4月1日起(qi)，證(zheng)券(quan)(quan)(quan)(quan)公司外(wai)(wai)資股比(bi)限制(zhi)(zhi)取消，外(wai)(wai)資券(quan)(quan)(quan)(quan)商持股比(bi)例可(ke)達100%；期(qi)貨(huo)(huo)行業則率先(xian)于1月1日取消外(wai)(wai)資持股比(bi)例限制(zhi)(zhi)。這意(yi)味(wei)著，外(wai)(wai)資證(zheng)券(quan)(quan)(quan)(quan)期(qi)貨(huo)(huo)經營(ying)機(ji)構(gou)與(yu)本土證(zheng)券(quan)(quan)(quan)(quan)期(qi)貨(huo)(huo)經營(ying)機(ji)構(gou)同臺競技(ji)大幕已然拉開。

　　外資持股比例限制的(de)取消毫無疑(yi)問將給(gei)內資證(zheng)券公司和期(qi)貨公司帶來新的(de)機遇(yu)挑戰。業內人士(shi)指出(chu)，面對新機遇(yu)，對機構而言(yan)，歸根結底(di)是(shi)要提升(sheng)核心競爭力(li)和影響力(li)。

　　外資“鯰魚”入場

　　截(jie)至目前，我國(guo)已(yi)有(you)(you)5家外資股東控股的(de)合資證券公(gong)司。3月27日(ri)，高(gao)盛和(he)摩根士丹(dan)利同時宣布，對高(gao)盛高(gao)華和(he)摩根士丹(dan)利華鑫證券的(de)持股比(bi)例均增至51%。高(gao)盛亞太區（除日(ri)本外）聯席總裁李廉(lian)說：“獲得多(duo)數(shu)股權后，我們(men)可以(yi)著(zhu)手準(zhun)備重組在華業務的(de)實體結(jie)構。我們(men)將尋求(qiu)盡快把所(suo)有(you)(you)在北(bei)京高(gao)華證券運營的(de)業務及管理部門遷移整合為(wei)單一(yi)公(gong)司實體——高(gao)盛高(gao)華。同時，我們(men)將尋求(qiu)盡早實現(xian)100%的(de)所(suo)有(you)(you)權。”

　　中資(zi)機構“重資(zi)產化”提速(su)

　　紅塔證券董事長李劍(jian)波指出(chu)，國內券商應當在(zai)穩固(gu)自身優勢(shi)基(ji)礎上(shang)，進一(yi)步(bu)拓展國際視野，加強人才儲(chu)備，打造專業化、高層次人才隊(dui)伍，同時積極順應監管導(dao)向，敢于(yu)“走出(chu)去”，抓(zhua)住全面對外開放帶來的資(zi)本市(shi)場發(fa)展新(xin)機遇，提升國際化經營管理能力。

　　民(min)生證券(quan)董(dong)事長馮(feng)鶴年(nian)表示，“引進來”短期內不會影響證券(quan)行業(ye)競爭格局，但將加(jia)速(su)國(guo)內券(quan)商“輕資(zi)產化”邁向“重資(zi)產化”的進程，大大加(jia)快券(quan)商向資(zi)本中(zhong)介、財富管理以及創新業(ye)務轉型步伐。

　　外資機(ji)構加緊適應(ying)“水土”

　　外資券商(shang)進入中國開展業務同(tong)樣是機遇(yu)和挑戰(zhan)并存。

　　瑞銀(yin)證(zheng)券(quan)董事長錢于軍(jun)表(biao)示，瑞銀(yin)證(zheng)券(quan)是瑞銀(yin)集(ji)團在中國(guo)(guo)總體發(fa)(fa)展(zhan)的重要部分，“中國(guo)(guo)資本市場正朝著正確(que)的方(fang)向發(fa)(fa)展(zhan)，我們對中國(guo)(guo)市場要有決心(xin)、信心(xin)和耐(nai)心(xin)。我們在考(kao)慮增(zeng)資，夯實(shi)瑞銀(yin)證(zheng)券(quan)資本實(shi)力，并與其他股東(dong)方(fang)保持密切合作，共同(tong)支(zhi)持瑞銀(yin)證(zheng)券(quan)發(fa)(fa)展(zhan)，共享瑞銀(yin)證(zheng)券(quan)發(fa)(fa)展(zhan)的勝利果實(shi)。過去如此，未來(lai)仍將如此。”錢于軍(jun)說(shuo)。

　　某外資(zi)(zi)(zi)金(jin)融機(ji)構(gou)高管(guan)表示，中國市場(chang)前景(jing)廣(guang)闊(kuo)，眾多(duo)外資(zi)(zi)(zi)機(ji)構(gou)都在加緊(jin)布局(ju)，而國內券(quan)商(shang)的本土(tu)化(hua)優勢，例(li)如文(wen)化(hua)背景(jing)等方面，值得外資(zi)(zi)(zi)機(ji)構(gou)學(xue)習。如果外資(zi)(zi)(zi)機(ji)構(gou)不(bu)注(zhu)重本土(tu)化(hua)發(fa)展，即(ji)使有很多(duo)先進(jin)經驗也可(ke)能面臨(lin)“水(shui)土(tu)不(bu)服(fu)”。