聯通(tong)印發“瘦身健(jian)體精簡機構實施方案” 10月底(di)前(qian)完成機構及人員調(diao)整
來源:飛象網
飛象(xiang)網訊(一飛/文(wen))在混改方案(an)落地后,中國聯通首先從組織機構改革(ge)開始,打(da)響了混改第一槍。
今天,有內部人士爆出,聯(lian)通(tong)剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)面向各省、自治區以及直轄市分公司(si),下發了“中(zhong)國(guo)聯(lian)通(tong)瘦身健體精簡(jian)機構(gou)實施方案(an)”的通(tong)知(zhi)。根據(ju)通(tong)知(zhi),實施方案(an)要9月底前報集團公司(si)審(shen)批,于10月底前完成機構(gou)及相應人員調(diao)整。
據了解,該方案總體思(si)路是落實(shi)公司(si)聚焦戰(zhan)略和“三個一(yi)切”經營管理理念,穩(wen)妥(tuo)推進組織(zhi)(zhi)機(ji)構(gou)改革,瘦機(ji)構(gou)臃(yong)腫(zhong)之身,改人浮于事之象(xiang),健(jian)高(gao)效管理之體,打(da)造“小(xiao)管理、大操(cao)作、強協(xie)同”的組織(zhi)(zhi)架構(gou),建立面向客戶與市場、為一(yi)線(xian)提(ti)供服(fu)務的倒三角(jiao)服(fu)務支撐體系,為公司(si)持續健(jian)康發展提(ti)供堅強組織(zhi)(zhi)保障。
在機構精簡要求與(yu)設置規(gui)則上,首先明確(que)集團(tuan)總部、省級(ji)分(fen)公(gong)司(si)、地(di)市(shi)分(fen)公(gong)司(si)、縣分(fen)公(gong)司(si)/網格(基層經營(ying)單元)四(si)級(ji)組(zu)織定(ding)位。具體來說,集團(tuan)總部負(fu)責(ze)(ze)“戰(zhan)略(lve)管控(kong)+集約運(yun)營(ying)+支(zhi)撐(cheng)響(xiang)應”;省級(ji)分(fen)公(gong)司(si)負(fu)責(ze)(ze)“戰(zhan)術制定(ding)+運(yun)營(ying)組(zu)織+支(zhi)撐(cheng)響(xiang)應”;地(di)市(shi)分(fen)公(gong)司(si)負(fu)責(ze)(ze)“市(shi)場運(yun)營(ying)+支(zhi)撐(cheng)響(xiang)應”;縣分(fen)公(gong)司(si)/網格(基層經營(ying)單元)負(fu)責(ze)(ze)銷售服(fu)務,主要承擔縣域(yu)政企客(ke)戶業務的銷售服(fu)務,以及面向公(gong)眾客(ke)戶的銷售。依據當地(di)經濟、人(ren)口及縣分(fen)公(gong)司(si)收入規(gui)模、員工人(ren)數等(deng)指(zhi)標,將(jiang)縣分(fen)公(gong)司(si)分(fen)為三(san)類進行(xing)管理。
對于(yu)集團總(zong)部(bu)(bu)機構設置(zhi)規則為,當(dang)前總(zong)部(bu)(bu)機構精(jing)簡已取得初步(bu)成效,部(bu)(bu)門數量從(cong)27個(ge)減少(shao)(shao)到20個(ge);處室數量從(cong) 238個(ge)減少(shao)(shao)到127個(ge),其(qi)中凈減少(shao)(shao)56個(ge),生產分(fen)離(li)55個(ge);人(ren)員編制從(cong)1787人(ren)減少(shao)(shao)到891人(ren),其(qi)中凈減編347 人(ren),生產分(fen)離(li)549人(ren)。
下一步將(jiang)根據業(ye)務發展需要(yao)持(chi)續進行(xing)調(diao)整優化,在(zai)進一步精簡(jian)部(bu)門(men)的(de)同(tong)時,推進總部(bu)部(bu)門(men)簡(jian)政放權,優化業(ye)務流(liu)程。總部(bu)將(jiang)盡快研(yan)究制(zhi)定機構編(bian)制(zhi)管理辦法,對機構、編(bian)制(zhi)、職數的(de)管理原則(ze)、程序、標(biao)準做(zuo)出明確規定。
對于(yu)省(sheng)級(ji)(ji)分(fen)公司(si)機構,總體(ti)規(gui)則(ze)是(shi):北方省(sheng)級(ji)(ji)分(fen)公司(si)本部(bu)管(guan)(guan)理部(bu)門(men)優化(hua)至(zhi) 18±2 個,南方省(sheng)分(fen)公司(si)本部(bu)管(guan)(guan)理部(bu)門(men)優化(hua)至(zhi) 16±2 個,并(bing)鼓(gu)勵省(sheng)級(ji)(ji)分(fen)公司(si)進一步(bu)主(zhu)動(dong)壓(ya)縮(suo)管(guan)(guan)理部(bu)門(men)數量。
生產單(dan)位原則上數(shu)量不得超過(guo) 8 個,直轄(xia)市分公司(si)和海南省(sheng)分公司(si)可(ke)適度(du)增加(jia)。基礎(chu)業務領域的生產單(dan)位從嚴控制,創新業務領域的生產單(dan)位可(ke)以通(tong)過(guo)試(shi)點(dian)形式進行設(she)置,但要明確淘汰(tai)退(tui)出機制。
建(jian)立機構數量(liang)與收(shou)入規(gui)模關聯機制。對(dui)于(yu)年收(shou)入規(gui)模大于(yu) 100 億(含)的省級(ji)分(fen)公司,年度收(shou)入在 100 億的基(ji)礎(chu)上每增加 35 億,允(yun)許增設(she)一個管理部門或生產單位。
省級分公司管理部(bu)門(men)的設置如(ru)果(guo)與集團總部(bu)相同(tong),原則上職責應(ying)跟總部(bu)部(bu)門(men)對應(ying);如(ru)果(guo)設臵不(bu)相同(tong),需要(yao)明(ming)確職責對應(ying)關系,避免職責落地出(chu)現真(zhen)空(kong)。
優(you)化基礎業(ye)務(wu)各(ge)專業(ye)線(xian)(xian)職能(neng)(neng)。市場線(xian)(xian)應加大(da)統籌(chou);支撐線(xian)(xian)在運(yun)維(wei)、信息化和物資(zi)采購等領域鼓勵集約化運(yun)營;職能(neng)(neng)線(xian)(xian)則鼓勵精簡合并。創新(xin)業(ye)務(wu)要結合本(ben)地(di)實際,整合資(zi)源,按照業(ye)務(wu)分類做好承接落地(di)。機構調(diao)整后流程要進行相應優(you)化。
對于(yu)地(di)(di)市(shi)(shi)分(fen)(fen)公司(si)機構設置,各地(di)(di)市(shi)(shi)分(fen)(fen)公司(si)本部(bu)設置管理(li)部(bu)門(men) 11±3 個。收入規(gui)模較小(xiao)的(de)(de)(de)地(di)(di)市(shi)(shi)分(fen)(fen)公司(si),鼓勵(li)進一步壓縮(suo)管理(li)部(bu)門(men)數(shu)量。地(di)(di)市(shi)(shi)分(fen)(fen)公司(si)是市(shi)(shi)場(chang)(chang)運(yun)(yun)營主體,應強化市(shi)(shi)場(chang)(chang)營銷服務工(gong)作。省會(hui)城(cheng)市(shi)(shi)分(fen)(fen)公司(si)可根據實際情況增設 1-2 個具有本地(di)(di)化特點的(de)(de)(de)部(bu)門(men)。省會(hui)城(cheng)市(shi)(shi)分(fen)(fen)公司(si)的(de)(de)(de)部(bu)分(fen)(fen)機構可與(yu)省級分(fen)(fen)公司(si)合設。對于(yu)規(gui)模較小(xiao)的(de)(de)(de)地(di)(di)市(shi)(shi)公司(si),鼓勵(li)網絡建(jian)設部(bu)和運(yun)(yun)行維護部(bu)合并(bing)。為支撐 2B 創新(xin)業務,可設置系統(tong)集成運(yun)(yun)營中心或者專(zhuan)業團隊。
建立機(ji)構數量(liang)與收入規(gui)(gui)模關聯機(ji)制。對(dui)于(yu)年收入規(gui)(gui)模大于(yu)10 億(yi)(yi)(含)的地市分公司,年度收入在 10 億(yi)(yi)的基礎上每(mei)增(zeng)加 5億(yi)(yi),允許增(zeng)設一個管理部(bu)門或生(sheng)產單位(wei),最(zui)多可增(zeng)設 5 個。
對(dui)于(yu)縣(xian)分(fen)(fen)公(gong)司(si)機構,省級(ji)分(fen)(fen)公(gong)司(si)可依據當(dang)地(di)經濟、人口(kou)及縣(xian)分(fen)(fen)公(gong)司(si)收入規模(mo)(mo)、員工人數等(deng)指(zhi)標,將縣(xian)分(fen)(fen)公(gong)司(si)劃分(fen)(fen)為(wei)三種管理(li)模(mo)(mo)式(shi):比照(zhao)地(di)市分(fen)(fen)公(gong)司(si)管理(li),按照(zhao)縣(xian)分(fen)(fen)公(gong)司(si)管理(li),按照(zhao)網格(基層經營單元)管理(li)。
南北方可有所不同,直(zhi)轄(xia)市分公(gong)(gong)司(si)(si)的區縣分公(gong)(gong)司(si)(si)及(ji)網格可根據(ju)自身情況設置。
在(zai)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)編制(zhi)(zhi)上(shang),按照(zhao)集團公司(si)(si)(si)用工(gong)、薪酬等政策要求,本著(zhu)精(jing)簡高效的原則,合(he)理管控人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)總(zong)(zong)量和(he)優(you)化人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)結構。省(sheng)級分公司(si)(si)(si)本部(bu)(bu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)編制(zhi)(zhi)從嚴從緊(jin)控制(zhi)(zhi),根(gen)據收入規模(mo)、盈利狀況、公司(si)(si)(si)總(zong)(zong)體(ti)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)規模(mo)、管理模(mo)式、地域環境等因素按一定比例核定編制(zhi)(zhi)上(shang)限。以省(sheng)級分公司(si)(si)(si)整體(ti)為單位,省(sheng)、地市(shi)、縣(xian)級公司(si)(si)(si)班子成員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)及各級公司(si)(si)(si)職能線部(bu)(bu)門員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)人(ren)(ren)數(shu)原則上(shang)不超(chao)過全口徑員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)總(zong)(zong)數(shu)的 5%,引導和(he)鼓勵本部(bu)(bu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)向下(xia)級和(he)生產一線轉移。
此(ci)次對于省級分(fen)(fen)(fen)公司領(ling)導(dao)職(zhi)數(shu)也(ye)做了嚴格規(gui)(gui)(gui)定(ding),省級分(fen)(fen)(fen)公司領(ling)導(dao)職(zhi)數(shu)按年度收入規(gui)(gui)(gui)模(mo)分(fen)(fen)(fen)檔(dang)(dang)確定(ding)。共分(fen)(fen)(fen)為(wei) 3檔(dang)(dang),其(qi)中(zhong)原(yuan)則上黨(dang)(dang)委書(shu)記(ji)與總(zong)經理合設(she)。對于大(da)的分(fen)(fen)(fen)支機(ji)構(gou)可以設(she)置專職(zhi)黨(dang)(dang)委副書(shu)記(ji)(另行規(gui)(gui)(gui)定(ding)) 。省級分(fen)(fen)(fen)公司領(ling)導(dao)職(zhi)數(shu)中(zhong)含紀委書(shu)記(ji)。
中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)網(wang)(wang)(wang)聲明(ming)(ming):凡(fan)本(ben)網(wang)(wang)(wang)注(zhu)(zhu)明(ming)(ming)“來源:中(zhong)(zhong)(zhong)國證(zheng)券(quan)報·中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)網(wang)(wang)(wang)”的所有作(zuo)品(pin),版權(quan)(quan)(quan)均屬于中(zhong)(zhong)(zhong)國證(zheng)券(quan)報、中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)網(wang)(wang)(wang)。中(zhong)(zhong)(zhong)國證(zheng)券(quan)報·中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)網(wang)(wang)(wang)與作(zuo)品(pin)作(zuo)者聯合聲明(ming)(ming),任(ren)何組織未經中(zhong)(zhong)(zhong)國證(zheng)券(quan)報、中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)網(wang)(wang)(wang)以(yi)及作(zuo)者書面授權(quan)(quan)(quan)不(bu)得轉載、摘編或利用(yong)其(qi)(qi)(qi)(qi)它方式使用(yong)上述作(zuo)品(pin)。凡(fan)本(ben)網(wang)(wang)(wang)注(zhu)(zhu)明(ming)(ming)來源非中(zhong)(zhong)(zhong)國證(zheng)券(quan)報·中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)網(wang)(wang)(wang)的作(zuo)品(pin),均轉載自其(qi)(qi)(qi)(qi)它媒體(ti),轉載目(mu)的在于更好服務讀者、傳遞信息之(zhi)需,并不(bu)代表本(ben)網(wang)(wang)(wang)贊同其(qi)(qi)(qi)(qi)觀(guan)點,本(ben)網(wang)(wang)(wang)亦不(bu)對其(qi)(qi)(qi)(qi)真實(shi)性(xing)負責(ze),持(chi)異(yi)議者應(ying)與原出(chu)處(chu)單位主(zhu)張權(quan)(quan)(quan)利。
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