近(jin)期(qi)，券業掀起一(yi)波(bo)組織架構調(diao)整潮，從龍頭(tou)券商、中型(xing)券商，到互聯網券商，均從部門架構著手(shou)、力(li)推(tui)財富管理轉型(xing)。

　　記者(zhe)據(ju)公(gong)(gong)告不(bu)完全統計發(fa)現(xian)，僅近兩個月，就有東(dong)方財(cai)富(fu)(fu)、中(zhong)金公(gong)(gong)司、天風證券(quan)(quan)先(xian)后發(fa)布了組(zu)織架構調(diao)整(zheng)相關公(gong)(gong)告。其中(zhong)，中(zhong)金公(gong)(gong)司擬(ni)將境內財(cai)富(fu)(fu)管理業(ye)(ye)務(wu)轉移給全資子公(gong)(gong)司中(zhong)金財(cai)富(fu)(fu)；天風證券(quan)(quan)調(diao)整(zheng)公(gong)(gong)司零(ling)售業(ye)(ye)務(wu)總部組(zu)織架構，設立財(cai)富(fu)(fu)管理中(zhong)心。

　　組織(zhi)架構調整的(de)背后，往往暗含公司對業務的(de)深(shen)度布局和(he)未(wei)來(lai)趨勢判斷。記者關注到，多家券商在發力財富(fu)管理上，舉措具(ju)有一致(zhi)性，即以整合提升為主，將此前(qian)分散的(de)業務并入財富(fu)管理的(de)大框架下(xia)，并配合金融科技(ji)等技(ji)術手段。

　　證(zheng)券(quan)(quan)公司“向財富(fu)管理(li)轉型”的(de)口(kou)號喊(han)了許(xu)久，當前階段，眾券(quan)(quan)商調架構原因為何？

　　零售、機構業務“打包”

　　從近期券商調整(zheng)組織建(jian)構(gou)的具(ju)體(ti)舉措來看(kan)，剝離或撤銷(xiao)現(xian)有零(ling)售、機構(gou)業務，成立相關部門(men)或利(li)用子(zi)公司(si)發展財富管理，是(shi)主要路徑(jing)。

　　值得關注的是，除組織架構調整，多家券(quan)商的財富管理轉型(xing)中(zhong)，金融科技扮演關鍵角色。

　　收購中金財富(fu)四年(nian)后，中金公司進一步推(tui)動雙方業務(wu)整合。

　　據中(zhong)(zhong)金公司7月11日公告，擬將(jiang)境內財(cai)富(fu)管理(li)(li)業(ye)務轉移(yi)給全資子公司中(zhong)(zhong)金財(cai)富(fu)。業(ye)務整合的(de)具體方案為：中(zhong)(zhong)金公司將(jiang)從事(shi)境內財(cai)富(fu)管理(li)(li)業(ye)務的(de)20家營業(ye)部(bu)（包(bao)括其資產(chan)和負債）劃轉至中(zhong)(zhong)金財(cai)富(fu)，并將(jiang)其他與(yu)境內財(cai)富(fu)管理(li)(li)業(ye)務相關的(de)客戶、業(ye)務及合同轉移(yi)至中(zhong)(zhong)金財(cai)富(fu)。

　　中(zhong)(zhong)金(jin)財(cai)富(fu)，即原先的(de)中(zhong)(zhong)投證券。2017年4月，中(zhong)(zhong)金(jin)公(gong)司完(wan)成收(shou)(shou)購中(zhong)(zhong)金(jin)財(cai)富(fu)100%股權(quan)。中(zhong)(zhong)金(jin)公(gong)司稱，自完(wan)成收(shou)(shou)購后積極推進(jin)與(yu)中(zhong)(zhong)金(jin)財(cai)富(fu)的(de)業(ye)務整合(he)與(yu)協同工(gong)(gong)作。為加(jia)快實(shi)現公(gong)司財(cai)富(fu)管理轉型(xing)升級，擬與(yu)中(zhong)(zhong)金(jin)財(cai)富(fu)在已有(you)整合(he)工(gong)(gong)作基礎上，通過將公(gong)司境內財(cai)富(fu)管理業(ye)務轉移給中(zhong)(zhong)金(jin)財(cai)富(fu)，進(jin)一(yi)步實(shi)現雙(shuang)方(fang)業(ye)務整合(he)。

　　天風證券則是將零售業務(wu)、機構業務(wu)“打包”轉(zhuan)至財(cai)富管理中心。

　　公(gong)(gong)司(si)7月底(di)表示，根據業務(wu)發展需要(yao)，上海證券資產管理分公(gong)(gong)司(si)變更(geng)為(wei)上海第二分公(gong)(gong)司(si)（籌），同時調整公(gong)(gong)司(si)零售業務(wu)總部組織架構。

　　具體來看，包括撤銷零售業(ye)務(wu)總部(bu)，設立財(cai)富(fu)(fu)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)，原(yuan)零售業(ye)務(wu)總部(bu)下(xia)設各部(bu)門(men)調整至(zhi)財(cai)富(fu)(fu)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)；財(cai)富(fu)(fu)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)下(xia)設業(ye)務(wu)部(bu)門(men)私人財(cai)富(fu)(fu)部(bu)；原(yuan)財(cai)富(fu)(fu)管(guan)(guan)理(li)(li)總部(bu)更名為(wei)高凈值(zhi)客戶部(bu)，并(bing)調整至(zhi)財(cai)富(fu)(fu)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)(xin)作為(wei)其下(xia)設業(ye)務(wu)部(bu)門(men)等(deng)。

　　此外(wai)，6月下旬，東方財富宣布進行組(zu)織架構調整，取消“證券期貨事業(ye)(ye)(ye)群”及“基(ji)金事業(ye)(ye)(ye)群”，成立“財富管理事業(ye)(ye)(ye)群”。

　　財富管理板(ban)塊的整合和轉型，還與(yu)數字化相伴。

　　去年6月，中金(jin)(jin)公司與騰訊成立合(he)資(zi)金(jin)(jin)融科(ke)(ke)技(ji)公司金(jin)(jin)騰科(ke)(ke)技(ji)。中金(jin)(jin)公司稱(cheng)，2020年金(jin)(jin)騰科(ke)(ke)技(ji)與中金(jin)(jin)財(cai)富(fu)聯合(he)通過(guo)數據化運(yun)(yun)營(ying)手段，面向富(fu)裕客戶進行(xing)定向營(ying)銷，并探索線上線下相結合(he)的(de)新(xin)運(yun)(yun)營(ying)模式(shi)。

　　解決產品條線各自為戰情況

　　券(quan)商(shang)(shang)喊出“向財富管理(li)轉(zhuan)型”已有數年，此前，多家券(quan)商(shang)(shang)即做(zuo)出經紀(ji)業務部(bu)門更名等安排(pai)。而在當前階段(duan)，為深入推進(jin)轉(zhuan)型，不(bu)同體量(liang)的券(quan)商(shang)(shang)均(jun)在進(jin)行組(zu)織結構調整，原因(yin)為何？

　　“很(hen)多券商的(de)(de)現(xian)有架構是，在內部(bu)以產(chan)(chan)品(pin)為中心的(de)(de)這樣一(yi)個架構。這就會面(mian)臨一(yi)個問題，產(chan)(chan)品(pin)線和產(chan)(chan)品(pin)線很(hen)難(nan)協同。比如，做財富(fu)管(guan)理和資(zi)產(chan)(chan)配置(zhi)時(shi)，衍生品(pin)部(bu)門(men)可能(neng)會提供(gong)量(liang)化產(chan)(chan)品(pin)，債券部(bu)門(men)又會提供(gong)債方面(mian)的(de)(de)（產(chan)(chan)品(pin)），這就會造成產(chan)(chan)品(pin)線各自為戰的(de)(de)情況。”北京某大型(xing)券商機構業務負責人對記者表示。

　　上(shang)述(shu)券商機(ji)(ji)構(gou)業務(wu)負責人進(jin)一(yi)步表示，財(cai)富(fu)管(guan)理需求(qiu)的增長和市場上(shang)機(ji)(ji)構(gou)化凸顯的現(xian)狀(zhuang)，也(ye)正在倒逼券商調整業務(wu)模式。

　　“之前(qian)可能券商更多地把經紀業務(wu)(wu)當作(zuo)一個(ge)通道(dao)在做。去年(nian)開(kai)始，大(da)家越(yue)來越(yue)意識到，買(mai)產品(pin)才能實(shi)現個(ge)人財富(fu)的(de)(de)(de)保值(zhi)增(zeng)值(zhi)，買(mai)產品(pin)的(de)(de)(de)過程其(qi)實(shi)也是進一步強化(hua)了機(ji)構(gou)客戶的(de)(de)(de)市場地位(wei)，作(zuo)為證券公司(si)，把機(ji)構(gou)客戶、機(ji)構(gou)業務(wu)(wu)作(zuo)為非常重要的(de)(de)(de)一個(ge)發力點，其(qi)實(shi)跟它（機(ji)構(gou)）的(de)(de)(de)地位(wei)是相稱(cheng)的(de)(de)(de)。”上(shang)述券商機(ji)構(gou)業務(wu)(wu)負責人指出(chu)。

　　允泰資本(ben)創始合(he)伙人付立春對記者表示，財(cai)富(fu)(fu)管理(li)在(zai)券商(shang)業務(wu)中發揮著(zhu)統(tong)領作用。“財(cai)富(fu)(fu)管理(li)在(zai)券商(shang)各項業務(wu)里相(xiang)對綜合(he)、復合(he)。不同(tong)(tong)于一(yi)般(ban)業務(wu)多(duo)為渠道、通(tong)道型，財(cai)富(fu)(fu)管理(li)需要綜合(he)協同(tong)(tong)。”

　　對(dui)于公司組(zu)織架(jia)構調整(zheng)，天風證券副總裁、財(cai)富(fu)管理中心(xin)主(zhu)任劉全(quan)勝表示，主(zhu)要原因是(shi)零(ling)售業(ye)務需要加(jia)強(qiang)，天風證券歷史上機(ji)構業(ye)務較(jiao)強(qiang)、零(ling)售業(ye)務相(xiang)對(dui)較(jiao)弱，公司此前(qian)機(ji)構客(ke)戶占比70%，零(ling)售客(ke)戶占比30%。只有加(jia)強(qiang)零(ling)售業(ye)務，未來(lai)收入提(ti)升、研(yan)究能力變現(xian)以及相(xiang)關轉(zhuan)化率提(ti)升才有可能加(jia)速實現(xian)。

　　中金公(gong)司(si)則稱，本次業務整合是(shi)為(wei)加快實(shi)現(xian)公(gong)司(si)財富管理(li)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)，為(wei)打(da)造國際一流(liu)投行和國際一流(liu)財富管理(li)平(ping)臺奠(dian)定堅實(shi)基礎。

　　“業(ye)(ye)(ye)務整(zheng)合完成后(hou)，公司(si)作為母(mu)公司(si)開展(zhan)投(tou)資銀行業(ye)(ye)(ye)務、股票業(ye)(ye)(ye)務、固定收益業(ye)(ye)(ye)務、資產管理業(ye)(ye)(ye)務、私募股權(quan)投(tou)資業(ye)(ye)(ye)務；中金財富作為子公司(si)開展(zhan)財富管理業(ye)(ye)(ye)務。”公告中提到。