種(zhong)(zhong)種(zhong)(zhong)跡象(xiang)表明，對(dui)于(yu)證(zheng)券(quan)(quan)(quan)行業(ye)而言，“狼來(lai)了”不僅僅是(shi)說(shuo)說(shuo)而已。政策利好下(xia)，外(wai)資(zi)(zi)開拓中國證(zheng)券(quan)(quan)(quan)市場的(de)熱度持續(xu)升溫(wen)。展望2021年，證(zheng)券(quan)(quan)(quan)業(ye)加快對(dui)外(wai)開放已成趨勢。外(wai)資(zi)(zi)券(quan)(quan)(quan)商的(de)到來(lai)將會(hui)對(dui)內(nei)資(zi)(zi)券(quan)(quan)(quan)商的(de)生態圈產生何(he)種(zhong)(zhong)影響？內(nei)資(zi)(zi)券(quan)(quan)(quan)商面臨何(he)種(zhong)(zhong)機遇(yu)和(he)挑戰？又(you)該如(ru)何(he)應對(dui)？

　　優勝劣汰

　　“在證(zheng)券(quan)(quan)(quan)(quan)業對外開(kai)放大(da)趨(qu)勢下，與外資(zi)券(quan)(quan)(quan)(quan)商(shang)分享境(jing)內(nei)市(shi)場(chang)、分享證(zheng)券(quan)(quan)(quan)(quan)業務和分享傭金(jin)費(fei)用是內(nei)資(zi)券(quan)(quan)(quan)(quan)商(shang)的(de)必然挑戰。”南(nan)開(kai)大(da)學金(jin)融(rong)發展研(yan)究(jiu)院(yuan)院(yuan)長田利(li)輝說，“外資(zi)券(quan)(quan)(quan)(quan)商(shang)的(de)到(dao)來(lai)會形成‘鯰魚效應’，在激發內(nei)資(zi)券(quan)(quan)(quan)(quan)商(shang)生態圈活力的(de)同時，加劇優(you)勝(sheng)劣(lie)汰，讓有核心競(jing)爭(zheng)力的(de)券(quan)(quan)(quan)(quan)商(shang)再上一(yi)層樓。同時，外資(zi)券(quan)(quan)(quan)(quan)商(shang)的(de)到(dao)來(lai)會帶(dai)來(lai)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)環境(jing)更趨(qu)規(gui)范。”

　　田利輝指(zhi)出，面對外資券(quan)商競爭，頭(tou)部(bu)券(quan)商的機(ji)遇是學習(xi)和改革，學習(xi)國際券(quan)商的管(guan)理理念、運營模式、風險管(guan)控(kong)、特(te)色產品及研發(fa)創新(xin)等；面臨的挑(tiao)戰(zhan)是員工忠誠、客戶黏度和市場份(fen)額。

　　“中小(xiao)券商的(de)(de)機遇是學習(xi)和創新(xin)，學習(xi)國(guo)際化的(de)(de)企業(ye)運營(ying)，大力(li)開(kai)展合規前提下的(de)(de)業(ye)務創新(xin)，爭(zheng)(zheng)取在細(xi)分市(shi)場或小(xiao)眾市(shi)場形成自身優(you)勢，進行錯位競(jing)爭(zheng)(zheng)，實現(xian)特色發(fa)(fa)展；面(mian)臨的(de)(de)挑(tiao)戰(zhan)是中介市(shi)場競(jing)爭(zheng)(zheng)日益激(ji)烈(lie)，人才(cai)延攬(lan)、客戶(hu)維護和盈利提升需(xu)要(yao)找到(dao)適(shi)合的(de)(de)發(fa)(fa)展模式。”田利輝(hui)稱。

　　苦練內功

　　身處資(zi)本(ben)市(shi)場深化(hua)改革(ge)大浪潮中，又適(shi)逢證券(quan)業對外開(kai)放(fang)加(jia)速(su)(su)的(de)行業變局(ju)，內資(zi)券(quan)商也在努(nu)力修煉“內功”，加(jia)速(su)(su)轉型升級，向(xiang)著國際一流(liu)投行的(de)目標揚(yang)帆起(qi)航。

　　川財證券(quan)(quan)首席(xi)經濟學家、研究所(suo)所(suo)長陳靂指出(chu)，外資(zi)券(quan)(quan)商最(zui)核心(xin)的(de)競爭(zheng)力在于管理體系比較科學，產品(pin)創新和(he)設(she)計更(geng)有(you)經驗(yan)。內資(zi)券(quan)(quan)商的(de)優勢(shi)在于對本土(tu)產業和(he)企業的(de)理解更(geng)為深刻。而中小券(quan)(quan)商重點(dian)在特色化，區域化或產品(pin)端角度發力，各有(you)補充。

　　田利輝表示，內資證(zheng)券公(gong)司應(ying)該通過專(zhuan)業化(hua)、科技化(hua)和(he)國(guo)際(ji)化(hua)來實現轉型(xing)升級，成為具(ju)有國(guo)際(ji)競爭力的券商(shang)，在新時代的國(guo)際(ji)競爭中立于潮頭。

　　“對于券(quan)商而言，未(wei)來有兩個核心方向(xiang)，一(yi)是要符(fu)合高(gao)質(zhi)量的(de)趨(qu)勢，不僅(jin)僅(jin)是做(zuo)大，更要做(zuo)強。二是要真正發(fa)揮金融(rong)機構(gou)的(de)中介功(gong)能，融(rong)入到資本市(shi)場的(de)發(fa)展改革中去，為企業和行(xing)業發(fa)展做(zuo)好助力(li)工作。”陳(chen)靂(li)坦言。