官恒秋，碩士學位、高級經濟師，興業基金管理有限公司黨委書記、董事長。

　　高質量發展，是資本市場改革創新的方向所在。作為金融體系的重要組成部分之一，同樣也是資本市場的重要參與者和普惠金融的忠實實踐者，公募基金行業近幾年來的快速發展備受投資者關注。

　　作為興業基金管理有限公司黨委書記、董事長，官恒秋對于行業發展的認識清晰而深刻：“必須把實現好、維護好、發展好投資者利益作為我們一切工作的根本出發點和落腳點，進而實現把興業基金建設成為一家‘客戶滿意、員工舒心、股東放心、同業尊重’的優秀基金公司的理想愿景。”

　　立足長遠之興 全面提升專業化核心能力

　　專業能力建設(she)關乎(hu)一(yi)家基金(jin)公司長遠之興。其中，投研核心能力是安身立命之根本，合規風控(kong)能力是行穩致遠之基石。多(duo)年來，興業基金(jin)秉承專業制勝、合規制勝的經營理(li)念(nian)，對(dui)(dui)投資和研究體系打(da)造與能力塑造不(bu)曾(ceng)停歇，對(dui)(dui)合規底線和監管紅線的堅守從未動搖(yao)。

　　“在權(quan)(quan)益投研(yan)(yan)方面，我(wo)們致力(li)于打(da)造(zao)一(yi)支(zhi)高(gao)(gao)度(du)一(yi)體(ti)化、平臺化的(de)(de)權(quan)(quan)益投研(yan)(yan)團隊，充分激發(fa)個人(ren)和(he)團隊的(de)(de)潛能(neng)，不斷提升團隊內部的(de)(de)融合(he)和(he)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)成(cheng)果的(de)(de)轉化能(neng)力(li)。”官恒秋(qiu)說，“我(wo)們堅持研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)驅動投資、投資引領研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)，將持續深化與優秀券商研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)所的(de)(de)合(he)作，加強(qiang)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)深度(du)、拓寬研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)廣(guang)度(du)。同(tong)時在現有產(chan)(chan)業研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)小組的(de)(de)基礎上，進(jin)一(yi)步建立(li)跨小組定(ding)期溝(gou)通(tong)交流和(he)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)成(cheng)果分享(xiang)機制，有力(li)推進(jin)投研(yan)(yan)一(yi)體(ti)化效能(neng)的(de)(de)釋放(fang)。”以(yi)投研(yan)(yan)能(neng)力(li)提升為依(yi)托(tuo)，興業基金(jin)持續豐富權(quan)(quan)益產(chan)(chan)品創(chuang)設(she)，重點圍繞經濟轉型、產(chan)(chan)業升級兩大主(zhu)線布(bu)局，深入挖掘潛力(li)企業，切(qie)實(shi)服(fu)務實(shi)體(ti)經濟。目前產(chan)(chan)品線已(yi)覆(fu)蓋全(quan)市場選股、指(zhi)數(shu)增強(qiang)，以(yi)及(ji)消費、醫(yi)療保健、高(gao)(gao)端制造(zao)、新能(neng)源(yuan)等主(zhu)題基金(jin)，并研(yan)(yan)發(fa)儲(chu)備了(le)數(shu)字經濟主(zhu)題、量化對沖、QDII等多(duo)元產(chan)(chan)品。

　　對于具備長期優勢(shi)的固(gu)(gu)收(shou)投研領域，官恒秋則提(ti)(ti)出了更(geng)高要(yao)求。在(zai)他(ta)看來，優秀的固(gu)(gu)收(shou)投資能(neng)力不僅在(zai)于投研，還需要(yao)與交易、銷售、風(feng)控及運營等多(duo)條(tiao)線共(gong)同協作，在(zai)加強(qiang)精細化管理、完(wan)善內部評級體系(xi)的基(ji)礎上，不斷提(ti)(ti)高研究成(cheng)(cheng)(cheng)果轉(zhuan)化效率、信用評級前瞻性(xing)，以及提(ti)(ti)升資金(jin)成(cheng)(cheng)(cheng)本控制能(neng)力、流動性(xing)風(feng)險應對能(neng)力等。經過多(duo)年耕耘與積累，興業(ye)基(ji)金(jin)在(zai)固(gu)(gu)收(shou)領域成(cheng)(cheng)(cheng)果豐碩。截至2022年5月末，固(gu)(gu)收(shou)管理總規(gui)模超過3100億(yi)元，興業(ye)定開債券(quan)(quan)、興業(ye)收(shou)益增(zeng)強(qiang)債券(quan)(quan)、興業(ye)添利債券(quan)(quan)等多(duo)只產(chan)品獲(huo)得海(hai)通證券(quan)(quan)五星評級。

　　作(zuo)為(wei)一(yi)家銀行(xing)系(xi)(xi)(xi)基金(jin)公(gong)司(si)，興業(ye)(ye)基金(jin)在(zai)合(he)規(gui)風控(kong)能力(li)的(de)強化(hua)(hua)提升和(he)聲(sheng)(sheng)(sheng)譽風險體系(xi)(xi)(xi)的(de)構建執行(xing)上一(yi)直走(zou)在(zai)行(xing)業(ye)(ye)前列(lie)。通過(guo)優化(hua)(hua)組(zu)織機(ji)制(zhi)、完(wan)善制(zhi)度建設(she)、營(ying)造文化(hua)(hua)氛圍等(deng)多(duo)措并(bing)舉，興業(ye)(ye)基金(jin)實現了多(duo)維度的(de)業(ye)(ye)務風險管(guan)(guan)控(kong)和(he)全方(fang)位的(de)合(he)規(gui)內控(kong)管(guan)(guan)理(li)。同時，全力(li)推(tui)動(dong)合(he)規(gui)風控(kong)工作(zuo)前置，促進業(ye)(ye)務部門履(lv)職自覺、強化(hua)(hua)業(ye)(ye)務部門行(xing)為(wei)規(gui)范，持續完(wan)善全面風險合(he)規(gui)內控(kong)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)(xi)。“早在(zai)2018年我(wo)們(men)就建立了聲(sheng)(sheng)(sheng)譽風險管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度和(he)配套工作(zuo)機(ji)制(zhi)，隨著公(gong)募基金(jin)行(xing)業(ye)(ye)對聲(sheng)(sheng)(sheng)譽風險管(guan)(guan)理(li)要求的(de)進一(yi)步明確和(he)細(xi)化(hua)(hua)，我(wo)們(men)將持續健全管(guan)(guan)理(li)體系(xi)(xi)(xi)，共(gong)同維護行(xing)業(ye)(ye)形象、自身(shen)聲(sheng)(sheng)(sheng)譽和(he)市場穩定。”官恒秋介紹。

　　強化科技賦能 積極探索數字化轉型發展路徑

　　科(ke)技與金(jin)(jin)(jin)融(rong)的(de)(de)全(quan)方(fang)位(wei)融(rong)合(he)是當前資產管(guan)理領域的(de)(de)大勢所趨，更成為全(quan)面提升基(ji)金(jin)(jin)(jin)公(gong)司專業能力、實現可持(chi)續發(fa)展的(de)(de)重要保障(zhang)。談(tan)及(ji)數(shu)字(zi)化(hua)建設(she)的(de)(de)規劃部署，官(guan)恒秋表(biao)示，緊隨興業銀行集團(tuan)數(shu)字(zi)化(hua)轉型和(he)金(jin)(jin)(jin)融(rong)科(ke)技創新步伐，厚植公(gong)募基(ji)金(jin)(jin)(jin)行業先進文化(hua)理念，興業基(ji)金(jin)(jin)(jin)自去年起(qi)舉全(quan)公(gong)司之力加速(su)頂層設(she)計和(he)資源投(tou)入(ru)，加快(kuai)業務與科(ke)技深度融(rong)合(he)，以數(shu)字(zi)力量(liang)積極(ji)賦能公(gong)募基(ji)金(jin)(jin)(jin)核心主(zhu)業的(de)(de)高質量(liang)發(fa)展。

　　“我們專門聘請外(wai)部專業咨(zi)詢機構共同參(can)與完(wan)成公司信息科技五年（2021年-2025年）發展規(gui)劃(hua)(hua)，清晰勾畫出(chu)短、中(zhong)、長期發展藍(lan)圖，并制定(ding)了各階段實(shi)施(shi)路徑，點(dian)亮(liang)了數(shu)(shu)字化轉型的前進方向。”言語間，官(guan)恒秋(qiu)流露出(chu)對科技工作寄予的高(gao)度重視與殷切(qie)厚望。據悉，五年發展規(gui)劃(hua)(hua)將分三步實(shi)施(shi)，即一(yi)年內(nei)實(shi)現(xian)(xian)“夯實(shi)基(ji)(ji)礎、補齊短板”，三年內(nei)實(shi)現(xian)(xian)“精耕細作、全面支(zhi)撐(cheng)”，五年內(nei)實(shi)現(xian)(xian)“創新突破、優化提(ti)升”，規(gui)劃(hua)(hua)藍(lan)圖分別(bie)從(cong)應用架(jia)構藍(lan)圖、數(shu)(shu)據架(jia)構藍(lan)圖、技術架(jia)構藍(lan)圖出(chu)發，涵蓋了投研風控、客(ke)戶服務、產品管理(li)、渠道處理(li)、基(ji)(ji)金運營、數(shu)(shu)據服務、支(zhi)持(chi)保(bao)障等(deng)七大核心領域(yu)，涉(she)及26個重點(dian)IT項目(mu)。

　　“我們強(qiang)調以業(ye)務需求為導向，更(geng)好地(di)發揮(hui)科技賦能(neng)的價值。”官恒秋特別指出(chu)，“智能(neng)投研(yan)平(ping)(ping)臺就是信息(xi)技術(shu)團(tuan)隊探(tan)索(suo)金融科技新(xin)興技術(shu)賦能(neng)公(gong)司(si)核(he)心業(ye)務應(ying)用(yong)場景的有益嘗(chang)試(shi)，致力通過數字力量(liang)優(you)化(hua)(hua)操作流程、助推研(yan)究(jiu)成果向投資決策的高(gao)效轉(zhuan)化(hua)(hua)，最終建設成為集研(yan)報(bao)數據(ju)、指標數據(ju)、信息(xi)檢(jian)索(suo)、信評(ping)模型、研(yan)究(jiu)成果、模擬組合、信用(yong)預警和績(ji)效分(fen)析等功(gong)能(neng)為一體的智能(neng)投研(yan)平(ping)(ping)臺。”

　　數(shu)(shu)據(ju)也是數(shu)(shu)字化轉型(xing)升級(ji)的(de)(de)(de)戰略性、基(ji)礎性資源，公募基(ji)金作(zuo)為大資管領域中執行(xing)(xing)最(zui)嚴格信息披露(lu)標準的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)，數(shu)(shu)據(ju)資源沉淀量(liang)巨大，建(jian)立(li)數(shu)(shu)據(ju)驅動(dong)發展的(de)(de)(de)新(xin)模式已成為行(xing)(xing)業(ye)共識。對此，官恒秋(qiu)非常認可。據(ju)他(ta)介紹，興(xing)業(ye)基(ji)金目(mu)前重(zhong)點聚焦(jiao)于數(shu)(shu)據(ju)治理能力(li)的(de)(de)(de)精進(jin)提升，加(jia)快釋放(fang)數(shu)(shu)據(ju)資產的(de)(de)(de)價值(zhi)創造動(dong)能。“為進(jin)一(yi)步加(jia)強數(shu)(shu)據(ju)質量(liang)管理，加(jia)大數(shu)(shu)據(ju)安全(quan)管控，我(wo)們今年(nian)將計劃啟動(dong)新(xin)一(yi)代數(shu)(shu)據(ju)中心(xin)建(jian)設，建(jian)立(li)大數(shu)(shu)據(ju)綜合平臺，擴展數(shu)(shu)據(ju)應用(yong)場景在(zai)各項主營業(ye)務中的(de)(de)(de)運用(yong)，升級(ji)數(shu)(shu)據(ju)服務能力(li)和使用(yong)體驗，為未(wei)來(lai)更廣泛的(de)(de)(de)金融科技創新(xin)應用(yong)打下扎實的(de)(de)(de)基(ji)礎。”官恒秋(qiu)說(shuo)。

　　堅持黨建引領 持續推進市場化體制機制改革

　　在官恒秋眼中，高(gao)質量(liang)黨(dang)建引(yin)領高(gao)質量(liang)發(fa)展，核心要(yao)義就是探索把黨(dang)的政治領導(dao)核心作用與現(xian)代公司(si)治理機制有機融合，將(jiang)黨(dang)的領導(dao)融入(ru)到公司(si)治理各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)，切實把黨(dang)建優勢轉化為企業發(fa)展的制勝力量(liang)。

　　在他看(kan)來，體制機制是一(yi)家(jia)公(gong)司(si)科學有序運行的基(ji)礎。對標(biao)市場頭部機構、借鑒行業(ye)領先做法，過去三年興業(ye)基(ji)金通過深入、細致的市場調研(yan)和比較分(fen)析，充分(fen)發(fa)揮黨的領導和現(xian)代公(gong)司(si)治(zhi)理雙重優勢，全面(mian)推(tui)進市場化體制機制改革創(chuang)新。

　　“我們大(da)刀闊(kuo)斧推(tui)(tui)動了一場(chang)深度轉型變(bian)革，‘擼起袖子(zi)’調整架構體(ti)系，全面(mian)再造了權責分明、定位(wei)清(qing)晰的(de)(de)(de)組織架構，全面(mian)推(tui)(tui)行了以(yi)目標責任考核為導向的(de)(de)(de)MD職級體(ti)系，不(bu)斷健全薪(xin)酬(chou)管理與長(chang)效激勵約束機制，為公司(si)在加快轉型過程中實(shi)現高(gao)質量(liang)、可持(chi)續(xu)的(de)(de)(de)健康發(fa)展保(bao)駕(jia)護(hu)航。”官恒秋(qiu)擲地(di)有聲地(di)說。同(tong)時，他表示(shi)，興業基金在經(jing)營(ying)實(shi)踐中進(jin)一步完善了內部(bu)運行機制，建立了敏(min)銳感知市場(chang)變(bian)化并能迅速做出反應的(de)(de)(de)跨(kua)部(bu)門、跨(kua)板塊(kuai)敏(min)捷(jie)組織，形成(cheng)前臺有力量(liang)、中臺有支撐、后臺有保(bao)障的(de)(de)(de)互促并進(jin)工作格局，從(cong)組織、機制、文(wen)化等方(fang)面(mian)共同(tong)推(tui)(tui)動前中后臺的(de)(de)(de)深度協(xie)同(tong)運轉。

　　人才(cai)是公募基(ji)金(jin)公司的核心資源。近兩年興業(ye)基(ji)金(jin)制定人才(cai)工(gong)程方(fang)案，嚴把選人用人關，加大引進投研(yan)、交易(yi)、產品、銷(xiao)售、科技等領域專業(ye)人才(cai)，并積極(ji)開展(zhan)內部培養選拔，暢通(tong)晉升(sheng)通(tong)道，優化(hua)人才(cai)隊(dui)伍(wu)結(jie)構，強化(hua)人才(cai)梯隊(dui)建設。

　　“2021年3月(yue)，我(wo)們從(cong)市場上(shang)引(yin)進了擁有20年公募行業(ye)經驗(yan)的(de)權益領軍人(ren)錢(qian)睿(rui)南，對權益投(tou)研(yan)體(ti)系全面升級優化，也有多名(ming)(ming)(ming)研(yan)究經驗(yan)豐富、研(yan)究成果突出的(de)研(yan)究員成功轉型為公募基金(jin)經理(li)；在(zai)長期(qi)深耕的(de)固(gu)收業(ye)務(wu)領域，我(wo)們已(yi)構(gou)建形成了包括投(tou)資人(ren)員14名(ming)(ming)(ming)、研(yan)究員13名(ming)(ming)(ming)、交易員10名(ming)(ming)(ming)在(zai)內(nei)(nei)的(de)37人(ren)全能型專業(ye)團隊，是行業(ye)內(nei)(nei)最具規模(mo)的(de)固(gu)收團隊之(zhi)一(yi)。”聊到核(he)心(xin)人(ren)才(cai)的(de)情況，官恒(heng)秋如(ru)數家珍。“補(bu)權益短板、鍛固(gu)收長板，人(ren)才(cai)隊伍完善才(cai)能幫助我(wo)們不(bu)斷做(zuo)大做(zuo)強公募主業(ye)。”