本來看，熱電聯產約34元/吉焦，手燒鍋爐房約為55—60元/吉焦。由于熱電聯產具有節約能源、降低污染等綜合經濟效益和社會效益，比燃煤鍋爐供暖降低運行成本約50%左右，公用集團未來將逐步擴大熱電聯產比例。　　 

　　借助資本市場　整合集團資產　　　　 

　　孫連政董事長表示，惠天熱電是公用集團旗下唯一的上市公司，近兩年來，惠天熱電的存量資產不斷優化，剝離了不良資產，注入了潛在的優質資產，這些措施都有助于上市公司的長期健康發展，未來公用集團將把惠天熱電作為資產整合和投融資的重要平臺。　　 

　　“目前，公用集團已經在煤炭儲運、物流、土地整理、現代農業、裝備制造等領域取得了一定的成績，未來將進一步發揮產業孵化器的功能，為惠天熱電培育更多優質資源。選擇適當的時機通過重組、并購等方式向上市公司注入優質資產，同時解決大股東與上市公司直接和潛在的同業競爭和關聯交易問題。”孫連政董事長說。　　 

　　“就像圍棋盤上的棋子，局已經布好，下一步就看怎么贏。深挖潛力，向隱性資產要效益。”孫連政董事長指著市區地圖上星羅棋布的鍋爐房和換熱站說。公用集團下屬鍋爐房累計占地面積約30萬平方米，多數均處于沈陽主城區的核心位置。在實施煤粉鍋爐改造及熱電聯產后，通過對現有熱源進行“拆小聯大”的重新整合，拆除的城中心鍋爐房用地可以進行商業化改造，建成社區服務中心，開展社區銀行、物流配送、區域便民服務等業務，將具有相當高的商業價值。