姜建清:中國財富管理的機構全球化、產品全球化開始加速
在(zai)姜(jiang)建(jian)清看來(lai),對比全球(qiu)著名的資產管(guan)理(li)(li)中心,上海(hai)資產管(guan)理(li)(li)中心的發展仍然(ran)存在(zai)不少挑戰(zhan)。一是國際化程度(du)、金融產品(pin)、營商環境、定(ding)價(jia)能力、專(zhuan)業人(ren)才、稅收政策方面(mian)還(huan)存在(zai)差距。二是資產管(guan)理(li)(li)的結(jie)構存在(zai)問題。國際高能級(ji)資產管(guan)理(li)(li)機構的總(zong)部集聚度(du)不夠(gou),全球(qiu)前50大資產管(guan)理(li)(li)公司(si)仍缺乏中國公司(si)的身影。
姜建清表示,當前(qian)全(quan)球的(de)(de)(de)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)業(ye)通過高資(zi)(zi)本消耗和(he)重(zhong)(zhong)資(zi)(zi)產獲(huo)得微薄利(li)潤的(de)(de)(de)發展道路(lu),無疑是不(bu)可持續的(de)(de)(de),不(bu)僅(jin)收益容易受到擠(ji)壓,而且對(dui)資(zi)(zi)本要求高。中(zhong)國(guo)金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)業(ye)、金(jin)(jin)(jin)融(rong)(rong)機(ji)構已經制定了轉(zhuan)型方案,并(bing)推動業(ye)務全(quan)面轉(zhuan)型,對(dui)業(ye)務機(ji)構、人員重(zhong)(zhong)新擺(bai)布,要把資(zi)(zi)產管理的(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)點(dian)從量的(de)(de)(de)增長轉(zhuan)為質的(de)(de)(de)提(ti)升,對(dui)標(biao)國(guo)際更(geng)高標(biao)準,依(yi)靠創新驅(qu)動,實現提(ti)質增效,建立全(quan)市場覆蓋的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產配置的(de)(de)(de)體系(xi),利(li)用(yong)全(quan)球的(de)(de)(de)戰略布局優勢,構建內外(wai)協同(tong)的(de)(de)(de)全(quan)球資(zi)(zi)產管理的(de)(de)(de)網絡和(he)信息網絡,打造(zao)境(jing)內外(wai)、多幣種、直接融(rong)(rong)資(zi)(zi)和(he)間接融(rong)(rong)資(zi)(zi)相結合的(de)(de)(de)資(zi)(zi)產配置體系(xi)。
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