互聯(lian)網企(qi)業嶄露頭角(jiao)雖然只(zhi)有20余年時間(jian)，但其創新光芒尤為奪目。這些“年輕”公司的發展脈絡，蘊藏著中國新興(xing)產業創新發展的“密碼(ma)”。

　　2018年(nian)1月，萬興科技(ji)在(zai)創業板上(shang)市。登陸資(zi)本市場一年(nian)多(duo)時(shi)間里，這家(jia)頂著“消(xiao)費(fei)軟件出海第一股(gu)”帽子(zi)的(de)(de)公(gong)司先后經歷了(le)股(gu)價(jia)震蕩、股(gu)東減持等多(duo)輪考驗(yan)，完成了(le)從資(zi)本市場“新(xin)兵”到(dao)為(wei)投資(zi)者熟知的(de)(de)蛻變(bian)。“IPO是公(gong)司發展過(guo)程中(zhong)的(de)(de)一個里程碑，遠不(bu)是終點。”回顧上(shang)市以來公(gong)司的(de)(de)發展情況(kuang)，萬興科技(ji)董事(shi)長(chang)(chang)吳太(tai)兵日前接受中(zhong)國(guo)證(zheng)券報記者專(zhuan)訪時(shi)表(biao)示，從短期(qi)的(de)(de)戰(zhan)術層面(mian)看，萬興科技(ji)將(jiang)繼續專(zhuan)注于全球消(xiao)費(fei)類軟件的(de)(de)市場開拓。同時(shi)，借助上(shang)市契(qi)機深(shen)入布(bu)局國(guo)內市場；長(chang)(chang)期(qi)規劃方面(mian)，公(gong)司將(jiang)依(yi)托自身在(zai)軟件和云系(xi)統領(ling)域(yu)的(de)(de)積累(lei)，在(zai)更加廣闊的(de)(de)物聯網領(ling)域(yu)探索(suo)長(chang)(chang)期(qi)戰(zhan)略價(jia)值。

　　拓展國內市場

　　從過去的“追趕”，到如今的“引領”，面對來自全新市場的機遇(yu)和挑戰，新興(xing)(xing)的互(hu)聯網企(qi)(qi)業該何(he)去何(he)從？這(zhe)是擺(bai)在(zai)萬興(xing)(xing)科(ke)技等一大批互(hu)聯網企(qi)(qi)業面前(qian)的一道新命(ming)題。

　　作(zuo)為一家在深(shen)圳(zhen)創(chuang)業(ye)16年(nian)但絕大部(bu)分業(ye)務(wu)在海(hai)外(wai)的高(gao)科技企業(ye)，萬興(xing)(xing)科技登陸國內資本(ben)市(shi)場之前，更(geng)多的是“名聲在外(wai)”。吳(wu)太兵介紹，萬興(xing)(xing)科技成立于2003年(nian)，是國內第一批從事消費(fei)類軟件開(kai)發銷售的公司。公司轉(zhuan)變思路，開(kai)啟(qi)了長達十(shi)余年(nian)的出海(hai)歷(li)程。

　　業務出海十余年，萬(wan)(wan)興科技(ji)通過海外市場(chang)完成了資本的原始積(ji)累，擁有(you)(you)了豐富的海外市場(chang)經驗和優秀的市場(chang)口碑。吳太(tai)兵介紹，目前萬(wan)(wan)興科技(ji)在(zai)海外C端軟(ruan)件(jian)市場(chang)擁有(you)(you)很高的知名度(du)，通過Filmora（萬(wan)(wan)興神剪手）、PDFelement、Dr.Fone（萬(wan)(wan)興安卓/蘋果恢復專家）等代表(biao)性產品，在(zai)全球(qiu)200多個國(guo)家和地(di)區(qu)拓(tuo)展了數(shu)以億(yi)計的用(yong)戶(hu)，每(mei)年新(xin)增付費用(yong)戶(hu)多達數(shu)百萬(wan)(wan)。

　　既然(ran)出海業(ye)務風生水起(qi)，萬興科技(ji)(ji)為何(he)選(xuan)擇回歸國(guo)內市場(chang)(chang)？“萬興科技(ji)(ji)把做一(yi)家(jia)全(quan)球化的(de)(de)(de)(de)偉(wei)(wei)大(da)企(qi)業(ye)當(dang)(dang)作自(zi)己的(de)(de)(de)(de)夢想。對標當(dang)(dang)前一(yi)些全(quan)球化的(de)(de)(de)(de)偉(wei)(wei)大(da)企(qi)業(ye)。我們發(fa)現(xian)這些公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功有一(yi)個基本前提，首先(xian)在(zai)本土要成(cheng)為一(yi)家(jia)優秀(xiu)公(gong)司(si)。”吳太(tai)兵表(biao)示，從(cong)長遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)戰略角(jiao)度看(kan)，廣闊(kuo)(kuo)的(de)(de)(de)(de)中國(guo)市場(chang)(chang)是公(gong)司(si)全(quan)球化戰略必須實現(xian)的(de)(de)(de)(de)一(yi)環(huan)。此外，近年來(lai)國(guo)內消費(fei)軟(ruan)件(jian)的(de)(de)(de)(de)版權(quan)保護(hu)機制和用(yong)戶付費(fei)習慣均大(da)幅改善，市場(chang)(chang)前景(jing)廣闊(kuo)(kuo)。如果(guo)錯過了(le)當(dang)(dang)前國(guo)內軟(ruan)件(jian)消費(fei)市場(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)浪潮，公(gong)司(si)短期階段性的(de)(de)(de)(de)盈利狀況可能不會受到(dao)大(da)的(de)(de)(de)(de)影(ying)響。但從(cong)長遠(yuan)來(lai)看(kan)，將(jiang)導致(zhi)公(gong)司(si)發(fa)展后勁不足。