當前，我國金融行(xing)(xing)業(ye)(ye)正經歷(li)深(shen)刻(ke)變(bian)革。在市場競爭形勢和監管機制推(tui)動下，證(zheng)券行(xing)(xing)業(ye)(ye)格局和展業(ye)(ye)模式迎(ying)來新的(de)機遇和挑戰。五礦證(zheng)券黨委書記(ji)、董(dong)事(shi)長常偉日(ri)前在接受中國證(zheng)券報記(ji)者專訪時表示，作為央企控(kong)股券商(shang)，五礦證(zheng)券始終堅定貫徹黨中央決策部署(shu)，深(shen)入(ru)把握(wo)行(xing)(xing)業(ye)(ye)變(bian)革脈(mo)搏，結合自身資源稟賦，創新轉(zhuan)型發展路(lu)徑，恪守金融服務實(shi)體的(de)初心，致力于打造產融結合的(de)特色化優質(zhi)投行(xing)(xing)。

　　服務實體經濟是金融本源

　　近(jin)日(ri)，中央(yang)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)工作會(hui)議召開(kai)，對(dui)下一步(bu)重大(da)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)改革任務把航定向。其中，增強金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)服(fu)務實(shi)體(ti)(ti)經濟(ji)的(de)能力、有效(xiao)防(fang)范和化解金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)風(feng)險等(deng)內容一直是決策(ce)層關(guan)注的(de)重點。同時，決策(ce)層對(dui)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)服(fu)務實(shi)體(ti)(ti)經濟(ji)的(de)質效(xiao)提(ti)出(chu)了新要求(qiu)，對(dui)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)為經濟(ji)社會(hui)發展(zhan)(zhan)提(ti)供(gong)高(gao)質量服(fu)務作出(chu)具(ju)體(ti)(ti)新部署，要求(qiu)“把更(geng)多(duo)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)資源用于促(cu)進科技創新、先進制造(zao)、綠色發展(zhan)(zhan)和中小(xiao)微企業(ye)(ye)(ye)(ye)”“做好(hao)科技金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)、綠色金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)、普惠金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)、養老金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)、數字金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)五篇大(da)文章”，體(ti)(ti)現出(chu)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)改革的(de)循序漸進與走深走實(shi)。國務院國資委在傳達學(xue)習中央(yang)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)工作會(hui)議精神中進一步(bu)指出(chu)，“中央(yang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)展(zhan)(zhan)金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)業(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)目(mu)的(de)是探索產融(rong)(rong)(rong)(rong)結(jie)合(he)，實(shi)現以融(rong)(rong)(rong)(rong)促(cu)產，推進實(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)更(geng)好(hao)發展(zhan)(zhan)”，這(zhe)對(dui)央(yang)企金(jin)(jin)融(rong)(rong)(rong)(rong)機構(gou)的(de)發展(zhan)(zhan)目(mu)標給予了更(geng)加明晰的(de)定位。

　　常(chang)偉表示，五礦證券(quan)的經營發(fa)展和(he)(he)戰略轉型始(shi)終與黨和(he)(he)國家(jia)的方針政策(ce)同頻共振，切實(shi)(shi)貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)“增強金融報國情懷和(he)(he)政治擔當”精神(shen)要求，這是(shi)公司的謀事之(zhi)基(ji)、發(fa)展之(zhi)本。因此(ci)，為實(shi)(shi)體經濟提(ti)供服務，更為實(shi)(shi)體經濟提(ti)供高質(zhi)量服務，是(shi)五礦證券(quan)尋求戰略轉型和(he)(he)高質(zhi)量發(fa)展路徑的根(gen)本且唯一遵循。

　　中(zhong)央金(jin)融工作會議系統(tong)闡述(shu)了中(zhong)國特色金(jin)融發展(zhan)之(zhi)路的(de)(de)(de)本(ben)(ben)質(zhi)特征，強調了“八個堅持(chi)”，堅持(chi)深化(hua)(hua)金(jin)融供(gong)(gong)給(gei)(gei)側(ce)結構性(xing)(xing)改(gai)革(ge)(ge)即為(wei)其(qi)中(zhong)之(zhi)一。對此，常偉認(ren)為(wei)，金(jin)融行業要實(shi)現高(gao)(gao)質(zhi)量發展(zhan)，金(jin)融供(gong)(gong)給(gei)(gei)側(ce)結構性(xing)(xing)改(gai)革(ge)(ge)勢在(zai)(zai)必行、迫在(zai)(zai)眉睫。在(zai)(zai)此背景下，資(zi)本(ben)(ben)市(shi)場(chang)或將迎(ying)來“一個經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)轉變(bian)”和“兩個供(gong)(gong)給(gei)(gei)側(ce)結構性(xing)(xing)改(gai)革(ge)(ge)”。一個經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)轉變(bian)，即資(zi)本(ben)(ben)市(shi)場(chang)從追求規模(mo)效應和增長速度的(de)(de)(de)粗放式(shi)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)，向高(gao)(gao)質(zhi)量、高(gao)(gao)效率的(de)(de)(de)集約化(hua)(hua)經(jing)營(ying)(ying)模(mo)式(shi)轉變(bian)。兩個供(gong)(gong)給(gei)(gei)側(ce)結構性(xing)(xing)改(gai)革(ge)(ge)，即金(jin)融產(chan)品供(gong)(gong)給(gei)(gei)側(ce)結構性(xing)(xing)改(gai)革(ge)(ge)、服務(wu)主(zhu)體(ti)(ti)供(gong)(gong)給(gei)(gei)側(ce)結構性(xing)(xing)改(gai)革(ge)(ge)。在(zai)(zai)金(jin)融產(chan)品供(gong)(gong)給(gei)(gei)側(ce)，只有高(gao)(gao)質(zhi)量的(de)(de)(de)產(chan)品才能夠(gou)適者生存(cun)，盲目追求規模(mo)增長的(de)(de)(de)傳統(tong)發展(zhan)模(mo)式(shi)無法持(chi)續(xu)；在(zai)(zai)服務(wu)主(zhu)體(ti)(ti)供(gong)(gong)給(gei)(gei)側(ce)，服務(wu)質(zhi)量低、競爭能力差(cha)的(de)(de)(de)證券、期貨、保險(xian)等金(jin)融服務(wu)主(zhu)體(ti)(ti)，也將面(mian)臨被(bei)淘汰的(de)(de)(de)生存(cun)風險(xian)。

　　常偉認為，經過(guo)多年起落沉浮(fu)，證券行業已(yi)歷(li)(li)經大浪淘沙，呈現出(chu)明(ming)顯的(de)頭部效(xiao)應。站在(zai)行業發展動能(neng)轉換的(de)歷(li)(li)史坐標系上，全行業140余家證券公(gong)司正(zheng)在(zai)面臨新一(yi)輪(lun)出(chu)清。在(zai)這片(pian)沙里淘金的(de)角力場(chang)上，只有具備高質量(liang)經營質效(xiao)和高質量(liang)服務質效(xiao)的(de)證券公(gong)司，才(cai)能(neng)夠占據一(yi)席(xi)之地(di)。

　　爭做“特而精”優質券商

　　中央金融工作會(hui)議指出，完善機(ji)構(gou)(gou)定(ding)位(wei)，支持國有大型金融機(ji)構(gou)(gou)做優(you)做強，當好(hao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)實體經濟的主力(li)軍(jun)和(he)(he)維護金融穩定(ding)的壓(ya)(ya)艙(cang)石(shi)，嚴格中小金融機(ji)構(gou)(gou)準入標準和(he)(he)監(jian)管要求(qiu)，立足(zu)當地開展特(te)色化經營(ying)。證監(jian)會(hui)明確表示，支持頭(tou)部證券公(gong)司通過業務(wu)(wu)(wu)創(chuang)新、集(ji)團化經營(ying)、并購(gou)重組(zu)等方式做優(you)做強，打造一流投(tou)資(zi)(zi)銀行，發揮(hui)服(fu)務(wu)(wu)(wu)實體經濟主力(li)軍(jun)和(he)(he)維護金融穩定(ding)壓(ya)(ya)艙(cang)石(shi)的重要作用；引導中小機(ji)構(gou)(gou)結合(he)股(gu)東背景、區域優(you)勢(shi)等資(zi)(zi)源(yuan)稟賦和(he)(he)專業能力(li)做精做細，實現特(te)色化、差異化發展。

　　對此，常偉判斷(duan)，證券(quan)(quan)行(xing)業將(jiang)逐步形成(cheng)(cheng)“N超(chao)+N特(te)”競爭格局，即頭部券(quan)(quan)商和(he)(he)中小券(quan)(quan)商依(yi)靠(kao)不同(tong)的(de)發展路徑選(xuan)擇，最終形成(cheng)(cheng)幾(ji)家超(chao)級(ji)航母型(xing)證券(quan)(quan)公司和(he)(he)一(yi)些特(te)色(se)化垂直型(xing)投行(xing)，共同(tong)構(gou)成(cheng)(cheng)未來的(de)行(xing)業生態。“N超(chao)”機(ji)(ji)構(gou)做優(you)做強，“N特(te)”機(ji)(ji)構(gou)做精做細，其(qi)本質上需(xu)要在(zai)特(te)色(se)化領域做優(you)做強。由(you)于(yu)地理(li)區位、資源背景(jing)等存在(zai)差異，各家機(ji)(ji)構(gou)具備形成(cheng)(cheng)各具特(te)色(se)的(de)經營模式和(he)(he)高質量發展路徑的(de)基礎，或形成(cheng)(cheng)兩類“N特(te)”機(ji)(ji)構(gou)：一(yi)類依(yi)托產業股東(dong)背景(jing)，形成(cheng)(cheng)具有行(xing)業特(te)色(se)的(de)證券(quan)(quan)公司；一(yi)類依(yi)托地方股東(dong)背景(jing)，形成(cheng)(cheng)具有區域特(te)色(se)的(de)證券(quan)(quan)公司。

　　常偉表示，作為(wei)具(ju)(ju)有產(chan)業股東(dong)背(bei)景的(de)中小券商，五礦證券不求大而全(quan)，但求“特而精”，目前已(yi)形(xing)成(cheng)一(yi)(yi)套符合(he)政策導向、行(xing)(xing)業邏輯和自身特質的(de)特色化戰略轉型規劃，并初步取得(de)了一(yi)(yi)定的(de)探(tan)索(suo)成(cheng)果和實(shi)踐(jian)成(cheng)效。五礦證券深入探(tan)索(suo)踐(jian)行(xing)(xing)金融服務(wu)(wu)實(shi)體(ti)初心(xin)的(de)特色路徑，創新組合(he)傳統金融工具(ju)(ju)，在“三(san)投(tou)(tou)協同聯動”的(de)基礎上，疊加(jia)戰略客戶的(de)協同牽引，形(xing)成(cheng)“投(tou)(tou)行(xing)(xing)+投(tou)(tou)研+投(tou)(tou)資+戰客”一(yi)(yi)體(ti)化服務(wu)(wu)模(mo)式，即五礦證券“三(san)投(tou)(tou)一(yi)(yi)戰”特色化綜合(he)產(chan)融服務(wu)(wu)模(mo)式。

　　據介(jie)紹，通過發(fa)揮資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)運作、認知引領、資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)對(dui)接、協同融合的(de)“三投(tou)一戰(zhan)(zhan)”服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)功能，五礦證券第一步即從立足股(gu)東(dong)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)背景和央企優(you)勢出(chu)發(fa)，以服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)集團主責主業(ye)(ye)(ye)為起(qi)點(dian)，助力(li)傳統產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)補(bu)短(duan)板，聚(ju)焦在(zai)金(jin)(jin)屬產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈生(sheng)態中做出(chu)特(te)色(se)、做出(chu)優(you)勢，已經實現“從0到(dao)1”的(de)突(tu)破(po)。公司(si)重點(dian)圍繞(rao)金(jin)(jin)屬品種譜系，通過并(bing)購重組、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)基金(jin)(jin)等方式，統籌推動(dong)金(jin)(jin)屬礦產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)各細分產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈優(you)質資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)匯集與整合，加大(da)綜合產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)融服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)力(li)度，構建金(jin)(jin)屬產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)特(te)色(se)。五礦證券第二步則聚(ju)焦戰(zhan)(zhan)略(lve)性新興(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)培育建長板，在(zai)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)領域上加快(kuai)拓(tuo)寬至戰(zhan)(zhan)略(lve)性新興(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)，在(zai)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)客戶(hu)上不斷拓(tuo)展至其他市場(chang)化(hua)實體(ti)企業(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈，推動(dong)實現“0-1-N”的(de)完整路徑突(tu)破(po)，進而練就強有力(li)的(de)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)市場(chang)化(hua)實體(ti)企業(ye)(ye)(ye)的(de)“通用兵(bing)”和服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)國家戰(zhan)(zhan)略(lve)領域的(de)“特(te)種兵(bing)”，圍繞(rao)戰(zhan)(zhan)略(lve)性新興(xing)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)、未來產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)以及科技創新領域當好“長期資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、耐心資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)、戰(zhan)(zhan)略(lve)資(zi)(zi)(zi)(zi)本(ben)(ben)”，切實擔負起(qi)助力(li)科技創新、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)控制、安(an)全支撐的(de)金(jin)(jin)融服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)功能。

　　夯實五個高質量支撐體系

　　常偉(wei)表示(shi)，在高質(zhi)(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)主線要求下，戰略目(mu)標的(de)實(shi)現不能依靠盲(mang)目(mu)的(de)資(zi)源投入，而必(bi)須轉向盤活被低效占(zhan)用的(de)資(zi)源。當前及未來一段(duan)時間(jian)內，五礦證券(quan)將重點(dian)從文(wen)化、人才(cai)、考核、平臺(tai)、風控合規(gui)五個方面(mian)構(gou)建(jian)高質(zhi)(zhi)量(liang)支撐體(ti)系，以高效持續穩(wen)健(jian)的(de)運營(ying)能力，支撐公司服務高質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)經(jing)營(ying)高質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)目(mu)標實(shi)現。

　　在(zai)文(wen)化支撐方面，五礦證(zheng)券以“專(zhuan)業(ye)、產業(ye)、價(jia)(jia)值(zhi)、創(chuang)(chuang)新(xin)”為(wei)企業(ye)文(wen)化理念，強調(diao)構建專(zhuan)業(ye)運作(zuo)(zuo)、產業(ye)認知、價(jia)(jia)值(zhi)發現(xian)、創(chuang)(chuang)新(xin)進化四種能力。要服(fu)(fu)務好實(shi)體經(jing)濟，就必須(xu)真(zhen)正了解產業(ye)運行(xing)的(de)(de)內在(zai)邏輯(ji)，把握產業(ye)真(zhen)正的(de)(de)金融服(fu)(fu)務需求，具(ju)備專(zhuan)業(ye)運作(zuo)(zuo)的(de)(de)金融服(fu)(fu)務能力和較強的(de)(de)環境適應性，持續(xu)創(chuang)(chuang)新(xin)金融工具(ju)服(fu)(fu)務手段，深度(du)挖掘并(bing)綁定產業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)，從而實(shi)現(xian)價(jia)(jia)值(zhi)積(ji)累、價(jia)(jia)值(zhi)創(chuang)(chuang)造(zao)、價(jia)(jia)值(zhi)提升。

　　在(zai)人才支(zhi)撐(cheng)方面，在(zai)特色化戰(zhan)略轉型引領(ling)下(xia)，五(wu)礦證券秉持(chi)“管總量、調(diao)結構(gou)”原則，將(jiang)人力資源(yuan)向符合服務(wu)高(gao)質量和經營高(gao)質量方向的(de)領(ling)域(yu)(yu)傾(qing)斜(xie)。目(mu)前公司成(cheng)功組建(jian)了首個金屬礦業(ye)垂直領(ling)域(yu)(yu)投行團(tuan)隊，同時依托(tuo)區域(yu)(yu)產業(ye)優勢，在(zai)北京、長(chang)沙組建(jian)專職(zhi)團(tuan)隊，暢通服務(wu)產業(ye)金融的(de)“最后一米”，未(wei)來將(jiang)繼續(xu)搭建(jian)戰(zhan)新產業(ye)垂直團(tuan)隊，加快建(jian)設產業(ye)金融優質人才庫。

　　考核支撐(cheng)方(fang)面(mian)(mian)，五礦(kuang)證券認為(wei)(wei)，在(zai)高質量發展(zhan)新(xin)時代，考核導向要(yao)(yao)與功能發揮和核心競爭力(li)構建保持一(yi)致，這就需(xu)要(yao)(yao)對(dui)考核方(fang)式做(zuo)出(chu)必要(yao)(yao)的配(pei)套調整(zheng)，從(cong)經濟(ji)指(zhi)標為(wei)(wei)主(zhu)向兼(jian)顧經濟(ji)屬性、服務屬性轉變，從(cong)產出(chu)絕對(dui)規模為(wei)(wei)主(zhu)向注重投(tou)入產出(chu)效率轉變，以(yi)精準(zhun)(zhun)考核、精準(zhun)(zhun)激(ji)勵平衡(heng)好全面(mian)(mian)快速轉型和短期(qi)利潤穩(wen)定之間的關系。

　　平臺支撐(cheng)方面(mian)，五礦證券將(jiang)逐步(bu)建(jian)成五位(wei)一體(ti)的(de)“產(chan)、學、研(yan)、資、政(zheng)(zheng)”深度互(hu)動(dong)可持續的(de)平臺，鏈接(jie)產(chan)業(ye)(ye)公司、高(gao)校、研(yan)究(jiu)院(yuan)所、金融、政(zheng)(zheng)府五大主(zhu)體(ti)，高(gao)效打通聯系(xi)客戶、資產(chan)及產(chan)品的(de)生態圈，切實推(tui)動(dong)科技、產(chan)業(ye)(ye)、資本三位(wei)一體(ti)的(de)融合(he)互(hu)動(dong)，實現資源的(de)最佳配置和流(liu)動(dong)，建(jian)立協同、共享、整合(he)的(de)特色化綜(zong)合(he)產(chan)融服(fu)務平臺。

　　風(feng)控(kong)合規支(zhi)撐方面，五礦證券認為(wei)，防控(kong)風(feng)險是金(jin)融(rong)(rong)工(gong)作(zuo)的(de)永(yong)恒(heng)主(zhu)題(ti)，作(zuo)為(wei)央企控(kong)股(gu)金(jin)融(rong)(rong)機構，更(geng)需牢固(gu)樹立正確的(de)業績(ji)觀(guan)，絕不(bu)能在轉(zhuan)型過程中(zhong)發(fa)(fa)生重大風(feng)險，絕不(bu)能為(wei)了眼前的(de)短期利(li)益(yi)觸碰底(di)線(xian)紅線(xian)而(er)損害長(chang)期發(fa)(fa)展(zhan)，必須(xu)把底(di)線(xian)思維意識和(he)風(feng)控(kong)合規要求(qiu)貫穿于各項工(gong)作(zuo)中(zhong)，確保公司(si)發(fa)(fa)展(zhan)穩(wen)(wen)字(zi)當頭(tou)、穩(wen)(wen)中(zhong)求(qiu)進，為(wei)戰略轉(zhuan)型筑牢安全之基(ji)、為(wei)高質量發(fa)(fa)展(zhan)護航穩(wen)(wen)健之路。

　　常偉表示(shi)，作為(wei)資本市場重要參(can)與主體，五礦證券(quan)要做(zuo)的(de)就是切實將黨中(zhong)央決策部署轉(zhuan)化(hua)(hua)為(wei)生(sheng)動實踐，順勢而(er)為(wei)、因時而(er)變，牢牢堅持(chi)“服(fu)務實體，創造(zao)價值”的(de)初心使命，持(chi)續(xu)深(shen)化(hua)(hua)“三投一(yi)(yi)戰”特(te)色化(hua)(hua)綜合產(chan)(chan)融(rong)(rong)服(fu)務模式(shi)，不斷形(xing)成一(yi)(yi)批具(ju)有鏈(lian)條輻射力(li)、行業影(ying)響力(li)、產(chan)(chan)業生(sheng)命力(li)的(de)產(chan)(chan)融(rong)(rong)項(xiang)目，努力(li)提供集產(chan)(chan)業、技術(shu)、服(fu)務、資金(jin)于一(yi)(yi)體的(de)獨(du)具(ju)五礦特(te)色的(de)高端供給，全力(li)擁(yong)抱行業“N超(chao)+N特(te)”競(jing)爭格(ge)局，加速(su)打造(zao)產(chan)(chan)融(rong)(rong)結合的(de)特(te)色化(hua)(hua)優質(zhi)投行，攜手共(gong)創中(zhong)國投行的(de)良性發展生(sheng)態(tai)，為(wei)推動金(jin)融(rong)(rong)高質(zhi)量發展、實現(xian)金(jin)融(rong)(rong)強國貢(gong)獻力(li)量。