舍得(de)酒(jiu)業8月28日(ri)晚披露半年(nian)報(bao)。上半年(nian)，公司(si)實(shi)(shi)現營業收入10.26億元(yuan)，同比(bi)下(xia)降(jiang)15.95%；實(shi)(shi)現歸(gui)屬(shu)于上市公司(si)股(gu)東(dong)的凈利(li)潤1.64億元(yuan)，同比(bi)下(xia)降(jiang)11.45%；基本每股(gu)收益(yi)0.49元(yuan)。公司(si)擬以扣除(chu)公司(si)回購(gou)庫存股(gu)份354.34萬股(gu)后的股(gu)份總數3.33億股(gu)為基數，向全體股(gu)東(dong)每10股(gu)派發現金2元(yuan)（含稅(shui)）。

　　第(di)二(er)季度恢復增長

　　半年報(bao)顯(xian)示，報(bao)告(gao)期內，公司通過控量保價，持續降低社會(hui)庫存。通過管(guan)控市場(chang)費用、加大督導力(li)度、取消批發市場(chang)供(gong)貨(huo)(huo)等方式，加強貨(huo)(huo)源及(ji)價格管(guan)理，主導產品終端售價明顯(xian)回升。

　　一(yi)季度(du)，舍得(de)酒業(ye)實(shi)現營(ying)業(ye)收(shou)入4.04億元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)下降42.02%；實(shi)現歸(gui)屬于上(shang)(shang)市公司(si)股東的(de)凈利(li)潤(run)2668.86萬元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)下降73.46%。中國(guo)證券報記(ji)者梳理(li)發現，從第二季度(du)開始(shi)，公司(si)營(ying)收(shou)和凈利(li)潤(run)開始(shi)恢復增長(chang)。第二季度(du)，公司(si)實(shi)現營(ying)業(ye)收(shou)入6.22億元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)18.83%，環(huan)比(bi)(bi)一(yi)季度(du)增長(chang)53.7%；實(shi)現歸(gui)屬于上(shang)(shang)市公司(si)股東的(de)凈利(li)潤(run)1.38億元(yuan)，同(tong)(tong)比(bi)(bi)增長(chang)62.02%，環(huan)比(bi)(bi)一(yi)季度(du)增長(chang)415.21%。

　　上半(ban)年，公(gong)司堅(jian)持沱(tuo)牌(pai)(pai)舍(she)得(de)(de)(de)雙品(pin)(pin)牌(pai)(pai)戰略，明確產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)定位(wei)，以消費者需求為(wei)基礎，持續對公(gong)司的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)體系進行梳理和完善，聚焦(jiao)打造品(pin)(pin)味舍(she)得(de)(de)(de)、智慧舍(she)得(de)(de)(de)、沱(tuo)牌(pai)(pai)特(te)(te)級T68、沱(tuo)牌(pai)(pai)天特(te)(te)優等(deng)戰略單(dan)品(pin)(pin)。積極研(yan)發新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，推出(chu)致敬(jing)中法聯名款舍(she)得(de)(de)(de)、大笑沱(tuo)牌(pai)(pai)等(deng)創(chuang)新(xin)型產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，通過(guo)藝術及(ji)跨(kua)界的(de)方式，豐富品(pin)(pin)牌(pai)(pai)內涵，加速品(pin)(pin)牌(pai)(pai)年輕化步伐。

　　同時，公司加(jia)快主導產品(pin)(pin)品(pin)(pin)味(wei)舍得酒的升(sheng)級換代(dai)工(gong)作(zuo)，推出第四代(dai)品(pin)(pin)味(wei)舍得酒，通過(guo)雙年份標識及(ji)包(bao)裝(zhuang)、酒體升(sheng)級，有效提升(sheng)了(le)產品(pin)(pin)形象及(ji)產品(pin)(pin)內在(zai)競(jing)爭力(li)。

　　在打造(zao)核心、重點市場方(fang)面，公司繼續按照“聚焦川冀魯豫、提升東(dong)北(bei)西(xi)北(bei)、突破華東(dong)華南”的策(ce)略，加快品牌的全國化布(bu)局。

　　在渠道(dao)(dao)(dao)方面，公司(si)加強消費者培育(yu)，通過(guo)宴席推廣、名酒(jiu)進名企、品鑒會(hui)、贈酒(jiu)等方式，培育(yu)忠(zhong)實用戶；聚焦煙(yan)酒(jiu)店及團(tuan)購渠道(dao)(dao)(dao)，拓展(zhan)餐飲及現代零(ling)售渠道(dao)(dao)(dao)、電(dian)商渠道(dao)(dao)(dao)；優化煙(yan)酒(jiu)店聯盟體模(mo)式，維護終(zhong)端價格。公司(si)積極拓展(zhan)電(dian)商、KA、新零(ling)售等渠道(dao)(dao)(dao)，新渠道(dao)(dao)(dao)布局取得突破(po)性進展(zhan)。

　　貫徹老酒戰略

　　隨著名(ming)優白酒企業的(de)全國化布局，白酒行業的(de)競爭繼續(xu)加劇。舍得酒業依托自(zi)身龐(pang)大的(de)老(lao)(lao)酒儲量(liang)，專(zhuan)注老(lao)(lao)酒品類，實(shi)施“老(lao)(lao)酒戰略”。

　　上(shang)半年(nian)，舍得酒(jiu)(jiu)(jiu)業多視(shi)角(jiao)、全方位(wei)整(zheng)合資源及(ji)IP合作(zuo)打(da)(da)造。堅持高端圈層營銷策略(lve)(lve)，聯袂鳳凰網全方位(wei)升級打(da)(da)造自主IP《舍得智慧人(ren)物》，深化老酒(jiu)(jiu)(jiu)戰(zhan)略(lve)(lve)合作(zuo)。公(gong)司(si)從1976年(nian)開(kai)始將每批次最優(you)質的(de)(de)基酒(jiu)(jiu)(jiu)預留(liu)一定(ding)比例(li)用于戰(zhan)略(lve)(lve)儲藏，大(da)(da)量(liang)的(de)(de)優(you)質陳年(nian)基酒(jiu)(jiu)(jiu)沉淀下來，尤其(qi)是在上(shang)世紀(ji)90年(nian)代公(gong)司(si)釀酒(jiu)(jiu)(jiu)規模(mo)就(jiu)已進入行業前三名(ming)，留(liu)存的(de)(de)優(you)質基酒(jiu)(jiu)(jiu)大(da)(da)量(liang)增加，至今優(you)質老酒(jiu)(jiu)(jiu)達到(dao)12萬(wan)噸。優(you)質老酒(jiu)(jiu)(jiu)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)儲備為公(gong)司(si)打(da)(da)造老酒(jiu)(jiu)(jiu)品類第(di)一品牌，實現中高端白酒(jiu)(jiu)(jiu)銷量(liang)的(de)(de)倍量(liang)級遞增奠定(ding)了基礎。

　　下半年(nian)，舍(she)得酒(jiu)(jiu)業表示(shi)，將繼(ji)續貫徹(che)老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)(jiu)戰(zhan)略(lve)。以(yi)打造老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)(jiu)品類第(di)一品牌為目標，將老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)(jiu)戰(zhan)略(lve)貫徹(che)到營銷的每個(ge)環節，通過老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)(jiu)品鑒(jian)、老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)(jiu)培訓、老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)(jiu)傳播、老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)(jiu)展覽(lan)、老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)(jiu)論(lun)壇、老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)(jiu)拍賣等系列活動，以(yi)“老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)(jiu)”占領(ling)消(xiao)費者心智。

　　公司(si)還將(jiang)按照經典老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)、藏品老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)、藝術老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)三大老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)產品線實(shi)施(shi)老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)戰(zhan)略(lve)。將(jiang)“舍得(de)(de)”打(da)(da)造為(wei)次高端價(jia)位龍頭品牌和老(lao)(lao)(lao)酒(jiu)品類第一品牌，聚焦打(da)(da)造品味舍得(de)(de)和智慧(hui)舍得(de)(de)等戰(zhan)略(lve)單(dan)品；進一步加強沱(tuo)牌天(tian)特優(you)、沱(tuo)牌特級T68的運作，恢復沱(tuo)牌大眾白(bai)酒(jiu)的市(shi)場規模，做(zuo)好(hao)“天(tian)子呼”“吞之乎(hu)”“舍不得(de)(de)”在超高端市(shi)場的布局。

　　同(tong)時，加快數字化轉型升級(ji)步伐。公司計劃下(xia)半年完成業務中臺建(jian)設，按照全渠道、全鏈條的方式加速營銷數字化轉型，提升服(fu)務水平、加強貨源管理(li)、實(shi)施精準營銷。