“公司黨委在實踐(jian)中(zhong)把提高企(qi)(qi)業(ye)效(xiao)益、增強企(qi)(qi)業(ye)競爭(zheng)實力(li)作為黨建(jian)工(gong)作的(de)出發點和落腳(jiao)點，以(yi)企(qi)(qi)業(ye)改革發展成果檢驗黨組織的(de)工(gong)作力(li)和戰(zhan)斗力(li)，探索形成‘一二三(san)四’黨建(jian)工(gong)作法。”鄭煤機集(ji)團董事會秘書張海斌(bin)日前在接受中(zhong)國(guo)證券(quan)報記者采訪時(shi)表(biao)示。

　　發揮黨組織核心作用

　　何為(wei)“一二三(san)四”黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作法？張海(hai)斌介紹，一即“一個(ge)目標(biao)(biao)”，公司(si)黨(dang)(dang)委(wei)將(jiang)發(fa)展(zhan)確(que)定為(wei)根(gen)本目標(biao)(biao)；二是(shi)落實兩個(ge)“一以(yi)(yi)貫(guan)(guan)之”，堅持(chi)黨(dang)(dang)對國有(you)企(qi)業的領導是(shi)重大(da)政(zheng)治(zhi)原(yuan)則(ze)，必(bi)須一以(yi)(yi)貫(guan)(guan)之，建(jian)立(li)現代企(qi)業制度是(shi)國有(you)企(qi)業改革(ge)的方向，必(bi)須一以(yi)(yi)貫(guan)(guan)之；三(san)是(shi)打造(zao)“三(san)大(da)工(gong)(gong)程(cheng)”，即“陽光工(gong)(gong)程(cheng)”“清風工(gong)(gong)程(cheng)”“溫暖工(gong)(gong)程(cheng)”。

　　“‘陽(yang)光工程(cheng)(cheng)(cheng)’即公(gong)司要(yao)求對外依法依規信披(pi)，對內(nei)塑造公(gong)平、公(gong)開的環(huan)境。‘清(qing)風工程(cheng)(cheng)(cheng)’就是(shi)要(yao)把權力(li)關到制(zhi)度的籠子(zi)里，不給(gei)權力(li)任何尋(xun)租的機會。‘溫暖(nuan)工程(cheng)(cheng)(cheng)’提出要(yao)待遇留人、感(gan)情留人、事(shi)業留人，為員(yuan)工提供包(bao)括技能培訓在內(nei)的多層次(ci)、多類型的培訓等。”張海斌表示。

　　四是“四同(tong)(tong)建設(she)”，同(tong)(tong)一單元(yuan)，即(ji)(ji)基層(ceng)黨(dang)組織(zhi)(zhi)按行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)單元(yuan)劃(hua)分；同(tong)(tong)一領導，即(ji)(ji)基層(ceng)黨(dang)組織(zhi)(zhi)書(shu)記與行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)單元(yuan)領導同(tong)(tong)一人擔任；同(tong)(tong)一目(mu)標(biao)，即(ji)(ji)基層(ceng)黨(dang)組織(zhi)(zhi)的工(gong)作(zuo)(zuo)與行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)同(tong)(tong)一個(ge)(ge)目(mu)標(biao)部署；同(tong)(tong)一考核(he)體(ti)系，即(ji)(ji)基層(ceng)黨(dang)組織(zhi)(zhi)的工(gong)作(zuo)(zuo)與行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)同(tong)(tong)一個(ge)(ge)考核(he)體(ti)系。

　　“未來將持續(xu)發(fa)揮(hui)公(gong)司黨(dang)組織政(zheng)治(zhi)核心(xin)和領(ling)(ling)導核心(xin)作用，加強公(gong)司領(ling)(ling)導班子建設(she)，創新基(ji)層黨(dang)建工作，為企業(ye)深入探(tan)(tan)索(suo)持續(xu)深化(hua)改革創新，探(tan)(tan)索(suo)更加高效完善的體制(zhi)機制(zhi)，以國際化(hua)的視野努(nu)力打造具有世界影響力的高端裝(zhuang)備制(zhi)造集團，為振興(xing)民族裝(zhuang)備制(zhi)造業(ye)提供堅強有力的政(zheng)治(zhi)保證。”張海斌告訴記者。

　　形成雙輪驅動

　　在張(zhang)海斌(bin)看來，正是因為(wei)公(gong)司黨(dang)委的正確領(ling)導(dao)，搶抓(zhua)機遇(yu)，攻堅克難(nan)，在深化改革、轉型發展、增強核心競爭(zheng)力、維護企業穩(wen)定等方面取(qu)得(de)了(le)長足進步，才使(shi)得(de)公(gong)司綜合實力和社(she)會聲譽大(da)幅提升，為(wei)公(gong)司的長遠(yuan)發展打下(xia)堅實基礎。

　　2016年，鄭(zheng)煤機收(shou)購亞新科6家汽車零(ling)部(bu)件(jian)企業(ye)(ye)，切入了市場更為(wei)廣闊的汽車零(ling)部(bu)件(jian)行業(ye)(ye)。2017年，鄭(zheng)煤機收(shou)購德(de)國博(bo)世旗下起(qi)動(dong)機與(yu)發電機全(quan)球事(shi)業(ye)(ye)部(bu)，更名為(wei)SEG（索(suo)恩格(ge)），實現(xian)了“煤機與(yu)汽車零(ling)部(bu)件(jian)”雙主業(ye)(ye)驅動(dong)，公司(si)抵御市場風險能力進一步增(zeng)強。

　　鄭(zheng)煤機2020年實現營(ying)業收(shou)入265.08億元，同比增(zeng)(zeng)長(chang)3.06%；歸屬于上市公司股東(dong)的凈利潤為12.39億元，同比增(zeng)(zeng)長(chang)19.12%。2020年，鄭(zheng)煤機營(ying)業收(shou)入較2016年增(zeng)(zeng)長(chang)了(le)7.3倍，凈利潤較2016年翻(fan)了(le)一倍多。

　　同時，鄭(zheng)煤機(ji)混改(gai)也取得重(zhong)大(da)突破。2021年(nian)2月，鄭(zheng)煤機(ji)完成新一(yi)(yi)輪混合所(suo)有制(zhi)改(gai)革，進一(yi)(yi)步優化了股(gu)(gu)權結構，這是繼鄭(zheng)煤機(ji)A股(gu)(gu)、H股(gu)(gu)上市及2016年(nian)產業轉型以來，又一(yi)(yi)次具有深遠影響(xiang)和重(zhong)大(da)意義的(de)改(gai)革，更(geng)是一(yi)(yi)次重(zhong)大(da)機(ji)遇。公司通(tong)過引入具有戰略協(xie)同和資(zi)金實力(li)的(de)優質戰略投(tou)資(zi)者，攜手做(zuo)實做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大(da)裝備(bei)制(zhi)造業。

　　鄭(zheng)煤機(ji)(ji)(ji)形象、品牌建(jian)設也亮點紛(fen)呈(cheng)。據了解，鄭(zheng)煤機(ji)(ji)(ji)集(ji)團科技(ji)文(wen)化展(zhan)廳自2019年6月(yue)20日開館以來，截至2020年底共接(jie)待訪客參(can)觀1086批(pi)次(ci)，共17760人次(ci)。當前(qian)，科技(ji)文(wen)化展(zhan)廳已(yi)成為展(zhan)示鄭(zheng)煤機(ji)(ji)(ji)文(wen)化、宣傳鄭(zheng)煤機(ji)(ji)(ji)品牌的重(zhong)要平臺，得到公司上(shang)下和社會各界的好評。

　　機制創新凝聚人才

　　鄭(zheng)(zheng)煤機在凝(ning)聚人(ren)才方面同樣(yang)有妙招(zhao)。據了解，鄭(zheng)(zheng)煤機推行以實(shi)(shi)施(shi)分配制度改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，實(shi)(shi)現薪酬能(neng)高(gao)能(neng)低(di)；實(shi)(shi)施(shi)干部制度改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，實(shi)(shi)現干部能(neng)上能(neng)下；實(shi)(shi)施(shi)用工制度改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)，實(shi)(shi)現員(yuan)工能(neng)進能(neng)出為代表的三項制度改(gai)(gai)(gai)革(ge)(ge)。

　　在張海(hai)斌看來，三項制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革逐步構建起了市場化選人(ren)用人(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)，激(ji)(ji)發(fa)了鄭煤(mei)機干(gan)部(bu)(bu)員(yuan)工的(de)(de)熱情(qing)和活力，而(er)干(gan)部(bu)(bu)“四(si)制(zhi)(zhi)(zhi)”則是其中的(de)(de)關鍵。競聘制(zhi)(zhi)(zhi)解(jie)決(jue)員(yuan)工能(neng)上(shang)的(de)(de)問(wen)題；任期制(zhi)(zhi)(zhi)解(jie)決(jue)干(gan)部(bu)(bu)任職交(jiao)流和創新的(de)(de)問(wen)題；崗(gang)薪制(zhi)(zhi)(zhi)建立激(ji)(ji)勵約束(shu)機制(zhi)(zhi)(zhi)；末(mo)位淘汰制(zhi)(zhi)(zhi)解(jie)決(jue)干(gan)部(bu)(bu)能(neng)下的(de)(de)問(wen)題。

　　2020年(nian)2月，鄭(zheng)煤(mei)機實施(shi)了第10屆(jie)中(zhong)層(ceng)干(gan)部競聘，中(zhong)層(ceng)干(gan)部的(de)綜合更(geng)新率達到(dao)57.04%。此次新任(ren)職干(gan)部的(de)比例(li)為(wei)18.5%（新任(ren)職即(ji)原來(lai)是普通員工的(de)，現在任(ren)職中(zhong)層(ceng)崗(gang)位(wei)）；干(gan)部交(jiao)流比例(li)為(wei)31.8%（干(gan)部交(jiao)流即(ji)中(zhong)層(ceng)干(gan)部在不同崗(gang)位(wei)之間的(de)交(jiao)替任(ren)職）；干(gan)部退出(chu)比例(li)為(wei)6.7%（干(gan)部退出(chu)即(ji)完(wan)全(quan)退出(chu)干(gan)部隊伍(wu)，到(dao)員工崗(gang)位(wei)或者(zhe)淘汰(tai)或者(zhe)直接(jie)解除(chu)勞(lao)動合同）。

　　積極履行社會責任

　　鄭(zheng)煤機(ji)在(zai)追求(qiu)自(zi)身(shen)成長的同(tong)時，積極投身(shen)公益事業(ye)。2020年新冠(guan)肺炎疫情(qing)發生后，鄭(zheng)煤機(ji)向鄭(zheng)州大學第一(yi)附屬醫院捐(juan)贈(zeng)200萬元，黨員干部(bu)員工自(zi)愿向醫療(liao)機(ji)構捐(juan)款共58萬余元，全部(bu)用于新冠(guan)肺炎疫情(qing)防控，對(dui)芝麻(ma)街商戶減免(mian)租金(jin)114萬余元，同(tong)時向德國(guo)(guo)、西班牙(ya)等國(guo)(guo)捐(juan)贈(zeng)呼(hu)吸機(ji)、防護口罩(zhao)等防疫物資。

　　2011年(nian)(nian)，鄭(zheng)煤(mei)機(ji)(ji)幫助河南省周口市(shi)西(xi)華(hua)縣大王莊鄉(xiang)劉草樓村籌集資(zi)金，進行基礎設施(shi)建設改(gai)造。其子公司鄭(zheng)州煤(mei)機(ji)(ji)綜機(ji)(ji)設備有限公司連(lian)續12年(nian)(nian)向毗(pi)鄰的槐(huai)西(xi)村提供(gong)困難幫扶，2020年(nian)(nian)捐款3.2萬元，并向生活困難的村民發放大米和食用油(you)。

　　2016年(nian)-2020年(nian)，鄭(zheng)煤(mei)機累計捐(juan)助四位大(da)學(xue)生的(de)學(xue)費費用(yong)，為(wei)其學(xue)習解決了后顧之憂(you)；同時，持續為(wei)失學(xue)少年(nian)兒童籌(chou)集款(kuan)項，幫助其獲得(de)更好的(de)教育機會。2018年(nian)，鄭(zheng)煤(mei)機參與了鄭(zheng)州(zhou)經開區“愛心(xin)義(yi)舉”捐(juan)資助教活(huo)動，捐(juan)贈約(yue)20萬(wan)元。