中(zhong)證網訊（記者 倪銘(ming)婭）首屆(jie)上海國(guo)際碳中(zhong)和(he)技術、產品與(yu)成果博(bo)覽會(hui)（以下(xia)簡稱“上海國(guo)際碳中(zhong)和(he)博(bo)覽會(hui)”）正在召開(kai)。作(zuo)為(wei)首屆(jie)上海國(guo)際碳中(zhong)和(he)博(bo)覽會(hui)的參(can)展方，畢(bi)馬威中(zhong)國(guo)圍繞“魔力點亮(liang)機遇，低碳引領未來”主題，與(yu)全球(qiu)參(can)展企(qi)業及(ji)嘉賓深入溝通和(he)互動(dong)，為(wei)中(zhong)國(guo)低碳可持續(xu)發展提供思考(kao)和(he)實(shi)踐(jian)路徑。

　　畢馬威中國云轉(zhuan)型(xing)與(yu)SAP業(ye)(ye)務主(zhu)管合(he)伙人(ren)郭永剛在分享(xiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自身(shen)ESG戰略及信息(xi)披露話題時(shi)表示，相關企(qi)(qi)業(ye)(ye)應科學(xue)制定符合(he)自身(shen)發(fa)展階段(duan)和(he)(he)情(qing)況的(de)ESG行動計劃和(he)(he)發(fa)展戰略。另外，需要綜合(he)考量自身(shen)ESG數據收(shou)集(ji)的(de)可(ke)實現效(xiao)率和(he)(he)具體成果，如碳排放標準和(he)(he)數據采(cai)(cai)(cai)集(ji)機制等，這(zhe)些將在很大程度(du)上影(ying)響企(qi)(qi)業(ye)(ye)ESG轉(zhuan)型(xing)進度(du)。在企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務運營(ying)中，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)是對產品可(ke)持續性、供應鏈減碳影(ying)響力最大的(de)環節之一(yi)，采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)與(yu)供應鏈環節ESG可(ke)持續調(diao)整可(ke)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)提供核心驅動力，企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過提升自身(shen)的(de)ESG采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)數據管理(li)水平，將贏得更多(duo)可(ke)持續發(fa)展機遇。

　　加(jia)強數(shu)字(zi)化(hua)(hua)和(he)智能(neng)化(hua)(hua)發展是踐(jian)行ESG的(de)(de)(de)關鍵(jian)因(yin)(yin)素之一。據悉，畢(bi)馬(ma)威中(zhong)國(guo)(guo)在上海國(guo)(guo)際碳中(zhong)和(he)博(bo)覽會(hui)期間，重點分(fen)享了畢(bi)馬(ma)威中(zhong)國(guo)(guo)“虞數(shu)一體化(hua)(hua)ESG數(shu)字(zi)化(hua)(hua)平(ping)(ping)臺”。該平(ping)(ping)臺主要職(zhi)能(neng)是讓ESG信息管理由傳(chuan)統、低(di)效人(ren)工收(shou)集進(jin)化(hua)(hua)為數(shu)字(zi)化(hua)(hua)統計(ji)、現(xian)代(dai)化(hua)(hua)管理的(de)(de)(de)模式。平(ping)(ping)臺可以規范數(shu)據信息收(shou)集流(liu)程和(he)數(shu)據標(biao)準，及時地給予預警提示(shi)，管理計(ji)算(suan)因(yin)(yin)子和(he)指(zhi)標(biao)，靈活的(de)(de)(de)跟隨(sui)政(zheng)府和(he)市場的(de)(de)(de)要求。

　　虞(yu)數一體化(hua)(hua)ESG數字化(hua)(hua)平臺，通(tong)過實現對(dui)ESG數據(ju)的填(tian)報、審(shen)批(pi)，進度跟蹤，數據(ju)校驗，統計等全周期(qi)的自動化(hua)(hua)管理模(mo)式。數字化(hua)(hua)管理在很(hen)大(da)程度上便(bian)于企業的對(dui)外(wai)對(dui)內輸出，解決內外(wai)信息溝(gou)通(tong)不流暢的問題(ti)。

　　“為(wei)了(le)實(shi)現新(xin)一代的(de)(de)采(cai)購能力，畢(bi)馬(ma)威(wei)中(zhong)國(guo)SAP解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案已成(cheng)功地改(gai)造(zao)了(le)企業采(cai)購到(dao)付(fu)款流程(cheng)。”郭永(yong)剛介紹，這(zhe)包括SAP S/4HANA（SAP推出(chu)的(de)(de)第(di)四代商務(wu)套件），以支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)持智(zhi)能支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)管理概念(nian)。它(ta)整(zheng)合了(le)財務(wu)、采(cai)購和(he)(he)采(cai)購解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案以及(ji)畢(bi)馬(ma)威(wei)中(zhong)國(guo)SAP Ariba采(cai)購和(he)(he)發票解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案，實(shi)現采(cai)購業務(wu)自(zi)動化運作(zuo)。通(tong)過將流程(cheng)數字化和(he)(he)自(zi)動化，并(bing)在(zai)區域(yu)范(fan)圍(wei)內整(zheng)合采(cai)購、購買和(he)(he)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)付(fu)解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案，幫(bang)助企業提(ti)高(gao)不同類別和(he)(he)地區的(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)透明度(du)，支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)持知情決(jue)(jue)策。通(tong)過對支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出(chu)的(de)(de)戰(zhan)略管理，以及(ji)旨(zhi)在(zai)與正確(que)的(de)(de)供(gong)應商達(da)成(cheng)正確(que)協(xie)議的(de)(de)高(gao)度(du)進化的(de)(de)流程(cheng)，為(wei)整(zheng)個組(zu)織提(ti)供(gong)新(xin)的(de)(de)價值。

　　據了解(jie)，作為對(dui)智(zhi)能支出(chu)管理理念的補充，畢馬威中國采購(gou)解(jie)決方(fang)案具有在全球范圍內(nei)擴展的靈活性(xing)，幫助(zhu)客戶提供(gong)戰(zhan)略采購(gou)能力。該解(jie)決方(fang)案使企(qi)業能夠將支出(chu)與個別合同聯系(xi)起來，通過(guo)豐富的報告和(he)洞察力來對(dui)供(gong)應商如何交付固定費(fei)用或項(xiang)目里程碑有深入了解(jie)。

　　通(tong)過基于SAP S/4HANA的(de)單一數字技術基礎，支(zhi)持智能支(zhi)出管理理念(nian)和流(liu)暢的(de)自動采購到支(zhi)付流(liu)程，結合畢(bi)馬威中國采購解(jie)決(jue)方案有效(xiao)減少了采購的(de)摩擦與(yu)流(liu)程的(de)摩擦。