不(bu)缺眼界、不(bu)缺格(ge)局、不(bu)缺戰略的(de)樂視，到底是顛覆者(zhe)、創(chuang)新者(zhe)還是機會主義者(zhe)?

　　不管(guan)是(shi)作秀，還是(shi)顛覆，賈躍亭(ting)要樂視(shi)超級電(dian)視(shi)“玩的就是(shi)心跳(tiao)”。

　　今年1月15日，距離去年“5.7”發(fa)(fa)布不到一年的時間(jian)，超級(ji)電視第三次發(fa)(fa)布新品，而且每次發(fa)(fa)布的時間(jian)間(jian)隔(ge)越(yue)來越(yue)短(duan)。

　　這一(yi)次，要的(de)(de)是“激動人心(xin)的(de)(de)那種”。

　　有人說，樂視超級(ji)電(dian)視，做的是(shi)一場“孤(gu)膽英雄夢”。

　　不管是夢(meng)，還是夢(meng)想，賈躍亭相當篤定，要一路走(zou)到底。

　　這是一個低調溫和，但(dan)內心強(qiang)(qiang)悍，目(mu)標感非(fei)常強(qiang)(qiang)的男人。

　　“凡是顛覆性的(de)創新(xin)只是極少數人能看到(dao)的(de)。”在記者面(mian)前(qian)，樂視網(wang)創始人、董事長賈躍(yue)亭神情淡然(ran)地聊到(dao)緣起。樂視做超(chao)級(ji)電視，絕非振臂一呼而應(ying)者云(yun)集的(de)動議。

    剛開始(shi)賈的(de)提議，在公司內部遭(zao)到(dao)很多人(ren)反對，“當大(da)多數(shu)人(ren)都(dou)(dou)(dou)反對的(de)時(shi)候，這(zhe)個事有可(ke)能(neng)慘敗，也可(ke)能(neng)獲得巨大(da)的(de)成功(gong)。要說大(da)家都(dou)(dou)(dou)進入(ru)了一個領域，大(da)家都(dou)(dou)(dou)拍手稱快的(de)時(shi)候，那就意味(wei)著所有人(ren)都(dou)(dou)(dou)看到(dao)了這(zhe)個機會(hui)，也就意味(wei)著它是一個成熟的(de)市場(chang)了，根本(ben)不太可(ke)能(neng)產生顛覆”。

　　樂(le)視內部，在執行方面是(shi)比較(jiao)民主的(de)，但是(shi)在大的(de)戰略原(yuan)則上(shang)賈(jia)躍亭卻相(xiang)當堅持(chi)。擁有(you)46.57%股份的(de)賈(jia)是(shi)樂(le)視毋(wu)庸置疑的(de)大股東(dong)，進入硬件領域，就(jiu)這(zhe)樣在高管的(de)集體(ti)反對中啟動了。

　　顛覆就是當大家都(dou)不看好的時(shi)候，把“不可(ke)能(neng)”變(bian)成“可(ke)能(neng)”。

　　從樂(le)視(shi)推出盒子(zi)，到2012年(nian)9月樂(le)視(shi)宣布(bu)要做(zuo)超級電(dian)視(shi)時(shi)，外(wai)界(jie)一(yi)片(pian)唱衰，都認(ren)(ren)為這是件錯(cuo)誤的事，90%以上(shang)的人認(ren)(ren)為是個噱頭。即(ji)便是2013年(nian)5月7日樂(le)視(shi)超級電(dian)視(shi)發布(bu)時(shi)，外(wai)界(jie)還堅(jian)持“只(zhi)是噱頭”。

　　微妙的(de)(de)變化(hua)出現在“5.7”發布(bu)會之(zhi)后。當外界看到(dao)整個超級電(dian)視(shi)產品的(de)(de)演(yan)示，大致了(le)解了(le)樂視(shi)生態(tai)時(shi)，質(zhi)疑的(de)(de)人開始問(wen)這樣(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)：產品到(dao)底能(neng)不能(neng)賣(mai)掉，消(xiao)費者是(shi)(shi)不是(shi)(shi)買賬，買了(le)之(zhi)后服務怎么樣(yang)，用(yong)戶體驗怎么樣(yang)。

　　待(dai)到2013年7月首批超級(ji)電視銷售結束后，業界迅速由觀望轉為(wei)跟風，很多(duo)(duo)企業快速跟進，9月份開始就有(you)多(duo)(duo)家宣布要進入這個領域(yu)，且(qie)有(you)的還(huan)推出了產(chan)品。

　　如果只是樂(le)視一家來撬動這(zhe)個市場(chang)，顯然能力(li)是不夠的。業界的跟(gen)進，說明這(zhe)個市場(chang)的潛力(li)價值被認可。

　　到今年1月份(fen)發布Max70時(shi)，用樂視(shi)內部的話說，“完全是另外一種思路(lu)來做的電視(shi)，傳(chuan)統(tong)廠家(jia)它們根本(ben)玩不過”，比如用手(shou)機替代遙控器來操作電視(shi)。

　　這一路走來，賈躍(yue)亭和他的樂視帝國，頂著前所未(wei)有(you)的毀(hui)譽，執拗行進。

　　“雖然很痛苦(ku)，但心里還是非(fei)常非(fei)常高興。”賈躍亭波瀾不(bu)興地說道。支撐(cheng)他們的，是對顛(dian)覆的信仰，顛(dian)覆電(dian)視行業“舊(jiu)秩序”，堅信互聯(lian)網思維終將顛(dian)覆傳統電(dian)視產業。

　　工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)時代(dai)，那(nei)是(shi)(shi)產品(pin)生命(ming)周(zhou)期漫長的(de)(de)年(nian)代(dai)，若想親(qin)眼目睹一家大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)倒掉，幾(ji)乎是(shi)(shi)奢望。因為大(da)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)規模優(you)勢(shi)、品(pin)牌優(you)勢(shi)，無形中給后來者筑起了高高的(de)(de)、難以逾(yu)越的(de)(de)門(men)檻。在工(gong)業(ye)(ye)(ye)(ye)時代(dai)的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)競(jing)爭中，大(da)家信奉的(de)(de)是(shi)(shi)專業(ye)(ye)(ye)(ye)分工(gong)，專業(ye)(ye)(ye)(ye)、專注、各司其(qi)職。