近日(ri)，西安邁(mai)科(ke)中心蔦屋書(shu)店(dian)發布閉(bi)店(dian)通知，由(you)于(yu)(yu)經營(ying)戰略調整，書(shu)店(dian)將于(yu)(yu)10月8日(ri)終止營(ying)業。

　　蔦屋書店(dian)是日(ri)本(ben)知名的書店(dian)品牌(pai)，在日(ri)本(ben)已(yi)有超過數千家(jia)分店(dian)。自2020年起，蔦屋書店(dian)開始布局中國市場，首店(dian)于2020年12月(yue)24日(ri)在上海開業。西安(an)是其(qi)繼杭州、上海之后開出的中國第三(san)家(jia)店(dian)。

　　西安邁科中心蔦(niao)屋書(shu)店(dian)于(yu)2021年正(zheng)式開業，僅僅營(ying)業了(le)3年時間。它(ta)曾(ceng)一度與藍海風曼巷、萬邦書(shu)店(dian)、方所書(shu)店(dian)一起被(bei)稱為(wei)西安網紅書(shu)店(dian)“四巨頭”。

　　西安邁科中心蔦屋書店有(you)著4500平方米(mi)的兩(liang)層實(shi)體(ti)空(kong)間(jian)，曾擁(yong)有(you)13萬冊藏書，書店分為兩(liang)層，還提供咖啡和茶(cha)品。

　　不少“網紅(hong)書店”都在近期和讀者告別(bie)。

　　8月(yue)27日，“網紅書(shu)(shu)(shu)(shu)店”鐘書(shu)(shu)(shu)(shu)閣(ge)在其(qi)官方(fang)微信公(gong)眾號表(biao)示(shi)，因商(shang)場(chang)經營(ying)原因，開(kai)業(ye)5年(nian)的鐘書(shu)(shu)(shu)(shu)閣(ge) · 重慶店將于(yu)9月(yue)17日晚(wan)正式(shi)(shi)停止(zhi)營(ying)業(ye)。今年(nian)5月(yue)，廈門知名(ming)書(shu)(shu)(shu)(shu)店品牌“十點書(shu)(shu)(shu)(shu)店”開(kai)啟(qi)“道別促銷”，其(qi)中(zhong)，萬象(xiang)城店圖書(shu)(shu)(shu)(shu)全場(chang)4.9折(zhe)，中(zhong)華(hua)城店圖書(shu)(shu)(shu)(shu)全場(chang)2.9折(zhe)起。同時也宣布將正式(shi)(shi)關(guan)閉旗下所有(you)門店。2023年(nian)，在長(chang)沙運營(ying)7年(nian)的當(dang)當(dang)梅溪書(shu)(shu)(shu)(shu)院宣稱閉店；今年(nian)2月(yue)，長(chang)沙洋湖(hu)天街十點書(shu)(shu)(shu)(shu)店退場(chang)，以(yi)低價拋售的方(fang)式(shi)(shi)正式(shi)(shi)與長(chang)沙讀者告別。今年(nian)8月(yue)，西(xi)西(xi)弗也有(you)部分門店關(guan)停。

　　近年來，實體書(shu)店(dian)紛(fen)紛(fen)將(jiang)“美學經濟”作(zuo)為(wei)核心競(jing)爭力(li)，它們(men)精心挑選位置，入駐(zhu)于繁華的購物(wu)中(zhong)心腹(fu)地，通過別具(ju)一(yi)格的外觀設計與空(kong)間(jian)藝術布(bu)局，變成為(wei)吸引(yin)顧(gu)客駐(zhu)足觀賞、拍照分享并(bing)激發購物(wu)欲望的地標。這一(yi)策略顯著(zhu)提(ti)升了書(shu)店(dian)的知(zhi)名度與客流量，營造出濃厚的文(wen)化(hua)氛(fen)圍(wei)。然而，隨著(zhu)時間(jian)的推移，部分書(shu)店(dian)或(huo)(huo)因租約期滿，或(huo)(huo)面臨經營挑戰(zhan)，未能(neng)持續(xu)吸引(yin)并(bing)留住顧(gu)客，最(zui)終遺(yi)憾(han)地退出了市場舞臺。

　　戰略定位(wei)專家(jia)、福建華策品(pin)牌定位(wei)咨詢創始人詹軍豪接受第(di)一(yi)財經記者采訪時表(biao)示，西安蔦屋書(shu)(shu)(shu)(shu)店等(deng)(deng)線(xian)(xian)下書(shu)(shu)(shu)(shu)店近年(nian)來遭遇(yu)了多重挑戰和(he)困境(jing)，導致經營(ying)困難。首先，互聯網浪(lang)潮的(de)(de)沖擊使得(de)(de)線(xian)(xian)上購書(shu)(shu)(shu)(shu)成(cheng)為主流，圖書(shu)(shu)(shu)(shu)種類齊全、價格更(geng)低、購買更(geng)方便的(de)(de)優勢讓實體(ti)書(shu)(shu)(shu)(shu)店難以(yi)匹敵(di)。其次，電子讀物的(de)(de)盛(sheng)行及(ji)短視頻等(deng)(deng)社交平(ping)臺擠占人們的(de)(de)閱讀時間，進一(yi)步減少了實體(ti)書(shu)(shu)(shu)(shu)店的(de)(de)顧客流量。此外(wai)，高昂(ang)的(de)(de)運營(ying)成(cheng)本、激烈(lie)的(de)(de)市場競爭以(yi)及(ji)消費(fei)者閱讀習(xi)慣的(de)(de)改變，都加(jia)劇了線(xian)(xian)下書(shu)(shu)(shu)(shu)店的(de)(de)經營(ying)困境(jing)。這些因素共同作用，使得(de)(de)線(xian)(xian)下書(shu)(shu)(shu)(shu)店面臨前所(suo)未有的(de)(de)挑戰。