中新(xin)社鄭州2月(yue)12日電 題:“寒冬”看(kan)國企:大路貨少了,俏銷貨多了
中新社記者 李(li)志全
山西(xi)汾(fen)西(xi)煤礦(kuang)貨運站(zhan)一列(lie)滿載即將(jiang)外(wai)銷煤炭的列(lie)車。(資料圖片) 中(zhong)新社記者 韋亮 攝
“現(xian)在(zai)我(wo)不干煤礦了(le),也照(zhao)樣把錢(qian)賺(zhuan)到手里,還比以前多(duo)。”寒冬時節,中新社記(ji)者在(zai)位(wei)于河(he)南襄城縣的(de)首山化工(gong)廠區內見到汪英(ying)紅時,他衣著(zhu)整潔,面帶笑容(rong),身上(shang)難尋礦工(gong)的(de)影子。
14歲下煤(mei)窯,挖了(le)30多(duo)年煤(mei),汪英紅過去常自嘲(chao):“不(bu)挖煤(mei)了(le),吃什么?”
可眼瞅(chou)著到了知命之年,這位老(lao)礦(kuang)工突然轉行(xing)了。2017年夏天,汪英紅從一座國有煤礦(kuang),“跳槽(cao)”到了這家混合所(suo)有制(zhi)企業。
年輕時的汪英紅,一門(men)心思撲在(zai)煤礦上(shang)。憑(ping)著吃苦耐勞的勁頭(tou),他先后成為采煤隊長、煤礦礦長,手下(xia)1500多名礦工。
正(zheng)當他帶(dai)領下屬干得風風火火時,卻遭金融危機、行(xing)業(ye)低迷(mi)當頭(tou)棒(bang)喝——煤炭這種大路貨,沒市場(chang)了。
汪英紅(hong)所在的中國平煤(mei)神馬集團亦面(mian)臨轉型困惑及去產能的壓力。曾幾(ji)何時,這家國企“一煤(mei)獨大”。
在官方(fang)倡導(dao)國企混(hun)改(gai)的(de)大背景(jing)下,首(shou)山化(hua)工被平煤(mei)神馬集(ji)團推(tui)向市場,打破體制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)枷(jia)鎖,注入民營資(zi)本基因(yin)。
短短數年時間,這家混改企業資(zi)產(chan)總額就由成立之(zhi)初的3.9億(yi)元(人民(min)幣(bi),下同)增至100億(yi)元,足(zu)足(zu)長了(le)25倍多。
“我辛辛苦苦挖(wa)1噸(dun)煤才600元,可如果煉成焦炭每噸(dun)能賣(mai)2500元。”讓汪英紅想不(bu)到的是,源頭為焦煤的硅烷每噸(dun)能賣(mai)25萬元,市(shi)場(chang)供不(bu)應求。
混改后,首山(shan)化工形成焦煤(mei)—煤(mei)氣—氫氣—硅烷(wan)—光(guang)伏等三(san)個跨行業產業鏈條,制造出了純度高于國際標準(zhun)的“中國硅烷(wan)”。
大路(lu)貨(huo)少了,類似硅烷這種俏銷貨(huo)多了。平(ping)煤神馬(ma)集團2016年(nian)非煤收(shou)入占到總收(shou)入的(de)4/5。
正像該集團一樣(yang),在經歷“寒冬”陣(zhen)痛期(qi)后,中國的地(di)方國企在改(gai)革中找到了新(xin)的動力源和增長點(dian)。
過去,安陽鋼鐵集團由(you)于產品附加值低,一度游走(zou)在生死(si)邊緣。
背負(fu)重重債務的安鋼選擇不斷提高(gao)工藝裝備水平,先后上(shang)馬一批國(guo)際(ji)先進(jin)、國(guo)內領先的高(gao)端(duan)裝備和生產線,告別(bie)“黑粗(cu)笨”,走向“高(gao)精尖”。
以投資數十億元的冷(leng)軋項目為(wei)例,安鋼(gang)(gang)冷(leng)軋公司負責人任(ren)潔說,不但提高(gao)了(le)產品附加值,還填補了(le)河南(nan)高(gao)端(duan)家電板、汽車結(jie)構用鋼(gang)(gang)等(deng)市場(chang)的空白(bai)。
2017年,安鋼(gang)盈利(li)水平刷新最高(gao)歷史紀錄。年報預(yu)增(zeng)1158%至(zhi)1320%。
鄭州煤礦(kuang)機(ji)械集團(簡稱,鄭煤機(ji))是(shi)由原國家煤炭(tan)工業(ye)部劃歸河南省的老牌(pai)國企(qi),擁有(you)60年歷史。
“困難時,企業負(fu)債(zhai)超(chao)117%,水費(fei)、電費(fei)、醫藥費(fei)……沒有不欠的。”鄭(zheng)煤機董事長焦承堯說(shuo)。
橫下一(yi)(yi)條心,掀翻“大鍋飯”,打(da)破(po)(po)“鐵(tie)飯碗”,從(cong)“自我革(ge)命”出發(fa),激活一(yi)(yi)江(jiang)春水。最(zui)終(zhong),是改革(ge)讓鄭煤(mei)機(ji)從(cong)瀕臨破(po)(po)產,發(fa)展成為世界(jie)煤(mei)機(ji)行(xing)業的龍頭。
“在煤機領域,我們具(ju)有國際(ji)話(hua)語權。”指著身后8.8米(mi)高超大采(cai)高智(zhi)能化綠(lv)色液壓支架,焦承堯神氣地說,這是(shi)“世(shi)界第一(yi)高”,代表(biao)世(shi)界先進水平。
坐上(shang)煤機頭(tou)把交椅,鄭煤機卻(que)未因此止步。2017年,這(zhe)家老國(guo)(guo)企“吃(chi)掉”亞新科集(ji)團(tuan)6家工廠,收購德(de)國(guo)(guo)博(bo)世集(ji)團(tuan)電機業務,轉型(xing)打造世界(jie)領先(xian)的(de)汽車零部件制造商。
“我們成功突(tu)破了單一行業(ye)的(de)天花板。”焦承堯說,通過(guo)一系列并購,為企業(ye)持續發展注(zhu)入全新動力(li)。
你有(you)我有(you)的(de)大路貨(huo)(huo)少(shao)了,市場(chang)供不應求的(de)俏銷(xiao)貨(huo)(huo)多了。2017年,河(he)南省管企業營業收(shou)入4268.4億元,增長14.9%;盈利134.9億元,同比增利153.3億元。(完)
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