百(bai)視通權力交(jiao)接:王建軍接替黎瑞剛發力“互聯網+”
重點提示
2015年1月,基本完成大小(xiao)文廣整合任務的黎瑞剛卸任上海廣播電視臺臺長(chang)、SMG總(zong)(zong)裁職務,而王建軍(jun)則接過了黎叔手(shou)中的大旗(qi),升任了上海廣播電視臺臺長(chang)、SMG總(zong)(zong)裁。
本報記者 張漢澍 上海(hai)報道
在經歷(li)了停牌、復牌、換股(gu)吸(xi)收(shou)合并(bing)、非(fei)公開發行股(gu)份購買資(zi)產、募集(ji)配套(tao)資(zi)金等所有流程(cheng)后,百視通(tong)(600637.SH)在最后沖刺階段(duan)迎來了人事層面的重大調整。
6月3日晚,百(bai)視(shi)通發(fa)出重(zhong)要公(gong)(gong)告(gao)稱(cheng),黎瑞剛(gang)將擔(dan)任公(gong)(gong)司(si)新(xin)一屆(jie)董(dong)事(shi)會(hui)名譽董(dong)事(shi)長,董(dong)事(shi)會(hui)提名上海電視(shi)臺臺長、上海文(wen)化廣播影視(shi)集團有(you)限(xian)公(gong)(gong)司(si)總(zong)裁王建(jian)軍(jun)女士為(wei)公(gong)(gong)司(si)新(xin)一屆(jie)董(dong)事(shi)會(hui)董(dong)事(shi)候選人(ren)。按照慣例,王建(jian)軍(jun)將出任重(zhong)組后上市(shi)公(gong)(gong)司(si)新(xin)一屆(jie)董(dong)事(shi)會(hui)董(dong)事(shi)長。
“雖然(ran)不再繼續擔任重組后上市公司新一屆董(dong)事會(hui)董(dong)事長職(zhi)務(wu),黎(li)瑞(rui)剛(gang)依然(ran)是SMG的(de)董(dong)事長,而且(qie)百視(shi)通名譽董(dong)事長職(zhi)務(wu)也(ye)將一直會(hui)由他擔任。” 王建(jian)軍(jun)在接受21世紀經濟報道記者獨(du)家專訪時表示。
相關(guan)資料顯(xian)示,王(wang)建(jian)軍于2010年9月從上海市(shi)新聞辦調任(ren)SMG。入職SMG以來,王(wang)建(jian)軍一(yi)直致力(li)于內容創新、體制(zhi)改革、SMG戰略執(zhi)行體系建(jian)設(she)、傳統媒體和(he)新興媒體融合發展(zhan)戰略轉型(xing)和(he)企業(ye)文化建(jian)設(she)。作為黎(li)瑞剛的主(zhu)要搭(da)檔,王(wang)建(jian)軍全程參與了大(da)小文廣整合和(he)兩(liang)大(da)上市(shi)公(gong)司重組項目的決策。
2015年1月,基本完(wan)成大(da)小文廣整合任務的黎瑞剛卸任上海廣播電(dian)視臺(tai)(tai)臺(tai)(tai)長(chang)、SMG總裁(cai)職務,而王建(jian)軍(jun)則接過了黎叔手中的大(da)旗,升任了上海廣播電(dian)視臺(tai)(tai)臺(tai)(tai)長(chang)、SMG總裁(cai)。
王建軍說:“百視(shi)通(tong)和東(dong)方明珠合并只(zhi)是(shi)(shi)走完了(le)第一步(bu),不論是(shi)(shi)從SMG集團層面,還是(shi)(shi)上(shang)市公(gong)司層面,我們(men)都(dou)提出(chu)了(le)新的目標,包括互聯網電視(shi)(OTT)和云(yun)平臺,以及向移動端(duan)的進(jin)軍,一切(qie)才剛(gang)剛(gang)開始。”
打通大小屏,進軍移動端
2014年(nian),在推進(jin)大小文廣(guang)以(yi)及兩大上(shang)市公司合并重組的(de)進(jin)程中,SMG就提出了要將(jiang)未來的(de)發展重心聚焦在以(yi)互聯網電(dian)視(shi)為核心的(de)互聯網生態系統(tong)打造上(shang),提出在3年(nian)內爭(zheng)取3000萬以(yi)上(shang)月活躍家庭和個人(ren)用戶,力爭(zheng)成為中國互聯網電(dian)視(shi)的(de)第一入口。
但在如今強(qiang)調搶占多屏(ping)入(ru)口的時代(dai)里,擺在SMG和(he)百視(shi)通面前的一(yi)個現實問(wen)題(ti)在于,OTT電(dian)視(shi)再出色,覆蓋(gai)的主要是(shi)大屏(ping)端,而手(shou)機、Pad在內的移動端同(tong)樣不可忽(hu)視(shi)。
而王(wang)建(jian)軍顯然意(yi)識(shi)到了這個(ge)(ge)問題(ti)。“我們(men)原來(lai)大概有將近250個(ge)(ge)微(wei)博,180幾個(ge)(ge)微(wei)信公眾號(hao),因為(wei)SMG從2001年就(jiu)開始嘗試新(xin)媒體了,布(bu)局很早。開始時候其實也是按照互聯網的打法,野蠻生長,各自為(wei)政,但這明顯已經不符合(he)時代的新(xin)變化(hua),我們(men)需要在移動端有更集中的旗艦產品。”
5月末(mo)最(zui)后幾天,在(zai)上(shang)視大廈31樓的(de)會議(yi),SMG和百(bai)視通等子(zi)公司(si)在(zai)內(nei)高層悉數(shu)到場,密集(ji)召開了有關于(yu)移(yi)動端覆蓋產品的(de)多次產品會議(yi),并最(zui)終決定將在(zai)6月推出名為“百(bai)視TV(BesTV)”的(de)旗艦APP產品。
“可以(yi)把百視(shi)TV看作是SMG結合(he)百視(shi)通推出的(de)一(yi)款旗艦移(yi)動端產品。”王建軍說,“以(yi)前SMG下面的(de)子平臺(tai)、子公司(si)有(you)無數(shu)個(ge)新(xin)媒體、無數(shu)個(ge)入(ru)口(kou),現在(zai)我們(men)(men)集(ji)合(he)到一(yi)個(ge)入(ru)口(kou)里,影(ying)視(shi)、綜藝、新(xin)聞、財經、體育、少兒、動漫,我們(men)(men)所有(you)的(de)內(nei)容都(dou)可以(yi)在(zai)這個(ge)APP上(shang)進(jin)行呈現。”
“但SMG絕不僅僅是把電視產品(pin)照搬(ban)上去,那種是太低(di)級了。我們會(hui)根據擁有(you)的(de)IP,比(bi)(bi)如(ru)《百(bai)里(li)挑一》的(de)婚戀類節目(mu),我們可能會(hui)打造《百(bai)里(li)挑一》的(de)相(xiang)親大(da)會(hui),通過線(xian)上線(xian)下的(de)方(fang)(fang)式來進行擴展衍生。再比(bi)(bi)如(ru)在電視綜藝節目(mu)上不太方(fang)(fang)便實(shi)現的(de)用戶行為,像(xiang)虛擬演(yan)播室送花、送禮物(wu),未來都可以在百(bai)視TV的(de)應用中獲得滿足。”
當然,內容呈現僅僅只是吸引流(liu)量的(de)第一步,根(gen)據SMG的(de)計劃(hua),這款以(yi)原(yuan)百視通影視為核心的(de)新(xin)APP產品,將(jiang)融合(he)視頻購(gou)物、哇(wa)啦互動(dong)、阿基米德、看看新(xin)聞(wen)、第一財經等目(mu)前SMG的(de)各類。在內容供應以(yi)外(wai),還將(jiang)綜合(he)電商購(gou)物、在線支付、游戲、應用商店(dian)等多(duo)項應用功(gong)能。
王建(jian)軍(jun)告(gao)訴21世(shi)紀(ji)經濟報道記者:“大屏(ping)端(duan)的(de)(de)策略(lve)是百視通OTT電視,而移動端(duan)的(de)(de)策略(lve)就是‘BesTV’移動,SMG接下去(qu)要做(zuo)的(de)(de)事就是要把大屏(ping)和小屏(ping)打通,前臺和后臺打通,將過去(qu)無數入(ru)口(kou)的(de)(de)流量導入(ru)到新的(de)(de)‘BesTV’中來。”
“互聯網+”轉型的束縛與破局
今年3月,國務(wu)院(yuan)總理李(li)克(ke)強在(zai)政(zheng)府工作報(bao)告中提出“互聯(lian)網(wang)+”行動計劃,作為傳(chuan)統產(chan)業中的廣(guang)播電(dian)視,SMG以及旗下的子(zi)公司都(dou)在(zai)“互聯(lian)網(wang)+”的戰(zhan)略轉型中進行摸索。
王建軍(jun)說:“互聯(lian)網(wang)+的時(shi)代,SMG有優勢也有局(ju)限。而互聯(lian)網(wang)早期(qi)的特(te)征是,野蠻生長草根文化,這讓我們很不(bu)適(shi)應。但是互聯(lian)網(wang)+的時(shi)代,它還是要考慮綜合(he)優勢,包括渠道(dao)、內容、資(zi)本(ben)、管理,SMG的綜合(he)優勢會慢慢體現出來(lai)。”
據介紹,2014年SMG集團(tuan)營收(shou)231億(yi)元(yuan)人民幣,而今年SMG將(jiang)目標(biao)(biao)定(ding)為(wei)(wei)至少超(chao)過250億(yi)元(yuan),利潤保持中高速(su)增長(chang)。作(zuo)為(wei)(wei)涵蓋了母(mu)集團(tuan)70%以上營業收(shou)入和利潤的百視通,在2015年的營業收(shou)入和盈利增長(chang)水平均以不(bu)低(di)于20%為(wei)(wei)目標(biao)(biao)。
“外界會慢(man)(man)慢(man)(man)發現(xian)SMG和(he)百視(shi)通的(de)優勢,比如現(xian)在(zai)很多互(hu)聯網(wang)公(gong)(gong)司都在(zai)花重(zhong)金挖(wa)團隊(dui)制(zhi)作(zuo)內(nei)容(rong)(rong)或是購買內(nei)容(rong)(rong),這點上(shang)我們就不同。因為SMG就有(you)天生的(de)內(nei)容(rong)(rong)基因,有(you)強(qiang)大的(de)內(nei)容(rong)(rong)生產資源和(he)制(zhi)作(zuo)團隊(dui),所以(yi)百視(shi)通具有(you)強(qiang)大的(de)內(nei)容(rong)(rong)聚合能力,SMG更是上(shang)市公(gong)(gong)司內(nei)容(rong)(rong)競爭力的(de)強(qiang)大支撐(cheng)。”王(wang)建軍表示。
在很長的(de)一段(duan)時間里,資本市場更喜歡也更看重渠道、平臺、技術、終端的(de)“故事”,直到小米(mi)斥資10億美金大肆入股內容公司(si)、阿里巴巴花費超過了(le)200億元(yuan)人(ren)民幣(bi)收購文化中國和(he)優酷土豆時,外(wai)界才(cai)真正意(yi)識(shi)到了(le)內容的(de)高昂(ang)價值(zhi)。
當然,互聯網娛樂的(de)特征,注定了傳(chuan)統廣電和科技(ji)公司將(jiang)在生態建(jian)設(she)的(de)模式上相互滲透(tou)、殊途同歸。就(jiu)在科技(ji)公司焦急地尋(xun)覓內容供應鏈時(shi),SMG也(ye)在加速新媒(mei)體(ti)的(de)建(jian)設(she)。
“不包括百(bai)(bai)視通,SMG目前擁有(you)(you)600人的(de)(de)融合(he)媒(mei)體發展技術團隊,每(mei)年的(de)(de)投(tou)入(ru)不下2個億,這(zhe)在整個廣(guang)電(dian)行(xing)(xing)業可以說(shuo)是(shi)數(shu)一(yi)(yi)(yi)(yi)數(shu)二的(de)(de)。和(he)BBC走過的(de)(de)路一(yi)(yi)(yi)(yi)樣,我們(men)要整合(he),也會孵化(hua)。SMG目前有(you)(you)阿(a)基(ji)米(mi)德、看看新聞、第(di)一(yi)(yi)(yi)(yi)財經等(deng)一(yi)(yi)(yi)(yi)批優質的(de)(de)新媒(mei)體產(chan)品,我們(men)在集團層(ceng)面進行(xing)(xing)孵化(hua),這(zhe)里有(you)(you)制作(zuo)力量、有(you)(you)團隊,不需要上市(shi)公司投(tou)入(ru)額外成(cheng)本,而一(yi)(yi)(yi)(yi)旦(dan)孵化(hua)成(cheng)功,我們(men)就會讓(rang)這(zhe)些資產(chan)證券化(hua),以合(he)適的(de)(de)形式注入(ru)百(bai)(bai)視通。”王建軍說(shuo)。
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