從2015年(nian)、2016年(nian)凈利(li)潤連續虧損59.87億(yi)元、46.86億(yi)元，再到破產重(zhong)(zhong)整(zheng)，重(zhong)(zhong)慶(qing)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)2018年(nian)生產經營業績創歷史(shi)最(zui)好(hao)水平。涅槃重(zhong)(zhong)生背后公(gong)(gong)司經歷了怎樣的(de)變化？重(zhong)(zhong)慶(qing)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)董事(shi)長(chang)周(zhou)竹(zhu)平近日接受了中國證券報記者(zhe)采訪，介紹了公(gong)(gong)司破產重(zhong)(zhong)整(zheng)中遇(yu)到的(de)難題(ti)以及未(wei)來(lai)發展規(gui)劃等。周(zhou)竹(zhu)平表示，公(gong)(gong)司將充(chong)分利(li)用(yong)混合所有制優勢(shi)，進一(yi)步夯實盈(ying)利(li)基礎，結合5G在未(wei)來(lai)的(de)應用(yong)，加大技(ji)術(shu)改造(zao)和(he)節能環保投(tou)入(ru)，不斷提升智能制造(zao)和(he)綠色制造(zao)水平，推動智慧制造(zao)規(gui)劃落地，快速(su)邁入(ru)高質量發展軌道(dao)，力爭把重(zhong)(zhong)慶(qing)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)打造(zao)成(cheng)為西南(nan)地區最(zui)具競(jing)爭力的(de)鋼(gang)(gang)(gang)鐵(tie)(tie)企業。

　　供給側改革帶來契(qi)機

　　中國證券報：2017年公司(si)實施重整，遇到了哪些挑戰？

　　周(zhou)竹平：在混合所有制改革(ge)過程中，公司面(mian)臨(lin)兩個(ge)挑(tiao)戰(zhan)(zhan)。一(yi)是2017年末到2018年初，公司生(sheng)產經(jing)(jing)營管理的(de)(de)移(yi)交和過渡(du)(du)，恰(qia)逢(feng)三峽大壩檢修和鐵路春運，鐵礦石和煤炭等大宗原料的(de)(de)供應保障(zhang)面(mian)臨(lin)極大挑(tiao)戰(zhan)(zhan)。同時，由于處在破產重(zhong)整后的(de)(de)觀(guan)察期，沒有銀行流動資(zi)金貸款(kuan)，經(jing)(jing)營面(mian)臨(lin)極大壓(ya)力。經(jing)(jing)營管理團隊(dui)拓寬融(rong)資(zi)渠(qu)(qu)道，優(you)化采購(gou)和銷售模式，通過增加鋼材(cai)預收款(kuan)和多渠(qu)(qu)道融(rong)資(zi)實現(xian)了生(sheng)產經(jing)(jing)營的(de)(de)平穩(wen)過渡(du)(du)。

　　二是組(zu)織機構(gou)(gou)(gou)改革和(he)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源優(you)化(hua)，原(yuan)重鋼面臨著機構(gou)(gou)(gou)臃(yong)腫、管理人(ren)(ren)(ren)員過多(duo)的問題。2018年，通過大刀闊斧(fu)改革和(he)系統優(you)化(hua)，精簡(jian)廠(chang)部(bu)單位(wei)兩(liang)個、室級機構(gou)(gou)(gou)131個，減(jian)少室主任崗位(wei)256個，廠(chang)部(bu)管理人(ren)(ren)(ren)員由(you)74名(ming)精簡(jian)為59名(ming)，減(jian)幅20%；室級管理人(ren)(ren)(ren)員由(you)419名(ming)精簡(jian)為155名(ming)，減(jian)幅63%。通過機構(gou)(gou)(gou)改革和(he)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源優(you)化(hua)，管理流程(cheng)更(geng)為精簡(jian)，工(gong)作效率更(geng)為高效。

　　中國證券報：重整過程中，政策和政府層面給(gei)了哪些支持和幫助？

　　周竹平：供給(gei)側改(gai)革給(gei)重(zhong)(zhong)鋼(gang)(gang)(gang)的(de)(de)(de)破產重(zhong)(zhong)整帶來了契機，也是優化(hua)國內鋼(gang)(gang)(gang)鐵行業秩序(xu)的(de)(de)(de)核心保障。重(zhong)(zhong)慶市(shi)政(zheng)府堅定落實供給(gei)側改(gai)革的(de)(de)(de)要(yao)求，運用市(shi)場化(hua)和(he)法治化(hua)手(shou)段，指導、協調推進重(zhong)(zhong)慶鋼(gang)(gang)(gang)鐵司法重(zhong)(zhong)整和(he)混改(gai)，在(zai)方案制訂和(he)后續(xu)落地實施過程中都(dou)給(gei)予重(zhong)(zhong)慶鋼(gang)(gang)(gang)鐵極大的(de)(de)(de)支持。

　　兼并重組力度將(jiang)加大(da)

　　中國證券報：公司能(neng)夠涅槃重生的原因(yin)是什么？

　　周竹平：重(zhong)慶鋼(gang)鐵(tie)涅槃重(zhong)生(sheng)的根本(ben)原因是公司(si)治理(li)(li)和(he)管(guan)理(li)(li)的變革。此前，重(zhong)慶鋼(gang)鐵(tie)運營情(qing)況不(bu)好，一直走到(dao)破產重(zhong)整(zheng)。一家企業走到(dao)這(zhe)一步，不(bu)能(neng)說(shuo)是企業幾千名(ming)(ming)員工失敗(bai)，應該說(shuo)是治理(li)(li)和(he)管(guan)理(li)(li)的失敗(bai)。四源合接手以(yi)后(hou)，這(zhe)么短的時間，派進去的員工不(bu)過5名(ming)(ming)，都在核(he)心(xin)管(guan)理(li)(li)層。這(zhe)5人既不(bu)煉(lian)鋼(gang)也不(bu)煉(lian)鐵(tie)，只做治理(li)(li)和(he)管(guan)理(li)(li)方面(mian)的調整(zheng)和(he)改善，治理(li)(li)結構調整(zheng)好了(le)(le)，企業就走出來了(le)(le)。

　　我們的(de)(de)重(zhong)整計劃設(she)定了(le)三(san)個(ge)階段(duan)目標(biao)(biao)。第一階段(duan)目標(biao)(biao)是止血，去年已經順利完成(cheng)；第二階段(duan)目標(biao)(biao)是實(shi)力(li)(li)重(zhong)鋼(gang)，從今年開(kai)始啟(qi)動。現在公(gong)司(si)是大病初愈，身體元氣還沒有(you)完全恢(hui)復。第二階段(duan)要把(ba)公(gong)司(si)打(da)造(zao)(zao)成(cheng)為擁有(you)實(shi)力(li)(li)的(de)(de)鋼(gang)鐵企業；第三(san)個(ge)階段(duan)目標(biao)(biao)叫魅力(li)(li)重(zhong)鋼(gang)，與實(shi)力(li)(li)重(zhong)鋼(gang)同步建設(she)。著力(li)(li)從三(san)個(ge)方面入手：綠(lv)色制造(zao)(zao)、智慧(hui)制造(zao)(zao)、員工獲得感(gan)。

　　中國(guo)證券報：怎么(me)看待鋼鐵行(xing)業未(wei)來發(fa)展？

　　周竹平：當(dang)前(qian)中(zhong)國鋼鐵(tie)企業分(fen)布(bu)集中(zhong)度不夠(gou)高(gao)，整(zheng)合是(shi)(shi)未(wei)來(lai)大勢所趨。下(xia)階段(duan)，鋼鐵(tie)行(xing)業的兼并重組力度將加大，其核心是(shi)(shi)利用市場(chang)化(hua)、法治(zhi)化(hua)手段(duan)實現資產、資源(yuan)的有效、高(gao)效利用。

　　重(zhong)慶(qing)鋼鐵(tie)定(ding)(ding)位(wei)(wei)于區(qu)(qu)域(yu)(yu)鋼廠(chang)，而西南區(qu)(qu)域(yu)(yu)一直(zhi)(zhi)是(shi)鋼材凈流入(ru)區(qu)(qu)域(yu)(yu)。重(zhong)慶(qing)鋼鐵(tie)之前面臨(lin)的(de)問題并(bing)不是(shi)產能(neng)(neng)對區(qu)(qu)域(yu)(yu)市場過剩，而是(shi)產品(pin)(pin)結構沒有(you)正確(que)匹配區(qu)(qu)域(yu)(yu)需(xu)(xu)求(qiu)。生產大量的(de)船(chuan)板(ban)運到沿海(hai)區(qu)(qu)域(yu)(yu)和當地(di)鋼廠(chang)競爭，得不償失。現在(zai)重(zhong)慶(qing)鋼鐵(tie)確(que)定(ding)(ding)了“立足重(zhong)慶(qing)、深(shen)耕川渝(yu)、輻射西南”的(de)市場定(ding)(ding)位(wei)(wei)，積(ji)極(ji)調整產品(pin)(pin)結構適應(ying)區(qu)(qu)域(yu)(yu)需(xu)(xu)求(qiu)，鎖定(ding)(ding)川渝(yu)主戰場，大力拓(tuo)展(zhan)銷(xiao)售渠道，推(tui)進(jin)直(zhi)(zhi)供、直(zhi)(zhi)銷(xiao)、直(zhi)(zhi)發(fa)工(gong)作。目前，中(zhong)厚板(ban)產品(pin)(pin)、熱(re)卷(juan)產品(pin)(pin)在(zai)重(zhong)慶(qing)市場占有(you)率70%以上(shang)，積(ji)極(ji)參與橋(qiao)梁、高層(ceng)建筑、重(zhong)大工(gong)程項目。目前，全(quan)部鋼材產品(pin)(pin)都在(zai)區(qu)(qu)域(yu)(yu)內實現銷(xiao)售。后續，重(zhong)慶(qing)鋼鐵(tie)將恢復840萬噸產能(neng)(neng)，這也是(shi)結合區(qu)(qu)域(yu)(yu)需(xu)(xu)求(qiu)調整產品(pin)(pin)結構，更好地(di)支撐區(qu)(qu)域(yu)(yu)發(fa)展(zhan)。

　　增強創新能力

　　中國證券報(bao)：重(zhong)慶鋼鐵發(fa)展(zhan)目前遇(yu)到哪些問題？

　　周竹平(ping)：隨著經濟(ji)(ji)結構(gou)不斷調整，拉動(dong)經濟(ji)(ji)增長的(de)主要動(dong)力由投資轉向消費。新(xin)舊動(dong)能(neng)轉換過程(cheng)中，新(xin)經濟(ji)(ji)增長點(dian)對(dui)鋼材(cai)需(xu)求強(qiang)度減弱，傳統(tong)用鋼行業(ye)對(dui)鋼鐵產(chan)品需(xu)求由品種、數量(liang)的(de)增長轉向質量(liang)和品質的(de)提(ti)升(sheng)，對(dui)重慶(qing)(qing)鋼鐵都提(ti)出了(le)更高(gao)要求。目(mu)前(qian)，重慶(qing)(qing)鋼鐵研發投入(ru)低于國內鋼鐵行業(ye)平(ping)均水平(ping)，技術創新(xin)能(neng)力較(jiao)弱，仍(reng)然處于同質化產(chan)品競爭階(jie)段(duan)。未來很長時間，重慶(qing)(qing)鋼鐵須(xu)增強(qiang)創新(xin)意(yi)識，強(qiang)化創新(xin)體制機(ji)制，加大研發投入(ru)，提(ti)高(gao)創新(xin)能(neng)力。

　　《中(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)2025》部(bu)署(shu)全面推進(jin)實(shi)施(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)強(qiang)國(guo)(guo)戰略(lve)，主攻方向是大力發展智(zhi)(zhi)(zhi)能制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)。智(zhi)(zhi)(zhi)能制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)今后將(jiang)是衡量一家企(qi)業制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業水平和核心競爭(zheng)力的(de)重(zhong)要(yao)標志。國(guo)(guo)內部(bu)分(fen)鋼廠早(zao)已起步(bu)，寶鋼、唐鋼已實(shi)現轉爐(lu)自(zi)動出鋼，機器(qi)人(ren)測溫、取樣已在多個鋼廠使用；無人(ren)連鑄將(jiang)在沙(sha)鋼實(shi)施(shi)，韶鋼開(kai)展的(de)遠(yuan)程(cheng)集控等智(zhi)(zhi)(zhi)慧制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)項目也引起了(le)較大反響，重(zhong)慶鋼鐵(tie)目前智(zhi)(zhi)(zhi)能智(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)還在起步(bu)階段。

　　當前，西南(nan)地(di)(di)區是鋼材凈流(liu)入地(di)(di)區，兩年(nian)內公司將利用舊(jiu)廠(chang)房新建(jian)一(yi)定規模(mo)的(de)(de)棒(bang)線材產能，滿足本地(di)(di)建(jian)筑市場需求(qiu)，培(pei)育新的(de)(de)利潤點(dian)。

　　中國(guo)證券(quan)報：公司未來發展規劃是什么？

　　周(zhou)竹平(ping)：下一步，將(jiang)充分利用混合所有制優勢(shi)，建立(li)健全(quan)對外快(kuai)速(su)響應、高(gao)效協同的機制，著力(li)提升(sheng)公司(si)體系能力(li)和(he)運行(xing)效率，進一步夯實(shi)盈利基(ji)礎；結(jie)合5G在未來的應用，加大技(ji)術改造和(he)節能環保投(tou)入，不斷提升(sheng)智(zhi)能制造和(he)綠色制造水平(ping)，分步推動智(zhi)慧制造規(gui)劃落地，快(kuai)速(su)邁(mai)入高(gao)質量發展軌道(dao)，力(li)爭把重慶鋼鐵(tie)打造成為西南地區(qu)最具競爭力(li)的鋼鐵(tie)企業。