曾經一(yi)度“奔私”的(de)基金業大佬(lao)肖風華麗回歸(gui)成為浙(zhe)商基金的(de)掌門人，然而面臨波濤洶涌(yong)的(de)A股市場和激烈的(de)同業競爭，這位行業前輩也顯示出(chu)了力不(bu)從心，除公(gong)司規(gui)模增長明顯外，在(zai)產(chan)品(pin)創新及業績上卻并(bing)無亮點可言，倒是(shi)管理(li)層的(de)大批(pi)換血讓人看得(de)眼花繚亂。

　　大佬回歸浙商基金受關注

　　去年三月(yue)份，浙商基(ji)金(jin)的(de)一則公(gong)告讓其(qi)未來(lai)的(de)命運和昔日的(de)基(ji)金(jin)業大佬肖(xiao)風連在了一起(qi)，3月(yue)16日肖(xiao)風正式成為公(gong)司(si)法定代表人、公(gong)司(si)董事(shi)長(chang)，接替離職的(de)高(gao)瑋。提(ti)起(qi)肖(xiao)風，基(ji)金(jin)業人士可謂是無人不(bu)知。

　　中國經(jing)(jing)濟網記(ji)者(zhe)了解，肖(xiao)風作為基(ji)金(jin)(jin)行業的元(yuan)老之一(yi)，曾是公募最有(you)影響力的總經(jing)(jing)理(li)之一(yi)。1998年負(fu)責籌建博時基(ji)金(jin)(jin)，并在(zai)公司成立后一(yi)直擔任(ren)總經(jing)(jing)理(li)，直到(dao)2011年7月(yue)底卸(xie)任(ren)，在(zai)他帶(dai)領下博時基(ji)金(jin)(jin)的管理(li)規模一(yi)度超(chao)過2000億。

　　肖風歷史(shi)上(shang)最為輝煌的(de)(de)時(shi)(shi)刻出現在(zai)2004年(nian)，那一年(nian)肖風帶領博(bo)時(shi)(shi)基金成為國內資產管(guan)理規模第一的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)，2011年(nian)7月底，肖風從博(bo)時(shi)(shi)基金總經理的(de)(de)位置上(shang)卸任(ren)。離(li)開博(bo)時(shi)(shi)后(hou)的(de)(de)幾年(nian)，肖風身上(shang)的(de)(de)頭銜突然(ran)多了(le)一大堆：中國萬(wan)向控股有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)副(fu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)長、民(min)生保險副(fu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)長、萬(wan)向信托(tuo)有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)董(dong)事(shi)(shi)(shi)長、民(min)生通惠資產管(guan)理有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)董(dong)事(shi)(shi)(shi)長、通聯(lian)支付網絡服務股份有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)董(dong)事(shi)(shi)(shi)長、通聯(lian)數(shu)據股份有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)董(dong)事(shi)(shi)(shi)長。

　　而反觀浙商基(ji)金卻(que)顯(xian)得沒落很(hen)多(duo)。公開資料顯(xian)示，浙商基(ji)金成立于2010年(nian)，是一家標準的(de)“60后(hou)”公司，然(ran)而發展多(duo)年(nian)后(hou)經營狀(zhuang)況卻(que)不容樂觀。去(qu)年(nian)8月，因經營不善(shan)連年(nian)的(de)虧(kui)損，股(gu)東方已無心戀戰，浙商基(ji)金經歷了控股(gu)權(quan)(quan)換手。此次交易(yi)后(hou)，通聯資本受讓浙商證券、養(yang)生(sheng)堂(tang)的(de)各25％股(gu)權(quan)(quan)，最終持有浙商基(ji)金75％的(de)股(gu)權(quan)(quan)，處于絕對控股(gu)地位。

　　數據(ju)顯示，浙商基金(jin)(jin)目前(qian)旗下公(gong)募產(chan)品共4只(zhi)，截至2014年年底(di)，資產(chan)凈值規(gui)模(mo)共計5.21億(yi)元，排名(ming)可比(bi)93家(jia)基金(jin)(jin)公(gong)司(si)第85位(wei)，即(ji)倒數第9名(ming)。掌管(guan)這(zhe)4只(zhi)基金(jin)(jin)產(chan)品的基金(jin)(jin)經理有6人，平均從業(ye)年限(xian)為2.22年。

　　而從肖(xiao)風上任之(zhi)后的(de)2015年，公(gong)司整(zheng)體管(guan)理規(gui)模得到(dao)了(le)大幅提(ti)升。天天基(ji)金(jin)網的(de)數(shu)據(ju)顯示，截至2015年12月31日，公(gong)司的(de)管(guan)理規(gui)模為52.13億元，旗下基(ji)金(jin)產品總數(shu)也增加到(dao)了(le)11只。

　　規模增長業績平庸背后的隱患

　　但有媒體報道，浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)(shang)基金(jin)(jin)公募規(gui)模得以(yi)擴(kuo)張的主(zhu)要原因，來(lai)自于對(dui)產品(pin)線(xian)的完善，2015年(nian)浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)(shang)基金(jin)(jin)發行了3只新產品(pin)，分(fen)(fen)別(bie)為浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)(shang)聚(ju)潮策(ce)略配置(zhi)混合、浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)(shang)日添(tian)利貨幣、浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)(shang)惠盈(ying)純債基，截止到2015年(nian)末，3只新產品(pin)的規(gui)模共(gong)計高達46.66億元，占浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)(shang)基金(jin)(jin)公募產品(pin)總規(gui)模的89.5％。不過，在浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)(shang)基金(jin)(jin)規(gui)模擴(kuo)張的背后，真正依靠投研能力實(shi)現增長的比例微乎其微，大部分(fen)(fen)是靠發行固(gu)收類產品(pin)而沖出來(lai)的規(gui)模。

　　數(shu)據顯(xian)示，浙(zhe)商(shang)基金發(fa)行(xing)的(de)3只(zhi)(zhi)產(chan)品(pin)中，2015年(nian)(nian)5月4日成(cheng)立(li)的(de)浙(zhe)商(shang)聚潮(chao)策略配置混合(he)，是1只(zhi)(zhi)低風險(xian)的(de)打新基金，而另外(wai)2只(zhi)(zhi)去(qu)年(nian)(nian)12月成(cheng)立(li)的(de)浙(zhe)商(shang)日添利(li)(li)貨幣基金和浙(zhe)商(shang)惠盈純債基，也都是固(gu)定收益類產(chan)品(pin)。尤(you)其讓(rang)人失望的(de)是，在(zai)去(qu)年(nian)(nian)公募偏(pian)股型基金普遍賺(zhuan)錢的(de)背景(jing)下，浙(zhe)商(shang)基金卻選擇(ze)了保守(shou)，并沒(mei)能充分利(li)(li)用上(shang)(shang)半年(nian)(nian)的(de)大牛市(shi)和年(nian)(nian)底的(de)反彈行(xing)情，在(zai)偏(pian)股型基金產(chan)品(pin)線上(shang)(shang)進行(xing)布局。

　　此外，從浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)基(ji)金2011年、2012年期(qi)間成立的(de)4只產品看，去(qu)年浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)基(ji)金的(de)投研業績(ji)也并不(bu)突(tu)出(chu)，數(shu)據顯(xian)示，浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)基(ji)金旗下(xia)偏(pian)股型(xing)混(hun)基(ji)浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)新思維混(hun)合(he)和(he)(he)浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)聚(ju)潮產業成長(chang)混(hun)合(he)，2015年的(de)收(shou)(shou)益分(fen)別為47.03％和(he)(he)56.71％，雖然跑(pao)贏同期(qi)偏(pian)股混(hun)合(he)型(xing)基(ji)金44.78％的(de)平(ping)均收(shou)(shou)益，但也并不(bu)算搶眼。而浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)基(ji)金旗下(xia)的(de)債(zhai)券(quan)型(xing)基(ji)金浙(zhe)(zhe)商(shang)(shang)聚(ju)盈(ying)信用債(zhai)基(ji)金A、C份額去(qu)年還小幅虧損了2.9％和(he)(he)3.26％，跑(pao)輸同期(qi)債(zhai)券(quan)型(xing)基(ji)金10.48％的(de)平(ping)均收(shou)(shou)益水平(ping)。

　　而(er)略(lve)顯平庸的投研能力，也讓(rang)浙(zhe)商基金(jin)原有的老產品在去(qu)年(nian)遭到了(le)凈贖回(hui)，同(tong)花順iFinD數據顯示，浙(zhe)商聚盈信用債A、C份額凈贖回(hui)了(le)326.05萬份，浙(zhe)商滬(hu)深300指(zhi)數分級(ji)基金(jin)凈贖回(hui)了(le)2143.38萬份，浙(zhe)商聚潮產業成長混合凈贖回(hui)了(le)1.47億份。

　　管理層動蕩 浙商基金未來路途艱難

　　和(he)平(ping)庸的業績相比，管(guan)理層(ceng)(ceng)的大換血則更讓投資者(zhe)看不清公司未來(lai)的前(qian)途。在肖風掌管(guan)公司后，管(guan)理層(ceng)(ceng)也隨即(ji)變成了原博(bo)時基金的人馬。

　　據報(bao)道，2015 年5月6日(ri)，浙(zhe)商(shang)基(ji)金(jin)(jin)(jin)新(xin)任兩位(wei)(wei)(wei)副總經(jing)(jing)理(li)(li)就位(wei)(wei)(wei)，分別為(wei)博(bo)時基(ji)金(jin)(jin)(jin)原(yuan)投(tou)(tou)資(zi)總監、基(ji)金(jin)(jin)(jin)經(jing)(jing)理(li)(li)聶挺(ting)進和博(bo)時機構理(li)(li)財部原(yuan)總經(jing)(jing)理(li)(li)沈陽，緊接著，博(bo)時基(ji)金(jin)(jin)(jin)原(yuan)副總裁李志惠也(ye)加盟浙(zhe)商(shang)基(ji)金(jin)(jin)(jin)，擔任總經(jing)(jing)理(li)(li)一職(zhi)。除了核心領導班(ban)子外，在投(tou)(tou)研(yan)團隊(dui)建設上，肖風也(ye)招攬了多位(wei)(wei)(wei)博(bo)時基(ji)金(jin)(jin)(jin)原(yuan)經(jing)(jing)理(li)(li)、研(yan)究員等，如查曉磊、倪權(quan)生、唐樺等。但同(tong)時，公司(si)原(yuan)來的(de)基(ji)金(jin)(jin)(jin)經(jing)(jing)理(li)(li)投(tou)(tou)研(yan)團隊(dui)人員的(de)流失(shi)率也(ye)很大，2015年張文潔、莫華(hua)寅、關永祥、姜培正、方維5位(wei)(wei)(wei)浙(zhe)商(shang)基(ji)金(jin)(jin)(jin)原(yuan)經(jing)(jing)理(li)(li)先(xian)后離職(zhi)。

　　在業(ye)內(nei)分(fen)析人士看來，肖風招攬(lan)多位博時舊將，可以便(bian)于他和(he)管理(li)層之間(jian)更快(kuai)地達成公司治(zhi)理(li)上的一致性，且頗有和(he)昔日老部下再“創業(ye)”的意味。

　　“自從浙(zhe)商(shang)基金(jin)(jin)大股東(dong)換成民生(sheng)人壽，肖風(feng)接管浙(zhe)商(shang)基金(jin)(jin)以后，可以說公司核心(xin)管理團隊(dui)換了一大半，包括現在(zai)其(qi)他部門的七八成員工都是2015年新來的。”一位接近(jin)浙(zhe)商(shang)基金(jin)(jin)的內部人士向媒體透露。

　　有知情(qing)(qing)人(ren)士表示，對互聯(lian)網(wang)金(jin)(jin)融頗為看好的(de)(de)(de)肖(xiao)風，在掌舵(duo)浙商基金(jin)(jin)后(hou)，將運用(yong)互聯(lian)網(wang)及大數據思維改造基金(jin)(jin)銷售(shou)及投研部門。“肖(xiao)風對天弘基金(jin)(jin)增利寶(bao)（余額(e)寶(bao)）感到(dao)非常震撼，當年他對博時基金(jin)(jin)傾注了(le)那么多心血，博時基金(jin)(jin)整個產品(pin)線的(de)(de)(de)全(quan)部規模(mo)也(ye)不到(dao)兩(liang)千億，而增利寶(bao)做到(dao)了(le)7000多億的(de)(de)(de)規模(mo)，這對他的(de)(de)(de)觸(chu)動很大。”知情(qing)(qing)人(ren)士透露，肖(xiao)風認(ren)為傳統(tong)基金(jin)(jin)公司的(de)(de)(de)營銷部門需(xu)要(yao)做很大調整，這是他接管(guan)浙商后(hou)要(yao)帶(dai)來的(de)(de)(de)第一個變化。

　　然而從目前的情況看(kan)，浙商基金在互聯(lian)網金融的創新上還(huan)沒有(you)什么驚人的舉動，或許是高管(guan)團隊正(zheng)在醞釀，投資者也只(zhi)能(neng)拭目以待了。