除了對品(pin)質的(de)堅守,企業(ye)社(she)會(hui)責(ze)任的(de)另(ling)一個重要體現離(li)不(bu)開(kai)公益(yi)。當(dang)多(duo)數(shu)人對企業(ye)做公益(yi)的(de)形式還停留在(zai)捐(juan)款捐(juan)物層面時(shi),已(yi)有企業(ye)開(kai)始了創新性的(de)公益(yi)探索——重慶農投(tou)集團與新華社(she)民(min)族(zu)品(pin)牌工程(cheng)辦公室準備共同發(fa)起“新華社(she)民(min)族(zu)品(pin)牌工程(cheng)·良品(pin)行動”社(she)會(hui)公益(yi)項目。

　　中(zhong)(zhong)國金(jin)融信息網訊(xun)(記者(zhe)王婧(jing))12月4日(ri)(ri)-5日(ri)(ri),以(yi)“致敬(jing)改革開放40周年,助力品(pin)牌(pai)強國戰略”為主題(ti)的“2018中(zhong)(zhong)國企業家博鰲(ao)(ao)論壇”在博鰲(ao)(ao)舉行。重(zhong)慶農(nong)(nong)投良(liang)(liang)品(pin)有限公(gong)(gong)司(si)董事長黃(huang)(huang)勇其間在接受中(zhong)(zhong)國金(jin)融信息網記者(zhe)采訪(fang)時(shi)對(dui)公(gong)(gong)司(si)在保(bao)障食品(pin)安全、創(chuang)新消(xiao)費模式以(yi)及(ji)打造(zao)品(pin)牌(pai)理念等方面的做法(fa)進(jin)行了(le)闡釋,并(bing)對(dui)“新華(hua)社民族品(pin)牌(pai)工程·良(liang)(liang)品(pin)行動”項目(mu)進(jin)行了(le)重(zhong)點(dian)介紹。黃(huang)(huang)勇表示,希(xi)望通(tong)過該項目(mu)孵化打造(zao)一批品(pin)牌(pai)農(nong)(nong)產(chan)品(pin),實現優良(liang)(liang)農(nong)(nong)產(chan)品(pin)增值、農(nong)(nong)戶增收目(mu)的。

　　重(zhong)慶農投良品有限公司董事長黃勇接受中國(guo)金融信息網(wang)記者采訪 湛瑋琪 攝(she)

　　品質保障+模式創新 戰略引領“良品”生活

　　“民以食(shi)為(wei)天(tian),食(shi)以安(an)為(wei)先。”隨著人們(men)生(sheng)活水平的(de)提高,守(shou)住“舌尖上的(de)安(an)全”成為(wei)衡量企(qi)業社(she)會責任和管理水平的(de)一把綜合測尺(chi)。“農投良品”作(zuo)為(wei)農投集團(tuan)重點打(da)造的(de)母品牌(pai)在保障食(shi)品安(an)全方面(mian)有著自己的(de)堅守(shou)。

　　據(ju)黃勇介紹,為(wei)確保食品安全(quan),公(gong)司從四方面進行嚴控。一(yi)是選擇合作的(de)企(qi)(qi)業(ye)和基地(di)必須符(fu)合“三品一(yi)標”(即無公(gong)害農(nong)產(chan)品、綠(lv)色食品、有機(ji)農(nong)產(chan)品和農(nong)產(chan)品地(di)理標志)。二(er)是與當地(di)政府、食藥監部(bu)門打造協同機(ji)制監督企(qi)(qi)業(ye)自身管理。三是協同重慶市相關權威機(ji)構(gou)對納入(ru)“農(nong)投良品”體系(xi)的(de)產(chan)品進行抽(chou)查抽(chou)檢。四是構(gou)建溯源(yuan)機(ji)制。此(ci)外,執(zhi)行嚴苛的(de)退出機(ji)制。在(zai)抽(chou)檢過程(cheng)中(zhong)一(yi)旦發現(xian)合作的(de)產(chan)業(ye)基地(di)出現(xian)食品安全(quan)或(huo)質量問(wen)題,實行一(yi)票(piao)否決,并且及時向社會公(gong)布。

　　產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)得到保(bao)障(zhang)的(de)(de)同時,亦需配套打(da)造優質(zhi)的(de)(de)服(fu)務(wu)。在(zai)消費(fei)升級和(he)消費(fei)主(zhu)(zhu)體(ti)日益年輕化的(de)(de)趨(qu)勢下(xia),農投(tou)良(liang)品(pin)(pin)積極(ji)探(tan)索(suo)服(fu)務(wu)形式(shi)和(he)內容的(de)(de)創新,提升用戶的(de)(de)綜合體(ti)驗(yan)。以展示和(he)體(ti)驗(yan)為(wei)主(zhu)(zhu)要(yao)功能,致力于(yu)打(da)造新的(de)(de)互動消費(fei)模式(shi)的(de)(de)“農投(tou)良(liang)品(pin)(pin)·生(sheng)活館”在(zai)此背(bei)景下(xia)應運而生(sheng)。

　　農投集團(tuan)計劃斥資數億元,于未來5年(nian)內(nei)在重慶推出100家“農投良(liang)品(pin)·生活館(guan)”。據了解,該生活館(guan)采用全新的(de)互動(dong)模式,以“互動(dong)體(ti)驗(yan)式主體(ti)餐廳+生態農產品(pin)社區店”相結合,關注顧客的(de)飲食(shi)健康安全和用餐4D真實體(ti)驗(yan)。

　　“從集團角度而言,整(zheng)個品(pin)牌(pai)的樹(shu)立和打(da)造需要(yao)全新的架構和管理(li),‘農投良品(pin)’正是對(dui)集團品(pin)牌(pai)的梳理(li)、整(zheng)合(he)、集成從而讓消費者更好(hao)地(di)通過‘農投良品(pin)’感知(zhi)集團相(xiang)應(ying)產(chan)業板(ban)塊(kuai)的基本情況,進(jin)而更好(hao)地(di)輸出品(pin)牌(pai)和服務。”黃勇如此解釋(shi)“農投良品(pin)”的品(pin)牌(pai)意義。

　　“農(nong)投良品(pin)”是農(nong)投集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)重(zhong)(zhong)點打造的(de)(de)(de)母品(pin)牌,是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)“鑄就國家品(pin)牌引領良品(pin)生活”發(fa)展戰略的(de)(de)(de)實施主體(ti),也是農(nong)投集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)打造的(de)(de)(de)集(ji)(ji)成集(ji)(ji)約營銷(xiao)奶、肉、蛋、魚、罐頭等產品(pin)的(de)(de)(de)線(xian)上(shang)線(xian)下(xia)融合(he)銷(xiao)售與體(ti)驗一體(ti)平臺。匯集(ji)(ji)了天友、華山牧(mu)、三(san)峽漁等農(nong)投集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)旗下(xia)多個(ge)農(nong)產品(pin)品(pin)牌中重(zhong)(zhong)慶市民熟悉(xi)信(xin)賴的(de)(de)(de)品(pin)牌,同時匯集(ji)(ji)了市內(nei)外優(you)質的(de)(de)(de)農(nong)產品(pin),在不久(jiu)的(de)(de)(de)將(jiang)來也將(jiang)整合(he)海內(nei)外知名農(nong)產品(pin)品(pin)牌資(zi)源。

　　國家品牌助力公益事業 倡議發起“良品行動”

　　除了對品(pin)質的堅守,企業社(she)會(hui)責(ze)任的另一個(ge)重(zhong)要體現離不開公益這一方式(shi)(shi)。當多(duo)數(shu)人對企業做公益的形式(shi)(shi)還停留在捐款(kuan)捐物層(ceng)面時。已經有企業開始(shi)了更為實質性的公益探索(suo)——重(zhong)慶農投(tou)良(liang)品(pin)公司(si)與新華(hua)社(she)品(pin)牌(pai)辦(ban)準備(bei)共同發(fa)起“新華(hua)社(she)民族品(pin)牌(pai)工程·良(liang)品(pin)行動”社(she)會(hui)公益項目。

　　黃勇表示,該項目發起的初衷在于打(da)通(tong)鄉村扶貧攻堅(jian)的“最后一(yi)公(gong)里(li)”。“農村不乏有好(hao)產品、好(hao)企業,當地政府(fu)也不乏有好(hao)作(zuo)為。應(ying)該讓優(you)質(zhi)產品、產業能夠集聚、能夠發展起來。”

　　據了解,該項目(mu)以“堅守良(liang)心(xin)、堅持良(liang)品(pin)(pin)、堅定良(liang)責”為(wei)初(chu)心(xin),深入分析當前鄉村振興、扶(fu)貧(pin)攻堅工作中(zhong)的“痛點”,充(chong)分發揮新(xin)華社(she)作為(wei)國(guo)家級媒(mei)體宣傳(chuan)平臺傳(chuan)播優勢,充(chong)分發揮農(nong)(nong)(nong)(nong)投集團(tuan)在“產業孵化、品(pin)(pin)牌塑(su)造(zao)、市(shi)場(chang)營銷”全產業鏈運營優勢,充(chong)分整合社(she)會資源(yuan),對農(nong)(nong)(nong)(nong)村地區,特(te)別(bie)是貧(pin)困地區實施“產業孵化、培(pei)(pei)育(yu),品(pin)(pin)牌打造(zao)、傳(chuan)播,市(shi)場(chang)培(pei)(pei)育(yu)、拓(tuo)展”一體化,孵化打造(zao)一批品(pin)(pin)牌農(nong)(nong)(nong)(nong)產品(pin)(pin),實現(xian)優良(liang)農(nong)(nong)(nong)(nong)產品(pin)(pin)增值、農(nong)(nong)(nong)(nong)戶增收目(mu)的。

　　為了(le)更好地落實該項(xiang)目,農投(tou)良(liang)品提出:

　　“四個必(bi)須(xu)(xu)”——相應(ying)產(chan)業必(bi)須(xu)(xu)注冊落戶(hu)在當(dang)地(di)相應(ying)的貧(pin)困(kun)地(di)區或者當(dang)地(di)農村(cun)地(di)區;企(qi)業在發展(zhan)過程(cheng)中必(bi)須(xu)(xu)優先覆蓋相應(ying)的農村(cun)地(di)區;必(bi)須(xu)(xu)和(he)(he)集體經(jing)濟組織(zhi)掛鉤;必(bi)須(xu)(xu)和(he)(he)貧(pin)困(kun)戶(hu)掛鉤。

　　“兩(liang)個(ge)不(bu)(bu)持有”——不(bu)(bu)持有企(qi)業(ye)品牌,不(bu)(bu)持有企(qi)業(ye)股(gu)份。“這(zhe)(zhe)是我(wo)(wo)們做(zuo)(zuo)公益(yi)的核心。很多企(qi)業(ye)在扶持的時候(hou)表面上在做(zuo)(zuo)公益(yi),底層還是做(zuo)(zuo)市場。我(wo)(wo)們則完(wan)全摒棄(qi)這(zhe)(zhe)種(zhong)想法。”黃勇說。

　　“兩個不要錢”——對企業(ye)管理、治理,包括企業(ye)品牌(pai)的(de)孵化不收取任何費(fei)用;承諾做(zuo)合作(zuo)產品的(de)全國總經(jing)銷商,在期(qi)限內(nei)所(suo)產生的(de)公司凈利潤部分將全部用于(yu)產業(ye)的(de)孵化和培育。

　　此外,農投良品還將充分運用(yong)征(zheng)信手段,包括:通過當地政府(fu)相關部門監(jian)督(du)征(zheng)信;協(xie)同相應權(quan)威(wei)檢(jian)測(ce)機(ji)構(gou)進(jin)行征(zheng)信;協(xie)同保(bao)險機(ji)構(gou)對售后服務進(jin)行征(zheng)信等等。

　　在談及(ji)該項目的(de)未來目標時,黃勇直言“在未來的(de)三年內孵化(hua)30-70個產品”,而路(lu)徑則是“從重慶開始,穩步向(xiang)全(quan)國(guo)拓展,通(tong)過‘一(yi)帶一(yi)路(lu)’走向(xiang)全(quan)球”。

　　黃勇呼吁更多的有國家情(qing)懷、社會(hui)情(qing)懷,并且對農村(cun)地區發展(zhan)有情(qing)懷的企(qi)業家朋友(you)和(he)各企(qi)事業機(ji)構(gou)的朋友(you)參與到良品行動中來,共(gong)同(tong)把這件事做好(hao)。