在“第(di)十(shi)四屆中國(guo)基金(jin)業(ye)金(jin)牛獎頒獎典禮暨金(jin)牛基金(jin)論壇”上，安信基金(jin)總經理(li)劉入領表示，相(xiang)比其(qi)他行業(ye)，公募(mu)(mu)基金(jin)對資本和(he)資產的(de)依賴(lai)度較低，對人才的(de)依賴(lai)度更(geng)高(gao)，這決(jue)定(ding)了要經營好一家公募(mu)(mu)基金(jin)管理(li)公司，必須(xu)具備吸引和(he)穩固專業(ye)人才及(ji)團隊的(de)能力，中短期可以靠事業(ye)部(bu)制，中長期則(ze)必須(xu)靠管理(li)層持股。

　　作(zuo)為券(quan)商資管(guan)和公(gong)募基(ji)金(jin)的(de)(de)資深管(guan)理人(ren)(ren)(ren)士，劉入領從過往的(de)(de)工作(zuo)經歷中總結出(chu)這(zhe)(zhe)樣一個經驗：做好一家(jia)基(ji)金(jin)公(gong)司(si)(si)需要(yao)有(you)(you)13個頂級(ji)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，即“基(ji)金(jin)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)13個合伙人(ren)(ren)(ren)”。具體來說，除(chu)了CEO之(zhi)外，還要(yao)有(you)(you)5類(lei)12個頂級(ji)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)：第一類(lei)是(shi)投資專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，包(bao)括(kuo)股票投資專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)、債券(quan)投資專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)、另(ling)類(lei)投資專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)、投行專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)；第二類(lei)是(shi)產(chan)品專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)；第三(san)類(lei)是(shi)銷售專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，包(bao)括(kuo)機構(gou)銷售專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)、渠道(dao)銷售專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)、電商銷售專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)；第四類(lei)是(shi)運營專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，包(bao)括(kuo)基(ji)金(jin)行政專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)、公(gong)司(si)(si)行政專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)；第五類(lei)是(shi)合規風(feng)控(kong)(kong)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，包(bao)括(kuo)合規專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)和風(feng)控(kong)(kong)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)家(jia)。這(zhe)(zhe)些人(ren)(ren)(ren)才(cai)各自獨當一面，形成完整(zheng)的(de)(de)骨(gu)干團(tuan)隊，才(cai)能夠(gou)確保基(ji)金(jin)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)長(chang)期持續發展。

　　他(ta)認為(wei)，團隊穩(wen)定(ding)是資管(guan)機構(gou)核心競爭(zheng)力(li)，要(yao)構(gou)建(jian)這一(yi)(yi)核心能(neng)力(li)，中(zhong)短期可以(yi)靠(kao)(kao)事業(ye)部(bu)制(zhi)，中(zhong)長期則必須靠(kao)(kao)管(guan)理(li)層持股。“管(guan)理(li)層持股是最理(li)想(xiang)的(de)(de)治(zhi)理(li)層面的(de)(de)制(zhi)度(du)安排(pai)，如果上面提到(dao)的(de)(de)13個頂級人(ren)才真的(de)(de)成了基金公司合伙人(ren)，擁有一(yi)(yi)定(ding)比例的(de)(de)股權和(he)董事會席(xi)位，相(xiang)信(xin)他(ta)們就能(neng)長期穩(wen)定(ding)下來，并以(yi)更加積極和(he)負責任的(de)(de)態(tai)度(du)來開展經(jing)營(ying)管(guan)理(li)工作。”

　　劉入領(ling)稱，基金(jin)公司是最需要率(lv)先(xian)建立(li)起管(guan)(guan)理層(ceng)持股機制的金(jin)融(rong)企業(ye)，基金(jin)行業(ye)是最適合率(lv)先(xian)建立(li)管(guan)(guan)理層(ceng)持股機制的金(jin)融(rong)細(xi)分(fen)行業(ye)，有必(bi)要從行業(ye)角度推動公募(mu)基金(jin)管(guan)(guan)理公司管(guan)(guan)理層(ceng)持股機制建設。

　　劉(liu)入領建議，建立管理(li)層持股機制，可從三(san)方面入手。

　　第一，要推動管理層持股(gu)而(er)不是股(gu)權激勵，即管理層的(de)股(gu)權是要花錢(qian)去買(mai)的(de)而(er)不是無償贈(zeng)送，這(zhe)樣能夠避免國有(you)資(zi)產(chan)流(liu)失。

　　第二，可(ke)以給管(guan)理層(ceng)持股(gu)設定一(yi)定的(de)條件，比(bi)如ROE低于某(mou)一(yi)數(shu)(shu)字就不能實(shi)行管(guan)理層(ceng)持股(gu)，也可(ke)以規(gui)定ROE低于某(mou)一(yi)數(shu)(shu)字時(shi)不能分紅。

　　第三(san)，可以將管理(li)(li)層(ceng)持有股份的否(fou)決權嚴格限(xian)定(ding)在(zai)涉及持股員(yuan)工整體利益(yi)的事宜上，在(zai)保護管理(li)(li)層(ceng)作為小(xiao)股東(dong)的正當利益(yi)的同時，確(que)保基金公司治理(li)(li)結構和運(yun)轉效率不受影(ying)響。