餓了么(me)與(yu)口(kou)碑終于“在(zai)一起”了。10月12日，阿里巴巴集團宣布(bu)正式成立本地生活服務公司，該公司包括餓了么(me)和口(kou)碑兩大業(ye)務。

　　與“合并(bing)”比起來，用“會師(shi)”來形容此次整(zheng)合可能更(geng)為(wei)準確。餓了么經(jing)歷(li)著不斷沉降進入阿里(li)生態的過程，先是在2016年(nian)4月份和2017年(nian)5月份兩次接受阿里(li)方投資，隨后終于在今年(nian)4月份以95億(yi)美元的“身價”被(bei)阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)納入麾下，而口(kou)碑本來就(jiu)是阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的“親(qin)兒子”。從這一點看，兩家公司的整(zheng)合更(geng)像是阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)內部的業務調整(zheng)。

　　阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)此(ci)時成立新的(de)本地(di)生(sheng)活服務公司，很(hen)容易(yi)被聯(lian)想成是(shi)為了(le)應對上(shang)月(yue)剛在港交所上(shang)市的(de)外賣(mai)老(lao)對手——美(mei)團(tuan)點評。外賣(mai)市場的(de)格局(ju)會因此(ci)而改變嗎？

　　單從數字來看恐怕存(cun)在(zai)難度(du)。美團點評上市后公布的(de)首份財報(bao)顯(xian)示，今年上半年營收263.5億(yi)元，同(tong)比增(zeng)長高達(da)91.2%，其(qi)中(zhong)餐飲外賣(mai)收入由2017年同(tong)期的(de)84億(yi)元增(zeng)長90.9%，達(da)到160億(yi)元。而在(zai)阿里巴(ba)巴(ba)公布的(de)新(xin)一(yi)季財報(bao)中(zhong)，餓了(le)么在(zai)今年第二季度(du)營收為(wei)26.12億(yi)元。

　　對于普通用(yong)戶(hu)來(lai)說，倒(dao)是可以(yi)期待一下未來(lai)的“補貼紅包”。盡(jin)管(guan)正在承受港股低迷的“痛苦”，但(dan)美團畢竟通過(guo)上市拿到了大把真金白銀，而阿里巴巴也表示新(xin)的本地生活服務公(gong)司已(yi)收到投資(zi)者超過(guo)30億(yi)美元(yuan)的投資(zi)承諾(nuo)。兩家都手握充(chong)足的“彈藥(yao)”，在之后的競爭(zheng)中應該會(hui)向用(yong)戶(hu)拋出花樣百出的“福利”。

　　盡管能否撼動(dong)美團在外賣(mai)領域的(de)(de)(de)(de)“老大(da)”地位尚且存疑(yi)，但餓了么與口碑的(de)(de)(de)(de)“會師(shi)”，確實(shi)是著眼未來廣闊市場(chang)的(de)(de)(de)(de)一步(bu)棋。阿(a)里巴(ba)巴(ba)集(ji)團CEO張勇(yong)表示(shi)，阿(a)里本地生(sheng)(sheng)活服(fu)務公司的(de)(de)(de)(de)目標絕不僅(jin)僅(jin)是做大(da)餐(can)飲市場(chang)，它將(jiang)承擔更大(da)的(de)(de)(de)(de)使(shi)命(ming)——重新定義(yi)城市生(sheng)(sheng)活，讓生(sheng)(sheng)活更美好、更便利。

　　這也是(shi)阿(a)(a)里(li)巴巴對新零售戰略的(de)進一步推進，在即將開始(shi)的(de)第(di)十個天貓“雙11”活(huo)動中，本(ben)地(di)(di)生(sheng)活(huo)服(fu)務(wu)將首次參與。新公司的(de)成(cheng)(cheng)立，將為阿(a)(a)里(li)巴巴帶來(lai)什么(me)？來(lai)自阿(a)(a)里(li)巴巴的(de)說法是(shi)，餓了么(me)豐富的(de)本(ben)地(di)(di)生(sheng)活(huo)服(fu)務(wu)資源和強大的(de)即時配送能(neng)力，加上口碑的(de)成(cheng)(cheng)熟商家服(fu)務(wu)體(ti)系和深刻的(de)消費者(zhe)洞察，將作為一個整體(ti)，推動本(ben)地(di)(di)生(sheng)活(huo)服(fu)務(wu)市(shi)場的(de)全面數字化升級(ji)。

　　這意味著，一方面，餓(e)了(le)(le)(le)么(me)的(de)(de)核心能力(li)——“最后一公里(li)”的(de)(de)配(pei)送體系——蜂鳥配(pei)送，將(jiang)更為廣泛地(di)服(fu)(fu)務于阿里(li)巴(ba)巴(ba)旗下諸多新零售業務。實際上，餓(e)了(le)(le)(le)么(me)的(de)(de)蜂鳥體系已經(jing)開(kai)始為大潤發、歐尚等(deng)全國千余家商超門店提供配(pei)送服(fu)(fu)務；另(ling)一方面，不管是(shi)外賣還(huan)是(shi)到店消(xiao)費，最終服(fu)(fu)務的(de)(de)提供者都是(shi)傳統的(de)(de)餐(can)飲商家，餓(e)了(le)(le)(le)么(me)與口碑的(de)(de)整合，也可(ke)以讓(rang)阿里(li)巴(ba)巴(ba)在(zai)對(dui)餐(can)飲商戶提供包括供應鏈、金融服(fu)(fu)務、數字化等(deng)服(fu)(fu)務時(shi)，掌(zhang)握(wo)更充分(fen)的(de)(de)數據(ju)資源，同時(shi)獲得更高的(de)(de)運行效率(lv)。

　　招商證券商貿零售首席(xi)分析師許(xu)榮聰(cong)認為，此次新(xin)公司的(de)成立，是(shi)阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)在本(ben)地生活服(fu)(fu)務市場戰略布局的(de)繼續(xu)升級(ji)，“高頻外賣場景流量資源(yuan)和用(yong)戶、商戶等數據資源(yuan)被進一步整合(he)進阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)的(de)新(xin)零售體系，配送(song)能(neng)力與新(xin)零售到家服(fu)(fu)務運力協(xie)同，并(bing)依(yi)托菜鳥等構建立體的(de)同城即時配送(song)網絡，再加上(shang)服(fu)(fu)務傳統商家的(de)能(neng)力，阿里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)新(xin)零售的(de)框架在不斷(duan)完(wan)善”。