2016年初，接掌公司不過兩年的微(wei)軟首席(xi)執行(xing)官(guan)薩(sa)蒂亞·納德拉開始了大(da)手筆并購(gou)之舉，先是在當年6月(yue)以270億美元收購(gou)職業社(she)交網站(zhan)鄰客音，接著他又將橄欖枝伸向夢(meng)寐以求的源碼托管網站(zhan)，后者則于2018年6月(yue)拒絕了谷歌公司投入微(wei)軟懷抱。

　　現(xian)年(nian)51歲的納德拉(la)以(yi)一系列驚(jing)人之舉(ju)，使微軟逐(zhu)漸(jian)擺脫近十年(nian)來的頹廢形(xing)象，大有東山(shan)再起、重回比(bi)爾(er)·蓋茨時代之勢(shi)。

　　公司創始(shi)人蓋茨的(de)一(yi)些語錄常(chang)常(chang)掛在納德拉嘴邊，在他(ta)看(kan)來，他(ta)們恰(qia)恰(qia)體現了微軟的(de)核心價值(zhi)觀。比(bi)如(ru)，蓋茨曾教導他(ta)，“我們賺取的(de)每一(yi)塊(kuai)錢，應(ying)該同時給外界(jie)帶來五塊(kuai)甚(shen)至(zhi)十塊(kuai)錢的(de)價值(zhi)。”

　　不少偉大(da)(da)的企業一(yi)度以微(wei)軟(ruan)準則為基礎逐漸發(fa)展壯大(da)(da)，而(er)納德拉的使命便是“用一(yi)磚一(yi)瓦(wa)重(zhong)建微(wei)軟(ruan)，直(zhi)到它東山再起”。

　　在納德拉的引領下(xia)，微(wei)(wei)軟(ruan)的進步隨處可見(jian)。比如微(wei)(wei)軟(ruan)的語音小助(zhu)手(shou)與(yu)亞馬(ma)遜人工智能語音助(zhu)手(shou)成(cheng)功融合，微(wei)(wei)軟(ruan)還與(yu)三星深化同盟合作，最為(wei)重要的是，微(wei)(wei)軟(ruan)的財(cai)務報表開(kai)(kai)始(shi)變(bian)得亮眼起來。在過去十年大部分(fen)時間一路(lu)下(xia)滑的情(qing)況下(xia)，近(jin)年來公司營業收(shou)(shou)入開(kai)(kai)始(shi)出現(xian)雙(shuang)位數(shu)增(zeng)長，2018財(cai)年營收(shou)(shou)更高達1100億美元(yuan)，其中高利潤的智能云部門(men)成(cheng)為(wei)營收(shou)(shou)主力。

　　取得如此驕人業績首先要歸功(gong)于納德拉，長期奮戰在微(wei)軟一線的(de)納德拉2014年從史(shi)蒂夫·巴(ba)爾(er)默(mo)手中接過帥印后，迅即(ji)開啟變革之旅。這位工(gong)程師(shi)出身(shen)的(de)首席執(zhi)行官說，“均(jun)衡(heng)發(fa)展”是他一直強(qiang)調的(de)公司成長策(ce)略。

　　納(na)德拉的發展意圖得到蘋果手(shou)(shou)機(ji)(ji)助(zhu)力(li)(li)。在他(ta)上任不(bu)久，微軟(ruan)(ruan)便(bian)開放云服務(wu)，以便(bian)于開發商輕松創建蘋果手(shou)(shou)機(ji)(ji)應用程序。接著，他(ta)“不(bu)計(ji)前嫌”（2010年(nian)微軟(ruan)(ruan)曾開發自(zi)己(ji)的手(shou)(shou)機(ji)(ji)系統，2014年(nian)又(you)斥資70億美元(yuan)收購諾(nuo)基亞手(shou)(shou)機(ji)(ji)業務(wu)），毅然在公(gong)開場合使用蘋果手(shou)(shou)機(ji)(ji)，納(na)德拉還在接掌微軟(ruan)(ruan)后，將收購諾(nuo)基亞列為交(jiao)易(yi)損(sun)失。在公(gong)司內部，納(na)德拉則努(nu)力(li)(li)糾正微軟(ruan)(ruan)的內訌以及視(shi)競爭對手(shou)(shou)如“仇(chou)敵”的文化(hua)。

　　納(na)德拉1988年(nian)從印度移(yi)民美國，早在接管(guan)微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)前，就曾為(wei)該公司初創的(de)云(yun)業務的(de)核(he)心(xin)領導者，該項(xiang)業務也(ye)在后來成(cheng)為(wei)微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)東山再起(qi)(qi)的(de)核(he)心(xin)業務。而曾經(jing)歷過巴爾(er)默(mo)時代的(de)一位微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)人坦(tan)言，“納(na)德拉意識到了這是個面(mian)向(xiang)服務的(de)世界。”納(na)德拉的(de)合作(zuo)(zuo)共贏發展思路恰恰與這個時代相契合。目前，很(hen)多“大牛”企業已不再是微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)的(de)“敵人”而成(cheng)為(wei)合作(zuo)(zuo)伙伴(ban)，比如亞馬遜、星(xing)巴克等(deng)等(deng)。星(xing)巴克更在微(wei)(wei)(wei)軟(ruan)的(de)幫(bang)助下建立起(qi)(qi)自(zi)己的(de)訂購系統從而如虎添(tian)翼(yi)。

　　微(wei)軟(ruan)的(de)東山再(zai)起還源于它將大(da)部分現有(you)客戶轉(zhuan)移至微(wei)軟(ruan)的(de)云服務(wu)。同時其(qi)業務(wu)還涉及(ji)游戲、搜索以及(ji)平板電腦設(she)備(bei)等。這(zhe)種廣泛的(de)業務(wu)范圍(wei)足以支撐微(wei)軟(ruan)再(zai)度(du)取得(de)成功。而巴克萊(lai)銀行分析師雷默(mo)·倫斯周表示，微(wei)軟(ruan)所面臨的(de)風(feng)險(xian)便是重新回到過去的(de)日(ri)子。(石璐)