中證網(wang)訊 全國人大代表、海(hai)爾集團輪值總裁周(zhou)云杰(jie)在2016年(nian)全國“兩會(hui)”期間表示(shi)，海(hai)爾在供給側改革上聚焦(jiao)產(chan)品端(duan)和(he)資(zi)源(yuan)端(duan)兩個(ge)方面。  

　　在產(chan)品層面(mian)(mian)，海爾(er)從電器(qi)變成網(wang)器(qi)，網(wang)器(qi)和用戶(hu)相(xiang)連甚至交互，以用戶(hu)資(zi)源倒逼產(chan)品迭代。企業(ye)層面(mian)(mian)，海爾(er)從制造產(chan)品的(de)企業(ye)轉型為孵化創客(ke)的(de)平臺，通過資(zi)本市場(chang)化全流程驅動小微轉型升級。

　　周(zhou)云杰表(biao)示，當前全社會的初創企業成功(gong)幾率并不(bu)高(gao)，“從天使輪開始到IPO可(ke)能(neng)只有(you)千分之一”，但(dan)海(hai)爾(er)創業平臺(tai)上的創業成功(gong)率則(ze)高(gao)很多。海(hai)爾(er)創業平臺(tai)能(neng)夠(gou)提供(gong)(gong)小(xiao)企業不(bu)具備的戰略協同能(neng)力，將(jiang)(jiang)平臺(tai)上的制造、物流、分銷等能(neng)力整合成生態系統，為創業企業提供(gong)(gong)服務；同時(shi)，海(hai)爾(er)還(huan)搭(da)建起共享(xiang)平臺(tai)，將(jiang)(jiang)財務、人力等基礎服務變(bian)成信息(xi)化服務，讓小(xiao)企業降低成本、少走彎路(lu)。

　　目前，海爾(er)創業(ye)平(ping)臺(tai)(tai)上(shang)已(yi)(yi)有超過100個小微(wei)年營收(shou)過億元，已(yi)(yi)有22個小微(wei)引入風投(tou)，有12個小微(wei)估值過億。海爾(er)第一階段戰略和組織(zhi)的轉(zhuan)型基(ji)本完成，已(yi)(yi)從封閉的科(ke)層企業(ye)轉(zhuan)型為(wei)開放的創業(ye)平(ping)臺(tai)(tai)，第二階段的任務就是小微(wei)企業(ye)的自演進升級，即(ji)小微(wei)升級為(wei)互聯網企業(ye)，創造行業(ye)差異(yi)化引領模式。

　　通(tong)過互(hu)(hu)聯工(gong)廠直連用(yong)戶(hu)(hu)，海(hai)爾(er)(er)從過去的(de)大(da)規(gui)模制(zhi)(zhi)造變為(wei)大(da)規(gui)模定制(zhi)(zhi)。互(hu)(hu)聯工(gong)廠將用(yong)戶(hu)(hu)需求整(zheng)合(he)到(dao)一起，讓用(yong)戶(hu)(hu)參與到(dao)生產制(zhi)(zhi)造的(de)全過程，并且將設計、研發、制(zhi)(zhi)造等(deng)供應商資(zi)源也(ye)整(zheng)合(he)到(dao)平臺上，能夠快速滿足用(yong)戶(hu)(hu)的(de)個性化需求。周云杰表(biao)示，為(wei)了將資(zi)源整(zheng)合(he)的(de)效率(lv)最大(da)化，海(hai)爾(er)(er)拆掉企業(ye)的(de)墻(qiang)，“把海(hai)爾(er)(er)的(de)墻(qiang)打開，和(he)全球連在一起”，讓“世界(jie)就是(shi)(shi)我們的(de)研發部(bu)”“世界(jie)就是(shi)(shi)我們的(de)人力資(zi)源部(bu)”。通(tong)過整(zheng)合(he)全球資(zi)源，海(hai)爾(er)(er)實現(xian)了企業(ye)效益(yi)和(he)社(she)會效益(yi)的(de)雙(shuang)贏。