昨日(ri),備受(shou)矚目的(de)(de)聯通混改又有(you)新(xin)消息,據公司高層(ceng)透露,聯通與新(xin)戰略股東阿里、騰訊、京東等就(jiu)業務(wu)合(he)作已進行(xing)(xing)實質性(xing)談判。除(chu)此類重磅無先(xian)例混改外,還有(you)很(hen)多并不在市場聚光燈(deng)下(xia)的(de)(de)國企,也正沿著(zhu)符合(he)自(zi)身特色的(de)(de)改革創新(xin)路徑(jing)砥礪前行(xing)(xing)。七年之間(jian)幾(ji)度(du)跨越的(de)(de)號百控(kong)股便是這樣(yang)一個(ge)不舍晝夜的(de)(de)行(xing)(xing)者(zhe)。
從早年的商旅預定、酒(jiu)店運營,到電子(zi)商務、積分體(ti)系,再到“百(bai)合花開”、轉型文娛,作為中(zhong)(zhong)國(guo)電信唯一的A股上(shang)市平臺,號百(bai)控(kong)(kong)股的改革之路愈走(zou)愈寬。“號百(bai)控(kong)(kong)股是中(zhong)(zhong)國(guo)電信彌足(zu)珍貴的上(shang)市平臺,公司將主動(dong)(dong)接應中(zhong)(zhong)國(guo)電信集團轉型3.0戰略,快(kuai)速發展(zhan)移動(dong)(dong)互聯網應用,讓(rang)中(zhong)(zhong)國(guo)電信這棵(ke)生態大樹‘枝繁葉茂’。”號百(bai)控(kong)(kong)股董事長李(li)安民日前在接受上(shang)證報(bao)記者(zhe)專訪時表示(shi)。
股東多元化引入新資源
“聯通(tong)混(hun)(hun)改堪稱是國(guo)企(qi)改革的(de)標桿(gan)式方案。”在(zai)采訪過程中,當記者問及對聯通(tong)混(hun)(hun)改方案的(de)看法時,李(li)安民表示(shi)看好(hao),并(bing)透(tou)露號百控股也在(zai)認真研(yan)究該方案,其中值得(de)借鑒的(de)經驗可用于(yu)推進(jin)公司股權架構(gou)優化、董事(shi)會(hui)建設、員工(gong)持股等方面。
李安民認為,聯通混改通過資金引入(ru)與(yu)業務協同,對(dui)企業經營發(fa)展(zhan)會有實質性(xing)的(de)拉動(dong)。“聯通混改方案釋放了正向和積(ji)極(ji)的(de)信號(hao),體現了改革(ge)示范的(de)重(zhong)要意義與(yu)國家對(dui)央企混改的(de)重(zhong)視程度(du)。”
在體(ti)制(zhi)機制(zhi)創新中,號百控股(gu)同樣探索出(chu)了(le)一條扎(zha)實穩健的改革之(zhi)路。“中國電信(xin)自2010年控股(gu)號百控股(gu)后,就要求我們用互聯網思維和(he)資本市(shi)場手段積(ji)極探索體(ti)制(zhi)機制(zhi)創新。”李(li)安民(min)說。
這在(zai)號(hao)百(bai)控股于今年(nian)初完成的(de)(de)重組中已有(you)所體現。根據(ju)方案(an),天翼視訊等(deng)四家標的(de)(de)公司原(yuan)股東轉化(hua)為(wei)號(hao)百(bai)控股的(de)(de)股東,其中,同方投資、順網科(ke)技、鳳凰傳媒等(deng)9家公司持有(you)號(hao)百(bai)控股0.26%至1.76%之間比例不(bu)等(deng)的(de)(de)股份(fen)。
“雖(sui)然(ran)他們(外(wai)部股(gu)(gu)(gu)東(dong))持股(gu)(gu)(gu)比例不(bu)高,但在推動號百(bai)(bai)控股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)權(quan)結構更趨多元(yuan)化的(de)同時,還能(neng)提(ti)升公司的(de)業務競(jing)爭力、帶來新的(de)資源和合(he)作伙伴。”號百(bai)(bai)控股(gu)(gu)(gu)總經(jing)理(li)陳之超(chao)告訴(su)記者。
在董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)建設方面(mian),號百控股也有值得推廣(guang)的做法。據介紹,本屆董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)中,來自外部的董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(包括(kuo)獨立董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi))數量已經超過(guo)了(le)電信方面(mian)。“號百已經形成了(le)有效的治理(li)機制和靈活的市場(chang)化經營機制,僅(jin)引入過(guo)半席位的外部董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)一項(xiang),就(jiu)為公司發(fa)展提供了(le)巨大支持。”陳之超說(shuo)。
“立體式”股權激勵機制
作為機(ji)制(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)的另一重要抓手,面向(xiang)員(yuan)(yuan)工的股(gu)權激勵(li)(li)也是號百(bai)控股(gu)的改革重點。據(ju)悉,中國(guo)電信(xin)一直鼓(gu)勵(li)(li)旗下(xia)企業(ye)實施員(yuan)(yuan)工持股(gu)和(he)股(gu)權激勵(li)(li)計劃,2012年就開(kai)始支持內部員(yuan)(yuan)工創(chuang)新(xin)(xin)孵化、創(chuang)業(ye)投(tou)資的實踐,并積累了豐(feng)富的創(chuang)投(tou)經驗(yan)。正因于此,中國(guo)電信(xin)去年被國(guo)務院確定為首批央企“雙創(chuang)示范基地(di)”并排名(ming)第一。
“研究(jiu)實施股(gu)權(quan)激勵(li)(li)計(ji)劃(hua)已列(lie)入公(gong)(gong)(gong)司今年的(de)(de)18項(xiang)(xiang)重(zhong)點工作之(zhi)(zhi)一(yi)。目前(qian)(qian),我們正在做前(qian)(qian)期準(zhun)備(bei)工作。”李安民透露。除上(shang)市公(gong)(gong)(gong)司層(ceng)(ceng)面外,號百控(kong)股(gu)在下屬公(gong)(gong)(gong)司也推行項(xiang)(xiang)目負責制(zhi),鼓(gu)勵(li)(li)創(chuang)業創(chuang)新,一(yi)旦成(cheng)熟便(bian)開(kai)啟公(gong)(gong)(gong)司化運營,將項(xiang)(xiang)目公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)員工利益與(yu)業務發(fa)展“捆綁”起來,從而形成(cheng)良好的(de)(de)互動機制(zhi)。“每一(yi)層(ceng)(ceng)次中都嵌入員工持股(gu),從而打造出‘立體’股(gu)權(quan)激勵(li)(li)機制(zhi)。”陳之(zhi)(zhi)超說。
這些只是開始(shi),據悉,目前(qian)號百(bai)控股已(yi)編制完成2018年(nian)至(zhi)2020年(nian)的三(san)年(nian)股權投(tou)(tou)(tou)資規劃(hua),制定了投(tou)(tou)(tou)資策略和(he)投(tou)(tou)(tou)資目標,其具體(ti)路徑有三(san):一(yi)是組建基金,實(shi)施產業布(bu)局、服務電(dian)信(xin)業務生(sheng)(sheng)態(tai)圈;二是直接投(tou)(tou)(tou)資,增(zeng)強內生(sheng)(sheng)動力(li),助力(li)號百(bai)控股夯實(shi)發展戰略;三(san)是探(tan)索混改(gai),力(li)求創新(xin)突破,提高運營效(xiao)益。
在戰略合(he)作方面,號百(bai)(bai)控股頻(pin)頻(pin)與(yu)BAT等(deng)互聯(lian)網巨(ju)頭互動。8月26日,號百(bai)(bai)控股宣布與(yu)阿里體育建立(li)戰略合(he)作伙伴關(guan)系,雙方互為渠道、盤活資(zi)源,共同為客戶會員(yuan)提供更完整、更多(duo)樣的優質服務體驗,攜手并肩推(tui)進文娛產業生態的發(fa)展。
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