當(dang)前，國際金(jin)融(rong)形勢復雜多(duo)變，金(jin)融(rong)與科技(ji)相互滲(shen)透加劇……在此(ci)背(bei)景下，強化金(jin)融(rong)機構公司治理機制的重(zhong)要(yao)性凸(tu)顯。

　　近年來，我國(guo)金(jin)(jin)融機構公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)(li)成效顯(xian)著。但(dan)不可否認的(de)是，金(jin)(jin)融機構公司(si)治(zhi)(zhi)理(li)(li)與高(gao)質量發展(zhan)的(de)要(yao)求相比還(huan)有差距，金(jin)(jin)融領域“貪污(wu)腐敗”、關聯交易等現象(xiang)時有發生，尤其是中小(xiao)銀行、保險機構股東(dong)股權(quan)違(wei)法違(wei)規(gui)、內部人控制等屢禁不止，影響我國(guo)金(jin)(jin)融系統穩定和實(shi)體(ti)經濟安全(quan)。

　　把(ba)金(jin)融(rong)機(ji)(ji)(ji)構(gou)公(gong)(gong)司(si)治理機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)落在實(shi)處，需要金(jin)融(rong)機(ji)(ji)(ji)構(gou)強化主體責(ze)(ze)任(ren)、完善公(gong)(gong)司(si)治理、加強內部(bu)管(guan)(guan)理、強化激(ji)勵約(yue)束機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。一是(shi)“三會(hui)一層”要盡責(ze)(ze)履職。2008年國際金(jin)融(rong)危(wei)機(ji)(ji)(ji)的(de)教訓(xun)表明，金(jin)融(rong)機(ji)(ji)(ji)構(gou)公(gong)(gong)司(si)治理不能失去獨(du)立性，尤其是(shi)董事會(hui)及下屬專(zhuan)(zhuan)業(ye)委員會(hui)要保持(chi)獨(du)立性。二是(shi)引入戰略思路(lu)相(xiang)似、業(ye)務(wu)協同緊(jin)密的(de)股東，致力于提升核(he)心競爭(zheng)力。三是(shi)制(zhi)(zhi)定支持(chi)實(shi)體經濟、契合高質量發展的(de)戰略目(mu)標。摒棄一味(wei)追(zhui)求規模(mo)擴張的(de)經營思路(lu)，突出質量、風險、合規指標。四(si)是(shi)建立健全薪酬(chou)管(guan)(guan)理外部(bu)監督機(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，以市(shi)場化方式公(gong)(gong)開招聘專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)、高素質的(de)高級管(guan)(guan)理層成員等。

　　從(cong)金(jin)融(rong)(rong)監(jian)管(guan)部(bu)門角度，需(xu)要以更加有效的手(shou)段推(tui)進公司(si)治理監(jian)管(guan)工作落到(dao)實處。一是(shi)完善頂層制度設計(ji)，做好(hao)監(jian)管(guan)規(gui)則的“查漏補缺”。二是(shi)繼續加大(da)金(jin)融(rong)(rong)反(fan)腐力(li)(li)度，起到(dao)震懾效果(guo)。三是(shi)加快清理規(gui)范金(jin)融(rong)(rong)企業(ye)股(gu)(gu)權關系，大(da)力(li)(li)提高股(gu)(gu)東違(wei)法成本，切(qie)實約束(shu)股(gu)(gu)東行為(wei)(wei)等。四是(shi)推(tui)動金(jin)融(rong)(rong)機(ji)構“三會一層”盡職歸位，嚴肅追究不履職、不當履職和不當激勵(li)等行為(wei)(wei)責任。

　　當(dang)然，提升公司治理水平絕非一日之(zhi)功(gong)，完善公司治理任重道遠(yuan)。