中證網訊(xun)（記者(zhe) 彭揚 歐陽劍環）農(nong)銀理(li)財有(you)限責任公(gong)司董事長馬(ma)曙光8日在(zai)接(jie)受(shou)記者(zhe)采(cai)訪時表(biao)示，農(nong)業銀行作(zuo)為大型國有(you)商業銀行之(zhi)一，理(li)財子(zi)公(gong)司具有(you)客戶優勢(shi)、資金優勢(shi)、渠道(dao)優勢(shi)。農(nong)銀理(li)財將(jiang)充分利用(yong)這些(xie)優勢(shi)，堅持穩(wen)健(jian)的經(jing)營風格(ge)，在(zai)業務上(shang)不追求(qiu)大而全，在(zai)投(tou)資上(shang)不追求(qiu)短平快，在(zai)市場競爭中積極尋求(qiu)合作(zuo)共贏，力爭為客戶提供貼心(xin)(xin)、安心(xin)(xin)、放心(xin)(xin)的財富(fu)管理(li)服務，走特色化發展道(dao)路。

　　“農銀(yin)理財(cai)(cai)成立后，過渡期內(nei)原總(zong)行資(zi)(zi)產(chan)管理部將暫(zan)時保留，現階段的主(zhu)要職能定(ding)位是：代表母行將不(bu)符合資(zi)(zi)管新(xin)規要求的老產(chan)品(pin)、老資(zi)(zi)產(chan)委托給農銀(yin)理財(cai)(cai)經營，并履行委托人職責；統籌推進存量(liang)資(zi)(zi)產(chan)處置及理財(cai)(cai)業(ye)務轉型發(fa)展(zhan)，協(xie)調(diao)總(zong)分行關系，促進行司聯動，確保理財(cai)(cai)子公司‘清潔起步、輕裝上陣’。”馬(ma)曙(shu)光稱。

　　在(zai)與(yu)母(mu)(mu)(mu)行(xing)(xing)(xing)及(ji)母(mu)(mu)(mu)行(xing)(xing)(xing)其(qi)他(ta)子(zi)公(gong)司協(xie)(xie)同發(fa)展(zhan)上(shang)，馬(ma)曙光認為(wei)，農銀理(li)(li)財作(zuo)為(wei)脫胎于農業(ye)銀行(xing)(xing)(xing)集團的(de)(de)綜合化經(jing)營(ying)(ying)子(zi)公(gong)司，與(yu)母(mu)(mu)(mu)行(xing)(xing)(xing)各業(ye)務(wu)(wu)板塊、各級經(jing)營(ying)(ying)機構有著(zhu)天然的(de)(de)聯(lian)系。未來要在(zai)與(yu)母(mu)(mu)(mu)行(xing)(xing)(xing)及(ji)其(qi)他(ta)子(zi)公(gong)司風險隔(ge)離的(de)(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，實現業(ye)務(wu)(wu)協(xie)(xie)同發(fa)展(zhan)。一(yi)是與(yu)母(mu)(mu)(mu)行(xing)(xing)(xing)在(zai)客戶拓展(zhan)、聯(lian)合營(ying)(ying)銷、資(zi)源互薦(jian)(jian)、產品研發(fa)等方面保持協(xie)(xie)同，滿足母(mu)(mu)(mu)行(xing)(xing)(xing)客戶的(de)(de)投資(zi)理(li)(li)財需(xu)求，助力母(mu)(mu)(mu)行(xing)(xing)(xing)的(de)(de)客戶維護與(yu)業(ye)務(wu)(wu)拓展(zhan)，最大限度發(fa)揮農銀理(li)(li)財對母(mu)(mu)(mu)行(xing)(xing)(xing)經(jing)營(ying)(ying)轉型的(de)(de)戰略支(zhi)撐作(zuo)用。二是充分利(li)用母(mu)(mu)(mu)行(xing)(xing)(xing)其(qi)他(ta)子(zi)公(gong)司在(zai)證券市場、私募(mu)股權、創業(ye)投資(zi)、跨(kua)境投資(zi)、長(chang)期限資(zi)金供給等方面的(de)(de)比較優勢，通過(guo)委外合作(zuo)、客戶互薦(jian)(jian)等方式實現共贏。

　　對(dui)于農(nong)銀理(li)財將在哪些(xie)方面推(tui)(tui)進業務(wu)(wu)轉型，馬曙光(guang)表示，一是推(tui)(tui)進產(chan)品轉型。農(nong)銀理(li)財將打破傳統業務(wu)(wu)模式(shi)，回(hui)歸“受人之托，代人理(li)財”的資管業務(wu)(wu)本源(yuan)，以客戶需求為(wei)中心，以公募產(chan)品為(wei)主，私(si)募產(chan)品為(wei)輔；以固收類產(chan)品為(wei)主，非(fei)固收產(chan)品為(wei)輔，逐步搭建涵(han)蓋固收、混(hun)合、權益等類別的凈值型產(chan)品體系，豐富產(chan)品功能，提升(sheng)客戶體驗。

　　二是完善(shan)客戶分層(ceng)。加強投(tou)資者(zhe)適(shi)當性管理(li)(li)，按照(zhao)穿透識(shi)別原則(ze)，甄別、區分不特定社會公眾與合格投(tou)資者(zhe)兩大類客戶，在此基礎上進一(yi)步細化(hua)客戶分層(ceng)，向投(tou)資者(zhe)銷(xiao)售與其風(feng)(feng)險識(shi)別能力和風(feng)(feng)險承擔能力相適(shi)應的(de)理(li)(li)財產(chan)品(pin)。

　　三是加強(qiang)(qiang)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)建設。首先，依(yi)托(tuo)(tuo)母(mu)行(xing)(xing)集團建立(li)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售體(ti)系；一(yi)方面依(yi)托(tuo)(tuo)母(mu)行(xing)(xing)分支機(ji)構(gou)實(shi)現(xian)線下(xia)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)觸(chu)達，另(ling)一(yi)方面依(yi)托(tuo)(tuo)母(mu)行(xing)(xing)線上(shang)渠(qu)(qu)道(dao)(dao)實(shi)現(xian)營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)信息精(jing)準推送，以提(ti)升獲客、活客能力。其次，加強(qiang)(qiang)與外(wai)部機(ji)構(gou)在產(chan)品(pin)代銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)、生(sheng)態(tai)圈共建等(deng)方面的合作，不斷(duan)拓(tuo)展(zhan)銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售渠(qu)(qu)道(dao)(dao)的深度(du)和(he)寬度(du)。再次，整合母(mu)行(xing)(xing)和(he)外(wai)部機(ji)構(gou)的數據(ju)資源，充分利用大數據(ju)、人(ren)工(gong)智能等(deng)金(jin)融科技，界定核心(xin)客群、分析交易習慣(guan)、評價銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)售隊伍，為產(chan)品(pin)研發、智能投顧、精(jing)準營銷(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)提(ti)供支持。

　　四是提(ti)(ti)升(sheng)投(tou)研(yan)(yan)(yan)能(neng)力。農銀理(li)財(cai)(cai)將(jiang)對(dui)標市場(chang)化(hua)資管機(ji)(ji)構，逐步建(jian)立(li)多資產、跨市場(chang)、多策(ce)略(lve)的(de)投(tou)研(yan)(yan)(yan)體系(xi)。首先，細化(hua)專業(ye)投(tou)資團隊建(jian)設，著力打(da)造(zao)投(tou)資決(jue)策(ce)委(wei)員(yuan)會領導下的(de)，以投(tou)資業(ye)績為導向的(de)投(tou)資經理(li)隊伍。其次，成(cheng)立(li)專門研(yan)(yan)(yan)究團隊，打(da)造(zao)涵蓋宏(hong)觀、策(ce)略(lve)、行業(ye)、具體標的(de)的(de)全方位(wei)研(yan)(yan)(yan)究能(neng)力，完善投(tou)研(yan)(yan)(yan)一體化(hua)運(yun)作機(ji)(ji)制，提(ti)(ti)高研(yan)(yan)(yan)究成(cheng)果向投(tou)資決(jue)策(ce)的(de)轉(zhuan)化(hua)水平，構建(jian)理(li)財(cai)(cai)產品的(de)凈值化(hua)運(yun)作能(neng)力、跨市場(chang)運(yun)作能(neng)力和(he)多策(ce)略(lve)運(yun)作能(neng)力。再次，加強與外部機(ji)(ji)構的(de)投(tou)研(yan)(yan)(yan)合(he)作，通過“自(zi)主(zhu)+委(wei)外”兩條腿走路(lu)的(de)方式，提(ti)(ti)升(sheng)理(li)財(cai)(cai)業(ye)務(wu)的(de)整(zheng)體投(tou)研(yan)(yan)(yan)能(neng)力。

　　五是提(ti)高(gao)(gao)(gao)風(feng)(feng)控(kong)水(shui)平(ping)(ping)。首先，完(wan)善公司(si)治理，進一步(bu)強化風(feng)(feng)控(kong)團(tuan)隊建(jian)(jian)設。農銀理財董事會(hui)、高(gao)(gao)(gao)管層(ceng)設置了專門(men)委員會(hui)統籌、落實(shi)風(feng)(feng)控(kong)工作(zuo)，強化與母行的(de)(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)隔離，同時，根(gen)據子公司(si)三道防線風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)管理需求(qiu)增設內控(kong)合(he)規(gui)、內部審計等相關職能部門(men)，加強專業隊伍建(jian)(jian)設。其次，進一步(bu)強化風(feng)(feng)控(kong)能力建(jian)(jian)設。建(jian)(jian)立完(wan)善符合(he)未來(lai)理財業務特點的(de)(de)風(feng)(feng)控(kong)制度并嚴格(ge)落實(shi)。全(quan)面(mian)提(ti)高(gao)(gao)(gao)對合(he)規(gui)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、信用(yong)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、市場(chang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、操作(zuo)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)的(de)(de)管理水(shui)平(ping)(ping)，實(shi)現理財業務的(de)(de)健(jian)康(kang)、可持續發展。

　　六是強化IT系統(tong)建設。在當前理(li)財(cai)IT系統(tong)獨立(li)部署的(de)(de)基礎上，推(tui)進新一代資產管(guan)理(li)業務平臺建設，打造農銀理(li)財(cai)數(shu)據集市(shi)。逐步建立(li)包括智能(neng)營銷、智能(neng)投顧和智能(neng)客服的(de)(de)智能(neng)營銷體系，加強對投研一體化、量化交易、風險管(guan)理(li)的(de)(de)系統(tong)支(zhi)撐。