作為老牌手(shou)機(ji)(ji)巨頭,諾(nuo)基(ji)亞退出(chu)江湖已經很久遠了,近幾(ji)年更(geng)是命(ming)運多(duo)舛。由于在智能(neng)機(ji)(ji)領域表現欠佳,2013年諾(nuo)基(ji)亞以54.4億歐元(yuan)的(de)“超低(di)價”賣身(shen)微軟(ruan),合(he)作開發的(de)Windows Phone手(shou)機(ji)(ji)又被安卓(zhuo)和蘋果(guo)打得(de)節節敗(bai)退,2015年正式退出(chu)手(shou)機(ji)(ji)市場。
在(zai)與(yu)微軟的協議到期(qi)后,2016年5月18日,諾基亞(ya)(ya)與(yu)芬蘭(lan)企(qi)業(ye)HMD簽署(shu)獨(du)家(jia)10年期(qi)授(shou)權(quan)協議。隨(sui)后HMD與(yu)諾基亞(ya)(ya)品(pin)牌合(he)作,重回手機市場。10月19日,諾基亞(ya)(ya)發布其第三(san)部智能(neng)機產品(pin)。作為一家(jia)老牌手機巨頭,諾基亞(ya)(ya)能(neng)否(fou)打一場“翻身仗”有待(dai)觀(guan)察,其最新業(ye)績不容樂觀(guan)。
王者歸來
承接諾(nuo)基(ji)亞(ya)手機(ji)(ji)品(pin)牌(pai)的HMD公(gong)司對市場(chang)看得很透徹,諾(nuo)基(ji)亞(ya)早年(nian)間的盛名也許能讓不少老用戶繼續追隨,但這(zhe)并不能讓新一代的年(nian)輕消費者輕易買賬,所以諾(nuo)基(ji)亞(ya)手機(ji)(ji)必須像一個初(chu)創品(pin)牌(pai)一樣(yang),精心探索自己的前(qian)進之(zhi)路。最(zui)新發布的諾(nuo)基(ji)亞(ya)7被設計成為一款(kuan)雙向視野的智能手機(ji)(ji)。
據悉,諾基(ji)亞7是中國國內首款搭載蔡司(ZEISS)鏡(jing)頭的(de)智能手機,前置500萬(wan)像(xiang)(xiang)素、后置1600萬(wan)像(xiang)(xiang)素攝(she)像(xiang)(xiang)頭,可(ke)以同時拍(pai)攝(she)圖像(xiang)(xiang),抓取的(de)圖像(xiang)(xiang)分屏顯示(shi)在手機屏幕上。在諾基(ji)亞7手機上,點擊(ji)相機按鈕(niu),然后點擊(ji)拍(pai)照(zhao)(zhao)界面上端的(de)人像(xiang)(xiang)拍(pai)照(zhao)(zhao)按鈕(niu),會出現三(san)個選項,分別是單向(xiang)拍(pai)照(zhao)(zhao)、雙向(xiang)拍(pai)照(zhao)(zhao)和畫(hua)中畫(hua)拍(pai)照(zhao)(zhao),后兩者都屬于(yu)雙向(xiang)視野(ye)拍(pai)攝(she)的(de)范(fan)疇。
此外(wai),近兩(liang)年VR視(shi)頻(pin)很(hen)火,可以讓觀看者有身(shen)臨其境的(de)(de)(de)(de)體驗。不(bu)過(guo)(guo)VR視(shi)頻(pin)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)作設備非(fei)常(chang)昂貴,一般人很(hen)難拍攝(she)自己的(de)(de)(de)(de)VR視(shi)頻(pin)。諾(nuo)基亞(ya)(ya)7的(de)(de)(de)(de)雙向(xiang)視(shi)野攝(she)像則(ze)可以讓人們制(zhi)作簡化(hua)版的(de)(de)(de)(de)VR視(shi)頻(pin)。這也許是現(xian)階(jie)段公眾嘗(chang)試自制(zhi)VR短片(pian)的(de)(de)(de)(de)唯一可行方案(an)。比如市場上現(xian)有雙向(xiang)視(shi)野攝(she)像的(de)(de)(de)(de)全景運動相(xiang)機(ji)(ji),拍完照片(pian)、視(shi)頻(pin)后,經過(guo)(guo)手機(ji)(ji)軟件處理即可查看其全景效(xiao)果,諾(nuo)基亞(ya)(ya)7則(ze)將這種功能集成在(zai)手機(ji)(ji)里。
實際上,諾基亞重回手機(ji)市場的(de)(de)前景并不被廣(guang)泛看好,其(qi)最新公布的(de)(de)第三季度業(ye)績也(ye)并不樂觀。財(cai)報(bao)顯示,其(qi)網絡(luo)業(ye)務收(shou)入同(tong)比下降了9%,其(qi)中包括(kuo)“超寬帶網絡(luo)”部(bu)門(men)下降了17%。總體而(er)言(yan),其(qi)收(shou)入下降了7%。分(fen)析(xi)師預計本季度諾基亞網絡(luo)業(ye)務的(de)(de)營業(ye)利(li)潤(run)為4.32億歐(ou)(ou)元(5.1億美元),利(li)潤(run)為3.34億歐(ou)(ou)元。
諾(nuo)基(ji)亞首席執行官Rajeev Suri表示,盡管諾(nuo)基(ji)亞在本(ben)季(ji)度(du)取(qu)得了進步(bu),但在移動網絡業務方面(mian)遇(yu)到了一些挑戰,2018年主要市場(chang)或(huo)持(chi)續下滑。
昔日霸主
諾基亞品牌起始于(yu)1865年,當時(shi)采礦工程師弗雷(lei)德里(li)克(ke)·艾德斯坦(tan)(Fredich Idestam)在芬蘭坦(tan)佩雷(lei)鎮的(de)一條河(he)邊建立了一家(jia)木漿工廠,以當地的(de)樹木作為(wei)(wei)原材(cai)料生產木漿和(he)紙板。后來(lai)其業務(wu)逐步擴展(zhan)到(dao)膠鞋、輪胎(tai)、電纜等領域,最(zui)后逐步發展(zhan)成為(wei)(wei)業內最(zui)為(wei)(wei)知名的(de)手機制造商。
然而諾(nuo)基(ji)亞(ya)(ya)的(de)發展(zhan)并非一(yi)帆風順。進入20世(shi)紀90年代后,曾(ceng)因涉及產(chan)(chan)業過多瀕臨破產(chan)(chan)。當時(shi)的(de)諾(nuo)基(ji)亞(ya)(ya)總裁以及高層(ceng)果斷砍掉其他(ta)產(chan)(chan)業,拆分(fen)傳統產(chan)(chan)業,只保(bao)留諾(nuo)基(ji)亞(ya)(ya)電子部(bu)門,將其他(ta)所有傳統產(chan)(chan)業出售。從此諾(nuo)基(ji)亞(ya)(ya)開始艱(jian)難轉型。
此(ci)后,諾(nuo)基(ji)亞作出歷史上最(zui)重要也是最(zui)正確的選(xuan)擇,也迎來自己的光(guang)輝時(shi)代(dai)。只剩下手(shou)機(ji)電信產(chan)業(ye)的諾(nuo)基(ji)亞經過5年時(shi)間(jian)逐(zhu)漸擺脫破(po)產(chan)窘(jiong)況。由于專(zhuan)注于傳統功能(neng)手(shou)機(ji)產(chan)業(ye)研發,諾(nuo)基(ji)亞功能(neng)手(shou)機(ji)在(zai)當時(shi)具(ju)有極佳的用戶品(pin)牌效應。1995年,其整體(ti)手(shou)機(ji)銷量和訂單劇增,公司(si)盈(ying)利(li)也達(da)到前所未(wei)有的高度。
從1996年(nian)開始(shi),諾(nuo)(nuo)(nuo)基亞(ya)手(shou)(shou)機連續15年(nian)占(zhan)據手(shou)(shou)機市(shi)場份額(e)(e)第一位置(zhi),并(bing)且(qie)推(tui)出了塞班(Symbian)和MeeGo等操作系統(tong)。截至(zhi)2003年(nian),諾(nuo)(nuo)(nuo)基亞(ya)1100在全(quan)(quan)球累(lei)計銷售高達2億臺,是當時世界上(shang)銷量最(zui)高的手(shou)(shou)機。2009年(nian)諾(nuo)(nuo)(nuo)基亞(ya)公司手(shou)(shou)機全(quan)(quan)球發(fa)貨量約為(wei)4.318億部,穩居全(quan)(quan)球首位。直到2010年(nian)第二季度(du),諾(nuo)(nuo)(nuo)基亞(ya)在移動終端市(shi)場的份額(e)(e)約為(wei)35%,市(shi)場占(zhan)有(you)率仍遠遠領先(xian)于當時其(qi)他知(zhi)名(ming)手(shou)(shou)機。
英雄落幕
2007年初,蘋(pin)果(guo)電腦(nao)公(gong)司(si)正(zheng)式推出iPhone手機,并(bing)正(zheng)式更名為蘋(pin)果(guo)公(gong)司(si),韓(han)國三星的實力也日(ri)漸(jian)強大,諾(nuo)基(ji)亞遇到(dao)了真正(zheng)的對(dui)手。面對(dui)兩者的夾擊(ji),諾(nuo)基(ji)亞在2010年發布了塞班3系(xi)(xi)統,然(ran)而未能撼動蘋(pin)果(guo)iOS系(xi)(xi)統和(he)安卓系(xi)(xi)統,其手機市場份額也逐漸(jian)被蘋(pin)果(guo)和(he)三星超越。諾(nuo)基(ji)亞不得(de)不尋求新的出路。2011年2月11日(ri),諾(nuo)基(ji)亞在英國倫敦宣(xuan)布與(yu)微軟達(da)成戰(zhan)略合作關系(xi)(xi),并(bing)宣(xuan)布放棄塞班和(he)MeeGo系(xi)(xi)統,采(cai)用(yong)Windows Phone系(xi)(xi)統,且將參與(yu)該系(xi)(xi)統的研發。
2012年6月21日,微(wei)軟在美(mei)國舊(jiu)金(jin)山新聞發(fa)布會上發(fa)布了(le)Windows Phone 8(WP8)操作系(xi)統(tong)(tong),其采用全新的(de)(de)NT內核和界(jie)面,可支持(chi)多(duo)(duo)核處理器和高(gao)清(qing)分辨率,整(zheng)體性能(neng)(neng)更(geng)多(duo)(duo)更(geng)強勁(jing),諾(nuo)基亞開始大量(liang)生產WP8手機。不(bu)過令人遺憾的(de)(de)是(shi),新的(de)(de)WP8系(xi)統(tong)(tong)和原來的(de)(de)WP7.5系(xi)統(tong)(tong)并不(bu)兼容。2012年9月5日,諾(nuo)基亞聯(lian)合微(wei)軟正式推出兩(liang)款(kuan)采用微(wei)軟Windows Phone 8操作系(xi)統(tong)(tong)的(de)(de)智能(neng)(neng)手機,但收效(xiao)甚微(wei)。
諾(nuo)(nuo)基(ji)(ji)亞(ya)(ya)沒(mei)能(neng)再現上世紀90年代的(de)那次完美“自救”,全(quan)世界的(de)諾(nuo)(nuo)基(ji)(ji)亞(ya)(ya)粉絲等(deng)到了一個(ge)讓人略感意外但又合乎(hu)情(qing)理的(de)消息。2013年9月3日,微軟宣布將以(yi)(yi)37.9億歐元(yuan)收購(gou)諾(nuo)(nuo)基(ji)(ji)亞(ya)(ya)的(de)設備與服務部門,同時以(yi)(yi)16.5億歐元(yuan)購(gou)買其10年期專利許可證(zheng),共計54.4億歐元(yuan)(約合71.7億美元(yuan))。該收購(gou)項目中包括諾(nuo)(nuo)基(ji)(ji)亞(ya)(ya)的(de)手機(ji)(ji)(ji)部門和手機(ji)(ji)(ji)業務,以(yi)(yi)及(ji)(ji)諾(nuo)(nuo)基(ji)(ji)亞(ya)(ya)在全(quan)球的(de)手機(ji)(ji)(ji)制(zhi)造工廠(chang)、諾(nuo)(nuo)基(ji)(ji)亞(ya)(ya)的(de)手機(ji)(ji)(ji)部門及(ji)(ji)所有員(yuan)工,還有諾(nuo)(nuo)基(ji)(ji)亞(ya)(ya)的(de)大量專利以(yi)(yi)及(ji)(ji)品牌授權。
業內人(ren)士指出,諾基亞(ya)(ya)的(de)衰落(luo)其(qi)根本原因(yin)是因(yin)循(xun)守(shou)舊、缺乏創新,在(zai)制定(ding)戰略(lve)時失去(qu)上(shang)世紀90年代(dai)時的(de)魄力。諾基亞(ya)(ya)對舊的(de)塞(sai)班系統(tong)戀(lian)戀(lian)不舍,超級機型的(de)推出極為緩慢,產業鏈上(shang)的(de)合作者也逐漸分道揚鑣。反觀蘋果,令人(ren)驚艷的(de)工業設計(ji)、徹底(di)拋棄傳統(tong)鍵盤(pan)的(de)觸摸(mo)式交(jiao)互、潛(qian)力無(wu)窮的(de)應用商店模式,不但一舉秒(miao)殺歷史(shi)上(shang)所(suo)有手機,更開啟了移動(dong)互聯網大幕,而諾基亞(ya)(ya)的(de)“小修小補”注定(ding)其(qi)會走下坡路。
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