7月2日，申萬菱信(xin)(xin)基(ji)金(jin)(jin)公(gong)告(gao)(gao)，陳(chen)曉升出(chu)任公(gong)司(si)董事長，原董事長劉郎(lang)達到法(fa)定年齡退休(xiu)。統計發(fa)(fa)現(xian)，今年以(yi)來，基(ji)金(jin)(jin)公(gong)司(si)頻(pin)頻(pin)公(gong)告(gao)(gao)高管(guan)變(bian)動(dong)。近期，諾安基(ji)金(jin)(jin)、國投瑞銀基(ji)金(jin)(jin)等公(gong)告(gao)(gao)高管(guan)變(bian)動(dong)的信(xin)(xin)息。記者(zhe)觀察發(fa)(fa)現(xian)，在這些高管(guan)變(bian)動(dong)的公(gong)司(si)中，中小(xiao)基(ji)金(jin)(jin)公(gong)司(si)為(wei)數(shu)不少(shao)。

　　分析人(ren)士(shi)指出，在行(xing)業(ye)(ye)“馬太效應”愈演愈烈的(de)情況(kuang)下，一些中小(xiao)基金(jin)公司希望通過“換帥”迎來新的(de)局面。但是，參(can)照行(xing)業(ye)(ye)經(jing)驗(yan)可發現，部分公司高管(guan)的(de)變更容(rong)易湮滅在基金(jin)機(ji)構(gou)原有的(de)模式和機(ji)制的(de)慣性之中。

　　多家基金公(gong)司高管變(bian)更

　　7月2日(ri)，申(shen)萬菱信基金發(fa)布(bu)公告稱(cheng)，陳曉(xiao)升出(chu)任(ren)公司董事(shi)長。公告顯示，陳曉(xiao)升1994年起從事(shi)金融(rong)相(xiang)關工(gong)作，曾任(ren)上海申(shen)銀萬國證券研(yan)究(jiu)所(suo)總(zong)經(jing)(jing)理、申(shen)萬宏(hong)源(yuan)證券總(zong)經(jing)(jing)理助理等職，現(xian)任(ren)申(shen)萬菱信基金管(guan)理有限公司黨總(zong)支書記。

　　公司官網資料顯示(shi)，申萬(wan)菱信基金成(cheng)立于2004年(nian)1月(yue)15日。截至2021年(nian)5月(yue)31日，公司有開放式公募基金51只，資產管(guan)理總(zong)規模超過1000億元，產品累計(ji)分紅(hong)144億元。這(zhe)樣的管(guan)理規模，在公募行業中并(bing)不算出(chu)挑。

　　不過，業(ye)內(nei)對于(yu)陳曉升此次挑起申萬(wan)(wan)菱信基金(jin)(jin)(jin)的“大梁”期望頗高。據悉，陳曉升在擔任申萬(wan)(wan)研究(jiu)所所長(chang)的多(duo)年時間中，積累了(le)豐富研究(jiu)成果。在他的帶領下(xia)，申萬(wan)(wan)研究(jiu)所出(chu)了(le)不少(shao)金(jin)(jin)(jin)融業(ye)的精英，分布(bu)在券商(shang)、公募等機構(gou)，擔任著首席分析師、研究(jiu)所所長(chang)、投資總監(jian)、基金(jin)(jin)(jin)經(jing)理等職務。

　　事實(shi)上，近期公告“換(huan)帥”的公募機構不僅(jin)僅(jin)是申萬菱信(xin)基金(jin)(jin)一(yi)家(jia)。日(ri)前，諾安(an)基金(jin)(jin)、國投瑞銀基金(jin)(jin)發布了高(gao)級管理人員變(bian)更公告。諾安(an)基金(jin)(jin)原董(dong)事長(chang)秦(qin)維舟因(yin)董(dong)事會換(huan)屆，于2021年6月23日(ri)離(li)任(ren)(ren)，齊斌代任(ren)(ren)公司董(dong)事長(chang)；國投瑞銀基金(jin)(jin)原副總經(jing)理劉凱因(yin)個人原因(yin)，于2021年6月25日(ri)離(li)任(ren)(ren)，同時(shi)并無(wu)轉任(ren)(ren)公司其(qi)他工作崗位的說明。

　　效(xiao)果并未立竿見影(ying)

　　如果統計今年以來的基(ji)(ji)金公司(si)(si)高管變動情(qing)況，則數量更多(duo)。中(zhong)小(xiao)基(ji)(ji)金公司(si)(si)是其中(zhong)的“主力軍”。不(bu)少(shao)中(zhong)小(xiao)基(ji)(ji)金公司(si)(si)在(zai)基(ji)(ji)金行業的大發展之中(zhong)，頻(pin)頻(pin)換帥。對此，市場出現了不(bu)同(tong)的聲音。

　　在行業(ye)“馬太效應”愈演(yan)愈烈的(de)情況下，一(yi)些中小基(ji)金公司(si)希望通過“換帥”迎來(lai)新局(ju)面。“在公募基(ji)金大發展的(de)背(bei)景下，中小基(ji)金公司(si)的(de)高管面臨較大壓力。以一(yi)家小型(xing)基(ji)金公司(si)為(wei)例，公司(si)高管因(yin)為(wei)2020年(nian)規(gui)模擴張(zhang)速度未達股東預(yu)期，已經(jing)離職。現在行業(ye)的(de)生態就是，沒(mei)有規(gui)模、沒(mei)有業(ye)績(ji)就得走人。”基(ji)金行業(ye)一(yi)位觀察人士(shi)表示(shi)。

　　不(bu)過，變換高(gao)(gao)管(guan)的(de)(de)作(zuo)用，是否(fou)立竿見影、效(xiao)果(guo)明顯？答案并非如此。不(bu)少公司在高(gao)(gao)管(guan)變動中(zhong)，“換湯不(bu)換藥”，高(gao)(gao)管(guan)變動帶來的(de)(de)創新(xin)容易湮滅在基金機構原有的(de)(de)模式和機制的(de)(de)慣性(xing)之(zhi)中(zhong)。

　　“改(gai)機制、換團隊，對于新(xin)任高管來講，是(shi)一個不好(hao)處理的問(wen)題。激烈的改(gai)革，勢必帶來較大動蕩，對于基礎薄弱的中小基金公(gong)司(si)來講，很可能(neng)就在這樣的動蕩中走向沉(chen)沒。整體(ti)而言，中小基金公(gong)司(si)的高管責任和(he)壓力更大，最好(hao)既能(neng)懂(dong)管理，又能(neng)懂(dong)投資(zi)。”上海一家(jia)基金公(gong)司(si)的高管表示。