在公募行(xing)業(ye)“百舸爭流”的時(shi)代，泓(hong)德(de)(de)(de)基(ji)金(jin)(jin)走(zou)出一(yi)條專(zhuan)屬于(yu)“泓(hong)德(de)(de)(de)樣本”的差異化道路(lu)，不搞(gao)噱頭也不追逐(zhu)風口，而是專(zhuan)注于(yu)提升公司本身權益及(ji)固收(shou)的主動管理(li)能力，旗(qi)下產(chan)品(pin)長期業(ye)績居于(yu)行(xing)業(ye)前(qian)列。在第(di)十七屆中(zhong)國基(ji)金(jin)(jin)業(ye)金(jin)(jin)牛獎(jiang)評選中(zhong)，泓(hong)德(de)(de)(de)基(ji)金(jin)(jin)管理(li)有限(xian)公司榮(rong)獲(huo)“金(jin)(jin)牛進(jin)取獎(jiang)”，這也是泓(hong)德(de)(de)(de)基(ji)金(jin)(jin)連續第(di)三年(nian)榮(rong)獲(huo)該獎(jiang)項(xiang)。

　　自(zi)2015年(nian)成立以來僅五年(nian)有余，泓(hong)德基金篳(bi)路(lu)藍縷，穩(wen)中求(qiu)進，這(zhe)是(shi)(shi)一條(tiao)深耕價值投資的(de)匠(jiang)心(xin)之(zhi)路(lu)，也是(shi)(shi)一條(tiao)中小型公募(mu)后起之(zhi)秀的(de)突圍(wei)之(zhi)路(lu)。

　　連續(xu)三年(nian)蟬聯“金牛進取獎”

　　一(yi)直(zhi)以來，行業內中小型(xing)公募突圍艱難，真正的(de)后起之秀(xiu)寥寥無幾(ji)，在不少業內人士看來，真正突圍成功的(de)幾(ji)家公司之中，泓德基金算得(de)上一(yi)個典型(xing)范(fan)本。

　　作為首(shou)家由專業(ye)(ye)人士發起設立(li)(li)的(de)(de)公(gong)募基金(jin)(jin)管理(li)公(gong)司，泓(hong)德基金(jin)(jin)這五年的(de)(de)發展不負眾望，在(zai)產品、投(tou)研、銷售(shou)等(deng)多方面積極進取，憑借優秀的(de)(de)業(ye)(ye)績，管理(li)規(gui)模穩(wen)步提升，躍居行業(ye)(ye)中位(wei)，更是(shi)在(zai)第十七屆中國基金(jin)(jin)業(ye)(ye)金(jin)(jin)牛獎(jiang)評(ping)選中，榮獲“金(jin)(jin)牛進取獎(jiang)”，這也是(shi)泓(hong)德基金(jin)(jin)成(cheng)立(li)(li)5年多來，連續第三次榮獲該(gai)獎(jiang)項，公(gong)司成(cheng)長速度之快(kuai)在(zai)業(ye)(ye)內鮮見(jian)。

　　業績是屢獲榮(rong)譽的(de)堅實(shi)保障(zhang)。數據顯(xian)示，泓德(de)基(ji)(ji)金(jin)權(quan)益投資(zi)業績表現極(ji)為突出，截至2020年7月(yue)8日(ri)，旗下成立滿六(liu)個月(yue)的(de)全(quan)部15只權(quan)益產(chan)(chan)品成立以來(lai)回報均超(chao)50%。與此同時(shi)，泓德(de)基(ji)(ji)金(jin)今年還誕生了三(san)只“爆款(kuan)產(chan)(chan)品”。2020年開年，由泓德(de)基(ji)(ji)金(jin)副總(zong)經(jing)理鄔傳(chuan)雁擔綱的(de)泓德(de)豐潤首日(ri)募集58.54億(yi)元(yuan)，打(da)破(po)了近幾年三(san)年封閉權(quan)益產(chan)(chan)品首募的(de)規模紀(ji)錄；2月(yue)28日(ri)，盡管恰逢海外股市暴跌，但由少壯(zhuang)派基(ji)(ji)金(jin)經(jing)理秦毅擔綱的(de)泓德(de)睿澤逆(ni)市成為“日(ri)光基(ji)(ji)”中的(de)一員(yuan)；7月(yue)9日(ri)，由投研總(zong)監(jian)、明星基(ji)(ji)金(jin)經(jing)理王(wang)克玉管理的(de)泓德(de)瑞興三(san)年持有期混(hun)合(he)募集首日(ri)超(chao)80億(yi)元(yuan)，超(chao)出原定募集上限的(de)60億(yi)元(yuan)，啟動比例(li)配售。

　　接連出現(xian)的(de)(de)(de)爆款產品，且由三位不同基金經(jing)(jing)理管理，對(dui)于一家中型基金公司來說，旗下基金經(jing)(jing)理能有如此市場號召力，也體現(xian)出泓德基金投研的(de)(de)(de)整(zheng)體實力。事(shi)實上(shang)，權益(yi)產品的(de)(de)(de)亮眼表現(xian)反而讓人忽略了泓德基金固收方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)天然優勢(shi)。截至(zhi)7月8日，自成立以來旗下固收產品平(ping)均年化收益(yi)近6%。

　　雖然公(gong)司(si)(si)(si)(si)已邁上正軌(gui)，但泓(hong)德基(ji)(ji)(ji)金并非高枕(zhen)無憂，白熱化的(de)(de)(de)競(jing)爭格局(ju)和強者恒強的(de)(de)(de)頭部(bu)效應，讓進入快速發展通道的(de)(de)(de)泓(hong)德基(ji)(ji)(ji)金更加充滿了憂患意識。泓(hong)德基(ji)(ji)(ji)金總經理(li)王德曉曾坦(tan)言：“危機感在(zai)(zai)公(gong)司(si)(si)(si)(si)成(cheng)立(li)的(de)(de)(de)第一(yi)天就有。”不過，在(zai)(zai)頭部(bu)基(ji)(ji)(ji)金公(gong)司(si)(si)(si)(si)規模越(yue)來(lai)(lai)越(yue)大的(de)(de)(de)情況下，他也相信有一(yi)條‘后來(lai)(lai)居(ju)上’的(de)(de)(de)路。因(yin)此，早在(zai)(zai)泓(hong)德基(ji)(ji)(ji)金成(cheng)立(li)前，就確(que)定了公(gong)司(si)(si)(si)(si)要形成(cheng)自身的(de)(de)(de)核心(xin)優勢目標，簡單(dan)來(lai)(lai)看，就是(shi)把投(tou)資做好，而且要做得比(bi)先行者更好。“這是(shi)我們公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)(ji)礎，也是(shi)我們的(de)(de)(de)信念。”他表示(shi)。

　　凝聚人才團隊

　　面對近年來復雜(za)的(de)市場環境，泓(hong)德(de)(de)基(ji)金堅(jian)持(chi)“穩(wen)中求進”的(de)經(jing)營思路(lu)。泓(hong)德(de)(de)基(ji)金認(ren)為，資產(chan)(chan)(chan)管理行業是一個輕資本行業，人(ren)才才是其發(fa)展的(de)核心。在泓(hong)德(de)(de)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)端、投(tou)研(yan)端、市場端的(de)人(ren)員各(ge)司(si)其職(zhi)，在扁平的(de)公司(si)文化中最(zui)大程(cheng)度地發(fa)揮主觀能動性(xing)，推(tui)動公司(si)投(tou)研(yan)能力(li)到市場產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)落地，推(tui)動客戶需求的(de)良(liang)好(hao)實現，形成統(tong)一的(de)合力(li)，這也是他們頗為自(zi)豪的(de)地方。

　　值得一(yi)提的(de)是(shi)，在(zai)發展初期，泓(hong)德基金通過事業部等先進的(de)體制(zhi)機制(zhi)，吸引了一(yi)批業內非(fei)常(chang)優秀(xiu)的(de)基金經理。“在(zai)尋找合(he)作者(zhe)的(de)過程中(zhong)，我們(men)的(de)想法是(shi)價值觀高(gao)度一(yi)致以及投資(zi)業績能經受住(zhu)時間的(de)檢驗(yan)。這(zhe)樣(yang)的(de)人才(cai)并不好找，所(suo)以事業部的(de)設立非(fei)常(chang)慎(shen)重，需(xu)要天時、地利、人和。”王德曉表示。

　　泓德基金(jin)目前設立(li)了兩個投資(zi)事業部(bu)，與(yu)業內其(qi)它公(gong)(gong)司略(lve)有(you)不同，是以(yi)投資(zi)為(wei)核心的(de)利益分享(xiang)機(ji)制。其(qi)中，在(zai)研究、運營(ying)、市場(chang)、風控等方面(mian)均(jun)共享(xiang)公(gong)(gong)司的(de)平臺，由(you)公(gong)(gong)司為(wei)其(qi)提(ti)供強有(you)力的(de)研究與(yu)銷售支持，讓優秀的(de)基金(jin)經(jing)理(li)更專注(zhu)于投資(zi)，完全(quan)以(yi)客戶的(de)長(chang)期盈利為(wei)目標，而不為(wei)市場(chang)、銷售等因(yin)素困擾。

　　隨著公司(si)慢(man)慢(man)發展壯大，投(tou)研(yan)團隊(dui)在牛熊(xiong)交替(ti)的(de)市場中不(bu)斷(duan)歷(li)經(jing)考驗(yan)，年(nian)輕的(de)基金(jin)經(jing)理也開始成長起(qi)來。從(cong)老牌明(ming)星到后起(qi)之秀(xiu)，泓德基金(jin)的(de)新老梯隊(dui)建設井然有序。目前，投(tou)研(yan)團隊(dui)中，既有像王(wang)克(ke)玉、鄔傳雁(yan)這(zhe)樣(yang)業內知名的(de)老牌明(ming)星基金(jin)經(jing)理，也有像蘇昌景、秦毅、蔡丞(cheng)豐等冉冉升起(qi)的(de)后起(qi)之秀(xiu)，核心投(tou)資(zi)團隊(dui)平均從(cong)業年(nian)限在10年(nian)以上。

　　泓德基(ji)金并不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)止步(bu)于此。當前資(zi)(zi)產(chan)管理(li)行(xing)業(ye)風云激蕩，一(yi)方(fang)面，銀行(xing)理(li)財子公(gong)(gong)司的(de)入局(ju)讓行(xing)業(ye)間競爭更為(wei)激烈；另(ling)一(yi)方(fang)面，隨著中國資(zi)(zi)本(ben)市場(chang)開(kai)放度(du)的(de)提升，諸多外(wai)資(zi)(zi)機構(gou)也陸續進(jin)(jin)入與本(ben)土(tu)機構(gou)同(tong)臺競技。王德曉表示，未來(lai)(lai)仍將以主動投(tou)(tou)資(zi)(zi)為(wei)主要目(mu)標，被(bei)動指數則暫時不(bu)(bu)(bu)(bu)會(hui)納入公(gong)(gong)司發展的(de)戰略考慮；其次，除機構(gou)客戶(hu)外(wai)，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)加強零售(shou)渠(qu)道能(neng)(neng)力。“目(mu)前公(gong)(gong)司零售(shou)渠(qu)道在總(zong)管理(li)規(gui)模中占比較小，希望(wang)通過(guo)做大渠(qu)道提升影響力，爭取更多投(tou)(tou)資(zi)(zi)者的(de)了(le)解和(he)(he)認可。”他進(jin)(jin)一(yi)步(bu)表示：“未來(lai)(lai)規(gui)模達到多少(shao)并不(bu)(bu)(bu)(bu)重要，最根本(ben)還是(shi)把投(tou)(tou)研(yan)做好，為(wei)投(tou)(tou)資(zi)(zi)者創造持續回報。若(ruo)專業(ye)投(tou)(tou)研(yan)能(neng)(neng)力不(bu)(bu)(bu)(bu)強，產(chan)品(pin)業(ye)績表現一(yi)般，僅(jin)依靠渠(qu)道銷(xiao)售(shou)能(neng)(neng)力，只(zhi)會(hui)給投(tou)(tou)資(zi)(zi)者帶(dai)來(lai)(lai)損失(shi)和(he)(he)傷害。我們(men)不(bu)(bu)(bu)(bu)追求產(chan)品(pin)成為(wei)爆款基(ji)金，而(er)是(shi)希望(wang)老老實實地專注于每一(yi)只(zhi)產(chan)品(pin)，基(ji)金行(xing)業(ye)是(shi)最能(neng)(neng)體現客戶(hu)關系正循環的(de)行(xing)業(ye)，只(zhi)有投(tou)(tou)資(zi)(zi)者賺錢(qian)了(le)，我們(men)才能(neng)(neng)長大。”產(chan)品(pin)致勝而(er)非營銷(xiao)致勝，泓德基(ji)金走出了(le)一(yi)條寬闊的(de)路。