3月24日，安踏體育(yu)披露2019年年報。報告期(qi)內，公(gong)司實現(xian)營收(shou)339.3億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長40.8%；歸母凈利潤53.4億(yi)元，同比(bi)增(zeng)長30.3%。

　　FILA“逆襲(xi)”

　　FILA品牌的(de)強勢增(zeng)長(chang)，是安(an)踏體育2019年(nian)年(nian)報最大亮點(dian)。2019年(nian)，FILA實現(xian)營(ying)收147.7億(yi)元，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)73.9%，占安(an)踏體育整體營(ying)收的(de)比(bi)重(zhong)提升(sheng)至43.53%；毛利104.03億(yi)元，同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)75.4%，超過公(gong)司主品牌安(an)踏。同(tong)時，FILA的(de)毛利率也(ye)同(tong)比(bi)提升(sheng)了0.5個百分點(dian)。

　　FILA的(de)快速(su)增長，使安踏(ta)體育進(jin)一步鞏固了(le)國內運(yun)動(dong)服飾品(pin)牌(pai)的(de)龍(long)頭地位。比較國內各大運(yun)動(dong)服飾品(pin)牌(pai)2019年年報，FILA單品(pin)牌(pai)的(de)營(ying)收規模已(yi)超過特(te)步和361度之和。

　　2009年(nian)，當安(an)踏體(ti)育以3億多(duo)元從百麗國(guo)際手中買下(xia)(xia)FILA在中國(guo)的(de)商標使(shi)用權(quan)和專營權(quan)時，FILA還是(shi)一個年(nian)虧損3千多(duo)萬元的(de)品(pin)牌。在安(an)踏的(de)運(yun)作下(xia)(xia)，FILA2014年(nian)實現扭(niu)虧為盈，成為安(an)踏業績增長的(de)強勁引擎。

　　“FILA取得(de)成功的(de)(de)關鍵，我覺得(de)有三條：首(shou)先就是品牌(pai)定位(wei)。在高(gao)端體(ti)育(yu)服(fu)飾品牌(pai)的(de)(de)賽道里(li)，我們找到了‘時(shi)尚(shang)運動’這個(ge)切入點，打(da)造(zao)高(gao)端運動時(shi)尚(shang)品牌(pai)的(de)(de)差異化競爭之路。”安踏集(ji)團執行(xing)董事、集(ji)團總裁鄭捷在接受(shou)中國證券報(bao)記(ji)者專訪時(shi)表示(shi)。

　　其次，明確了品(pin)(pin)(pin)牌定位后(hou)，安踏通過強化產品(pin)(pin)(pin)設計，為FILA全面賦能(neng)。鄭捷(jie)告訴中國證券報記者(zhe)，“我(wo)(wo)們(men)在(zai)FILA產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)設計上，緊緊抓住了消費者(zhe)，特別(bie)是年輕消費者(zhe)對(dui)于(yu)高端(duan)運(yun)動時尚品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)(de)需求。對(dui)于(yu)定位高端(duan)且設計新(xin)穎的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)創新(xin)能(neng)力，也是我(wo)(wo)們(men)成功的(de)(de)(de)重要原因(yin)。”

　　FILA成功的(de)(de)第三個原因，則是(shi)其獨特的(de)(de)直(zhi)營模式。“目前FILA的(de)(de)1950家門店大(da)部(bu)分是(shi)直(zhi)營的(de)(de)，這樣的(de)(de)精(jing)細化(hua)運(yun)營，能夠(gou)確(que)保(bao)它(ta)(ta)給消(xiao)費者帶(dai)去的(de)(de)體驗符合(he)它(ta)(ta)的(de)(de)高端定位，同時(shi)(shi)對(dui)時(shi)(shi)尚趨(qu)勢的(de)(de)變化(hua)作出最及時(shi)(shi)的(de)(de)反應。”鄭捷表示。

　　從2009年(nian)收購FILA算起，安(an)踏體育(yu)(yu)的(de)市值(zhi)至今已經上漲了十(shi)余倍(bei)，是名副其實的(de)“十(shi)年(nian)十(shi)倍(bei)大(da)牛股”。3月24日，安(an)踏體育(yu)(yu)股價大(da)漲8.27%，市值(zhi)達1450億(yi)港元，是李寧的(de)3倍(bei)多(duo)，是特(te)步國際(ji)的(de)24倍(bei)多(duo)，是361度(du)的(de)58倍(bei)多(duo)，與第二梯隊的(de)差距不斷拉大(da)。

　　寄望亞瑪芬

　　2019年(nian)，安踏體(ti)育又(you)有大手(shou)筆運作——完成了(le)對旗下始祖鳥(niao)、薩洛蒙(meng)和(he)威爾遜等多(duo)個知名品牌的國(guo)際體(ti)育巨頭亞瑪(ma)芬體(ti)育（AMER SPORTS）的收購。與僅僅是收購FILA在中(zhong)國(guo)的商(shang)標(biao)使用權(quan)(quan)和(he)專營(ying)權(quan)(quan)不同，這(zhe)筆耗資46億(yi)歐元的并購，使安踏體(ti)育真正開啟(qi)了(le)全球化戰略。

　　開源證券認為(wei)，亞瑪芬(fen)旗下品牌(pai)成熟(shu)且定位清晰，預計(ji)需要(yao)培育的時間將短(duan)于FILA。以國內(nei)消(xiao)費者非常熟(shu)悉的始祖(zu)鳥(niao)為(wei)例，經過長期深耕專業戶外運動市(shi)場，其已成長為(wei)國際頂級戶外奢侈品牌(pai)。相(xiang)較(jiao)于收購之初的FILA，亞瑪芬(fen)旗下品牌(pai)無(wu)需經歷(li)漫長的品牌(pai)定位探索重塑(su)期。

　　不過(guo)，安踏還是對(dui)亞瑪芬從(cong)產品、渠道(dao)、市場(chang)(chang)等(deng)方面進行了(le)策略(lve)調整。比如(ru)在(zai)產品策略(lve)上，始祖鳥納入城市日(ri)常使用場(chang)(chang)景，爭取(qu)女性群體消費者；薩洛蒙從(cong)冬季運(yun)(yun)(yun)動(dong)品牌轉變為全球性戶(hu)外(wai)運(yun)(yun)(yun)動(dong)品牌；威爾勝在(zai)原有運(yun)(yun)(yun)動(dong)裝(zhuang)備產品之(zhi)外(wai)增添運(yun)(yun)(yun)動(dong)鞋服，豐(feng)富(fu)產品品類。

　　以始(shi)祖(zu)鳥(niao)為例，鄭(zheng)捷向(xiang)中國證券報記者(zhe)介紹說，“始(shi)祖(zu)鳥(niao)目前在(zai)國內的受眾(zhong)還比較小，但品(pin)牌忠誠度非常高。自完成對亞瑪芬的收(shou)購后，我(wo)們升(sheng)級了門店形象，在(zai)保持原有(you)定位的同時爭取更(geng)多(duo)的高端商務消費者(zhe)。我(wo)相信，在(zai)未來三年(nian)里(li)，大家能看到始(shi)祖(zu)鳥(niao)的蓬勃發展。”

　　對于(yu)亞瑪(ma)芬的(de)未來(lai)發(fa)展，安踏體育寄(ji)予厚望并提出了5個(ge)“10億歐元(yuan)”的(de)5年發(fa)展計劃，即(ji)將(jiang)亞瑪(ma)芬旗下的(de)始祖鳥(niao)、薩洛蒙和威爾遜(xun)3個(ge)品牌分別打造成為“10億歐元(yuan)”的(de)品牌；同(tong)時，中(zhong)國市場和直(zhi)營模式長(chang)期(qi)各實現(xian)10億歐元(yuan)收(shou)入(ru)。

　　眾品牌爭艷

　　隨著亞瑪芬(fen)落入(ru)囊中，安踏(ta)體育(yu)實(shi)現了“三大品牌群”的(de)構建(jian)——以安踏(ta)、安踏(ta)兒童、Sprandi和AntapluS為(wei)主(zhu)的(de)專(zhuan)業運(yun)動(dong)品牌群，以斐(fei)樂FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(niu)Kingkow為(wei)主(zhu)的(de)時尚(shang)運(yun)動(dong)品牌群，以亞瑪芬(fen)體育(yu)、迪桑特DESCENTE、可隆體育(yu)KOLON SPORT為(wei)代表的(de)戶(hu)外運(yun)動(dong)品牌群。

　　除了FILA外(wai)，安(an)(an)踏主(zhu)品(pin)牌也表現(xian)優異。2019年，安(an)(an)踏主(zhu)品(pin)牌實現(xian)營收174.5億(yi)元(yuan)，同(tong)比(bi)增長(chang)21.8%。數據顯示，安(an)(an)踏品(pin)牌超(chao)過70%的消(xiao)費者是95后年輕人群，安(an)(an)踏“聯(lian)名款(kuan)”第一提及率超(chao)過50%，以(yi)NBA球星克萊·湯普森為(wei)設計元(yuan)素的KT家族系列產品(pin)2019年銷售同(tong)比(bi)增長(chang)60%，年銷量在(zai)中國籃球鞋品(pin)類細分市場保持領(ling)先(xian)。

　　同時，安(an)踏(ta)品(pin)牌作(zuo)為中國奧(ao)委會、北京2022年(nian)冬(dong)奧(ao)會和(he)27支國家代表隊的(de)合作(zuo)伙(huo)伴，以及國際奧(ao)委會官方體(ti)育服裝的(de)供(gong)應商，進一步盤活了體(ti)育資(zi)產所產生的(de)市場營銷(xiao)勢能，帶動(dong)了銷(xiao)售增長。據介紹，安(an)踏(ta)品(pin)牌未來5年(nian)將投入超(chao)過(guo)10億元用(yong)于科技創(chuang)(chuang)新，拉動(dong)創(chuang)(chuang)新商品(pin)貢獻率(lv)超(chao)過(guo)40%。

　　安踏(ta)集(ji)(ji)團在2019年(nian)還建立(li)“集(ji)(ji)團零售、集(ji)(ji)團供應鏈及(ji)集(ji)(ji)團共享支持(chi)”三大(da)共享平臺，使旗下多(duo)(duo)品牌在品牌力(li)(li)、商品力(li)(li)和零售力(li)(li)上均有提(ti)升，多(duo)(duo)品牌孵(fu)化(hua)能力(li)(li)凸顯，有效吸(xi)引年(nian)輕消費群體(ti)，帶動全集(ji)(ji)團銷售的(de)高速增長，安踏(ta)體(ti)育的(de)“單聚焦、多(duo)(duo)品牌、全渠(qu)道”的(de)發展策略也(ye)進一步深化(hua)。