“華安證券堅持黨建引領、融入大局、守護初心、不負使命，認真遵循‘明理、增信、崇德、力行’的要求，積極響應中國證監會‘重走百年路’的號召，將歷史作為最好的老師。”華安證券股份有限公司黨委書記、董事長章宏韜日前在接受中國證券報記者專訪時表示。

　　近年來，華安證券落實監管要求，深入推進行業文化建設，扎實開展“三嚴三實”“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”教育；堅持金融服務實體，國企服務大局，合規穩健經營，防控各類風險；踐行普惠金融理念，打造以資本市場史、徽州文化史為主題的國家級投資者教育基地，認真履行“守門人”職責；投身脫貧攻堅，開展“破殼行動”，突出服務實體，為全國特別是安徽、合肥的產業振興、科創發展貢獻金融力量。

　　回望歷史：明確定位

　　在(zai)(zai)回(hui)望(wang)歷史時，章宏韜說出了自己的感受：“遵循‘大歷史觀’，華安證(zheng)券(quan)回(hui)望(wang)了黨史、國(guo)企史、資本市(shi)場(chang)史、華安證(zheng)券(quan)史，希望(wang)在(zai)(zai)歷史長(chang)河和時代(dai)大潮(chao)中(zhong)探規確勢、明(ming)確定(ding)位。”

　　華(hua)安證券(quan)始于1991年成(cheng)立的安徽省證券(quan)公司，三(san)十年來三(san)次創(chuang)業，攀登腳步從未停歇。

　　章宏韜說(shuo)，第一(yi)次(ci)(ci)(ci)是(shi)(shi)初始創業，迅(xun)速發(fa)展，成為(wei)全國首批綜合類證(zheng)券公(gong)司，但也積累了風(feng)險。第二次(ci)(ci)(ci)是(shi)(shi)危機創業，沉著應對，經過(guo)綜合治理，浴火重生，最終在上證(zheng)主板整體上市。第三次(ci)(ci)(ci)是(shi)(shi)創新(xin)創業，不敢懈怠，再負行囊，凝(ning)聚華安(an)共識(shi)，堅定向躋身行業前四分之(zhi)一(yi)位次(ci)(ci)(ci)的(de)目(mu)標邁(mai)進。

　　思考歷史：萃取精華

　　章宏韜思考華安證(zheng)券的(de)發展歷程，有(you)艱辛(xin)、有(you)喜(xi)悅、有(you)收(shou)獲、有(you)遺(yi)憾，能夠沉淀下來(lai)的(de)主要體現在五方面。

　　一是(shi)黨(dang)(dang)建(jian)為(wei)根(gen)。章宏韜(tao)介紹，華安證(zheng)券始終把公司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)置于黨(dang)(dang)和(he)人民事業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)大(da)(da)道之(zhi)中(zhong)(zhong)，主(zhu)動融入(ru)大(da)(da)局。協助(zhu)數(shu)千家企(qi)業(ye)登陸多(duo)層次(ci)資(zi)本市場，積(ji)極承銷地方(fang)政府(fu)債(zhai)券，率(lv)先(xian)在業(ye)內設立普惠金融部(bu)，持續投身脫貧攻堅，設立紓困基金，發(fa)行紓困債(zhai)、綠色(se)債(zhai)、扶貧專項債(zhai)，推廣“保險+期(qi)貨”試點(dian)，得到(dao)主(zhu)管部(bu)門和(he)地方(fang)政府(fu)的(de)肯定。多(duo)次(ci)榮獲支持地方(fang)經(jing)濟發(fa)展(zhan)(zhan)“優(you)秀(xiu)(xiu)”等次(ci)，定點(dian)扶貧獲中(zhong)(zhong)國證(zheng)券期(qi)貨行業(ye)優(you)秀(xiu)(xiu)獎。同時，堅持黨(dang)(dang)的(de)領導和(he)公司(si)治理有機統一，在上市證(zheng)券公司(si)中(zhong)(zhong)較早把黨(dang)(dang)建(jian)總體要求(qiu)寫入(ru)公司(si)章程，將(jiang)“黨(dang)(dang)委前置研(yan)究”納入(ru)制度程序，“雙向進(jin)入(ru)、交叉任(ren)職”融入(ru)公司(si)治理。推動基層黨(dang)(dang)組織擴面(mian)增質，黨(dang)(dang)員(yuan)隊伍壯大(da)(da)優(you)化，理論武裝(zhuang)、政治引(yin)領、組織貫(guan)徹(che)、行動體現齊抓共進(jin)，營造出良(liang)好的(de)政治生態和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)氛圍(wei)。

　　二是文(wen)化為(wei)魂。章宏韜說，要(yao)堅(jian)守“誠(cheng)信(xin)、穩健、專業、和(he)諧(xie)”的(de)(de)(de)(de)經(jing)營理念，以文(wen)化建(jian)設作為(wei)公司(si)行(xing)穩致遠的(de)(de)(de)(de)立身(shen)之本，凝聚力量、規范行(xing)為(wei)、提升(sheng)形象。總結形成并有(you)效實(shi)踐(jian)華安證(zheng)券(quan)發展(zhan)共(gong)識(shi)，投資(zi)者教育(yu)基地躋身(shen)國家級基地行(xing)列，在(zai)業內較(jiao)早創建(jian)企業思政工(gong)作室。堅(jian)持“和(he)諧(xie)”“和(he)合”的(de)(de)(de)(de)文(wen)化精髓，平衡各方價值(zhi)訴求和(he)利益(yi)(yi)關系，謀求最大公約數，努力創造稅收(shou)，堅(jian)持公益(yi)(yi)捐贈，投身(shen)疫情防(fang)控和(he)復(fu)工(gong)復(fu)產。上(shang)市(shi)以來，華安證(zheng)券(quan)市(shi)值(zhi)增幅在(zai)上(shang)市(shi)證(zheng)券(quan)公司(si)中位居前列，現金(jin)分紅占凈利潤的(de)(de)(de)(de)比率超過上(shang)市(shi)證(zheng)券(quan)公司(si)平均(jun)水平，股東、公司(si)、員工(gong)、客戶的(de)(de)(de)(de)獲得感持續增強。

　　三是主業(ye)為本。章宏韜強調，聚焦主責主業(ye)，堅(jian)持綜合化(hua)(hua)(hua)經(jing)營(ying)、特色化(hua)(hua)(hua)突破(po)，根據客(ke)戶多(duo)元化(hua)(hua)(hua)需求(qiu)，打(da)造面(mian)向零售、機(ji)構、產業(ye)三類客(ke)戶的業(ye)務(wu)(wu)集(ji)群(qun)。堅(jian)持固長(chang)補(bu)(bu)短，加快(kuai)主業(ye)發(fa)展轉型，夯實(shi)具有相(xiang)對(dui)優(you)勢(shi)的證券、期貨(huo)經(jing)紀和信用(yong)業(ye)務(wu)(wu)基礎，穩步開(kai)展證券自營(ying)和股權投資(zi)(zi)業(ye)務(wu)(wu)，著力補(bu)(bu)足資(zi)(zi)產管理和投資(zi)(zi)銀行(xing)業(ye)務(wu)(wu)，努力鍛造核心競爭力。同時，堅(jian)持內生增長(chang)與外(wai)延(yan)發(fa)展相(xiang)結合，通過上市和再融資(zi)(zi)實(shi)現資(zi)(zi)本實(shi)力躍升，保持凈資(zi)(zi)產收益率(lv)超過行(xing)業(ye)平均水(shui)平。堅(jian)持集(ji)團化(hua)(hua)(hua)發(fa)展框架，支持子公司加快(kuai)發(fa)展，積極籌(chou)備(bei)境(jing)外(wai)業(ye)務(wu)(wu)機(ji)構，探索矩陣化(hua)(hua)(hua)集(ji)團管控模(mo)式(shi)。

　　四是改革為標(biao)。章宏韜稱，要(yao)堅持(chi)機制(zhi)市場(chang)化(hua)，深化(hua)國(guo)有企業改革，健全(quan)完善上(shang)市公司治理(li)(li)結(jie)構(gou)(gou)，完成職業經理(li)(li)人制(zhi)度試點(dian)，建立MD職級體系，優化(hua)績效考(kao)核(he)分(fen)配機制(zhi)，加強(qiang)量化(hua)考(kao)核(he)和對(dui)標(biao)評價(jia)。堅持(chi)管理(li)(li)集約(yue)化(hua)，緊跟(gen)行業發展形勢，跟(gen)進(jin)業務戰略(lve)，調整內(nei)部組(zu)織架構(gou)(gou)，簡化(hua)管控(kong)流(liu)程。堅持(chi)金(jin)融科(ke)(ke)技(ji)化(hua)，從互聯(lian)網證券(quan)向金(jin)融科(ke)(ke)技(ji)2.0進(jin)軍，金(jin)融數據化(hua)有力(li)推(tui)進(jin)。持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)分(fen)支機構(gou)(gou)管理(li)(li)改革，深化(hua)“O2O”運營模式，推(tui)進(jin)后臺集中(zhong)化(hua)、經營差異化(hua)，做強(qiang)總部、做實(shi)(shi)分(fen)公司、做活營業部。公司主要(yao)業績指標(biao)行業排名(ming)達到或接近行業前三分(fen)之一位次，基本實(shi)(shi)現“創新創業”第一階(jie)段目標(biao)，實(shi)(shi)現了從地方性小證券(quan)公司向全(quan)國(guo)性中(zhong)型(xing)證券(quan)公司的躍升(sheng)。

　　五是合(he)規為要(yao)。章(zhang)宏韜表示，要(yao)汲取行(xing)業和自身(shen)經驗教訓，強(qiang)化依法(fa)(fa)管(guan)(guan)理與合(he)規經營(ying)意識(shi)，將依法(fa)(fa)治企與合(he)規管(guan)(guan)理覆蓋延(yan)伸(shen)到業務條線的(de)各(ge)個(ge)環節。構建全面監督體系(xi)，加強(qiang)制(zhi)度(du)流程(cheng)建設和監督資源(yuan)整合(he)，推(tui)進實質(zhi)(zhi)性風(feng)險(xian)管(guan)(guan)控前移(yi)。堅持穩健的(de)經營(ying)風(feng)格，以凈資本為核心的(de)主(zhu)要(yao)風(feng)控指標持續符(fu)合(he)監管(guan)(guan)規定，經受住(zhu)市場(chang)“牛熊轉換”的(de)市場(chang)考驗。樹(shu)立(li)“絕對(dui)收益”理念，強(qiang)化債券信用風(feng)險(xian)和股(gu)票(piao)質(zhi)(zhi)押業務風(feng)險(xian)防控，公司自營(ying)、資管(guan)(guan)和股(gu)票(piao)質(zhi)(zhi)押業務表現相對(dui)穩健，曾六年連續獲得A類A級的(de)行(xing)業評價。

　　面向未來：追求高質量發展

　　“作為市場微觀(guan)主體，響應高(gao)質量發(fa)展(zhan)要(yao)求，實(shi)現百年老店目標，應聚(ju)焦(jiao)六個(ge)方面。”章(zhang)宏韜說道(dao)。

　　第一(yi)，聚焦政治站(zhan)位。章(zhang)宏韜表示，大多數證(zheng)(zheng)券公司兼具國企身份，更應(ying)堅(jian)定政治信仰(yang)、強化政治領導、提高(gao)政治能力。一(yi)方(fang)面(mian)(mian)，使(shi)用政治的(de)“望(wang)遠鏡”，將企業(ye)發展(zhan)納入中(zhong)央(yang)及上級黨組(zu)織(zhi)、主管(guan)部門的(de)決策部署、戰略需要之中(zhong)；另(ling)一(yi)方(fang)面(mian)(mian)，使(shi)用政治的(de)“顯微鏡”，從(cong)具體政策中(zhong)把握產業(ye)方(fang)向、監管(guan)導向、市場風險。對于(yu)華安證(zheng)(zheng)券來(lai)說，需要堅(jian)持高(gao)質(zhi)量發展(zhan)主題(ti)，服(fu)務(wu)(wu)長三角(jiao)一(yi)體化發展(zhan)；認真(zhen)貫徹落實關(guan)于(yu)金融供(gong)給側(ce)結構性改革、服(fu)務(wu)(wu)實體經濟的(de)要求，加快(kuai)推進財富管(guan)理轉型，建(jian)立普(pu)惠(hui)金融服(fu)務(wu)(wu)體系(xi)；認真(zhen)貫徹關(guan)于(yu)做強做優國有(you)資(zi)本和國有(you)企業(ye)的(de)要求，不(bu)斷夯實基礎、帶正(zheng)隊伍、做強專(zhuan)業(ye)，堅(jian)定向行業(ye)前(qian)四(si)分之一(yi)位次進軍。

　　第二，聚焦(jiao)(jiao)頂(ding)層設計。章(zhang)宏(hong)韜表示，一(yi)方面，需要(yao)把(ba)(ba)握財富(fu)管(guan)理的(de)時(shi)代大機遇，持(chi)續深化(hua)經紀業(ye)務(wu)(wu)轉(zhuan)型，“長(chang)尾”服(fu)務(wu)(wu)標準化(hua)、及(ji)時(shi)化(hua)，“龍頭”服(fu)務(wu)(wu)專業(ye)化(hua)、個(ge)性化(hua)，致力于(yu)打(da)造(zao)服(fu)務(wu)(wu)于(yu)大眾理財的(de)專業(ye)財富(fu)管(guan)理機構；另一(yi)方面，把(ba)(ba)握注冊制改革和(he)擴大直(zhi)接(jie)融資(zi)(zi)的(de)重要(yao)機會(hui)，聚焦(jiao)(jiao)新(xin)舊動能轉(zhuan)換衍(yan)生的(de)新(xin)產業(ye)，整合投行、投資(zi)(zi)、資(zi)(zi)管(guan)、信(xin)用等資(zi)(zi)源，提供全鏈條(tiao)伴隨式金融顧問服(fu)務(wu)(wu)，歸(gui)位(wei)盡(jin)責(ze)做好“看門(men)人”，科學定價(jia)當好中(zhong)間人，致力于(yu)打(da)造(zao)服(fu)務(wu)(wu)于(yu)中(zhong)小微企(qi)業(ye)的(de)新(xin)經濟投行。

　　第(di)三，聚(ju)焦專(zhuan)業人(ren)(ren)才。對(dui)于華安證券來說，打(da)造(zao)專(zhuan)業人(ren)(ren)才隊(dui)伍是(shi)發(fa)展的關(guan)(guan)鍵，應抓(zhua)好關(guan)(guan)鍵少(shao)數，把擁有(you)忠(zhong)誠品行(xing)、奮(fen)斗意志(zhi)、務(wu)實作風、專(zhuan)業素養(yang)、忍耐精神(shen)、長(chang)遠思維的人(ren)(ren)用起來；抓(zhua)緊建(jian)設人(ren)(ren)才梯次，培(pei)育年輕人(ren)(ren)才備長(chang)遠之需，引(yin)進成(cheng)熟人(ren)(ren)才救眼前之急；抓(zhua)實機制建(jian)設，豐(feng)富激(ji)勵約束“工具箱”，分配向價值創造(zao)者傾斜，打(da)造(zao)與長(chang)期戰略相(xiang)匹配的機制。

　　第四，聚焦守正創(chuang)(chuang)(chuang)新。對(dui)于華安證券來說，應(ying)在三個維(wei)度(du)(du)(du)加大創(chuang)(chuang)(chuang)新力度(du)(du)(du)：業(ye)務(wu)(wu)維(wei)度(du)(du)(du)開拓新市(shi)場(chang)(chang)，爭取(qu)新資格，開發新產品，創(chuang)(chuang)(chuang)造新服(fu)務(wu)(wu)，增(zeng)強業(ye)務(wu)(wu)間協同(tong)聯(lian)動，滿足綜合金融需(xu)求；管理維(wei)度(du)(du)(du)及(ji)時跟進外部環(huan)境、內部需(xu)要變化(hua)，減少漏洞、明確權(quan)責(ze)、平衡指標、簡(jian)化(hua)優化(hua)，完善激勵(li)約束機制；技(ji)術維(wei)度(du)(du)(du)以(yi)客(ke)戶體驗和市(shi)場(chang)(chang)評價為標準，促進場(chang)(chang)景應(ying)用，挖掘數據資源，提升服(fu)務(wu)(wu)效能。

　　第五，聚(ju)焦(jiao)管(guan)(guan)理質(zhi)(zhi)效(xiao)。對(dui)(dui)于華安證(zheng)券來(lai)說，章宏(hong)韜(tao)表示，應深刻(ke)理解金(jin)融服務回(hui)歸(gui)本(ben)(ben)源(yuan)的真正(zheng)(zheng)內涵，對(dui)(dui)監管(guan)(guan)政策保持高度敏感，堅持正(zheng)(zheng)確(que)的經(jing)營觀、發展觀、業績觀。在管(guan)(guan)理上抓住本(ben)(ben)質(zhi)(zhi)、盯住關鍵、管(guan)(guan)住重點，堅守合(he)規經(jing)營的生命線(xian)，以“零容忍”態度面對(dui)(dui)違規行為，持續增強風險(xian)預(yu)警能(neng)力(li)、動態監測能(neng)力(li)和風險(xian)應對(dui)(dui)能(neng)力(li)。

　　第六，聚焦文(wen)化(hua)價值(zhi)。行(xing)(xing)業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)資(zi)本市場發(fa)展(zhan)三十(shi)余年的(de)(de)寶貴財富，是(shi)行(xing)(xing)穩致遠的(de)(de)立身之本，是(shi)服(fu)務(wu)實體(ti)經濟(ji)的(de)(de)內在要(yao)求(qiu)，是(shi)深化(hua)資(zi)本市場改(gai)(gai)革(ge)的(de)(de)重(zhong)要(yao)保障。既(ji)包括(kuo)(kuo)“合(he)規(gui)、誠信(xin)、專業(ye)、穩健(jian)(jian)”等改(gai)(gai)革(ge)發(fa)展(zhan)中凝練的(de)(de)精(jing)神價值(zhi)追求(qiu)，也(ye)包括(kuo)(kuo)《證(zheng)券法》等體(ti)系化(hua)的(de)(de)法律制度和(he)(he)傳(chuan)播形態。章宏韜(tao)表示，對于華(hua)安證(zheng)券來說(shuo)也(ye)是(shi)如此，既(ji)包括(kuo)(kuo)經營理(li)念(nian)、核心(xin)價值(zhi)觀、使命與愿(yuan)景，也(ye)包括(kuo)(kuo)華(hua)安證(zheng)券發(fa)展(zhan)共識、行(xing)(xing)為規(gui)范、基本制度等。前者是(shi)思想(xiang)性的(de)(de)根本體(ti)現，是(shi)引(yin)領風氣、推動發(fa)展(zhan)的(de)(de)力(li)量源泉；后者是(shi)生產力(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)依托，決定著精(jing)神價值(zhi)的(de)(de)傳(chuan)播力(li)、影響力(li)和(he)(he)執行(xing)(xing)力(li)。激活文(wen)化(hua)蘊涵(han)的(de)(de)深沉力(li)量，需要(yao)將(jiang)公司文(wen)化(hua)落實到隊伍職業(ye)修養、業(ye)務(wu)品牌塑造、員(yuan)工精(jing)神面貌(mao)上(shang)，突出(chu)誠信(xin)、堅(jian)持(chi)穩健(jian)(jian)、弘揚專業(ye)、追求(qiu)和(he)(he)諧，以客(ke)戶為中心(xin)、以服(fu)務(wu)為宗旨，真正將(jiang)公司經營發(fa)展(zhan)置于客(ke)戶價值(zhi)增長之中。

　　歷(li)史照亮未(wei)來，征程未(wei)有窮期。章宏韜相信，無(wu)論(lun)紅船精(jing)(jing)(jing)神還是(shi)延安精(jing)(jing)(jing)神，都是(shi)創(chuang)業(ye)(ye)的(de)精(jing)(jing)(jing)神；無(wu)論(lun)脫貧(pin)攻堅還是(shi)疫情(qing)防控，都是(shi)擔當的(de)勇(yong)氣(qi)。華(hua)安證(zheng)券將踐行監管(guan)要求，立足服務實體，堅守擔當，不懈創(chuang)業(ye)(ye)，圍(wei)繞主責、主業(ye)(ye)，在做(zuo)(zuo)專、做(zuo)(zuo)優、做(zuo)(zuo)精(jing)(jing)(jing)、做(zuo)(zuo)強上更加努(nu)力，為(wei)證(zheng)券行業(ye)(ye)高質量發展貢(gong)獻華(hua)安力量。