中鋁集團總經理(li)助理(li)、中鋁國際(ji)黨(dang)委(wei)書記、董事(shi)長武建強。攝影：車(che)亮

　　中鋁國際(ji)越南林同氧化(hua)鋁項目。 公(gong)司供圖(tu)

　　“七一”前夕，中(zhong)國(guo)(guo)(guo)證券(quan)報記者走進中(zhong)國(guo)(guo)(guo)有色行業(ye)工程技(ji)術領(ling)軍(jun)者中(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)。2012年7月，中(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)在(zai)香港(gang)聯交所(suo)主板掛牌(pai)上市；2018年8月，中(zhong)鋁(lv)(lv)(lv)國(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)在(zai)上交所(suo)掛牌(pai)上市。這家A股(gu)(gu)有色工程技(ji)術第(di)(di)一股(gu)(gu)擁有中(zhong)國(guo)(guo)(guo)鋁(lv)(lv)(lv)鎂工業(ye)發展史上的多(duo)個“第(di)(di)一”，包括設計第(di)(di)一座鋁(lv)(lv)(lv)土礦(kuang)山、第(di)(di)一座氧化鋁(lv)(lv)(lv)廠(chang)、第(di)(di)一座電解(jie)鋁(lv)(lv)(lv)廠(chang)及(ji)第(di)(di)一座鋁(lv)(lv)(lv)用炭素(su)廠(chang)，見證了(le)我國(guo)(guo)(guo)有色金(jin)屬從技(ji)術進口國(guo)(guo)(guo)轉變為主要(yao)的技(ji)術輸出國(guo)(guo)(guo)。

　　公司目前(qian)已成為具有(you)(you)全球競爭力的有(you)(you)色(se)金屬(shu)工程設計和總承包商，實(shi)施“科(ke)技+國際”發(fa)展(zhan)戰略(lve)，以有(you)(you)色(se)行業(ye)優勢(shi)技術為支撐，大力開(kai)發(fa)海(hai)(hai)外市場。在鞏固(gu)現有(you)(you)鋁及相(xiang)關行業(ye)海(hai)(hai)外業(ye)務(wu)優勢(shi)基礎上，將具有(you)(you)廣闊市場的重有(you)(you)色(se)、稀土(tu)、貴金屬(shu)等非鋁有(you)(you)色(se)金屬(shu)采選(xuan)冶業(ye)務(wu)及金屬(shu)加工業(ye)務(wu)作為海(hai)(hai)外后續主打產(chan)品之一。在民用(yong)建筑和基礎設施領域，采用(yong)借(jie)船(chuan)出海(hai)(hai)方(fang)式利用(yong)合作資源，跟(gen)隨國家政策(ce)“走出去”，逐步打開(kai)海(hai)(hai)外市場。

　　高質量的(de)發展(zhan)離不開黨建工(gong)作的(de)引領(ling)。中鋁(lv)集團(tuan)總經理(li)助理(li)、中鋁(lv)國(guo)際黨委書記(ji)、董事(shi)長武(wu)建強在接受中國(guo)證券報記(ji)者專訪時，探討了兩(liang)個(ge)百年交匯(hui)期公司的(de)黨建與(yu)隊伍建設、綠色發展(zhan)與(yu)科技創新，以及海外業(ye)務新思(si)路。

　　黨建考核有所創新

　　中國證券報：我們注意到公司將黨建和業務發展二者深度融合。國企的黨建有其特殊性，比如把“支部建在項目上”，如何實現這一點？公司的黨建工作有何創新？

　　武建強：我們有一(yi)(yi)(yi)(yi)個認(ren)識，經(jing)營的(de)(de)難點(dian)問題(ti)就是黨建(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)重點(dian)工(gong)(gong)作(zuo)。企業不管是提供技術還是做總承包、搞(gao)施(shi)工(gong)(gong)，都是以(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)為載體的(de)(de)，所以(yi)我們強調把(ba)(ba)支(zhi)部建(jian)(jian)在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)上，也就是要(yao)做到(dao)“一(yi)(yi)(yi)(yi)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)一(yi)(yi)(yi)(yi)支(zhi)部”，把(ba)(ba)黨的(de)(de)組織建(jian)(jian)立在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)，把(ba)(ba)黨政資源匯(hui)聚(ju)到(dao)一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)，把(ba)(ba)復雜(za)問題(ti)解決在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)(yi)線(xian)。比(bi)如，公司承建(jian)(jian)的(de)(de)年產200萬(wan)噸(dun)氧化鋁廣西華昇項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)，項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)初期(qi)進度(du)(du)滯后，公司黨委在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)部成立臨(lin)時黨總支(zhi)，9家單位的(de)(de)參(can)建(jian)(jian)員工(gong)(gong)以(yi)“戰時狀態”開展工(gong)(gong)作(zuo)，克(ke)服環境(jing)惡劣、工(gong)(gong)期(qi)緊、任務重、要(yao)求高等(deng)困難，成功(gong)扭(niu)轉了(le)被(bei)動局面，贏得了(le)業主的(de)(de)高度(du)(du)認(ren)可(ke)和(he)(he)信(xin)任。同時，通過“支(zhi)部建(jian)(jian)在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)上”這項(xiang)(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)，既在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)設中發揮(hui)了(le)黨組織的(de)(de)領導作(zuo)用，又鍛(duan)煉了(le)一(yi)(yi)(yi)(yi)大批敢擔當、有作(zuo)為的(de)(de)好干部，提升了(le)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)建(jian)(jian)設的(de)(de)進度(du)(du)和(he)(he)質量。

　　我(wo)們公(gong)司(si)在(zai)黨(dang)(dang)(dang)建考(kao)(kao)核(he)(he)(he)方面有所(suo)創新。圍(wei)繞中央、中鋁集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)關注的重大(da)問題(ti)和重要部署(shu)，以及(ji)公(gong)司(si)轉型升級(ji)改革發展(zhan)重點目標，我(wo)們確定黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作目標任(ren)務、設計(ji)工(gong)(gong)作載體、細化(hua)(hua)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)標準，年初(chu)與各級(ji)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)簽訂(ding)黨(dang)(dang)(dang)建目標責任(ren)書，年底組(zu)(zu)織(zhi)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)問效(xiao)。2017年以來，中鋁國際黨(dang)(dang)(dang)委在(zai)中鋁集(ji)團(tuan)(tuan)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)的指導下，連續4年實施黨(dang)(dang)(dang)建與業務雙百分考(kao)(kao)核(he)(he)(he)，堅持(chi)服務生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)不偏離，把貫徹上級(ji)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)決(jue)策部署(shu)、提(ti)高公(gong)司(si)效(xiao)益、增強公(gong)司(si)競爭實力、實現國有資(zi)產(chan)(chan)保值增值作為黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作的出(chu)發點和落腳(jiao)點，圍(wei)繞生(sheng)產(chan)(chan)經營(ying)對黨(dang)(dang)(dang)建考(kao)(kao)核(he)(he)(he)進一步細化(hua)(hua)和量化(hua)(hua)。

　　這個考(kao)核很具體，是(shi)一個指揮棒。按照(zhao)黨建工作(zuo)的要求和標準做到位，不僅可以提高黨建水(shui)平，同時也促進(jin)公司的業務(wu)工作(zuo)。我覺得最大的促進(jin)還(huan)在于(yu)隊伍建設。考(kao)核工作(zuo)做實了，黨建和業務(wu)不容易變成兩張(zhang)皮(pi)。

　　綠色發展主力軍

　　中國證券報：公司實際上是以技術為主要發展業務，或者是以技術為支撐的工程技術公司，在產業鏈上也做到從地質勘探、礦山建設到冶煉加工等業務非常完整的技術服務商。公司在2000年前后開始輸出技術，在節能減排和碳中和的大背景下，公司如何推進技術革新和踐行綠色發展？

　　武建強：在有色(se)行(xing)業(ye)，我們的(de)(de)技術(shu)水(shui)平(ping)應該是世界一(yi)流了。公司快(kuai)速發展的(de)(de)最大(da)(da)動因是國家經濟(ji)快(kuai)速發展給(gei)我們提供了舞臺和支(zhi)撐。關于綠色(se)發展，這些(xie)年(nian)(nian)我們也不斷地提高(gao)認(ren)識(shi)。煉鋁的(de)(de)過(guo)程(cheng)是一(yi)個消耗能源(yuan)(yuan)和資源(yuan)(yuan)轉化的(de)(de)過(guo)程(cheng)，將礦(kuang)產資源(yuan)(yuan)轉變成(cheng)金(jin)屬。這些(xie)年(nian)(nian)在技術(shu)創新方面(mian)，我覺得比較大(da)(da)的(de)(de)進(jin)(jin)展是單位(wei)能耗下降(jiang)，過(guo)去生(sheng)產一(yi)噸鋁用(yong)電量多達(da)15000度(du)，現(xian)在降(jiang)到(dao)了12000度(du)左(zuo)右，達(da)到(dao)國際先(xian)進(jin)(jin)水(shui)平(ping)。

　　從技術(shu)創新入手，這是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)所擅長的(de)(de)，也是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)下一(yi)步(bu)的(de)(de)主攻方向(xiang)。2021年，公司緊跟(gen)國家(jia)碳(tan)達峰、碳(tan)中和戰略，投入近5000萬(wan)元(yuan)用(yong)于節(jie)能環保(bao)方面的(de)(de)科技研發(fa)。通(tong)過技術(shu)創新促(cu)進綠色(se)發(fa)展(zhan)，早日實現碳(tan)達峰和碳(tan)中和的(de)(de)目(mu)標，對(dui)我(wo)們(men)(men)(men)這個行業而言，我(wo)們(men)(men)(men)應(ying)該(gai)成為主力(li)軍。

　　鋁(lv)(lv)產品耐腐蝕，一次(ci)性投入成本(ben)和運行(xing)成本(ben)低，回收率高，因此，加(jia)大鋁(lv)(lv)應用的推(tui)廣也是我(wo)們實現綠(lv)色發展的一個方面。

　　我們的業務主要定位(wei)在(zai)(zai)工(gong)(gong)程(cheng)上，比(bi)如大(da)型場館的框架結構。公司最近在(zai)(zai)建黨100周(zhou)年前交付(fu)完成位(wei)于(yu)四川的建川博物(wu)館綜(zong)合陳列館，又名“奮(fen)斗與輝煌(huang)館”，是建黨100周(zhou)年華誕獻(xian)禮工(gong)(gong)程(cheng)。其外形采用極具中(zhong)國(guo)特色的燈(deng)籠造(zao)(zao)型，總(zong)重402.54噸，工(gong)(gong)程(cheng)構件(jian)全部為(wei)異形定制件(jian)，125676個(ge)鋁合金零(ling)部件(jian)均以毫(hao)米為(wei)計量單位(wei)，誤差(cha)控制在(zai)(zai)1㎜內，建造(zao)(zao)難度非常(chang)大(da)。

　　我(wo)們(men)還有很多的(de)技(ji)術，比如礦山生態(tai)修復(fu)和(he)土壤治理(li)等，都(dou)是圍繞著綠色(se)發(fa)展(zhan)和(he)我(wo)們(men)的(de)主業來開展(zhan)工作，以綠色(se)發(fa)展(zhan)方式來指導我(wo)們(men)的(de)技(ji)術創新。

　　中國證券報：在綠色發展和科技創新的過程中，中鋁國際還在業內率先開展智能化應用，設計了第一座5G電解鋁工廠，如何去理解這個“智能化”？

　　武建強：智能化生產是以(yi)數(shu)據(ju)為中心(xin)的(de)，它的(de)目(mu)標還是提高效率，減少人(ren)員，實現(xian)標準(zhun)化，減少浪費(fei)。比如說(shuo)現(xian)在用(yong)的(de)是三維設(she)計、立體(ti)的(de)電(dian)腦設(she)計，不(bu)同于過去(qu)的(de)圖紙平面設(she)計，可以(yi)把材料等算得很清楚，提高采購效率。

　　現在(zai)的(de)智(zhi)能(neng)(neng)控(kong)制技術是(shi)將數據(ju)集成到一(yi)(yi)個系統(tong)里。比(bi)如說一(yi)(yi)個電解槽上有1000個零(ling)件(jian)，那(nei)么只要(yao)點擊一(yi)(yi)下就可(ke)以(yi)(yi)顯示這個零(ling)件(jian)是(shi)哪個廠生(sheng)產(chan)的(de)，各(ge)項性能(neng)(neng)的(de)指標如何，什么時候裝的(de)，什么時候該維修了，出現問題以(yi)(yi)后應該找(zhao)哪兒(er)，過(guo)去我們要(yao)去檔案(an)室查，可(ke)能(neng)(neng)一(yi)(yi)星期都查不清楚。

　　通(tong)過數據(ju)分(fen)析，摸索出(chu)(chu)最佳的(de)(de)(de)工藝條件(jian)控(kong)制范圍，且(qie)通(tong)過數據(ju)的(de)(de)(de)挖(wa)掘分(fen)析還能(neng)夠判斷出(chu)(chu)電(dian)解(jie)槽的(de)(de)(de)下一步運行趨勢，提前(qian)預防電(dian)解(jie)槽可能(neng)出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)(de)問(wen)題，達到(dao)電(dian)解(jie)槽效(xiao)率(lv)提升、降低能(neng)耗的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，實現(xian)標準化、集中化管理，以及數據(ju)互(hu)聯互(hu)通(tong)與信息共享(xiang)和參數管控(kong)模(mo)型化。以前(qian)幾(ji)個(ge)人看(kan)一臺槽，現(xian)在一個(ge)人可以看(kan)幾(ji)臺槽了。

　　把(ba)人員減下來(lai)是(shi)(shi)一(yi)個直接結(jie)果，它還帶來(lai)一(yi)系列好處。人多了(le)增(zeng)加生產的不確定性(xing)，出事(shi)幾率和不統一(yi)性(xing)就增(zeng)多。一(yi)出事(shi)就是(shi)(shi)浪費，產品(pin)不一(yi)樣本身也是(shi)(shi)浪費。所以(yi)，智能化能降低成本、提升競爭力，減人增(zeng)效。

　　海外業務主攻方向

　　中國證券報：20年來，公司“走出去”戰略取得不少成績，特別是“一帶一路”沿線一些國家結束了它們沒有鋁工業的歷史。在“十四五”規劃的框架下，海外業務的發展有何新思路？

　　武建強：近(jin)些年，公(gong)司依靠(kao)有色技(ji)術優(you)勢走出國門，已在印度、越南、委內瑞(rui)拉、哈薩克斯坦、阿塞(sai)拜疆、蒙(meng)古(gu)國等數十(shi)個國家和(he)地區承攬了(le)數百項工(gong)程(cheng)技(ji)術項目(mu)。

　　今后可能(neng)(neng)不會(hui)有過多(duo)的(de)(de)整建(jian)制投資建(jian)新(xin)廠(chang)這種模式(shi)。那(nei)國外的(de)(de)主攻方向是(shi)什(shen)么？主攻方向是(shi)上個(ge)世(shi)紀60年代(dai)以來所建(jian)的(de)(de)那(nei)些老工廠(chang)技術(shu)升級(ji)改(gai)造。在這個(ge)過程(cheng)中，需(xu)要(yao)運用新(xin)技術(shu)。這個(ge)市場確實(shi)非常大，因為新(xin)建(jian)的(de)(de)企業(ye)少了，但(dan)老企業(ye)數量還是(shi)多(duo)。老企業(ye)的(de)(de)技術(shu)升級(ji)改(gai)造也(ye)就意味(wei)著信(xin)息化、智能(neng)(neng)化的(de)(de)水平要(yao)升級(ji)，包括發達國家。

　　現在海外(wai)業務占比大(da)約(yue)是10%，將來肯定(ding)要(yao)提高海外(wai)營業收(shou)入占比，要(yao)有大(da)幅度提升。“走出去”盡管會遇到一些挑戰，疫情期間可(ke)能(neng)有些放緩，但這個方(fang)向是不能(neng)改變的，也不會改變。

　　除老(lao)舊(jiu)工廠(chang)改造外(wai)，環保節能技術(shu)輸出，包(bao)括余熱利(li)用(yong)、低品位礦的回收利(li)用(yong)，也(ye)是我們下一步的工作(zuo)重(zhong)點。海外(wai)業(ye)務和科技創新的共同(tong)點都是在于綠色發展(zhan)。

　　中國證券報：疫情期間，公司海外業務的復工復產情況如何?

　　武建強：疫情(qing)(qing)防控阻擊戰(zhan)中(zhong)(zhong)彰顯(xian)了(le)公司的政治(zhi)、經濟和(he)社會(hui)責(ze)任。2020年新冠肺炎疫情(qing)(qing)發生后，中(zhong)(zhong)鋁國(guo)際(ji)積極(ji)履行政治(zhi)、經濟和(he)社會(hui)責(ze)任，組織(zhi)(zhi)(zhi)各級黨組織(zhi)(zhi)(zhi)和(he)黨員(yuan)(yuan)干部發揮好黨組織(zhi)(zhi)(zhi)戰(zhan)斗堡壘和(he)黨員(yuan)(yuan)先鋒模范作用，積極(ji)投身疫情(qing)(qing)防控和(he)復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)當中(zhong)(zhong)。同時(shi)密切關注海外(wai)人員(yuan)(yuan)生命(ming)安(an)全，為全體境(jing)外(wai)員(yuan)(yuan)工(gong)購買疫情(qing)(qing)人身意(yi)外(wai)險，為海外(wai)員(yuan)(yuan)工(gong)家庭(ting)送(song)去關懷，有序組織(zhi)(zhi)(zhi)境(jing)外(wai)部分竣(jun)工(gong)項(xiang)(xiang)目(mu)的員(yuan)(yuan)工(gong)包機回國(guo)。通過努力，中(zhong)(zhong)鋁國(guo)際(ji)200余(yu)個應建盡建項(xiang)(xiang)目(mu)100%復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)，做(zuo)到了(le)疫情(qing)(qing)防控和(he)復(fu)(fu)工(gong)復(fu)(fu)產(chan)“兩手抓(zhua)兩手硬”，走在了(le)國(guo)內同行前列。

　　有一(yi)個最深的體會是(shi)去年春節前(qian)的關(guan)(guan)鍵時(shi)期(qi)，疫情暴發以后，可謂一(yi)罩難求，奮戰在一(yi)線(xian)的上萬名員(yuan)工(gong)和分包商工(gong)人(ren)沒有口罩，疫情防控壓(ya)力很(hen)大，員(yuan)工(gong)心(xin)理壓(ya)力也(ye)很(hen)大，項目復工(gong)復產(chan)的形勢嚴峻(jun)。關(guan)(guan)鍵時(shi)刻，我們海(hai)外多個合作方(fang)和業主單位，包括印尼、南(nan)美國家的合作伙(huo)伴紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)郵寄(ji)口罩過來，捐贈口罩達12萬個，還有其他防疫物資，解(jie)了(le)燃眉之(zhi)急。事(shi)實上，我們不光輸出了(le)技術(shu)，也(ye)交(jiao)了(le)朋(peng)友。