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興業銀行董事長呂家進:全力加快數字化轉型 持續推進體制機制改革

王方圓 中國證券報·中證網

  中證網訊(記者 王(wang)方圓)3月24日晚間,在興業(ye)銀(yin)行(xing)發布2021年年度(du)業(ye)績報告之際,興業(ye)銀(yin)行(xing)董事(shi)長發表致(zhi)辭。

  2021年,興業(ye)銀行的成績單亮眼:對公客戶超過100萬(wan)戶,表內外資(zi)產(chan)超過10萬(wan)億元;不良(liang)貸款(kuan)率、不良(liang)貸款(kuan)余額繼續“雙降(jiang)”,撥(bo)貸比、撥(bo)備(bei)覆蓋率再次“雙升”;進入國內系統重要(yao)性銀行第3組(zu);貸款(kuan)規模超過4萬(wan)億元,綠(lv)色貸款(kuan)、普惠小微貸款(kuan)、中長期(qi)制(zhi)造業(ye)貸款(kuan)增速均超過40%。

  呂家進表示,當前國內系(xi)統(tong)重要性(xing)銀(yin)行標注了新(xin)方位,興(xing)業(ye)銀(yin)行必須胸懷國之大者,樹牢系(xi)統(tong)觀念,承擔更(geng)重責任,跑出戰略實施(shi)加(jia)速度,未來要著眼于以下幾(ji)項工作。

  一(yi)是著眼(yan)“科技-產業-金融”現代經(jing)濟(ji)(ji)新三(san)角循環(huan),提升直接(jie)融資速(su)度,下沉間接(jie)融資重心,為實體經(jing)濟(ji)(ji)提供多元化、全周期優質金融服務(wu),促進(jin)科技創新、一(yi)二(er)三(san)產業融合和大中(zhong)小企業共生,推動(dong)客戶結構(gou)、業務(wu)結構(gou)持續(xu)優化,把發展的根基(ji)打得更加扎實。

  二是(shi)著(zhu)眼“減污-降碳-增綠”生態文(wen)明建設重點任務,擔當國內首家赤道銀(yin)行的先行者使命(ming),繼續引(yin)領(ling)綠色金(jin)融創新(xin)潮流,助力綠水青(qing)山變(bian)為金(jin)山銀(yin)山,戈壁(bi)荒(huang)灘變(bian)為金(jin)灘銀(yin)灘,進一步擦亮特色優勢。

  三是著眼“資(zi)產構建(jian)-產品(pin)(pin)創設-產品(pin)(pin)銷售(shou)”價(jia)值(zhi)鏈(lian)條,持續完(wan)善大投行、大資(zi)管、大財富體系,讓實體經濟(ji)價(jia)值(zhi)創造源(yuan)泉和人民群眾(zhong)資(zi)金源(yuan)泉交匯合流,奏響產業優、百姓(xing)富的動人樂章,不斷擴大發展新空間(jian)。

  “我(wo)們也深知,戰(zhan)略轉型是一場等不得卻(que)也急不得的持(chi)久(jiu)戰(zhan)。商業世界寫(xie)滿(man)了船(chuan)小好調頭、大(da)象難跳舞的故事。致廣大(da)而(er)盡精微,集中精力辦好自己的事,是漫長征程中最快(kuai)的路徑。”呂(lv)家進表示(shi),未來興業銀行將從以下幾方面進行戰(zhan)略轉型。

  一是(shi)全力加快數字(zi)化(hua)轉型。把支行(xing)網(wang)(wang)點建在各類消(xiao)費(fei)互(hu)聯網(wang)(wang)、工(gong)業(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)的APP上,讓我(wo)們的金融(rong)服(fu)務融(rong)入更多的企業(ye)生(sheng)產和群眾(zhong)生(sheng)活場(chang)景,促(cu)進產業(ye)一體化(hua)、公(gong)私一體化(hua)、城鄉(xiang)一體化(hua)。

  二(er)是持(chi)續推(tui)進(jin)體制(zhi)機制(zhi)改革。興業銀行已經開始(shi)實施科技、零售、企金(jin)三大條線(xian)組(zu)織體系(xi)改革,以(yi)前所未有的力度加(jia)大科技支持(chi),以(yi)前所未有的決心推(tui)進(jin)公(gong)私聯動(dong)。推(tui)動(dong)總(zong)行領導(dao)按照戰略(lve)功能分工(gong),將部門(men)(men)職(zhi)能進(jin)行跨(kua)條線(xian)設置,鼓勵全行建立各類任務型敏捷組(zu)織,不斷打(da)破“部門(men)(men)墻”“條線(xian)墻”“公(gong)司墻”,提升組(zu)織活力。

  三是深度開發人(ren)(ren)才(cai)(cai)第一資源。聚焦重點領(ling)域,大力(li)優化人(ren)(ren)才(cai)(cai)結構,實施(shi)科(ke)技人(ren)(ren)才(cai)(cai)萬人(ren)(ren)計劃(hua)(hua)、綠色人(ren)(ren)才(cai)(cai)萬人(ren)(ren)計劃(hua)(hua)、行業專家人(ren)(ren)才(cai)(cai)計劃(hua)(hua)、戰略力(li)量倍增計劃(hua)(hua),首(shou)批2000名科(ke)技英(ying)才(cai)(cai)已如約而至。不斷打破(po)思維枷鎖,鼓勵首(shou)創(chuang)精神,鼓勵員工(gong)以合(he)規(gui)的方式,創(chuang)造性解(jie)決各(ge)類(lei)現實問題,讓愛拼會贏的經(jing)典曲目廣泛流傳(chuan)。

  四是全面做好安全生(sheng)(sheng)產工作。做好各類新型風(feng)險(xian)的(de)壓力測(ce)試(shi),下好先手棋,打好主動仗,努(nu)力走(zou)在風(feng)險(xian)曲線前面,守住不發生(sheng)(sheng)重大風(feng)險(xian)的(de)底(di)線。數字(zi)時(shi)代,尤其要對科(ke)技風(feng)險(xian)保持足夠敬畏,堅守科(ke)技向善倫理,不斷完善設備、技術、模型、算法,全力守護銀(yin)行的(de)寶貴財產和(he)客戶的(de)神圣權益(yi)。

  “再次回望歷(li)史,一代(dai)代(dai)弄潮兒(er)成就了當代(dai)的幸運兒(er);展(zhan)望未(wei)來(lai),今天的逐夢人就是(shi)明天的筑夢人。我們要堅持黨建引領高質(zhi)量發展(zhan),只(zhi)爭朝(chao)夕(xi),爭創佳(jia)績,不(bu)負歷(li)史,不(bu)負時代(dai),不(bu)負未(wei)來(lai)。”呂家(jia)進表示(shi)。

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