全面(mian)封閉18天，順利完成(cheng)11000多臺發動機(ji)的(de)生產(chan)(chan)緊(jin)急任務，上海大眾動力總成(cheng)有限公司在一線員工出勤率一度不足(zu)10%的(de)情況下，迅速恢(hui)復了(le)30%的(de)產(chan)(chan)能。

　　上海以黃(huang)浦(pu)江(jiang)為界(jie)分區封控，自3月(yue)28日5時起，浦(pu)東浦(pu)南率先開始(shi)(shi)封控，浦(pu)西則(ze)從(cong)4月(yue)1日開始(shi)(shi)封控。地處浦(pu)西的上海大眾動力總(zong)成有限公司，則(ze)從(cong)3月(yue)27日晚間通知發布(bu)時起，就打響了(le)生產保供和疫情防控的雙(shuang)線戰(zhan)役(yi)。

　　對發動機組(zu)裝廠而言，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)封控管理對生產(chan)是前所未有的(de)(de)(de)(de)挑戰。一(yi)臺發動機的(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)零(ling)件有上百個，物料則分(fen)布在江浙滬三省(sheng)市(shi)的(de)(de)(de)(de)120多家供應商手(shou)中。為了確(que)保生產(chan)不斷供，搶運(yun)可以足夠維持生產(chan)的(de)(de)(de)(de)物料和零(ling)件至關重(zhong)要。

　　“就記(ji)(ji)得那幾天，朋友圈里好多(duo)朋友都在搶(qiang)菜，但我(wo)們卻在忙著搶(qiang)零件。一旦浦西進入封控期，我(wo)們這部分零件的(de)供(gong)應就會(hui)被阻斷，所(suo)以必(bi)須(xu)在封控開始前(qian)備足零件的(de)存量(liang)。”上海大眾(zhong)動(dong)力總成有限(xian)公(gong)司物流與規(gui)劃部高級(ji)經理(li)王棟告訴(su)記(ji)(ji)者。

　　王棟和同事組成專(zhuan)班，緊(jin)急協調籌措物(wu)流資源，最(zui)多的(de)一天安排了(le)80輛貨運車運輸(shu)物(wu)料(liao)入庫(ku)，最(zui)終在封控前，“搶”到了(le)3周的(de)零件(jian)物(wu)料(liao)，確保公司的(de)零件(jian)庫(ku)存能一直堅持生產。

　　原料充足了，人手(shou)問題成為(wei)最大(da)(da)的難關。據上海大(da)(da)眾動(dong)力總(zong)成有限公司制造部總(zong)監尤鳳(feng)青介紹，剛(gang)開始閉環的時候(hou)，公司大(da)(da)多數員(yuan)工都(dou)被隔(ge)離(li)在家，能(neng)來上班的一線(xian)員(yuan)工只有147人，出勤率不足10%。

　　為盡(jin)可能用足產能確保生(sheng)產，滿足市場供(gong)應，上海(hai)大眾(zhong)動(dong)力總(zong)成有(you)限公司(si)啟動(dong)人員“火種計(ji)劃”，打(da)散原來的(de)人員班組(zu)編制(zhi)、拼班靈活組(zu)織生(sheng)產。“由于公司(si)長期堅持員工的(de)輪崗(gang)機(ji)制(zhi)，大多數(shu)員工接受過不同產線的(de)多崗(gang)位培訓(xun)。所(suo)以(yi)，員工們能迅速上手裝(zhuang)配工作。”尤鳳青說(shuo)。

　　4月1日正式封(feng)(feng)閉生(sheng)(sheng)產以來，采用16%的(de)最低生(sheng)(sheng)產人(ren)員配(pei)置和單(dan)班(ban)生(sheng)(sheng)產的(de)模式，封(feng)(feng)控第一天，產線就完成了生(sheng)(sheng)產550臺MPI發動機(ji)的(de)目標。

　　在有關部門的(de)支持和幫(bang)助下，上海大眾(zhong)動力總成(cheng)有限公(gong)司還(huan)取得了跨省(sheng)運輸通行證，確保封閉生(sheng)產的(de)成(cheng)品發動機能向(xiang)上汽大眾(zhong)安(an)亭、儀征、南京(jing)、寧波各基地(di)全面(mian)供貨。

　　為了解決留宿公司封閉生產員(yuan)工(gong)的后顧之憂，上海大眾動力總成有限公司在(zai)員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)區(qu)(qu)、活動區(qu)(qu)和臨時住宿區(qu)(qu)，實行區(qu)(qu)域網格化管理，每天進(jin)行全(quan)方(fang)位消殺，并(bing)(bing)對員(yuan)工(gong)們進(jin)行核酸檢測(ce)。防(fang)疫(yi)應急專(zhuan)班還從無到有，迅速改造出4個共計800多平方(fang)米的獨立應急隔離區(qu)(qu)，并(bing)(bing)在(zai)封控前3天完成2次疫(yi)情(qing)突發(fa)應急演練，確保每一位員(yuan)工(gong)知曉遇到突發(fa)情(qing)況(kuang)的應對方(fang)式。

　　上(shang)海(hai)大眾(zhong)動力總成有限公司(si)搶運零件物料 受訪者供圖(tu)

　　此(ci)外，“寶藏”職(zhi)工們還主(zhu)動擔(dan)當(dang)起了生(sheng)活(huo)“團長”。在(zai)近30℃的氣(qi)溫下，身(shen)著防(fang)護(hu)服為(wei)工友(you)購藥；化(hua)身(shen)“托尼(ni)”老師，開放(fang)互助(zhu)“理發社”；為(wei)工友(you)補充(chong)夏(xia)季(ji)短袖等生(sheng)活(huo)物資等，這一件(jian)件(jian)看(kan)似無關(guan)生(sheng)產的小事，卻成(cheng)為(wei)工人們安心生(sheng)產的“穩定閥”。

　　上海大眾(zhong)動力總成有限公司黨委副書記、工會(hui)主席(xi)陶燕表示，面對(dui)疫情反復和各(ge)種(zhong)不(bu)確定(ding)性，唯有盡力做好確定(ding)的(de)事，并(bing)把它做到極(ji)致(zhi)，便是每個(ge)弱小的(de)群體對(dui)抗(kang)“疫”最大的(de)貢獻。