東(dong)吳證(zheng)券(quan)(quan)股份(fen)有限公(gong)司（簡稱“東(dong)吳證(zheng)券(quan)(quan)”）黨(dang)委書(shu)記、董事長、總裁范力日前在接受中國證(zheng)券(quan)(quan)報記者專訪時表示，近年來，東(dong)吳證(zheng)券(quan)(quan)黨(dang)委按照有關(guan)要求，始終(zhong)堅持(chi)以高質(zhi)量(liang)黨(dang)建引(yin)領企業高質(zhi)量(liang)發展，推動(dong)黨(dang)建與完善公(gong)司治理相融合(he)、與業務(wu)經營相融合(he)、與企業文(wen)化相融合(he)，為公(gong)司實現(xian)規范化、市場化、科技(ji)化、國際化的現(xian)代證(zheng)券(quan)(quan)控股集團提供(gong)堅強政(zheng)治和組織保障。

　　發揮(hui)黨支部基層戰(zhan)斗堡壘(lei)作(zuo)用

　　范力表示，東吳(wu)證券深入貫徹新時(shi)代(dai)黨(dang)(dang)的建(jian)設總要(yao)求(qiu)和新時(shi)代(dai)黨(dang)(dang)的組(zu)織(zhi)路線，強化提高基層黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)組(zu)織(zhi)力，推進(jin)企(qi)業黨(dang)(dang)建(jian)科學化、制度(du)化、規范化。特別是在促(cu)進(jin)企(qi)業黨(dang)(dang)建(jian)與業務(wu)深度(du)融(rong)合(he)的過程中，探索推進(jin)“行動(dong)支(zhi)部”建(jian)設，按照相(xiang)關要(yao)求(qiu)、原則和目標，充分發(fa)揮黨(dang)(dang)支(zhi)部基層戰(zhan)斗(dou)堡壘作用，以企(qi)業改革發(fa)展成(cheng)果檢驗黨(dang)(dang)組(zu)織(zhi)工作成(cheng)效(xiao)。

　　2018年6月，東吳證(zheng)券結(jie)合相關業務(wu)(wu)條線調整，對公司黨(dang)(dang)組織架構作出調整，促(cu)進黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作與(yu)業務(wu)(wu)發展(zhan)相適(shi)應(ying)，在服務(wu)(wu)國(guo)家戰略(lve)和(he)地方(fang)經濟方(fang)面(mian)加大黨(dang)(dang)建(jian)引領力度。2019年，為進一(yi)步強化黨(dang)(dang)建(jian)與(yu)經營同頻共振，公司黨(dang)(dang)委(wei)出臺相關制度文(wen)(wen)(wen)件(jian)，規范(fan)基(ji)層(ceng)黨(dang)(dang)組織設置(zhi)，激發黨(dang)(dang)員爭先(xian)創優活力，營造良(liang)好黨(dang)(dang)建(jian)文(wen)(wen)(wen)化和(he)企業文(wen)(wen)(wen)化氛(fen)圍，為“行動支部”實(shi)體化推進奠定堅實(shi)的組織基(ji)礎。

　　在深入調查、結合(he)實際的(de)基礎上，東吳證券黨委研究出(chu)臺了《關于(yu)推進(jin)新時(shi)代黨的(de)建(jian)(jian)(jian)設高(gao)質量發(fa)(fa)展三年(nian)規劃（2020－2023年(nian)）》，圍繞(rao)“三融合(he)、六引領”提出(chu)公司(si)黨建(jian)(jian)(jian)6個方面17條具體措施，其中“堅持黨建(jian)(jian)(jian)工作與經(jing)營管理和(he)(he)業(ye)務(wu)發(fa)(fa)展深度融合(he)”作為“三融合(he)”的(de)重要(yao)組成(cheng)部分，就(jiu)是要(yao)始終(zhong)圍繞(rao)服務(wu)公司(si)中心(xin)工作抓落實，以改革發(fa)(fa)展成(cheng)果檢驗(yan)黨建(jian)(jian)(jian)工作成(cheng)效(xiao)。因此，公司(si)以優化(hua)黨組織架(jia)構為契機(ji)，把建(jian)(jian)(jian)強基層黨組織和(he)(he)服務(wu)中心(xin)工作結合(he)起來，在公司(si)業(ye)務(wu)經(jing)營條線(xian)及時(shi)發(fa)(fa)現和(he)(he)培育一批“行動支部”，在聚焦中心(xin)、服務(wu)大局中發(fa)(fa)揮(hui)行動支部戰斗力。

　　2020年4月(yue)，東(dong)吳(wu)證(zheng)券(quan)制(zhi)定(ding)(ding)《2020年度基(ji)層黨(dang)(dang)建(jian)“書記(ji)項目”實(shi)(shi)施(shi)方(fang)案(an)》，將“行(xing)動(dong)(dong)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)”建(jian)設(she)作(zuo)為基(ji)層黨(dang)(dang)建(jian)“書記(ji)項目”進行(xing)推(tui)(tui)進。在深入摸排下，公司黨(dang)(dang)委挑選出一批黨(dang)(dang)員基(ji)礎好、黨(dang)(dang)組織戰斗力(li)強的(de)黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)先(xian)試先(xian)行(xing)，多次召開“行(xing)動(dong)(dong)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)”建(jian)設(she)專題座(zuo)談會，并(bing)邀(yao)請蘇州市委組織部(bu)(bu)領(ling)導(dao)進行(xing)工(gong)作(zuo)指導(dao)。同年10月(yue)，公司制(zhi)定(ding)(ding)《東(dong)吳(wu)證(zheng)券(quan)推(tui)(tui)廣“行(xing)動(dong)(dong)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)”工(gong)作(zuo)法實(shi)(shi)施(shi)方(fang)案(an)》，從3個方(fang)面明確(que)“行(xing)動(dong)(dong)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)”建(jian)設(she)的(de)具(ju)體路(lu)徑(jing)，以經(jing)紀、投(tou)行(xing)等業務轉型和(he)公司重大項目為抓手，把(ba)信息技術(shu)總(zong)部(bu)(bu)黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)、固(gu)定(ding)(ding)收益總(zong)部(bu)(bu)黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)、投(tou)資銀行(xing)黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)、中小企(qi)業融(rong)資黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)、東(dong)吳(wu)期貨(huo)公司黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)5個黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)作(zuo)為“行(xing)動(dong)(dong)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)”試點(dian)單位，明確(que)行(xing)動(dong)(dong)主(zhu)題和(he)目標任(ren)務，制(zhi)定(ding)(ding)詳細(xi)行(xing)動(dong)(dong)清單，明確(que)時(shi)間(jian)節點(dian)，分(fen)解任(ren)務到人，確(que)保取得成(cheng)效。同年底(di)，通過總(zong)結、宣傳和(he)推(tui)(tui)廣好“行(xing)動(dong)(dong)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)”試點(dian)工(gong)作(zuo)經(jing)驗，堅持以點(dian)帶面，不斷提升“行(xing)動(dong)(dong)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)”建(jian)設(she)的(de)影響力(li)，努力(li)打造一批“建(jian)有規(gui)范(fan)、行(xing)有方(fang)向、動(dong)(dong)有能(neng)力(li)、做有實(shi)(shi)效”的(de)黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)(bu)。

　　5個(ge)“行動支(zhi)部”初具(ju)工作成(cheng)效(xiao)

　　據范力介(jie)紹(shao)，目前東(dong)吳(wu)證券首批建設的5個“行動支部”已初具工作成效。

　　一是以發(fa)展金融科技(ji)為引(yin)擎，致力(li)于(yu)為業務(wu)增添(tian)動力(li)的“新一代(dai)交(jiao)(jiao)易系統A5”行動支(zhi)部(bu)(bu)。該支(zhi)部(bu)(bu)現(xian)有黨員(yuan)11名，堅持將(jiang)支(zhi)部(bu)(bu)建(jian)設融入項目管理中。在(zai)工作(zuo)目標(biao)上(shang)，做到(dao)“黨建(jian)工作(zuo)達目標(biao)，項目進度達指標(biao)”；在(zai)工作(zuo)推動上(shang)，設立(li)黨員(yuan)先鋒(feng)崗，打通研發(fa)、測試、部(bu)(bu)署及上(shang)線等各環節的重點(dian)難點(dian)和堵點(dian)，經過多年不懈努力(li)，“新一代(dai)交(jiao)(jiao)易系統A5”集中交(jiao)(jiao)易客戶全面(mian)上(shang)線。

　　二(er)是以黨(dang)建引領(ling)業務(wu)發(fa)展(zhan)，勇當債(zhai)券(quan)市場創新先(xian)行(xing)者和示范者的“債(zhai)券(quan)融資”行(xing)動支部(bu)(bu)。該支部(bu)(bu)隸屬東吳(wu)證券(quan)固定收(shou)益總部(bu)(bu)，現有正式黨(dang)員(yuan)28名，預備黨(dang)員(yuan)1名，黨(dang)員(yuan)數量占部(bu)(bu)門人數近三分之一，為部(bu)(bu)門業務(wu)發(fa)展(zhan)提供(gong)了堅實的骨(gu)干人才基(ji)礎和組織(zhi)基(ji)礎，先(xian)后獲得2019年度(du)(du)“蘇(su)州(zhou)市國有企業先(xian)鋒黨(dang)組織(zhi)”、2018年度(du)(du)和2019年度(du)(du)“蘇(su)州(zhou)市國資系統先(xian)鋒基(ji)層黨(dang)組織(zhi)”等(deng)榮譽稱號。

　　三是致(zhi)力于科(ke)(ke)創(chuang)板(ban)(ban)企業培育，助推實體(ti)企業做(zuo)優做(zuo)強的(de)“科(ke)(ke)創(chuang)板(ban)(ban)”行動(dong)支(zhi)部(bu)。該(gai)支(zhi)部(bu)現有(you)黨員(yuan)53名，其(qi)中保(bao)薦代表人(ren)(ren)19人(ren)(ren)，準(zhun)保(bao)薦代表人(ren)(ren)12人(ren)(ren)。在科(ke)(ke)創(chuang)板(ban)(ban)業務(wu)發(fa)(fa)展過程(cheng)中，行動(dong)支(zhi)部(bu)充分發(fa)(fa)揮(hui)支(zhi)部(bu)戰斗(dou)堡壘作用(yong)和黨員(yuan)先鋒模(mo)范作用(yong)，帶頭完成了(le)一(yi)批科(ke)(ke)創(chuang)板(ban)(ban)企業的(de)上(shang)市(shi)計劃(hua)，涌現出(chu)一(yi)批優秀黨員(yuan)成為(wei)“科(ke)(ke)創(chuang)板(ban)(ban)”行動(dong)支(zhi)部(bu)的(de)中流砥柱，為(wei)公司科(ke)(ke)創(chuang)板(ban)(ban)業務(wu)的(de)發(fa)(fa)展做(zuo)出(chu)突出(chu)貢(gong)獻(xian)。

　　四(si)是勇于扛起(qi)金融抗疫責(ze)任擔當的“口(kou)罩(zhao)期(qi)權(quan)”行動(dong)(dong)支部。為響應黨(dang)中(zhong)央及(ji)中(zhong)國(guo)證監會“金融抗疫”號召(zhao)，東(dong)吳證券子(zi)公(gong)司東(dong)吳期(qi)貨成(cheng)立的“口(kou)罩(zhao)期(qi)權(quan)”行動(dong)(dong)支部迅速(su)響應，積(ji)極發揮自身期(qi)貨專業(ye)特色，為某復工復產的醫用(yong)口(kou)罩(zhao)生產企(qi)業(ye)量身定制并(bing)免(mian)費(fei)提供了(le)(le)一份規(gui)模(mo)為300噸的PP看漲期(qi)權(quan)，幫助企(qi)業(ye)規(gui)避了(le)(le)原料上(shang)漲風(feng)險。由于“口(kou)罩(zhao)期(qi)權(quan)”的助力，該口(kou)罩(zhao)企(qi)業(ye)的生產經營壓力得到(dao)較大(da)程度緩解，保障了(le)(le)口(kou)罩(zhao)產能。

　　五是助力(li)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做實做強“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)金(jin)管家”行動支(zhi)部。該支(zhi)部以(yi)(yi)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)直接融資等資本(ben)市場服務(wu)(wu)為(wei)(wei)抓(zhua)手，為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提供掛(gua)牌督導、定增(zeng)并購(gou)、做市投資、精選(xuan)層公開發(fa)行、轉板IPO等金(jin)融服務(wu)(wu)，助力(li)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)做實做強。支(zhi)部現有正式黨(dang)員(yuan)30名，預備黨(dang)員(yuan)1名，黨(dang)員(yuan)人數(shu)(shu)占部門(men)人數(shu)(shu)二分之一以(yi)(yi)上。在為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)服務(wu)(wu)過程中(zhong)(zhong)，黨(dang)員(yuan)同志發(fa)揮先鋒模范作(zuo)用(yong)，帶(dai)頭攻(gong)堅克難，為(wei)(wei)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)資本(ben)市場業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)發(fa)展做出重要貢獻。

　　繼(ji)續深(shen)化建設(she)成果 做大做強分公司

　　對于相(xiang)關建設，范(fan)力總(zong)結出5點基本(ben)經驗：

　　一是(shi)完善組織設置。東(dong)吳(wu)證券行動(dong)支(zhi)(zhi)部通(tong)過(guo)在(zai)行動(dong)一線建支(zhi)(zhi)部、讓(rang)支(zhi)(zhi)部到一線行動(dong)，推動(dong)各(ge)支(zhi)(zhi)部圍繞公司重大決策部署或業務經營需求，按照“既(ji)能(neng)符(fu)合實際又能(neng)滿足黨(dang)員群眾共同意愿(yuan)”的組織設置。

　　二(er)是落(luo)(luo)實基本制(zhi)度。東吳證券行(xing)動支部(bu)仍需嚴(yan)格落(luo)(luo)實“三會(hui)一課”、組織(zhi)生(sheng)活(huo)會(hui)等“5+X”各項基本組織(zhi)生(sheng)活(huo)制(zhi)度，同(tong)(tong)時做好(hao)對群團(tuan)(tuan)組織(zhi)的直接領導(dao)，充分發(fa)揮群團(tuan)(tuan)組織(zhi)的橋(qiao)梁(liang)紐帶作用，推動黨支部(bu)組織(zhi)生(sheng)活(huo)與(yu)中心(xin)工作同(tong)(tong)步(bu)開展、同(tong)(tong)步(bu)落(luo)(luo)實。

　　三是開展有效行動。公司黨委注重用中心(xin)任(ren)務落實情(qing)況和黨員(yuan)群眾(zhong)認可度來評估(gu)黨支(zhi)部建(jian)設成效，推動東吳(wu)證券黨支(zhi)部建(jian)設與公司中心(xin)工作緊密結合。

　　四是發揮示范引領(ling)作用。東吳(wu)證券行動支(zhi)部(bu)(bu)帶動群團以(yi)及(ji)經營管理部(bu)(bu)門(men)整體(ti)發力，推動基層黨組(zu)織(zhi)成為群眾的“主心骨(gu)”和“領(ling)路(lu)人(ren)”。把(ba)行動支(zhi)部(bu)(bu)建設作為品牌打(da)造(zao)突破口，樹立一(yi)批(pi)組(zu)織(zhi)設置合理、行動目(mu)標(biao)明(ming)確、組(zu)織(zhi)生活規范、服務中心有力、先鋒(feng)作用突出的先進黨支(zhi)部(bu)(bu)。

　　五是優化(hua)方向目標(biao)。東吳證券行(xing)動支部以提升(sheng)組織力為重點(dian)，突出政治功能(neng)，行(xing)動方向緊貼中心工作(zuo)和群眾需求，行(xing)動目標(biao)設置合理(li)，路徑和方法力求具(ju)體化(hua)。

　　范力表示(shi)，下(xia)一步東吳證券將(jiang)繼續深化(hua)(hua)行動(dong)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)建(jian)(jian)設(she)(she)成果(guo)，以服務(wu)實(shi)體經濟(ji)為(wei)(wei)使命，堅(jian)持(chi)(chi)“做(zuo)深、做(zuo)熟、做(zuo)透、做(zuo)細(xi)”的發(fa)展方針，做(zuo)大做(zuo)強分公司(si)，大力發(fa)展直接融(rong)資業(ye)務(wu)。堅(jian)持(chi)(chi)服務(wu)中小(xiao)企(qi)業(ye)發(fa)展，用(yong)多元化(hua)(hua)金(jin)融(rong)工(gong)(gong)具服務(wu)好(hao)熟悉(xi)客戶。堅(jian)持(chi)(chi)當好(hao)區域經濟(ji)的宣傳隊(dui)、區域企(qi)業(ye)的服務(wu)隊(dui)和區域經濟(ji)的招商隊(dui)，推(tui)動(dong)“行動(dong)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)”建(jian)(jian)設(she)(she)與(yu)加(jia)強上海(hai)金(jin)融(rong)城、地方黨(dang)組織、行業(ye)黨(dang)組織深化(hua)(hua)共(gong)(gong)建(jian)(jian)相(xiang)結合(he)(he)，在融(rong)入(ru)上海(hai)、加(jia)快公司(si)重要戰略部(bu)署落實(shi)落地等方面發(fa)揮黨(dang)建(jian)(jian)引(yin)領作用(yong)。要把拓展行動(dong)支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)建(jian)(jian)設(she)(she)和帶動(dong)公司(si)工(gong)(gong)會(hui)、共(gong)(gong)青團等群團組織發(fa)揮合(he)(he)力相(xiang)結合(he)(he)，為(wei)(wei)公司(si)改革轉(zhuan)型和高(gao)質量發(fa)展奠定支(zhi)(zhi)(zhi)部(bu)精細(xi)化(hua)(hua)托(tuo)底、區域系統(tong)化(hua)(hua)共(gong)(gong)享、整體協同(tong)化(hua)(hua)解難的黨(dang)建(jian)(jian)引(yin)領新機制(zhi)。要加(jia)快分支(zhi)(zhi)(zhi)機構“海(hai)棠花紅”先鋒陣地向全省(sheng)和全國建(jian)(jian)設(she)(she)全覆蓋(gai)，在與(yu)企(qi)業(ye)文化(hua)(hua)的融(rong)合(he)(he)中將(jiang)黨(dang)建(jian)(jian)工(gong)(gong)作轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)(wei)“看得見、摸得著、能感知”的實(shi)體化(hua)(hua)成果(guo)。