全國政(zheng)協十二屆五次會議(yi)于3月10日(ri)下午3時在人民大會堂舉(ju)行(xing)第三次全體(ti)會議(yi),多(duo)名政(zheng)協委員就有關議(yi)題(ti)作大會發(fa)言。
[全國政協委員、中國籃球協會主席、上海公共外交協會副理事長 姚明]建設體(ti)育(yu)(yu)強國(guo),金牌是(shi)必要(yao)的(de),但體(ti)育(yu)(yu)強國(guo)的(de)內涵不僅僅是(shi)競技(ji)體(ti)育(yu)(yu)金牌,也(ye)包(bao)括群眾體(ti)育(yu)(yu)、體(ti)育(yu)(yu)產業(ye)、體(ti)育(yu)(yu)文化的(de)齊頭(tou)并進。發展體(ti)育(yu)(yu)產業(ye),投資(zi)是(shi)必須的(de),但投資(zi)只是(shi)建立體(ti)育(yu)(yu)產業(ye)生(sheng)態(tai)鏈的(de)一個環節。實體(ti)的(de)運營、操作與(yu)管理同樣(yang)占據非常重要(yao)的(de)位置。
為此建議:
一、培育市場(chang)。市場(chang)需要(yao)穩定、忠(zhong)實的(de)消費者,需要(yao)有(you)人穿著專(zhuan)業的(de)運(yun)動裝備(bei),主動到(dao)運(yun)動場(chang)鍛煉,或者買(mai)票去看比賽,至(zhi)少(shao)經(jing)常打(da)開電視或者移動終(zhong)端(duan)看直播。對(dui)體育的(de)熱愛來(lai)自于興趣(qu),興趣(qu)要(yao)從小培養(yang),需要(yao)習慣養(yang)成。學(xue)(xue)校體育課(ke)不(bu)能(neng)成為(wei)(wei)“掙分課(ke)”,不(bu)能(neng)考什么就教(jiao)什么。建議改變(bian)學(xue)(xue)校體育教(jiao)學(xue)(xue)“重體能(neng)、輕技能(neng)”的(de)局(ju)面,注重興趣(qu)養(yang)成,做到(dao)基礎能(neng)力和(he)專(zhuan)項技能(neng)并(bing)重。同時鼓勵有(you)條件的(de)學(xue)(xue)校開展專(zhuan)項體育教(jiao)學(xue)(xue),使學(xue)(xue)生掌握至(zhi)少(shao)一種專(zhuan)項技能(neng),進而熟(shu)悉專(zhuan)業術語,了解(jie)裁判(pan)知識,理解(jie)文化內(nei)涵,最(zui)終(zhong)成為(wei)(wei)有(you)興趣(qu)、懂門道、會欣(xin)賞、能(neng)參與(yu)的(de)忠(zhong)實的(de)體育消費者。
二(er)、形成賽(sai)事鏈。研究(jiu)表明,收入增長到一(yi)定階段,對體育的(de)(de)觀(guan)賞(shang)需求(qiu)就會(hui)(hui)大(da)幅(fu)度(du)增加;收入再(zai)增長,就會(hui)(hui)產生對體育的(de)(de)體驗(yan)需求(qiu)。冰雪項目、馬(ma)拉(la)松和球類項目是(shi)典型的(de)(de)體驗(yan)型項目,建議體育、教育部門聯(lian)動,積極辦賽(sai);鼓勵社會(hui)(hui)力(li)量、體育社團自主(zhu)辦賽(sai),構(gou)成包(bao)括校(xiao)內比(bi)(bi)賽(sai)、校(xiao)際比(bi)(bi)賽(sai)、業余(yu)比(bi)(bi)賽(sai)、職業比(bi)(bi)賽(sai)在(zai)內的(de)(de)完整賽(sai)事鏈,滿足不(bu)同年齡(ling)、不(bu)同水(shui)平消費者的(de)(de)賽(sai)事體驗(yan)需求(qiu)。
三(san)、守住制高(gao)(gao)點。職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)聯賽(sai)是資源高(gao)(gao)度集中的(de)(de)體(ti)(ti)育(yu)產業(ye)(ye)制高(gao)(gao)點,不(bu)但(dan)滿足了群眾的(de)(de)高(gao)(gao)層次精神需求,同時衍生出賽(sai)事運營、廣告傳(chuan)播、球(qiu)員經(jing)(jing)紀、產品開(kai)發(fa)、體(ti)(ti)育(yu)傳(chuan)媒(mei)、醫療康復(fu)等一系(xi)列(lie)相關產業(ye)(ye)。和歐美(mei)國(guo)家相比(bi),我(wo)(wo)們的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)聯賽(sai)還很(hen)稚(zhi)嫩(nen),一是項目少,二是水平(ping)低,三(san)是麻(ma)煩(fan)多(duo)。《中國(guo)足球(qiu)改(gai)革發(fa)展總(zong)體(ti)(ti)方(fang)案》的(de)(de)出臺,不(bu)但(dan)為足球(qiu),也為其(qi)他聯賽(sai)明確了未(wei)來發(fa)展的(de)(de)方(fang)向。建議(yi)建立國(guo)家職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)聯賽(sai)體(ti)(ti)系(xi),推動更多(duo)項目創(chuang)辦職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)聯賽(sai);完(wan)(wan)善聯賽(sai)運行(xing)機制,真(zhen)正發(fa)揮俱樂部的(de)(de)市場主體(ti)(ti)作(zuo)用,形(xing)成利益共(gong)同體(ti)(ti),完(wan)(wan)善內部契約(yue),實現自(zi)我(wo)(wo)管理、自(zi)我(wo)(wo)監督(du)、自(zi)我(wo)(wo)提高(gao)(gao);加(jia)強誠信(xin)制度建設,樹立規(gui)則意識,全(quan)面提高(gao)(gao)包(bao)括運動員、教練員、投(tou)資人(ren)(ren)、經(jing)(jing)理人(ren)(ren)在內的(de)(de)全(quan)體(ti)(ti)從業(ye)(ye)者的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)素養;加(jia)強文化建設,開(kai)展媒(mei)體(ti)(ti)合作(zuo),接受媒(mei)體(ti)(ti)監督(du),最(zui)終將(jiang)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)聯賽(sai)建設成高(gao)(gao)水準(zhun)、優質化、群眾喜愛、健康發(fa)展的(de)(de)賽(sai)事平(ping)臺。
四、突(tu)破場(chang)地(di)瓶(ping)頸(jing)。運(yun)(yun)動場(chang)地(di)是體(ti)育產業(ye)(ye)發展的(de)(de)瓶(ping)頸(jing)。問題(ti)集中(zhong)(zhong)在(zai):運(yun)(yun)營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本過(guo)高,全民健身、日常辦賽用(yong)不(bu)(bu)上(shang),用(yong)不(bu)(bu)起(qi);遠離城市核(he)心區域,交(jiao)通不(bu)(bu)便,人(ren)(ren)氣不(bu)(bu)旺;運(yun)(yun)營(ying)機(ji)(ji)制僵化,業(ye)(ye)績與(yu)員工收入(ru)不(bu)(bu)掛鉤,“多(duo)(duo)干(gan)(gan)容易多(duo)(duo)出(chu)(chu)問題(ti),少干(gan)(gan)、不(bu)(bu)干(gan)(gan)沒問題(ti)”,內生動力(li)不(bu)(bu)足;運(yun)(yun)營(ying)賽事壓力(li)大,既出(chu)(chu)錢辦賽,又是安(an)保(bao)(bao)(bao)責任(ren)人(ren)(ren)。建議改變體(ti)育場(chang)館(guan)(guan)(guan)只為(wei)大型綜合(he)性賽事服(fu)務的(de)(de)設計思路(lu),充分(fen)考慮(lv)分(fen)散的(de)(de)、小型的(de)(de)、群眾性的(de)(de)體(ti)育文化需(xu)求,既要建好(hao)館(guan)(guan)(guan),又要用(yong)得上(shang)、養得起(qi);鼓(gu)勵將(jiang)閑置的(de)(de)“觀賞型”場(chang)館(guan)(guan)(guan)改造(zao)為(wei)“體(ti)驗型”場(chang)館(guan)(guan)(guan),降低(di)運(yun)(yun)營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本,拓展使用(yong)功(gong)能;突(tu)破現有運(yun)(yun)行機(ji)(ji)制,引入(ru)社會資(zi)本,成(cheng)(cheng)(cheng)立產業(ye)(ye)集團;建立規模(mo)化的(de)(de)電(dian)子商務平臺(tai),整合(he)分(fen)散在(zai)不(bu)(bu)同系(xi)(xi)統中(zhong)(zhong)的(de)(de)運(yun)(yun)動場(chang)地(di),為(wei)百姓提供包括找場(chang)地(di)、找隊(dui)友、找對手、找教練(lian)、買(mai)裝(zhuang)備等一整套(tao)服(fu)務解決方案(an);鼓(gu)勵機(ji)(ji)關事業(ye)(ye)單位(wei)、學校場(chang)館(guan)(guan)(guan)對外開(kai)放,開(kai)發公共空間,利用(yong)閑置地(di)塊,改造(zao)廢(fei)舊廠房,緩解運(yun)(yun)動場(chang)地(di)不(bu)(bu)足;制定大型賽事安(an)保(bao)(bao)(bao)標準(zhun),明確執行細(xi)則,鼓(gu)勵條件成(cheng)(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)(de)場(chang)館(guan)(guan)(guan)組建專業(ye)(ye)化安(an)保(bao)(bao)(bao)團隊(dui),經(jing)公安(an)機(ji)(ji)關資(zi)質認證之(zhi)后(hou),可改報(bao)批為(wei)備案(an),實施常態化管理(li),最(zui)終形成(cheng)(cheng)(cheng)主辦方出(chu)(chu)資(zi)、場(chang)館(guan)(guan)(guan)方實施、行政機(ji)(ji)關監督、社會力(li)量參與(yu)的(de)(de)綜合(he)安(an)保(bao)(bao)(bao)體(ti)系(xi)(xi)。
體育(yu)(yu)是提高人(ren)民(min)健康水平(ping)的重要手段(duan),體育(yu)(yu)強(qiang)則中(zhong)國強(qiang),所以體育(yu)(yu)強(qiang)國夢(meng)與(yu)中(zhong)國夢(meng)是緊密相連的。我們有理由(you)期待,5年(nian)后,當奧林匹克的圣火再次(ci)在這個古(gu)老的國度點燃時,我們將更加接近體育(yu)(yu)強(qiang)國夢(meng)的目標。
中(zhong)證(zheng)網(wang)(wang)聲明:凡本(ben)網(wang)(wang)注明“來(lai)源:中(zhong)國(guo)證(zheng)券報(bao)·中(zhong)證(zheng)網(wang)(wang)”的所有作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin),版權(quan)均(jun)屬于中(zhong)國(guo)證(zheng)券報(bao)、中(zhong)證(zheng)網(wang)(wang)。中(zhong)國(guo)證(zheng)券報(bao)·中(zhong)證(zheng)網(wang)(wang)與作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)聯合聲明,任(ren)何組織(zhi)未經中(zhong)國(guo)證(zheng)券報(bao)、中(zhong)證(zheng)網(wang)(wang)以(yi)及作(zuo)(zuo)(zuo)者(zhe)(zhe)書面(mian)授權(quan)不(bu)(bu)得轉(zhuan)載(zai)、摘編或利(li)用(yong)其(qi)(qi)它(ta)方式(shi)使用(yong)上述作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin)。凡本(ben)網(wang)(wang)注明來(lai)源非中(zhong)國(guo)證(zheng)券報(bao)·中(zhong)證(zheng)網(wang)(wang)的作(zuo)(zuo)(zuo)品(pin),均(jun)轉(zhuan)載(zai)自其(qi)(qi)它(ta)媒體,轉(zhuan)載(zai)目的在于更好服(fu)務讀(du)者(zhe)(zhe)、傳遞信息之需(xu),并不(bu)(bu)代(dai)表本(ben)網(wang)(wang)贊同其(qi)(qi)觀點(dian),本(ben)網(wang)(wang)亦(yi)不(bu)(bu)對(dui)其(qi)(qi)真(zhen)實性負責,持異議者(zhe)(zhe)應與原(yuan)出處單位(wei)主張權(quan)利(li)。
特別鏈接:政府部門交易機構證券期貨四所兩司新聞發布平臺友情鏈接版權聲明
關于報社關于本站廣告發布免責條款
中國證券報社版權所有,未經書面授權不得復制或建立鏡像 經營許可證編號:京B2-20180749 京公網安備0-1
Copyright 2001-2018 China Securities Journal. All Rights Reserved
中國證券(quan)報社版權所有,未經書(shu)面授(shou)權不(bu)得復制或建立鏡像
經營許可證編號:京B2-20180749 京公網安(an)備0-1
Copyright 2001-2018 China Securities Journal. All Rights Reserved