[根據(ju)克(ke)而(er)瑞統計數據(ju),2013年世茂(mao)房(fang)地(di)產銷(xiao)售額還在(zai)全國前10,名(ming)列(lie)第9。而(er)2016年前三季度(du)看,世茂(mao)房(fang)地(di)產的銷(xiao)售額為(wei)510.5億,排名(ming)全國第16。]
[來自克而瑞數據顯(xian)示,寶龍集團2014年(nian)銷(xiao)售額111億,2015年(nian)銷(xiao)售額140.3億,排名均在(zai)70名左右。而到了(le)2016年(nian)前三(san)季度,其銷(xiao)售額112.7億,排名落到第92位(wei)。]
過(guo)去十(shi)年(nian),中國(guo)房(fang)地(di)產(chan)行業經(jing)過(guo)一代(dai)人的辛(xin)苦打拼,經(jing)歷(li)了(le)(le)黃金時代(dai)。而如今,這一批地(di)產(chan)老板(ban)大(da)多已(yi)到了(le)(le)50歲(sui)左右,他們(men)的接(jie)班人開始逐漸長(chang)大(da)成年(nian)。
地(di)產業的(de)接力才剛剛開始,這些地(di)產二代大都(dou)接受了良(liang)好的(de)教育,有(you)(you)著更(geng)加國(guo)際化的(de)視野,并(bing)選擇(ze)扛起父輩的(de)旗(qi)幟。但這一棒并(bing)不那么(me)好接,哪怕地(di)產二代們有(you)(you)著光鮮的(de)學歷、不錯的(de)個人能力,在面對風云變(bian)幻的(de)市場環境和(he)復雜的(de)公司現狀時,也會力不從(cong)心(xin)。
10月24日,新(xin)城控(kong)股總裁王曉松通(tong)過公(gong)司內部郵件(jian)宣布辭職。他在離(li)職郵件(jian)中提到:“因為要專注于處理個(ge)人事務(wu),我(wo)將(jiang)離(li)開公(gong)司。這是經過我(wo)充(chong)分考慮所做的(de)選擇(ze),也是和董事長充(chong)分溝通(tong)后做出的(de)慎重決定。”
中(zhong)國地產(chan)二代從父(fu)輩(bei)手中(zhong)接班卻中(zhong)途繳械的(de),遠不(bu)止上(shang)述一個案(an)例。那么,是什么阻礙了(le)他(ta)們成(cheng)功接班?
離開還是留下
這一切對(dui)于新(xin)(xin)(xin)(xin)城(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)股(gu)而言顯得非(fei)常意外(wai),1987年(nian)(nian)出生的(de)(de)王曉松是(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)城(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)股(gu)董事長(chang)王振華的(de)(de)長(chang)子。2009年(nian)(nian)6月(yue)從南京大(da)學環(huan)境科(ke)學專業畢業后,進入新(xin)(xin)(xin)(xin)城(cheng)(cheng)系旗下B股(gu)上市(shi)的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)城(cheng)(cheng)地(di)產。2015年(nian)(nian)12月(yue)4日,A股(gu)上市(shi)的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)城(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)股(gu)吸收了新(xin)(xin)(xin)(xin)城(cheng)(cheng)地(di)產,隨后新(xin)(xin)(xin)(xin)城(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)股(gu)宣布(bu)聘王曉松任公司(si)總(zong)經理,正式掌(zhang)舵新(xin)(xin)(xin)(xin)城(cheng)(cheng)控(kong)(kong)(kong)股(gu),成為了當時A股(gu)最年(nian)(nian)輕(qing)的(de)(de)總(zong)裁。
但是不(bu)到一年時(shi)間,這(zhe)位最年輕(qing)的總裁卻宣布離職(zhi)了。
丁(ding)祖昱(微博(bo) 博(bo)客)曾(ceng)評(ping)價王曉(xiao)松,認為他(ta)(ta)異常聰明,對(dui)(dui)每一(yi)件事情的(de)(de)理解能(neng)力極(ji)強,一(yi)點(dian)就通;同時(shi)非(fei)(fei)常勤奮,對(dui)(dui)公(gong)司的(de)(de)各方面了如指(zhi)掌,對(dui)(dui)各項數字如數家珍,相(xiang)信他(ta)(ta)一(yi)定(ding)付出了大量時(shi)間去(qu)熟悉去(qu)了解這一(yi)切(qie)。“有(you)的(de)(de)時(shi)候也覺得,一(yi)家上市房企總裁這個擔子(zi),對(dui)(dui)于一(yi)個85后來講壓力還是非(fei)(fei)常大的(de)(de)。”
在擔任(ren)總裁的(de)將近一年中,王(wang)曉松行事低調。今年10月(yue),他曾(ceng)以學長的(de)身份回到南京大學,為新(xin)城控股的(de)校園招聘站臺,他進行了(le)主題演(yan)講并(bing)與學生互動。繼(ji)承了(le)父親的(de)堅韌品質,王(wang)曉松給(gei)新(xin)城提出了(le)千(qian)億(yi)戰略目(mu)標——到2020年,銷(xiao)售(shou)目(mu)標邁入(ru)(ru)千(qian)億(yi),公司市值實現千(qian)億(yi),商(shang)業地產進入(ru)(ru)第一梯隊(dui)。
滿含壯志雄心的演講剛過,這一離(li)職(zhi)宣(xuan)言就顯得分(fen)外突兀。對于年(nian)輕少帥的離(li)職(zhi),外界多有猜(cai)疑,王曉松則(ze)表示是(shi)因(yin)為個人原因(yin)。
2015年初,王曉松曾(ceng)在新(xin)城(cheng)控股內部大力推進其新(xin)城(cheng)物業的發展,希望(wang)通過“新(xin)橙社”APP來(lai)實現物業O2O。而如今(jin),該業務并未在新(xin)城(cheng)控股中被提起,可見少(shao)帥(shuai)的創新(xin)在公司內部沒能有(you)所突破(po)。
離開(kai)還是留(liu)下,對(dui)于(yu)每(mei)一個(ge)地產二代來說(shuo),都是一個(ge)嚴峻的問(wen)題。
中(zhong)駿置業(ye)的(de)(de)二公子黃(huang)濤選(xuan)擇了自(zi)己(ji)創(chuang)(chuang)業(ye),而并(bing)非接班(ban)傳(chuan)統的(de)(de)房地(di)產業(ye)務。2015年9月,黃(huang)濤選(xuan)擇創(chuang)(chuang)辦聯合辦公品牌FUNWORK,他立(li)志要顛(dian)覆傳(chuan)統、封閉、無趣、壓抑(yi)的(de)(de)工作方式,打造全國大的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)、辦公生(sheng)態社(she)群。他希望(wang)這(zhe)個(ge)生(sheng)態社(she)群,集(ji)創(chuang)(chuang)業(ye)導(dao)師(shi)戰略(lve)培(pei)訓、優(you)勢基金公司(si)資(zi)源(yuan)、政策(ce)申請、工商注冊、法律財務等從(cong)工作到生(sheng)活全方位(wei)服務于一體。而在此前,黃(huang)濤是(shi)中(zhong)駿置業(ye)營(ying)銷負責人。
事(shi)(shi)實(shi)上,越來越多地產二代選(xuan)擇離(li)開(kai)父(fu)輩開(kai)創(chuang)的公司,轉(zhuan)而選(xuan)擇去創(chuang)業(ye)。比如萬達集團董事(shi)(shi)長(chang)王(wang)健林(博客)之子王(wang)思聰,雖然在萬達擔任(ren)董事(shi)(shi),但(dan)是不分管任(ren)何實(shi)際業(ye)務,轉(zhuan)而成(cheng)為(wei)北京普思投資(zi)(zi)的董事(shi)(shi)長(chang),熱衷于各(ge)類投資(zi)(zi)。
接力棒困境
當然,并不(bu)是(shi)每一個地產二代(dai)都選(xuan)擇了離開,但是(shi)扛起父(fu)輩旗幟,確實有很大的(de)難度。
畢竟,不同(tong)時代的企業家思路并(bing)不完全(quan)一(yi)致,而在一(yi)個傳統企業突破創新也絕(jue)非(fei)易(yi)事。
世(shi)(shi)(shi)茂(mao)(mao)集(ji)團董事(shi)長許榮茂(mao)(mao)之子許世(shi)(shi)(shi)壇,也曾一度掌(zhang)舵(duo)世(shi)(shi)(shi)茂(mao)(mao)集(ji)團,其業務分為世(shi)(shi)(shi)茂(mao)(mao)房地產和世(shi)(shi)(shi)茂(mao)(mao)股份兩大上市公司(si)核心(xin)板塊。
最初,許世(shi)壇希望在公司內(nei)部進行大刀闊斧(fu)的改革(ge)和創新,但是世(shi)茂內(nei)部文化(hua)卻(que)非常保守,許世(shi)壇的創新觸動不少“老(lao)人”的利益,隨之而(er)來就是推(tui)進過(guo)程中的重(zhong)重(zhong)困難。
以(yi)世茂在2015年推出的(de)MiniMall為例,其希望(wang)通過社區商業(ye)的(de)方式(shi)實現消(xiao)費(fei)者的(de)消(xiao)費(fei)落地。和其他的(de)各(ge)種Mall不同(tong),Minimall的(de)面積只(zhi)有1萬(wan)~2萬(wan)平方米,對企業(ye)的(de)資金占用量(liang)非(fei)常少(shao)。預計如果這樣一種產(chan)品(pin)大(da)面積開發,將有利于世茂集團(tuan)以(yi)輕(qing)資產(chan)模式(shi)更大(da)規模地占有一、二線(xian)城市(shi)(shi)的(de)消(xiao)費(fei)市(shi)(shi)場。
許世壇此前曾對外表示,計劃2018年(nian)擴張(zhang)至(zhi)30個(ge)~40個(ge)MiniMall。然而(er)截至(zhi)目(mu)前,世茂集(ji)團落地的MiniMall還是個(ge)位(wei)數。
隨(sui)之而來的(de)(de)是世(shi)茂(mao)(mao)集團內部的(de)(de)困境,伴隨(sui)著(zhu)理念的(de)(de)不合,其發展速度也明顯落后許多(duo)。根據(ju)克而瑞統計數據(ju),2013年(nian)世(shi)茂(mao)(mao)房(fang)地產(chan)銷(xiao)(xiao)售額還在(zai)(zai)全國前(qian)10,名(ming)列第9。而2016年(nian)前(qian)三季度看,世(shi)茂(mao)(mao)房(fang)地產(chan)的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售額為(wei)510.5億,排名(ming)全國第16。而排名(ming)第17位的(de)(de)房(fang)企旭輝集團在(zai)(zai)2013年(nian)排名(ming)僅為(wei)第36位,如今卻(que)大有超過其之勢。
同樣出(chu)現困境的(de)還有寶龍集(ji)團(tuan),其總裁許(xu)華芳是董事長許(xu)健康之(zhi)子,可(ke)是最近幾(ji)年公司發展幾(ji)乎停(ting)滯不前。
來自克而瑞數據顯示,寶龍集(ji)團2014年銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)111億(yi),2015年銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)140.3億(yi),排名均在70名左(zuo)右。而到了(le)2016年前三季度,其銷(xiao)售(shou)(shou)額(e)112.7億(yi),排名落到第92位。
和(he)其(qi)他閩系(xi)房企(qi)比,寶龍一(yi)直專注商業(ye)(ye)地(di)產,但是(shi)其(qi)無論是(shi)名(ming)氣還是(shi)項目(mu),仍有不小(xiao)提升(sheng)空間。2014年幾(ji)乎和(he)寶龍一(yi)樣規模的(de)(de)中駿(jun)置業(ye)(ye)則不斷發力(li),已經將自己的(de)(de)業(ye)(ye)內排名(ming)提高到了第60位的(de)(de)水平。
事實上,幾年(nian)前和寶龍同(tong)樣規模的(de)企業(ye)如今都在不斷擴張(zhang),面對行業(ye)的(de)整(zheng)合大勢,如果規模不擴大必然(ran)將失去在業(ye)內的(de)話語權。
對于這些(xie)地產二(er)代而言,成(cheng)功接力其實非常困(kun)難(nan)。父輩的(de)旗幟本身(shen)就會(hui)給(gei)他們壓力,而如今地產行(xing)業的(de)變(bian)革已經不同此前(qian)的(de)粗放(fang)發展模式(shi),如果沒有足夠積累很難(nan)實現生存。而公司內部,年輕(qing)的(de)總(zong)裁并不能運籌帷幄(wo),治理成(cheng)本也進一(yi)步提高(gao)。
何況地產一代(dai)如今尚在(zai)壯(zhuang)年,他(ta)們的價值(zhi)觀和方法論(lun)還在(zai)強(qiang)勢(shi)地影響著企業(ye)的文化和發展,此時(shi)的接(jie)力棒交接(jie),從一開始(shi)成功的希望就不(bu)大。
接班(ban)與否?如(ru)何(he)接班(ban)?都是擺(bai)在地(di)產二代(dai)們面(mian)前的問題,如(ru)今成(cheng)功(gong)案例寥(liao)寥(liao)。反觀國外,成(cheng)熟家族企(qi)業有接班(ban)成(cheng)功(gong)的,也有更多往(wang)(wang)往(wang)(wang)會聘用成(cheng)熟的職業經理人來掌舵,面(mian)對親(qin)情(qing)和(he)理智的考驗(yan),中國企(qi)業傳承(cheng)與職業經理人的現狀(zhuang),都還有太多需要提(ti)高和(he)完善的地(di)方。
中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)聲明:凡(fan)本(ben)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)注(zhu)明“來(lai)源(yuan):中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)券報(bao)(bao)(bao)·中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)”的所有作(zuo)品,版權均屬于中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)券報(bao)(bao)(bao)、中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)。中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)券報(bao)(bao)(bao)·中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)與作(zuo)品作(zuo)者(zhe)聯合聲明,任何(he)組織未(wei)經(jing)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)券報(bao)(bao)(bao)、中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)以及作(zuo)者(zhe)書面授權不得轉載(zai)、摘編或利用其(qi)(qi)它方(fang)式使(shi)用上述作(zuo)品。凡(fan)本(ben)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)注(zhu)明來(lai)源(yuan)非中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)券報(bao)(bao)(bao)·中(zhong)(zhong)(zhong)證(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)的作(zuo)品,均轉載(zai)自其(qi)(qi)它媒體,轉載(zai)目的在于更好(hao)服務讀者(zhe)、傳(chuan)遞(di)信息之(zhi)需,并不代表(biao)本(ben)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)贊同其(qi)(qi)觀點(dian),本(ben)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)亦不對其(qi)(qi)真實性負(fu)責,持異議(yi)者(zhe)應與原出處單位(wei)主張(zhang)權利。
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