航天長峰黨委書記、董事長金蒼松        攝影：車亮

　　航天長峰呼吸機生產車間。   公司供圖

　　“‘十四五’期間，公司將加強關鍵核心技術攻關，加快解決重點領域‘卡脖子’和產業基礎薄弱問題，推動重點產業裝備技術達到國內領先水平。”航天長峰黨委書記、董事長金蒼松日前在接受中國證券報記者專訪時表示。

　　金蒼松介紹，公司將充分發揮“航天二院+上市公司”架構下的資本運營主平臺和信息技術與裝備制造產業化主平臺作用，圍繞國家大安全、大健康領域，狠抓產業化能力提升，大力協同航天系統內外合作伙伴，打造生態圈資源共享模式，全面提質增效，持續打造高質量航天上市公司，開創合作共贏新局面。

　　黨建與公司治理齊步走

　　中國(guo)證券報：在黨建融(rong)入公(gong)司治理各環節中，公(gong)司有哪些具體(ti)措施和創(chuang)新做法？

　　金蒼(cang)松：航天長(chang)峰堅決貫徹“兩個一以貫之”。在(zai)執(zhi)行(xing)前置程(cheng)(cheng)序方面，子公司決策(ce)權限在(zai)董事(shi)會(hui)、股東(dong)會(hui)的(de)，施行(xing)上級(ji)黨委前置程(cheng)(cheng)序，決策(ce)權限在(zai)經理層(ceng)的(de)，履行(xing)黨（總）支(zhi)部征求意(yi)見(jian)程(cheng)(cheng)序。

　　在決策(ce)議事方面，各治(zhi)理主體依(yi)法依(yi)程(cheng)序決策(ce)，結合業務(wu)特點(dian)和管(guan)理實際，探索建立基(ji)于法治(zhi)框架的法律、合規、風(feng)險、內控“四(si)位一體”協同(tong)運(yun)作“大風(feng)控”運(yun)行體模(mo)式(shi)。

　　在機制協(xie)同(tong)方(fang)面，以加強母公司管(guan)(guan)(guan)控為核心，聚(ju)焦關鍵(jian)業務(wu)事項，實(shi)現(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)要素“集約化”和“全周期(qi)”協(xie)同(tong)。創新實(shi)施法務(wu)垂(chui)直管(guan)(guan)(guan)理(li)與派(pai)駐管(guan)(guan)(guan)理(li)機制，專門設立(li)外派(pai)總法律(lv)顧問助(zhu)理(li)崗(gang)位，所屬分子公司實(shi)現(xian)外派(pai)法務(wu)全覆蓋。

　　中(zhong)國證券(quan)報：在公司高質量發(fa)展的實踐(jian)(jian)過程(cheng)中(zhong)，黨建工(gong)作(zuo)如何發(fa)揮引領(ling)作(zuo)用？公司黨委在“把方向、管大(da)局(ju)、促落實”方面有哪些具體(ti)實踐(jian)(jian)案例(li)？

　　金蒼(cang)松：公(gong)司堅持以(yi)高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)黨(dang)建引(yin)領公(gong)司高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)展。作(zuo)(zuo)為央企，既要把(ba)得住政(zheng)治方向(xiang)，讓(rang)企業(ye)在貫徹(che)黨(dang)中(zhong)(zhong)央決策部(bu)署、服(fu)務國家發(fa)(fa)展戰(zhan)略中(zhong)(zhong)擔當(dang)作(zuo)(zuo)為、發(fa)(fa)揮國家隊作(zuo)(zuo)用，又要將黨(dang)建工作(zuo)(zuo)成效切(qie)實(shi)體現在推動企業(ye)經營發(fa)(fa)展、加快轉型升級、實(shi)現高(gao)質(zhi)量(liang)(liang)發(fa)(fa)展的任務目標中(zhong)(zhong)。

　　一方(fang)面(mian)，公(gong)司(si)(si)(si)將黨(dang)建(jian)工作融(rong)入戰略發(fa)展(zhan)(zhan)，將企(qi)業改革發(fa)展(zhan)(zhan)難題與(yu)黨(dang)委中心(xin)組專題學習研(yan)討深度(du)融(rong)合，黨(dang)委班子深度(du)研(yan)究后制定(ding)戰略方(fang)向。另一方(fang)面(mian)，將黨(dang)建(jian)工作與(yu)公(gong)司(si)(si)(si)科研(yan)生產經營(ying)有機結合，做到雙促進共發(fa)展(zhan)(zhan)。此外(wai)，公(gong)司(si)(si)(si)黨(dang)委高度(du)重視文化(hua)融(rong)合，多措并舉為(wei)企(qi)業發(fa)展(zhan)(zhan)建(jian)設(she)提供強有力(li)思(si)想組織保證。

　　2020年(nian)疫情(qing)期間，航天長峰(feng)作(zuo)為(wei)國內最(zui)早從事呼(hu)吸(xi)機(ji)研制生(sheng)產(chan)的(de)(de)中央企業(ye)，發揮頂梁柱和(he)國家隊作(zuo)用，集智創(chuang)新，短時間內創(chuang)造(zao)了(le)高(gao)端危重癥(zheng)呼(hu)吸(xi)機(ji)100%國產(chan)化和(he)急(ji)救型呼(hu)吸(xi)機(ji)擴(kuo)產(chan)能大幅提升的(de)(de)雙奇(qi)跡，為(wei)抗擊新冠肺炎疫情(qing)貢獻了(le)央企力(li)量，受到國務院聯防(fang)聯控機(ji)制表揚。

　　期間，公司(si)黨(dang)委發(fa)揮(hui)領導作(zuo)用，扛起主體(ti)責任，為(wei)堅決完成專項任務(wu)提供有力組織(zhi)保(bao)障。一是(shi)發(fa)揮(hui)組織(zhi)優(you)勢(shi)，組建(jian)(jian)IPD（集成產品開(kai)發(fa)）模式團隊，集中力量辦大(da)事；二是(shi)快速組建(jian)(jian)戰“疫”黨(dang)員(yuan)突擊隊，把支部建(jian)(jian)在(zai)項目上；三是(shi)將主題黨(dang)日與專項任務(wu)有機融合，組織(zhi)開(kai)展志愿(yuan)服務(wu)；四是(shi)堅持黨(dang)建(jian)(jian)帶工(gong)建(jian)(jian)、帶團建(jian)(jian)，以(yi)全天候(hou)精(jing)(jing)細化(hua)服務(wu)保(bao)障為(wei)專項攻關(guan)提供“物(wu)質+精(jing)(jing)神”雙重保(bao)障，鑄起堅強后盾。

　　航天長峰已成(cheng)為科技(ji)部重點研發計劃ECMO（體外(wai)人工(gong)心肺）項目(mu)的唯一立(li)項單位(wei)(wei)，目(mu)前正積極(ji)開展國產ECMO設備(bei)的研發工(gong)作(zuo)，已聯合國內(nei)9家專業(ye)領域優勢(shi)單位(wei)(wei)集(ji)智(zhi)攻關，全力推動完(wan)成(cheng)產品注冊(ce)。

　　創新機制激發活力

　　中(zhong)國(guo)證券報：公(gong)司(si)股(gu)權激勵方案有(you)哪(na)些創新？

　　金蒼松：上市公司發(fa)展主要靠(kao)的是(shi)人(ren)才，航天長峰現有的智(zhi)慧醫療等產業板塊(kuai)，市場化程(cheng)度較高，我們要與國際一流企業同臺競(jing)技，就必須引(yin)進頂(ding)尖人(ren)才，共同推動事(shi)業發(fa)展。

　　2021年3月，公(gong)(gong)司(si)(si)完成股(gu)權激勵首次(ci)(ci)授(shou)予的全(quan)部(bu)工作，為(wei)(wei)20年來首次(ci)(ci)實施(shi)，激勵對象共(gong)計121人，認購股(gu)數占公(gong)(gong)司(si)(si)股(gu)本總(zong)額(e)的2.41%，為(wei)(wei)上(shang)市公(gong)(gong)司(si)(si)籌集資金(jin)約9033萬元(yuan)。

　　在股(gu)(gu)權激(ji)勵(li)方案(an)(an)方面，公司大膽突破(po)，主(zhu)動加壓(ya)，進行創(chuang)新。一是(shi)打破(po)行業常(chang)規。根據國(guo)資(zi)委對限(xian)(xian)制性股(gu)(gu)票激(ji)勵(li)方式的(de)規定(ding)，限(xian)(xian)售期滿(man)可以(yi)在不少于3年的(de)解(jie)鎖期內(nei)勻速(su)分批解(jie)除(chu)限(xian)(xian)售。實踐(jian)中，除(chu)少數央企采(cai)用40%、30%、30%的(de)解(jie)除(chu)限(xian)(xian)售比(bi)例(li)外，其他案(an)(an)例(li)均(jun)采(cai)用33%、33%、34%或1/3、1/3、1/3的(de)解(jie)除(chu)限(xian)(xian)售比(bi)例(li)。航(hang)天(tian)長(chang)峰(feng)本次解(jie)除(chu)限(xian)(xian)售比(bi)例(li)設為20%、30%、50%，雖然(ran)增加了(le)行權難度，但向(xiang)資(zi)本市場和投(tou)資(zi)者展(zhan)現了(le)航(hang)天(tian)長(chang)峰(feng)管理團隊(dui)和核心骨干與公司共創(chuang)命運(yun)共同體的(de)強烈意愿與決心，也為公司持續(xu)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)提供了(le)目標導(dao)向(xiang)。

　　二(er)是設置(zhi)(zhi)三(san)(san)級(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)機制(zhi)確定解除限售額度。航天長峰將資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場通行(xing)的二(er)級(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)辦(ban)(ban)法設置(zhi)(zhi)成三(san)(san)級(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)，并將三(san)(san)級(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)方案納(na)入(ru)考(kao)(kao)(kao)核(he)管理(li)辦(ban)(ban)法和(he)草案向資(zi)(zi)本(ben)市(shi)場公布。三(san)(san)級(ji)(ji)考(kao)(kao)(kao)核(he)是指對(dui)(dui)年(nian)度全級(ji)(ji)次業績(ji)指標(biao)實現(xian)(xian)情況(kuang)(kuang)、激(ji)勵(li)(li)對(dui)(dui)象(xiang)所在(zai)(zai)單位年(nian)度綜合業績(ji)完(wan)成情況(kuang)(kuang)、激(ji)勵(li)(li)對(dui)(dui)象(xiang)本(ben)人年(nian)度工(gong)(gong)作表(biao)現(xian)(xian)等(deng)三(san)(san)個(ge)層級(ji)(ji)進(jin)行(xing)考(kao)(kao)(kao)核(he)，并將考(kao)(kao)(kao)核(he)結(jie)果形成聯(lian)動機制(zhi)與激(ji)勵(li)(li)對(dui)(dui)象(xiang)的行(xing)權比例掛鉤。這種設置(zhi)(zhi)能(neng)夠有效杜絕激(ji)勵(li)(li)對(dui)(dui)象(xiang)的“大(da)(da)鍋飯(fan)”意(yi)識(shi)，使(shi)激(ji)勵(li)(li)對(dui)(dui)象(xiang)在(zai)(zai)各自(zi)經營(ying)實體(ti)中(zhong)努(nu)力按照業績(ji)設定指標(biao)奮力工(gong)(gong)作，爭(zheng)取行(xing)權，最大(da)(da)程度激(ji)發個(ge)體(ti)的工(gong)(gong)作活力。   

　　持續打造高質量航天上市公司

　　中國(guo)證券報：公司“十(shi)四(si)五”期間有何(he)戰略規劃(hua)？

　　金蒼(cang)松：“十四五”期(qi)間，航(hang)天(tian)長峰將圍繞加快轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型升級和(he)依法合規治企兩(liang)條(tiao)主線(xian)開展(zhan)(zhan)工作。轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型升級方(fang)(fang)面，公司(si)將深入貫徹落實國(guo)家創(chuang)(chuang)新(xin)驅(qu)動戰略(lve)，聚焦大安全、大健康(kang)產(chan)(chan)業(ye)(ye)方(fang)(fang)向(xiang)，堅持(chi)自主創(chuang)(chuang)新(xin)與(yu)協(xie)(xie)同創(chuang)(chuang)新(xin)雙線(xian)創(chuang)(chuang)新(xin)策略(lve)，充(chong)分發揮“兩(liang)平(ping)臺”優(you)勢(shi)作用，做(zuo)優(you)做(zuo)強主責主業(ye)(ye)。產(chan)(chan)業(ye)(ye)定位向(xiang)系統(tong)集成(cheng)商(shang)加產(chan)(chan)品供應(ying)(ying)商(shang)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型，增長方(fang)(fang)式向(xiang)質量效(xiao)益轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型。緊跟國(guo)家戰略(lve)，加大研發投入，打(da)造海邊防聯防平(ping)臺、血液類(lei)高(gao)端醫療設(she)備（ECMO）、儲能設(she)備、高(gao)端模塊化電源等(deng)新(xin)產(chan)(chan)品；堅持(chi)“基礎+平(ping)臺+應(ying)(ying)用”的協(xie)(xie)同發展(zhan)(zhan)模式，以需求為(wei)牽引，發揮主業(ye)(ye)優(you)勢(shi)，優(you)化整合各類(lei)能力與(yu)資源，拓展(zhan)(zhan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)寬(kuan)度，打(da)造上(shang)下游產(chan)(chan)品線(xian)，創(chuang)(chuang)新(xin)性建立協(xie)(xie)同發展(zhan)(zhan)“長峰模式”，補(bu)齊(qi)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)(lian)短板(ban)，打(da)造產(chan)(chan)業(ye)(ye)協(xie)(xie)同發展(zhan)(zhan)生態圈，走出(chu)一條(tiao)具有航(hang)天(tian)高(gao)科技上(shang)市(shi)公司(si)特色的資本運營(ying)和(he)規模化發展(zhan)(zhan)的協(xie)(xie)同創(chuang)(chuang)新(xin)道(dao)路(lu)。

　　依法合規治企方面，公(gong)司(si)黨(dang)委將進一步(bu)發揮管大局、把方向、促落(luo)(luo)實(shi)(shi)引領作用，以“圍繞市場、風(feng)險(xian)導向、依法合規、降損增效”為(wei)核(he)心理念，積極構建權(quan)責(ze)法定、權(quan)責(ze)透明、協調(diao)運轉(zhuan)、有效制(zhi)衡的公(gong)司(si)治理機制(zhi)。堅持市場化轉(zhuan)型，圍繞激(ji)活力、增動(dong)力，落(luo)(luo)實(shi)(shi)三(san)項制(zhi)度(du)改革；以董(dong)(dong)事(shi)(shi)會為(wei)核(he)心，建立授權(quan)與(yu)考核(he)評價(jia)機制(zhi)，推動(dong)子企業(ye)“一企一策”逐級開展(zhan)授權(quan)、放(fang)權(quan)，賦予企業(ye)更(geng)大經營自主(zhu)權(quan)；加大專職董(dong)(dong)事(shi)(shi)監事(shi)(shi)隊伍(wu)建設力度(du)，推動(dong)實(shi)(shi)現專職董(dong)(dong)事(shi)(shi)監事(shi)(shi)所屬(shu)企業(ye)全覆蓋(gai)。

　　“十四五”期間，航天長峰將秉(bing)承“客戶至上(shang)(shang)、敬業(ye)奉獻(xian)、創新協同(tong)、合作共贏”的(de)企業(ye)理念(nian)，建成(cheng)以大(da)安全為主(zhu)導業(ye)務的(de)國(guo)內一(yi)流航天高科(ke)技上(shang)(shang)市(shi)企業(ye)集團。