10月31日(ri)，在(zai)2019提高上市(shi)公司質(zhi)量高峰論壇暨21屆上市(shi)公司金牛(niu)獎頒獎典禮上，多(duo)家上市(shi)公司高管以(yi)“專(zhuan)注(zhu)與創(chuang)新(xin)如何提升競爭力”為(wei)主(zhu)題展開圓桌(zhuo)討(tao)論。與會(hui)人(ren)士認為(wei)，優秀的(de)上市(shi)公司始(shi)終聚(ju)焦主(zhu)業，聚(ju)焦可以(yi)讓企業迅(xun)速成長。同(tong)時(shi)應注(zhu)重創(chuang)新(xin)驅動，才能贏得對手的(de)尊重、客戶的(de)信任(ren)。

　　如何產融結合

　　針(zhen)對如何利用資(zi)本市(shi)場的平臺(tai)實現產(chan)(chan)融結(jie)合，蘇美(mei)達(da)董(dong)事(shi)長楊永清(qing)認(ren)為(wei)，產(chan)(chan)融結(jie)合要圍繞公(gong)司戰略(lve)，應根據現有的業(ye)(ye)務(wu)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)，特(te)別(bie)是針(zhen)對產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)中的薄弱(ruo)環節，利用上(shang)市(shi)公(gong)司的平臺(tai)整合社會資(zi)源(yuan)、做(zuo)強(qiang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)。“產(chan)(chan)品競爭的背后實質是產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)和產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)間的連接。構(gou)建的產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)有優(you)勢，在(zai)市(shi)場上(shang)就(jiu)有競爭力。應通過上(shang)市(shi)平臺(tai)更好地打造(zao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)，做(zuo)強(qiang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)來支持(chi)核心業(ye)(ye)務(wu)和戰略(lve)業(ye)(ye)務(wu)。”

　　如何看待上市公司平衡好業(ye)務多元(yuan)化(hua)和(he)專業(ye)化(hua)之間的(de)關系？

　　楊永清認為，在堅持多元化(hua)(hua)發展的(de)基(ji)礎(chu)上，要(yao)(yao)注重專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)經營(ying)。在完全充(chong)分市(shi)場(chang)競爭的(de)情(qing)況下(xia)，想在競爭中(zhong)獲勝，專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)是特別(bie)有(you)用的(de)武器(qi)。因為專(zhuan)業(ye)化(hua)(hua)可以提升效(xiao)率，通過提升效(xiao)率降低(di)成本在市(shi)場(chang)中(zhong)才(cai)有(you)競爭力。“做企業(ye)最難(nan)的(de)是今天(tian)(tian)好(hao)、明天(tian)(tian)好(hao)、后天(tian)(tian)還(huan)要(yao)(yao)好(hao)，甚至要(yao)(yao)更(geng)好(hao)。這是一場(chang)沒有(you)終點的(de)馬拉(la)松，要(yao)(yao)審視(shi)內外形(xing)勢(shi)(shi)、行業(ye)趨(qu)勢(shi)(shi)、時代變化(hua)(hua)，捕捉一些符合未來發展趨(qu)勢(shi)(shi)的(de)新(xin)興(xing)產業(ye)，有(you)投入有(you)產出，到秋天(tian)(tian)才(cai)有(you)收獲。”

　　華新水泥總裁李葉青認(ren)為，一家公(gong)司(si)必(bi)須(xu)要有一條明確的(de)主線(xian)。例(li)如(ru)，做工(gong)業品的(de)公(gong)司(si)應靠產品的(de)技術(shu)實(shi)(shi)力(li)、產品實(shi)(shi)力(li)和科技創新的(de)實(shi)(shi)力(li)說話，必(bi)須(xu)聚精會神心(xin)無旁騖地做研發。同時，多(duo)元化存在(zai)著方向性選擇的(de)問題(ti)。比如(ru)，化妝品牌可(ke)以(yi)做服(fu)裝、奢侈品以(yi)及消費品。這種(zhong)消費類型(xing)的(de)公(gong)司(si)可(ke)以(yi)更加(jia)多(duo)元化。

　　如何可持(chi)續優(you)質發展(zhan)

　　如(ru)何在(zai)資本(ben)市(shi)場上實現可持續優質發展？

　　揚(yang)(yang)農(nong)化工(gong)總(zong)經(jing)理周其奎(kui)認為(wei)，企業(ye)的競爭(zheng)是(shi)(shi)綜合實力的競爭(zheng)，對(dui)于客戶不(bu)僅(jin)是(shi)(shi)人與(yu)人的關系，而且是(shi)(shi)相互(hu)之間系統(tong)的關系。目前揚(yang)(yang)農(nong)化工(gong)引入了新的經(jing)營理念(nian)，包含四個方面：客戶、員工(gong)、股東、社會(hui)，始終把客戶放在首位。“企業(ye)不(bu)僅(jin)要(yao)(yao)創造自(zi)身的價值，對(dui)于客戶也要(yao)(yao)共同創造價值實現雙(shuang)贏(ying)。”

　　李(li)葉青認為，在(zai)未(wei)來(lai)水(shui)泥去產能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)情況下(xia)(xia)，考驗企(qi)業(ye)是否能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠生(sheng)存(cun)下(xia)(xia)去的(de)(de)(de)一個重(zhong)要條件是“單功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)”還是“雙功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)”。“如果是單功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)僅(jin)僅(jin)是生(sheng)產水(shui)泥，恐怕(pa)慢(man)慢(man)就(jiu)會(hui)被淘汰(tai)；如果是雙功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)，賦予的(de)(de)(de)不僅(jin)是生(sheng)產材料(liao)而(er)且能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)夠更大范圍、更大程度上解決社會(hui)帶來(lai)的(de)(de)(de)環(huan)保廢棄物(wu)排放和處(chu)置問題(ti)。這(zhe)種(zhong)雙功能(neng)(neng)(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)會(hui)像公(gong)共企(qi)業(ye)一樣的(de)(de)(de)長期存(cun)在(zai)下(xia)(xia)去，同時(shi)會(hui)拓展公(gong)司的(de)(de)(de)其(qi)他新型建筑材料(liao)，滿足(zu)人們的(de)(de)(de)高端(duan)需求和拓展‘一帶一路’等海外市場。”

　　如何在(zai)資本市場上實現可持(chi)續(xu)優質發展是(shi)考驗上市公司掌門人的長(chang)期考試。楊永(yong)清認為(wei)，上市公司的重點(dian)應關注戰(zhan)略(lve)和(he)商(shang)業模式(shi)。“我們有一(yi)句話，方向(xiang)錯(cuo)了就(jiu)全錯(cuo)，再(zai)努力(li)都是(shi)白搭。戰(zhan)略(lve)定方向(xiang)，戰(zhan)略(lve)落地要(yao)靠商(shang)業模式(shi)。特點(dian)是(shi)要(yao)把這家公司的差異化做出來(lai)，并(bing)且要(yao)把差異化做到底。”

　　“一家公司要(yao)(yao)成功必須(xu)要(yao)(yao)有(you)穩定的團(tuan)隊，同時(shi)要(yao)(yao)用(yong)誠信(xin)的經(jing)營對待客戶、股東(dong)和(he)相關方。此(ci)外，要(yao)(yao)戰略(lve)清晰(xi)、定位準確和(he)共同成長，包括股東(dong)、社(she)會、員工(gong)。”李(li)葉青表示。