南(nan)方(fang)基金黨委書記、董事(shi)長張海(hai)波

　　南(nan)方基(ji)金辦(ban)公地點——深圳市福田區基(ji)金大(da)廈

　　圖片來源/南方基金

　　開辟航(hang)路的船長，勇攀(pan)高峰的旗(qi)手，雕刻時光的巧(qiao)匠。

　　在與中國公募(mu)基金行業(ye)一(yi)同走來的(de)21年(nian)里，南方基金始終扮演這樣(yang)的(de)角色，引領行業(ye)創新，深(shen)耕(geng)價值投資。

　　根植于時代，領先于市場。金融行(xing)業(ye)格局面臨重塑(su)，作為公募(mu)行(xing)業(ye)先行(xing)者，如何樂見(jian)其變因(yin)變而變，百尺竿頭(tou)更(geng)(geng)進一步，需要的(de)(de)不僅是大(da)處(chu)著眼的(de)(de)戰(zhan)略與穩扎(zha)穩打的(de)(de)行(xing)動，更(geng)(geng)需要超(chao)越自(zi)我的(de)(de)魄力、勇氣與擔當。

　　“鑄就可持續(xu)創(chuang)造價(jia)值的(de)平臺(tai)，注重資本(ben)的(de)力量(liang)，借助金融科技手段，真(zhen)正觸達(da)客戶內心。”在南(nan)方(fang)(fang)基金黨委書記、董事長張(zhang)海波心中，無論前方(fang)(fang)的(de)道路有多遠，南(nan)方(fang)(fang)人的(de)這個夢(meng)想一定能夠實現。

　　凝聚人才 打造可持續創造價值平臺

　　21年，中國公(gong)募行(xing)業從初創到(dao)蓬(peng)勃(bo)發展，碩果累(lei)累(lei)。目前，南方基金(jin)(jin)母子公(gong)司合(he)并資管規模超(chao)1萬億元，客(ke)戶總量突破1億戶，累(lei)計向基金(jin)(jin)持有人(ren)分紅超(chao)過1千億元。

　　“在慶祝新中國(guo)成立70周年之(zhi)際，特(te)別感謝黨和國(guo)家創造的有利于公募基(ji)金行業發(fa)展的良好環境！”張海波坦言。

　　而隨著金融開放(fang)不斷推進，國內(nei)公募行業也迎來(lai)了(le)新(xin)的機遇與(yu)挑戰(zhan)。

　　競爭迫(po)在眉睫，資管機構的較(jiao)量(liang)最終是(shi)人才比(bi)拼。金融業向來(lai)人才流動頻繁，同時(shi)部分公司對個人倚(yi)重過甚，導致(zhi)發生“一(yi)人致(zhi)勝，一(yi)人致(zhi)敗”的現象。外(wai)資機構準入之(zhi)后，勢必將加(jia)劇(ju)挑戰(zhan)(zhan)，人才爭奪戰(zhan)(zhan)或進入白熱化。

　　過去二十載，被冠以(yi)“黃埔軍校”的南方(fang)基金為行業(ye)輸送了無數翹楚。但即使是公募(mu)佼(jiao)佼(jiao)者，面對人才競爭也難免壓力(li)山大。

　　張海波(bo)認為，行業內(nei)的(de)現象是(shi)：明(ming)明(ming)立(li)足于平臺(tai)力量之上，但過于歸因于個(ge)人能力。解決問(wen)題的(de)核(he)心，是(shi)要理解平臺(tai)與個(ge)人互相促進(jin)的(de)作用，處理好(hao)兩者之間關系的(de)平衡。

　　“我們一直在思考，如何培養(yang)優秀(xiu)人(ren)才(cai)，凝聚(ju)天(tian)下英(ying)才(cai)，共同(tong)打造出可持續創造價值的平臺。”張海波坦言(yan)。

　　張(zhang)海波希(xi)望(wang)，投資理念、研究(jiu)能力(li)，甚至投資風(feng)格都能夠固化在南方基金(jin)平臺(tai)上，只有這樣才能保(bao)持(chi)一流戰斗力(li)，持(chi)續創造價值。

　　平(ping)臺論(lun)，在業(ye)內討論(lun)已久，但(dan)觸(chu)及核(he)心關隘時，大多數人往(wang)往(wang)選擇知(zhi)難而退，期盼事(shi)緩(huan)則圓。

　　實干興邦，百折向(xiang)東。2019年7月，中(zhong)國證監(jian)會(hui)對(dui)南(nan)方(fang)基(ji)金關于變更股東的申請做出批復，核準公司員工持股計(ji)劃和股東增資(zi)同步實施(shi)。目(mu)前，南(nan)方(fang)基(ji)金員工持股計(ji)劃已實施(shi)完(wan)成。

　　在(zai)計劃推進過程中，張(zhang)海波感(gan)受到(dao)，不(bu)少同事在(zai)討論具體業務時，思維出發點已開(kai)始(shi)轉變。部門之(zhi)間(jian)合(he)力謀求長遠發展，員工的認同感(gan)不(bu)斷加深，凝聚力不(bu)斷增強。“具備主(zhu)人翁(weng)意識，可(ke)以更好地促進平臺與個人找(zhao)到(dao)契(qi)合(he)發展點，這(zhe)最為重要。”

　　“群星璀璨，眾志成城。”這也是張海波的愿景。

　　注重資本力量 筑牢公司發展深厚基礎

　　進(jin)入新時(shi)代(dai)，資本市場被(bei)賦予(yu)新的(de)定位和使命。向成(cheng)熟化邁進(jin)過程中，風(feng)險出清逐漸常態化。作為公募基金，抵御化解(jie)風(feng)險的(de)能力，關(guan)系(xi)到(dao)老百(bai)姓(xing)的(de)一(yi)蔬一(yi)飯，一(yi)米一(yi)柴。

　　打(da)造(zao)可持續創(chuang)造(zao)價值平臺(tai)的(de)基礎與前提之一，即要(yao)在風(feng)險問題面前更加篤(du)定，做到(dao)“下好(hao)先手棋，打(da)好(hao)主動仗”。

　　鑄(zhu)就平(ping)臺，無米(mi)難(nan)為炊(chui)。面對挑戰深圖遠算，只(zhi)有(you)“底氣足，則事業興，道(dao)路廣。”

　　“資本(ben)實(shi)(shi)力，是決定公司實(shi)(shi)力的核心(xin)要(yao)素。”張海波一針(zhen)見血地指出：“未來(lai)對于公募而言，對資本(ben)實(shi)(shi)力的注重可能會重塑行業生態(tai)。”

　　實(shi)際上，行業對資本金重要性的認知，也(ye)經歷過(guo)由淺入深(shen)的過(guo)程，國內(nei)證(zheng)(zheng)券公司的發展之路便是最佳(jia)鑒(jian)證(zheng)(zheng)。

　　張(zhang)海波回顧，以前行業(ye)多認為券商不(bu)需要過多資本金，但隨后逐漸發現，資本金不(bu)僅代表了(le)風險防范的能力，更決定了(le)券商在行業(ye)中的地位。

　　過(guo)去30年，中國(guo)證券行業經歷了組團(tuan)上(shang)市(shi)、飛(fei)速發(fa)展(zhan)的(de)歷程。南(nan)方(fang)基金(jin)核心股(gu)東之(zhi)一，也(ye)是張(zhang)海波效力多年的(de)華(hua)(hua)泰(tai)證券，正是其中極具借鑒意義的(de)代表。在華(hua)(hua)泰(tai)的(de)歷史中，兼并收(shou)購(gou)、打造科技金(jin)融(rong)平臺、致力國(guo)際化等，都(dou)是突破式發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要節點(dian)。公司領導(dao)的(de)遠見(jian)卓識之(zhi)外，資本實力的(de)強大(da)更(geng)是華(hua)(hua)泰(tai)證券挺直(zhi)腰桿發(fa)展(zhan)的(de)關鍵基礎(chu)。

　　針對(dui)公(gong)(gong)募(mu)行業，張海波指出，國內公(gong)(gong)募(mu)基(ji)金公(gong)(gong)司通(tong)常(chang)對(dui)于ROE與分紅有較(jiao)高要(yao)求，這一方面(mian)敦促公(gong)(gong)司時刻耕(geng)耘(yun)，但有時也會(hui)過(guo)分著眼(yan)短期，影響長遠(yuan)規劃。“通(tong)過(guo)員(yuan)工持股、上市等方式擴充資本實力，可以(yi)有效為公(gong)(gong)募(mu)基(ji)金公(gong)(gong)司發展提供長久(jiu)充足的(de)動力。”

　　張海波認為，資本實力對于公募基(ji)金的意義，主要體現在幾個方面(mian)：

　　第一(yi)，防(fang)范風險，抵(di)御風險。最重要的(de)(de)一(yi)點，即凈資本(ben)強(qiang)，有(you)雄(xiong)厚資本(ben)實(shi)力，抗風險能(neng)力就強(qiang)。公募基金如果有(you)相(xiang)對(dui)充足(zu)的(de)(de)資本(ben)，就能(neng)夠更有(you)效(xiao)、迅速(su)地(di)解決流(liu)動性沖擊等潛在問題。

　　第二(er)，固本培元，謀求發展。公募(mu)基(ji)金應當推行凈資(zi)(zi)本與業(ye)(ye)務掛鉤的(de)(de)制度(du)，可以根(gen)據凈資(zi)(zi)本規模來決(jue)定業(ye)(ye)務發展的(de)(de)方向(xiang)與大小。資(zi)(zi)本監(jian)管已(yi)成(cheng)為全球(qiu)各國(guo)監(jian)管機構普遍認可的(de)(de)金融風險監(jian)管基(ji)本原則，隨(sui)著資(zi)(zi)產管理公司業(ye)(ye)務的(de)(de)多元化發展，也可以探索(suo)這種凈資(zi)(zi)本與業(ye)(ye)務掛鉤的(de)(de)監(jian)管制度(du)與發展模式，為行業(ye)(ye)發展打開新空間。

　　第三，高(gao)效投入，發展科(ke)技金融。金融科(ke)技的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)不言而(er)(er)喻(yu)，業內過去大多“雷(lei)聲大雨點小”，多由于“囊中羞澀”，缺乏可(ke)長期持(chi)續投入資本(ben)。而(er)(er)科(ke)技的(de)(de)投入，更需(xu)要(yao)經過較長周期才能(neng)有所成效。

　　第(di)四，收購(gou)兼(jian)并(bing)(bing)，做大做強。行業(ye)內收購(gou)兼(jian)并(bing)(bing)也需要資(zi)本，發展到一(yi)定階段(duan)時，資(zi)源整合，提升效率(lv)勢在必行。從全球(qiu)來(lai)看，通(tong)過兼(jian)并(bing)(bing)收購(gou)實現做大做強，也是領先資(zi)管公司選擇的(de)重要發展途徑。

　　科技賦能 真正抵達客戶

　　借力資本(ben)，鑄(zhu)造平臺，根本(ben)上(shang)是為了更(geng)好地服務客(ke)戶。

　　今年(nian)8月15日(ri)，南方(fang)基(ji)金旗下(xia)客戶總量突破(po)1億大關。而張海(hai)波更(geng)關切的問題(ti)是：“南方(fang)基(ji)金滿(man)足客戶需求的能力在哪里？”

　　張海波認為，在南方基(ji)金廣闊的(de)(de)持(chi)有(you)人矩陣中，應當有(you)更(geng)加(jia)細(xi)致的(de)(de)分類與悉(xi)心(xin)匹(pi)配的(de)(de)服(fu)務。例如，針對零售與銀行保(bao)險等機(ji)構客戶(hu)，應當量體裁衣，細(xi)化理(li)解客戶(hu)需(xu)求(qiu)，針對性推出產(chan)品。

　　“分析客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的需(xu)求(qiu)(qiu)，發現客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的需(xu)求(qiu)(qiu)，創造客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的需(xu)求(qiu)(qiu)，滿足客(ke)(ke)(ke)戶(hu)的需(xu)求(qiu)(qiu)。”在張(zhang)海波看來(lai)，只(zhi)有這四點全部做到(dao)，才(cai)能真正抵達客(ke)(ke)(ke)戶(hu)內心(xin)。

　　踐行以客戶需求(qiu)為(wei)導向，有(you)心更要有(you)力(li)。張(zhang)海波(bo)認為(wei)，加強金融科技的武(wu)裝必不可少。基于此，南方基金早(zao)已成立“信息技術治理委員(yuan)會(hui)”，明(ming)確(que)樹立了“打(da)造智慧型(xing)資(zi)產管理公(gong)司”的目標。

　　科技賦能之路如何開辟？

　　張(zhang)海波指出(chu)：第一(yi)，持續加大投入。2017年以來，南方在打造IT系統上的(de)(de)預算經歷了(le)3000萬元(yuan)(yuan)，8000萬元(yuan)(yuan)到1.5億(yi)元(yuan)(yuan)的(de)(de)飛躍，不惜重金，矢志功成。

　　第二，引進高端IT人才。數據顯示，2018年南方IT部門員工數量較(jiao)上(shang)一年翻倍，加上(shang)外包人員，總數超過150人。

　　第三，讓IT部門與各業(ye)務部門融(rong)合。業(ye)務部門有專人對接信息(xi)技(ji)術(shu)部，信息(xi)技(ji)術(shu)部派人到業(ye)務部門工作，互(hu)相(xiang)理(li)解透徹(che)，隨時(shi)積極響(xiang)應。

　　第四，解決業務(wu)痛點，關心(xin)客戶訴(su)求。通過大數據手(shou)段(duan)為(wei)客戶畫像，精準理解需求，定(ding)制化服務(wu)。

　　在張海波心中(zhong)，只(zhi)有(you)不懼山高水(shui)遠，堅定長期走正確的道路(lu)，南方(fang)人(ren)心中(zhong)那句嶄新的口號，方(fang)能更(geng)加熠熠生(sheng)輝。

　　“托付(fu)南(nan)方，成(cheng)就夢(meng)想。”