江蘇藍豐生(sheng)物化(hua)工(gong)股份有(you)限公司(si)(si)自創(chuang)建(jian)(jian)以來便重視企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)(jian)設，把(ba)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)(jian)設作為企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)助推(tui)劑(ji)和潤滑劑(ji)，有(you)效(xiao)推(tui)動了企(qi)業(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。藍豐生(sheng)化(hua)的(de)企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)(jian)設，是公司(si)(si)創(chuang)造發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)進程中(zhong)的(de)一個亮(liang)點(dian)。公司(si)(si)成立數十載以來，在(zai)(zai)組織經營、完善日常管理、推(tui)進制度改革、發(fa)(fa)揮(hui)職能(neng)、規劃發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)同時(shi)，在(zai)(zai)對創(chuang)新企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)(jian)設方面也(ye)做了積極的(de)探索(suo)與(yu)嘗試，并取得明顯成效(xiao)。

　　打造一(yi)流(liu)企(qi)(qi)業(ye)，需要員工(gong)(gong)隊伍具備萬眾一(yi)心(xin)、榮辱與(yu)(yu)共的(de)(de)(de)高(gao)尚(shang)品德。企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)凝聚(ju)力作為(wei)企(qi)(qi)業(ye)與(yu)(yu)職(zhi)工(gong)(gong)之間(jian)，職(zhi)工(gong)(gong)與(yu)(yu)職(zhi)工(gong)(gong)之間(jian)的(de)(de)(de)相(xiang)互(hu)信任、同舟共濟所(suo)形成(cheng)的(de)(de)(de)特(te)殊綜(zong)合(he)力，不但是企(qi)(qi)業(ye)發展的(de)(de)(de)重要基礎和核心(xin)，而且對于增(zeng)強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)活力、樹立企(qi)(qi)業(ye)形象、保持職(zhi)工(gong)(gong)隊伍穩定(ding)也起著(zhu)重要的(de)(de)(de)作用，從(cong)某種(zhong)角度講，職(zhi)工(gong)(gong)凝聚(ju)力的(de)(de)(de)強(qiang)弱決定(ding)著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)興衰成(cheng)敗。因(yin)此運用科(ke)學的(de)(de)(de)管理方法(fa)，以人為(wei)本，切實提高(gao)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)凝聚(ju)力。

　　打造一流企(qi)業，需(xu)要員工(gong)隊伍具有吃苦耐勞、敢(gan)挑重擔的(de)(de)優良作風。創建(jian)“藍(lan)(lan)豐文化”，引(yin)(yin)領企(qi)業科學發(fa)展。“藍(lan)(lan)豐文化”的(de)(de)創建(jian)，是與公司發(fa)展戰略相適應(ying)的(de)(de)國際(ji)物(wu)流價值導向(xiang)，是維(wei)系(xi)公司凝聚力(li)、向(xiang)心力(li)的(de)(de)紐帶，同時也(ye)是激發(fa)員工(gong)積極性、主動性和創造性的(de)(de)精神動力(li)和實現“一個(ge)平臺三(san)個(ge)六(liu)”的(de)(de)力(li)量源泉。它的(de)(de)創建(jian)，標(biao)志著該企(qi)業開始向(xiang)文化管(guan)理邁進，對于以后制(zhi)定管(guan)理措施、更好地完成(cheng)年(nian)底目標(biao)任務乃至公司未來(lai)規劃具有十分重要的(de)(de)引(yin)(yin)領作用。　　

　　打造一流(liu)企(qi)業(ye)，需(xu)要(yao)員工(gong)隊(dui)(dui)伍保持(chi)凝(ning)聚高效(xiao)、增(zeng)強員工(gong)雙(shuang)向信任感。在組織(zhi)內形成(cheng)尊重職(zhi)工(gong)勞動(dong)成(cheng)果(guo)的(de)(de)氣氛(fen)，增(zeng)強企(qi)業(ye)領導(dao)(dao)與(yu)被領導(dao)(dao)關系上(shang)的(de)(de)雙(shuang)向信任感。企(qi)業(ye)的(de)(de)領導(dao)(dao)者被部(bu)屬所(suo)信賴，在領導(dao)(dao)者的(de)(de)品格、修養(yang)、知識(shi)、能力等方面積(ji)極增(zeng)強綜合素養(yang)，不斷提高領導(dao)(dao)團隊(dui)(dui)的(de)(de)素質和(he)(he)管理水平，以贏得職(zhi)工(gong)的(de)(de)信任。這種對信任的(de)(de)要(yao)求和(he)(he)愿望，可以通(tong)過授權(quan)、讓(rang)職(zhi)工(gong)參與(yu)管理、例(li)行性溝通(tong)、經常和(he)(he)及時的(de)(de)給予鼓勵得到實現。職(zhi)工(gong)對這種信任的(de)(de)需(xu)求一旦滿足(zu)，就能成(cheng)為工(gong)作的(de)(de)推(tui)動(dong)力，就有持(chi)久(jiu)的(de)(de)干勁。

　　藍(lan)豐生(sheng)化(hua)(hua)著力培育和彰(zhang)顯(xian)藍(lan)豐文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)特色(se)，在(zai)構建過(guo)(guo)程中堅持把企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設與(yu)“學習型(xing)企(qi)業(ye)建設、提高員(yuan)工素(su)質”等相(xiang)融合，激發了全(quan)體員(yuan)工的(de)(de)內在(zai)活力，彰(zhang)顯(xian)了企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)巨大魅力。通過(guo)(guo)“七一”紅色(se)之旅、為(wei)身患重癥的(de)(de)員(yuan)工捐(juan)款、井岡山(shan)愛國(guo)主(zhu)義之旅等活動培養了廣大職工的(de)(de)愛國(guo)主(zhu)義情操，豐富企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。

　　通過文(wen)(wen)化構建，活動融合，和諧聚力，藍(lan)豐生化企業文(wen)(wen)化為提質增效凝聚了(le)人心，營造了(le)良好氛圍。目前，公司在提前實現(xian)了(le)時間任務雙過半的基(ji)礎(chu)上(shang)，又掀起了(le)新(xin)一輪創先爭優新(xin)高潮。